37,360 matches
-
face ca aceasta să fie mai deschisă politicii guvernamentale. Pentru multe state, capacitățile industriale presupun necesitatea accesului la resursele externe. Acest acces pe de o parte se adaugă la puterea unui stat, dar pe de altă parte îl face și potențial dependent față de alți actori. capacitățile militare - unii analiști consideră această componentă drept unicul determinant real al adevăratei puteri a unui actor, putând fi acceptat pe timp de război, dar nu și pe timp de pace. Capacitatea de a proiecta puterea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
politică, Editura Corint, București, 1997, p. 131. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 67 impact puternic la nivel diplomatic.”32 Sportul a reușit, cu ajutorul meselor de tenis, să restabilească relațiile dintre cele două țări. Realizând importanța și potențialul competițiilor sportive internaționale (în speciale a Jocurilor Olimpice) URSS (a cărei conducători comuniști preluaseră puterea în 1948 și căutau recunoașterea politică internațională) debutează strălucit la Jocurile Olimpice la ediția de la Helsinki, desfășurată în anul 1952, lipsind foarte puțin ca ei să cucerească
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de corupție din ultimii doi ani, este aplicată prin reformele introduse, atât la nivel organizațional, structural cât și al funcționării instituției. Acestea oferă, de exemplu, pe baza noilor proceduri de alegere a orașului gazdă a Jocurilor Olimpice, și statelor mici fără potențial economic substanțial posibilitatea de a le organiza. În aceeași idee, pentru a mări transparența, obiectivitatea și corectitudinea funcționării sale, CIO a decis ca toate rapoartele, inclusiv cele financiare, să fie publicate. Redefinirea conceptului de putere în teoria relațiilor internaționale după
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
al rezistenței antifasciste. Și ediția din Mexic (1968) a fost hotărâtă pe considerente politice: s-a considerat că statul este îndreptățit să găzduiască Jocurile ca recompensă pentru transformările politicoeconomice pe care le-a efectuat în perioada respectivă dar și pentru potențialul pe care îl reprezenta în alianțele cu SUA, ca nou lider al lumii a III-a. În aceeași manieră, politică, s-a hotărât desfășurarea edițiilor din 1964 la Tokyo și 1972 la München. S-a considerat că prin găzduirea Jocurilor Olimpice
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și slabe, incită la intervenții - armate sau de altă natură - în treburile acestor țări”, iar pe de altă parte forța „reprezintă un aspect deturnat al puterii deoarece puterea prin ea însăși creează numai anumite relații de discrepanță între țări având potențialuri economice și militare diferite. Forța reprezintă acțiunea propriu-zisă de încălcare a dreptului internațional la care recurge o țară puternică, nesocotind drepturile unei țări mai mici sau mai slabe.” 71 Plecând de la această definiție, se poate identifica forța ca fiind unul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
de echitate; percepția publicului asupra sponsorizării olimpice rămâne una dintre cele mai pozitive; intenția globală de a viziona la TV Jocurile Olimpice rămâne la nivel ridicat tot timpul; intenția publicului de a asista la Jocurile Olimpice rămâne ridicată. Impactul asupra parteneriatului olimpic: Potențialul crizei olimpice de a avea un impact negativ asupra imaginii olimpice a fost minimal din două motive principale: acțiunea rapidă și decisivă a CIO și programele olimpice de parteneriat s-au concentrat asupra Jocurilor și sportivilor mai degrabă decât asupra
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sponsorizare și bilete vândute incluse în sursele exclusive de venituri al JO. Comitetele de Organizare de la Atlanta private (ACOG), ce au montat Jocurile, s-au asigurat de o audiență mare a Jocurilor Olimpice centenare; CIO garantând numai costul transmiterilor în Africa. Potențialul global de audiență la televiziune a fost estimat la de 3,5 miliarde, iar o estimare a audienței cumulate a fost calculată la 19.6 miliarde. (Această audiență de 3,5 miliarde este calculată ca fiind 9/10 din numărul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
subzistență și la suprafețe de pământ nelucrate. Ogoarele înguste ale țăranilor nu pot fi lucrate cu mașini moderne, care din păcate, sunt în număr redus. În 2009, agricultura din comuna Lespezi arata în felul următor: 3.2.1. Producția vegetală Potențialul productiv al pământului exprimat în note de bonitare este pentru majoritatea culturilor superior mediei pe județ. Cu toate că pe teritoriul comunei sunt terenuri bune pentru agricultură, producțiile sunt sub potențialul zonei. Mai mult de 50% din suprafața cultivată este destinată culturii
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
comuna Lespezi arata în felul următor: 3.2.1. Producția vegetală Potențialul productiv al pământului exprimat în note de bonitare este pentru majoritatea culturilor superior mediei pe județ. Cu toate că pe teritoriul comunei sunt terenuri bune pentru agricultură, producțiile sunt sub potențialul zonei. Mai mult de 50% din suprafața cultivată este destinată culturii porumbului, structura culturilor de câmp fiind dezechilibrată, ceea ce face imposibilă practicarea unei rotații corespunzătoare a culturilor. Suprafața maximă irigabilă pentru culturile de câmp este estimată la cca. 175 ha
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
al cunoașterii este insuficient exploatat, deși este intens vehiculat în domeniul brandingului și în cel al managementului resurselor umane din mediul internațional. Indispensabil ca instrument de supraviețuire și de dezvoltare a companiilor economice și non-economice, brandul de angajator are un potențial uriaș din perspectiva dezvoltării durabile, competitivității și, strict în planul managementului de resurse, a diminuării migrației forței de muncă și a fluctuației de personal, potențial nespeculat la adevărata putere. Wally Olins 1, profesor al mai multor facultăți de management din
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de supraviețuire și de dezvoltare a companiilor economice și non-economice, brandul de angajator are un potențial uriaș din perspectiva dezvoltării durabile, competitivității și, strict în planul managementului de resurse, a diminuării migrației forței de muncă și a fluctuației de personal, potențial nespeculat la adevărata putere. Wally Olins 1, profesor al mai multor facultăți de management din lume, printre care și Said Bussines School de la Oxford University, proeminentă personalitate în domeniul identității corporatiste și al brandingului, consilier în brandingul regiunilor și al
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
construirea unei cariere cât mai repede, pe împlinirea profesională; aceste scopuri au de-venit o parte consistentă a vieții lor. Ca răspuns la acest profil, majoritatea companiilor de pe piața românească sunt motivate să descopere și să atragă persoane tinere, cu potențial și abilități reale pentru promovarea valorilor organizaționale. Din ce în ce mai mulți angajatori au început să caute oamenii potriviți printre studenți, preferând să investească în pregătirea acestora și să-i formeze în spiritul companiei. Deși interesul companiilor pentru brandul de angajator este în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
domenii de activitate. Cum piața este principala modalitate prin care se testează concordanța dintre nivelul și structura producției și nevoile sociale, analiza situației pieții și a elementelor ei componente (cerere, ofertă, concurență) constituie punctul de pornire în diagnoza corectă a potențialului pe care poate să se bazeze o companie în elaborarea unei strategii și a unor politici realiste de dezvoltare, care să țină seamă, în egală măsură de particularitățile sistemului economic. Un puternic impact asupra activității organizației, mai ales din perspectiva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
câteva dintre argumentele care au servit la conturarea concluziei amintite anterior: istoria organizațională și financiară puternică, programele structurate, formale de management al resurselor umane ca emanație a conectării strategiei la obiectivele companiei, angajații talentați și o plajă de recrutare cu potențial, interesul pentru schimbare și, mai ales, rezultatele financiare care le legitimează acțiunile întreprinse 113. La acestea se adaugă faptul că elementele care au înlesnit procesele de schimbare pentru fiecare dintre aceste companii sunt tot de natură psiho-socială. Vorbim aici despre
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de flexibilitate atitudinală și comportamentală a managerilor sau a patronilor; c) conservarea cu orice preț a structurilor birocratice mecaniciste; d) refuzul managerilor de a-și asuma riscuri; e) incapacitatea de prevenire și de atenuare a conflictelor de muncă și desconsiderarea potențialului creativ al resurselor umane; f) supraconsiderarea factorilor financiari în detrimentul celor psihosociali și tehnologici; g) inadaptabilitatea celor care conduc la schimbările bruște de mediu; h) incapacitatea de a vedea în schimbare soluții de dezvoltare; i) lipsa bugetului pentru cercetare și abandonarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de vedere al loialității lucrătorilor, raporturilor de muncă, asumării responsabilității, realizării sarcinilor profesionale, adeziunii la misiunea, filosofia, valorile sau scopurile companiei. A doua funcție are rolul de a influența gradul de realizare a scopurilor și misiunii unei companii "prin canalizarea potențialului angajaților și inculcarea unor comportamente și atitudini adecvate. A treia funcție reflectă reacția culturii la influențele pozitive și negative ale factorilor de mediu. Ea poate fi un suport al comportamentelor de apărare și reacție la stimuli negativi. Cea de-a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
funcțiilor, reglează relațiile pe orizontală și pe verticală, perpetuează grupul de lucru chiar dacă acesta este reînnoit"156. Aceste subculturi au un specific anume ele au valențe transorganizaționale, ceea ce face ca respectivele comunități profesionale să se recunoască independent de companie. Acest potențial al subculturilor profesionale trebuie speculat în direcția brandingului de angajator, mai ales pe di-mensiunea reputației externe. Exemplele de subculturi profesionale nu sunt puține; vorbim despre subcultura academicienilor, a profesorilor, a medicilor, a copywriterilor, a minerilor etc. Una dintre cele mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Nokia să piardă din avantajele acestui statut 208? La o primă vedere, din punct de vedere al logicii afacerilor, compania finlandeză nu a ieșit cu nimic din tipar. Decizia sa este conformă cu strategia oficială, declarată: "Să rămânem conectați la potențialul global de creștere al industriei de mobilitate și să beneficiem la maximum de acesta"209. Strategia ne indică o cultură corporatistă orientată spre profit. Dar aceste valori nu se împacă cu alte valori declarate, precum cea a responsabilității sociale corporatiste
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de factori și de valori care sunt deosebit de atractive, cu precădere pentru angajații tineri, dinamici, cu o anumită pregătire, interesați de o evoluție pe termen lung a carierei, dar și de o dezvoltare personală și de valorificarea nu numai a potențialului profesional, dar și a celui uman de care dispun. Prezentăm în continuare analiza pe dimensiuni a fenomenului EOC perceput de către subiecții investigați. Cea mai mare parte a angajaților sunt interesați să lucreze într-o organizație în care tipul de cultură
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai relevante atunci când o organizație este evaluată ca potențial angajator. La polul opus se situează leadership-ul și responsabilitatea socială. Ca o concluzie generală, putem afirma că brandul de angajator (calitatea de EOC) este un factor important pentru orice angajat sau potențial angajat, dimensiunile și valorile asociate lui constituindu-se în criterii esențiale atunci când acesta decide asupra menținerii sau căutării unui loc de muncă. Ca urmare, fiecare organizație, companie sau instituție ar trebui să fie preocupată de acest fenomen și să îl
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
aceștia o opun schimbării. Învingerea rezistenței la schimbare datorate fricii de necunoscut poate fi obținută doar printr-un management pro-activ, printr-o strategie bazată pe cercetare și prin menținerea unui constant și înalt nivel al comunicării interne. Stresul datorat necunoașterii potențialului de adaptare și dezvoltare al organizației poate fi diminuat prin împărtășirea preocupărilor conducerii, a direcțiilor pe care aceasta intenționează să le urmeze, a mijloacelor și resurselor. Teama de eșec este o cauză importantă a rezistenței la schimbare. Procedurile de rutină
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
viața mea am trăit pentru frumos, am creat și am stilizat coafuri și machiaje, am facut mii de doamne frumoase... pe multe le-am ajutat să capete respectul pentru sine. Am coafat și machiat toate clasele sociale, de la cei fără potențial material până la milionarii României... de la femeile de serviciu până la prim- miniștrii și președinți de stat... și nu am ținut cont de etnie... Am fost realizator de emisiuni și reporter la TVR, la KANAL D, la ANTENĂ 1 și invitat special
Un controversat personaj din România suferă de o boală cumplită by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/72246_a_73571]
-
nu intenționez să o retrag, și nici măcar să o temperez. E drept că această creație ar putea să nu reziste de una singură, pentru că este prea adânc tributară proiectului de ansamblu al spectacolului; totuși unele din secvențele sale au suficient potențial pentru a-și croi un traseu autonom. Cel mai intrigant aspect al Verii fierbinți pe Iza, pe care îmi doream să-l deslușesc cum se cuvine, este alchimia elaborării sale. Căutând indicii în acest sens, am descoperit o seamă de
O vară fierbinte pe Iza by Speranța Rădulescu () [Corola-journal/Journalistic/8710_a_10035]
-
titlul recenziei asupra simbolului entomologic al "copleșitorului" roman-fluture și plasează viziunea lui Cărtărescu în tradiția filozofico-religioasă și mistică a unui Cioran și Eliade mai degrabă decît în cea a suprarealismului. " Capodopera sa manieristă îl catapultează pe Mircea Cărtărescu în vîrful potențialului creativității literare europene" - constată și "Neue Zürcher Zeitung", ziarul elvețian fiind unul din cele mai sensibile seismografe ale tectonicii estetice și intelectuale din estul și sud-estul continentului. Epilogul volumului de eseuri Europa are forma creierului meu este expresia unei emoționante
Mircea Cărtărescu în presa germană by Rodica Bin () [Corola-journal/Journalistic/8770_a_10095]
-
b) centralele și unitățile asimilate sînt titulare de plan; în această calitate răspund de elaborarea și realizarea planului unităților subordonate, au obligația să asigure integrarea și corelarea propunerilor acestora pe baza specializării și cooperării în producție, folosirii intensive a întregului potențial tehnic, stabilirii unor structuri de productie corespunzătoare cerințelor economiei; în elaborarea propunerilor de plan colaborează cu celelalte centrale, cu ministerele și cu organele locale. ... Comitetul de Stat al Planificării elaboreaz�� și fundamentează direct pe centrale și unități asimilate planul de
DECRET nr. 19 din 20 ianuarie 1986 privind stabilirea unor măsuri pentru perfecţionarea mecanismului economico- financiar. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106695_a_108024]