2,273 matches
-
numeroase interviuri, colaborează la „Tânărul scriitor”, „Gazeta literară”, „Contemporanul”, „Ramuri”, „Luceafărul”, „Limbă și literatură”, „Viața românească” ș.a. cu articole și însemnări memorialistice, acestea din urmă strânse în volumul De vorbă cu trecutul... (1973). Excepționala sa longevitate prilejuiește, de asemenea, repetate sărbătoriri ce-i întrețin o oarecare notorietate până la sfârșitul anilor ‘80. Întâlnirea, oarecum întâmplătoare, în adolescență cu Al. Macedonski și aceea cu Ovid Densusianu l-au determinat pe C. să devină un adept fervent al simbolismului, în favoarea căruia pledează prin articole
CRUCEANU-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286537_a_287866]
-
vorbește despre Actualitatea lui Eminescu, în numerele 2231 și 2232 din 1931 G. Călinescu este prezent cu studiul Eminesciene. Începând cu numărul 887 din 1927, Mihail Sebastian face numeroase Considerații asupra romanului modern. Numărul 3158 din 1938 conține articole închinate sărbătoririi unui veac de la nașterea lui B.P. Hasdeu, datorate lui Perpessicius, Mircea Eliade, Lucian Predescu, iar numărul 2724 din 1932 comemorează zece ani de la moartea lui Marcel Proust, prin articole de Camil Petrescu (Destinul lui Proust), Mihail Sebastian (Creatorul de oameni
CUVANTUL-2. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286628_a_287957]
-
Nintendo și pe mai departe „Forța” este cu noi Generația Nintendo Răbdarea, o virtute pierdută Managementul și generația Nintendo Nu mai multă diversitate - mai multă motivare Merită efortul? Care este răspunsul? - Repede! Pe scurt 24. Slavă Domnului că-i luni - sărbătorirea muncii Cum să faceți munca atractivă Participanți, nu beneficiari Recompensele tangibile ar trebui să creeze amintiri Faceți o vizită pentru a împărți felicitări Folosiți clienți, vânzători și vizitatori SDCL Epilog Referințe bibliografice Index Prefață la ediția a II-a M-
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
unui proiect important, singura consecință a ducerii acestuia la bun sfârșit este începerea altui proiect. În schimb, când îndeplinirea cu succes a unei sarcini importante constituie un antecedent pentru întărirea pozitivă, oamenii vor vrea să înceapă un alt proiect. Dacă sărbătorirea acestei realizări nu face parte din procesul dumneavoastră de planificare și de stabilire a obiectivelor, iar sărbătoririle nu au loc, veți putea adăuga probabil o altă bilă neagră pe lista întăririi negative. 5. Dacă schimbați o cerință referitoare la performanță
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
când îndeplinirea cu succes a unei sarcini importante constituie un antecedent pentru întărirea pozitivă, oamenii vor vrea să înceapă un alt proiect. Dacă sărbătorirea acestei realizări nu face parte din procesul dumneavoastră de planificare și de stabilire a obiectivelor, iar sărbătoririle nu au loc, veți putea adăuga probabil o altă bilă neagră pe lista întăririi negative. 5. Dacă schimbați o cerință referitoare la performanță, și performanța scade. De exemplu, dacă vă anunțați grupul sau echipa de lucru că implicarea în procesul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
vor fi din ce în ce mai mari. Curând vor fi pe poziția de a concura, cu cei mai buni din lume chiar de a-i provoca la întrecere. Nu uitați, stabilirea obiectivelor în raport cu performanța curentă este importantă, dar cel mai important lucru e sărbătorirea atingerii obiectivului. Aceasta motivează stabilirea obiectivelor. David McClelland, psiholog la Harvard, a studiat reușitele timp de mulți ani. Cercetările sale au stabilit că oamenii care au cele mai mari succese în societatea noastră își stabilesc obiective moderate. Faptul că au
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
oferă o putere și un control mai mare asupra muncii lor, dar și o mai mare libertate de acțiune, astfel încât să ia decizii importante, să câștige autonomie, să solicite feedback din partea clienților, să aibă acces la fondurile de motivare în vederea sărbătoririi etc. Din păcate, multe organizații renunță necondiționat acești factori întăritori. Mai rău, deși în mod neintenționat, îi transformă în pedepse, forțând membrii echipei să accepte aceste schimbări înainte de a fi pregătiți sau capabili să facă față noilor responsabilități. Ar fi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
auzi și vor percepe indirect multe dintre stimulentele primite de membrii altor echipe, mai avansate. Vor vedea alte echipe întâlnindu-se și luând hotărâri, planificând și controlând bugetele, programând proiectele și luând decizii de personal. Vor ști când sunt organizate sărbătoriri; vor vedea grafice de feedback ilustrând îmbunătățirea performanței. Sunt șanse ca membrii echipelor mai puțin avansate să vrea să beneficieze și ei de aceste consecințe pozitive, astfel încât vor lua măsurile necesare pentru a le obține. În acest fel, întărirea pozitivă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
este a fi capabil să vezi cum va arăta organizația când va avea succes. Nu trebuie numai să puteți vedea realizări concrete, dar cum vor acționa oamenii, ci și cum veți sărbători succesul. O viziune care nu include în plan sărbătorirea succesului nu numai că nu-i va motiva pe oameni, ci va duce doar la obținerea unor rezultate minime. O viziune îi face pe oameni să spună: „Sunt pregătit . Ce facem acum?”. Este atribuția managementului să fie gata să le
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de mult timp de la realizarea recompensată, pot părea arbitrare. De multe ori, mulți angajați sunt lăsați să se întrebe de ce nu au fost nominalizați pentru recunoaștere în condițiile în care au muncit din greu sau mai mult decât cei recompensați. Sărbătorirea realizărilor de-a lungul anului este o formă mult mai bună de recunoaștere și, în ultimul capitol al cărții, voi vorbi mai detaliat despre modul cum trebuie organizată o sărbătorire eficientă. Deodamdată, voi descrie problemele care apar în diferitele tipuri
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
au muncit din greu sau mai mult decât cei recompensați. Sărbătorirea realizărilor de-a lungul anului este o formă mult mai bună de recunoaștere și, în ultimul capitol al cărții, voi vorbi mai detaliat despre modul cum trebuie organizată o sărbătorire eficientă. Deodamdată, voi descrie problemele care apar în diferitele tipuri de sisteme de recunoaștere și recompensă utilizate în mod obișnuit și voi sugera unele soluții. Recompense, recunoaștere și stimulente ineficiente Indiferent dacă este vorba despre recompense sau recunoaștere, scopul declarat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Elementele care sunt legate printr-un stimulent constituie o modalitate de a arunca o punte peste această prăpastie. Elementele trebuie îmbinate frecvent cu întărirea socială pentru a le da valoare motivațională. 5. Prezentarea unui stimulent ar trebui precedată de o sărbătorire. O sărbătorire în acest context este o ocazie pentru angajați de a-și retrăi realizarea. Participanților, nu șefilor trebuie să li se permită să enumere lucrurile pe care le-au făcut pentru a atinge obiectivul. Oferite în acest fel, stimulentele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sunt legate printr-un stimulent constituie o modalitate de a arunca o punte peste această prăpastie. Elementele trebuie îmbinate frecvent cu întărirea socială pentru a le da valoare motivațională. 5. Prezentarea unui stimulent ar trebui precedată de o sărbătorire. O sărbătorire în acest context este o ocazie pentru angajați de a-și retrăi realizarea. Participanților, nu șefilor trebuie să li se permită să enumere lucrurile pe care le-au făcut pentru a atinge obiectivul. Oferite în acest fel, stimulentele fizează acea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
existente la dispoziția managerilor și supervizorilor. Întreruperea lucrului este permisă ca recompensă? Și, dacă da, cât de mult timp? Să fie oferite mai multe pauze? Cât de multe? Se fie folosiți banii? Dacă da, ce sumă? Și cum rămâne cu sărbătoririle? Care sunt limitele în ceea ce privește cât de mari, cât de extravagante sau unde vor fi ținute? Deși limitele ar trebui să fie stabilite în linii mari, este bine ca oamenii din cadrul organizației să le cunoască. Dacă managerii vor aloca un anumit
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
responsabilitate a unui manager în ceea ce privește întărirea este să le-o ofere oamenilor pe care îi vede zilnic. Toy Reed, fost președinte al Eastman Chemical Company, în prezent ieșit la pensie, m-a întrebat: „Cât timp ar trebui să aloc pentru sărbătoririlor în grup?”. I-am răspuns: „Nu știu cum găsești timp să faci atât de multe lucruri”. Deși avea o organizație cu peste 10 000 de angajați, Reed rareori rata o ocazie de a merge la o sărbătorire în grup. Ulterior i-am
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ar trebui să aloc pentru sărbătoririlor în grup?”. I-am răspuns: „Nu știu cum găsești timp să faci atât de multe lucruri”. Deși avea o organizație cu peste 10 000 de angajați, Reed rareori rata o ocazie de a merge la o sărbătorire în grup. Ulterior i-am sugerat să-și petreacă cel mai mult timp întărindu-și echipa managerială și subordonații. Aceasta nu înseamnă că nu mai trebuia niciodată să asiste la o sărbătorire în grup, dar tactica sa managerială de a
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
rata o ocazie de a merge la o sărbătorire în grup. Ulterior i-am sugerat să-și petreacă cel mai mult timp întărindu-și echipa managerială și subordonații. Aceasta nu înseamnă că nu mai trebuia niciodată să asiste la o sărbătorire în grup, dar tactica sa managerială de a discuta direct cu oamenii ar trebui să aibă loc la un alt nivel. Nu uitați, întărirea se multiplică pe măsură ce se urcă pe scara ierarhică. Cei care sunt motivați au tendința de a
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
implicat o amenințare, el a folosit-o drept antecedent pentru a obține comportamentul care putea fi întărit pozitiv. Pe măsură ce managerii din subordinea sa au început să-și implementeze planurile de utilizare a întăririi pozitive, el le oferea întărire , recunoaștere și sărbătorire. De obicei, vremurile dificile îi determină pe manageri să devină duri, ceea ce înseamnă că ei cedează în fața presiunii și folosesc mai mult pedeapsa și întărirea negativă. Sunt rari managerii care înțeleg conceptele comportamentale și au curajul și viziunea necesare pentru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de motivare probabil că au destui bani. Oferi alune, primești maimuțe. Cu toate acestea, trebuie să oferi mai mult decât bani, iar condiționarea este primordială”. La BCBS „mai mult decât bani” înseamnă scrisori și cuvinte de mulțumire, plachete, trofee și sărbătoriri. „Oamenii sunt încântați când faci ceva pentru a le arăta că îi apreciezi pentru ceea ce fac. Iar acesta este managementul performanței”, a remarcat Jones. Un lucru care trebuie ținut minte, după părerea lui Vines, este că motivarea materială are impactul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
efortului nelimitat din partea generației Nintendo și a celor viitoare. Abilitatea de a crea niveluri înalte de motivare la locul de muncă va fi cheia performanței înalte și susținute pentru forța de muncă de mâine. 24. Slavă Domnului că-i luni - sărbătorirea muncii Motivează comportamentul, sărbătorește rezultatele. Oamenii cred că există o serie de locuri de muncă ce nu vor putea fi niciodată plăcute. De fapt, un loc de muncă nu este altceva decât o serie de comportamente. Adăugând întărire pozitivă acestor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
zilele de naștere și tot așa. Deseori, aceste evenimene sunt văzute ca oportunități de a evita munca sau de a lua o pauză de la munca monotonă. Dar când distracția este urmarea împlinirii muncii, este vorba de cu totul altceva. Când sărbătoririle au loc ca rezultat al unei performanțe, cea mai bună vreodată, ce manager nu ar vrea să aibă mai multe petreceri de acest fel? Când cei mai mulți oameni se gândesc la sărbătoriri, le vine în minte la ceva elaborat, ce implică
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
împlinirii muncii, este vorba de cu totul altceva. Când sărbătoririle au loc ca rezultat al unei performanțe, cea mai bună vreodată, ce manager nu ar vrea să aibă mai multe petreceri de acest fel? Când cei mai mulți oameni se gândesc la sărbătoriri, le vine în minte la ceva elaborat, ce implică un discurs al conducerii, masa asigurată de o firmă de catering și cadouri pentru toți angajații. O sărbătorire, așa cum o definesc eu, este o ocazie de a scoate în evidență o
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aibă mai multe petreceri de acest fel? Când cei mai mulți oameni se gândesc la sărbătoriri, le vine în minte la ceva elaborat, ce implică un discurs al conducerii, masa asigurată de o firmă de catering și cadouri pentru toți angajații. O sărbătorire, așa cum o definesc eu, este o ocazie de a scoate în evidență o realizare. Este o ocazie de a fi alături de colegi și de a împărtăși toate lucrurile care s-au făcut pentru a îndeplini sau depăși scopul. Rememorarea momentelor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
schimb este crearea unui moment special pentru a împărtăși ceea ce au făcut oamenii pentru a atinge sau a depăși obiectivul propus. Angajații ar trebui să fie participanți activi în acest proces, nu doar receptori ai bunăvoinței conducerii companiei. Într-o sărbătorire obișnuită, conducerea le spune angajaților ceea ce au făcut și impactul realizării asupra viitorului companiei. Aceste comentarii în limbaj de lemn pot fi apreciate cu moderație pe moment, dar efectul lor durează cam tot cât bulele din șampania desfăcută cu ocazia
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
făcut și impactul realizării asupra viitorului companiei. Aceste comentarii în limbaj de lemn pot fi apreciate cu moderație pe moment, dar efectul lor durează cam tot cât bulele din șampania desfăcută cu ocazia evenimentului. Rolul conducerii într-o astfel de sărbătorire este să asculte și să încurajeze angajații să-și pună în evidență realizările, nu să le spună ce au făcut. Oamenii ar trebui să-și poată spune propriile întâmplări. De multe ori ei sunt singurii care știu amănuntele care stau
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]