11,061 matches
-
creatoare. În același timp, lipsa unor repere, a cadrelor de referință, a unui sistem de valori integrat personalității determină lipsa de viziune creatoare a individului. 5. Lipsa recunoașterii oficiale a creației Ideile originale bune nu se transformă automat în produse creative acceptate. Creativitatea trebuie să aibă utilitate socială, de aceea produsul creației trebuie să fie recunoscut și adoptat de ceilalți. Originalitatea, prospețimea percepțiilor, capacitatea gândirii divergente sunt lucruri foarte bune luate independent, ca trăsături personale avantajoase. Însă, fără o formă de
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
este mai mare sau mai mic, după cât de vast este domeniul respectiv de creație. În domeniul fizicii, părerea a doar cinci profesori universitari de prim rang a fost suficientă pentru a adeveri faptul că teoria relativității a lui Einstein este creativă. Sute de milioane de oameni au acceptat verdictul acestei grupări minuscule și s-au minunat de creativitatea lui Einstein, fără să aibă habar despre ce este vorba. La fel, în domeniul limbilor sumeriene, părerea a circa 10 oameni este suverană
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
domeniu. Creatorul, pe lângă cunoașterea temeinică a domeniului și motivația intrinsecă, trebuie să aibă o judecată sănătoasă, să știe „direcția” în care este necesar să meargă munca sa, adică să intuiască ceea ce judecătorii apreciază la un produs pentru a fi declarat creativ. De exemplu, Linus Pauling, care a primit de două ori premiul Nobel, a fost întrebat, la petrecerea oferită când a împlinit 60 de ani, cum a reușit să facă atâtea descoperiri epocale. Răspunsul a fost: Ușor de zis, dar greu
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
anterioare). Rabinow, care deține 200 de brevete, în plus lucrează la Oficiul pentru Brevete, deci face parte dintre judecători. Iată ce spune el legat de importanța pe care o are reproducerea în minte a criteriilor de evaluare a unui produs creativ: [35] Rata creativității într-un domeniu depinde de fondurile alocate, de modul cum reușește să recompenseze creatorii (financiar sau prin poziție socială), dar și de gradul de receptivitate al judecătorilor la inovație. De exemplu, unele companii mari (Motorola, Philips, Nokia
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
și de gradul de receptivitate al judecătorilor la inovație. De exemplu, unele companii mari (Motorola, Philips, Nokia, Samsung, Sony, etc.), pentru care invențiile tehnologice sunt esențiale, cheltuiesc un volum mare de fonduri pentru a i face pe ingineri să gândească creativ. Aceasta este o strategie bună, dar nu va reuși să ducă la o creștere a creativității decât dacă judecătorii - în acest caz conducerea - vor reuși să recunoască ideile noi și valoroase și vor avea mijloacele de a le transpune în
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
Tot așa valabil pentru creativitate factorii stimulatori nu își îndeplinesc rolul în prezența a numeroase blocaje. Cheia succesului constă în depășirea barierelor creativității. Nefolosirea acestei chei determină eșecul. în Anexa 11 sunt prezentate o serie de îndemnuri pentru a fi creativi, care pot constitui un ajutor în depășirea blocajelor creativității. Capitolul 8 CREATIVITATEA DE GRUP Th. Carlyle În toată istoria omenirii, până în secolul XX, creatorul s-a identificat cu individul solitar. Marii creatori: Leonardo da Vinci, Newton, Galilei, Gauss, Mendeleev, etc.
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
multă inovație și creativitate decât o persoană izolată. Un aspect negativ al muncii în echipă este acela că rezistența la schimbare este în general mai mare în cazul echipei decât în cazul persoanelor separate. Trebuie știut că nu orice problemă creativă se potrivește abordării în grup. Ea trebuie să îndeplinească câteva cerințe: să fie divizibilă în componente, să se poată stabili aportul fiecărui membru, dar și al grupului, în ansamblu, la rezolvarea problemei și să permită stabilirea unor criterii precise și
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
lor sociale, mărimea grupului); b) variabile referitoare la organizarea și funcționarea grupului; c) variabile legate de conducerea grupului și personalitatea liderului (fenomenul „leadership”). 8.1 Compoziția grupului Trebuie știut că există două tipuri de grup: grupul de creație și grupul creativ. Grupul de creație are în vedere orice microcolectivitate sau echipă de muncă reală formată în scopul rezolvării de probleme (nu neaparat marcate de originalitate), iar grupul creativ reprezintă o modalitate de stimulare a creativității. Grupul de creație are caracter permanent
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
Trebuie știut că există două tipuri de grup: grupul de creație și grupul creativ. Grupul de creație are în vedere orice microcolectivitate sau echipă de muncă reală formată în scopul rezolvării de probleme (nu neaparat marcate de originalitate), iar grupul creativ reprezintă o modalitate de stimulare a creativității. Grupul de creație are caracter permanent, iar cel creativ se întrunește de obicei atunci când se dorește obținerea unor soluții noi, originale, de rezolvare a problemelor. Grupul creativ folosește metode de lucru specifice creativității
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
creație are în vedere orice microcolectivitate sau echipă de muncă reală formată în scopul rezolvării de probleme (nu neaparat marcate de originalitate), iar grupul creativ reprezintă o modalitate de stimulare a creativității. Grupul de creație are caracter permanent, iar cel creativ se întrunește de obicei atunci când se dorește obținerea unor soluții noi, originale, de rezolvare a problemelor. Grupul creativ folosește metode de lucru specifice creativității (ce vor fi detaliate în cadrul Capitolului 10), urmărindu-se stimularea, dezvoltarea potențialului creator al fiecărui membru
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
neaparat marcate de originalitate), iar grupul creativ reprezintă o modalitate de stimulare a creativității. Grupul de creație are caracter permanent, iar cel creativ se întrunește de obicei atunci când se dorește obținerea unor soluții noi, originale, de rezolvare a problemelor. Grupul creativ folosește metode de lucru specifice creativității (ce vor fi detaliate în cadrul Capitolului 10), urmărindu-se stimularea, dezvoltarea potențialului creator al fiecărui membru, înlăturarea inhibițiilor acestora. La nivelul relațiilor dintre membri, al modului de organizare și funcționare, aceste colective prezintă anumite
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
La nivelul relațiilor dintre membri, al modului de organizare și funcționare, aceste colective prezintă anumite caracteristici generale, pe care le vom aborda în cele ce urmează. Compoziția grupului este foarte importantă pentru randamentul creației. Selecția judicioasă a membrilor unui grup creativ trebuie să ia în considerație o multitudine de aspecte, ținând de structura grupului, mărimea lui, structura socială sau de diferiți factori ai creativității, precum și blocaje, asupra cărora grupul acționează pozitiv sau negativ. O serie de aspecte vor fi precizate în
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
problemele în raport cu grupurile omogene. Explicația acestui fenomen constă în faptul că grupurile eterogene dispun de mai multe puncte de vedere și de mai multe soluții posibile. Să ne amintim că unele metode de creativitate (Sinectica, Brainstormingul) funcționează având în grupul creativ persoane de specializări diferite. Atenție! Se consideră că eterogenitatea prea mare de pregătire și de aptitudini a membrilor grupului poate duce la scăderea nivelului creativității acestuia. Este justificabil, deoarece persoanele cu pregătire temeinică sau mai înzestrate sunt solicitate să ofere
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
referitoare la compatibilitatea acestora, ca rezultantă a compoziției grupului. Varietatea atitudinală a membrilor grupului influențează pozitiv percepția interpersonală, procesul de comunicare și, implicit, creativitatea grupului. Se consideră că grupurile relativ eterogene în privința atitudinilor cognitive dar omogene în privința aptitudinilor sunt mai creative decât cele eterogene și decât cele omogene în ambele privințe. Relațiile interpersonale din grup reprezintă un factor extrem de important. După opinia lui A. Kaufmann coeziunea dintre membri trebuie asigurată cu orice preț, chiar dacă suntem nevoiți să formăm un grup cu
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
membri trebuie asigurată cu orice preț, chiar dacă suntem nevoiți să formăm un grup cu persoane mediocre, dar între care există relații amiabile, decât să reunim indivizi superior dotați, dar între care există relații ostile, tensionate. Relațiile de prietenie din cadrul grupurilor creative se bazează în primul rând pe unele trăsături de personalitate comune, iar grupurile compuse din prieteni apropiați s-au dovedit mai eficiente în privința soluțiilor date problemelor decât cele alcătuite din persoane nelegate afectiv. În alcătuirea grupurilor, de multe ori, se
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
alcătuite din persoane nelegate afectiv. În alcătuirea grupurilor, de multe ori, se reunesc persoane cu relații personale vechi. Însă, trebuie știut că longevitatea unor relații personale, în timp, nu asigură și profunzimea lor. O altă regulă utilă în formarea grupului creativ: nu va reuni persoane de pe nivele ierarhice discrepante, în nici un caz de pe mai mult de două nivele ierarhice și nici nu se vor reuni subalterni și șefi direcți. Au fost întreprinse numeroase cercetări în legătură cu numărul optim de persoane care trebuie
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
de pe nivele ierarhice discrepante, în nici un caz de pe mai mult de două nivele ierarhice și nici nu se vor reuni subalterni și șefi direcți. Au fost întreprinse numeroase cercetări în legătură cu numărul optim de persoane care trebuie să alcătuiască un grup creativ. Una dintre acestea, efectuată de J.R.Gibb [6] pe un lot de 48 de grupuri de mărimi diferite, a dovedit că productivitatea ideilor în grup crește în raport cu mărimea lui, dar nu direct proporțional, ci mai lent. Din acest motiv, numărul
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
odată cu mărimea grupului - ce se justifică prin aceea că multe dintre soluțiile găsite de grup sunt comune mai multor componenți ai săi, iar numărul de soluții realmente diferit este limitat. Această observație dovedește că grupurile mari nu sunt, neaparat, mai creative. Interacțiunea din cadrul grupului oferă, prin confruntarea unor puncte de vedere diferite, posibilitatea corectării erorilor individuale și a găsirii de soluții optime. Se consideră, în principiu, că probabilitatea de a obține o decizie bună, crește atunci când numărul de persoane implicate în
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
persoane din care acesta este compus, ca și climatul său, influențează productivitatea grupului făcând ca acesta să fie mai mare sau mai mică decât a persoanelor care lucrează individual. 8.2 Organizarea și funcționarea grupului Alt parametru care condiționează performanța creativă este structura rețelei de comunicare între membrii grupului. La nivelul relațiilor dintre membri, al modului de organizare și funcționare, există o serie de factori care împiedică în mod direct valorificarea potențialului creativ în grup. Între factorii frenatori de ordin organizațional
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
și funcționarea grupului Alt parametru care condiționează performanța creativă este structura rețelei de comunicare între membrii grupului. La nivelul relațiilor dintre membri, al modului de organizare și funcționare, există o serie de factori care împiedică în mod direct valorificarea potențialului creativ în grup. Între factorii frenatori de ordin organizațional, menționez grupul insuficient (uneori deloc) pregătit pentru a participa la discuții. Membrii nu au sentimentul de apartenență la grup și nu manifestă interes pentru problemele discutate: nu au pregătirea sau competența necesară
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
creativitate ale grupului, cum ar fi: cameră prost aerisită, prea călduroasă sau friguroasă, slab iluminată, expusă zgomotelor sau altor perturbații, dispoziție neconfortabilă a locurilor. La reuniunea grupului, există o dependență a structurii comunicării legată de dispoziția spațială a membrilor grupului creativ. S-a constatat o diferență stimulativă atunci când grupul este așezat în jurul unei mese rotunde, în comparație cu așezarea în jurul unei mese dreptunghiulare. Totuși și în acest caz, comunicarea se face prioritar între membrii aflați față în față, de aceea aranjarea în forma
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
deoarece nu mai există persoane plasate frontal. În plus, această dispunere favorizează conducerea grupului - liderul se va așeza în centrul semicercului, fiind perceput în mod egal de fiecare membru. O problemă organizatorică foarte importantă pentru creativitate o constituie antrenamentul grupului creativ. În cadrul unei ședințe de antrenament se vor parcurge următorii pași: * se vor prezenta noțiuni fundamentale de creatologie (teoretice și metodologice); * se vor seminariza cunoștințele predate; * se vor exersa diverse tehnici de stimulare a creativității; * participanții vor fi informați cu privire la rezultatele
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
vor prezenta noțiuni fundamentale de creatologie (teoretice și metodologice); * se vor seminariza cunoștințele predate; * se vor exersa diverse tehnici de stimulare a creativității; * participanții vor fi informați cu privire la rezultatele obținute la probele anterioare administrate. Prin experimentarea acestui antrenament al grupurilor creative în intreprinderi industriale (M. Roco, 1979) s au obținut următoarele efecte: au fost rezolvate creativ probleme de specialitate; a crescut potențialul creativ individual și colectiv (prin efecte stimulative asupra originalității și flexibilității ideației); a sporit motivația intrinsecă a membrilor grupului
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
vor exersa diverse tehnici de stimulare a creativității; * participanții vor fi informați cu privire la rezultatele obținute la probele anterioare administrate. Prin experimentarea acestui antrenament al grupurilor creative în intreprinderi industriale (M. Roco, 1979) s au obținut următoarele efecte: au fost rezolvate creativ probleme de specialitate; a crescut potențialul creativ individual și colectiv (prin efecte stimulative asupra originalității și flexibilității ideației); a sporit motivația intrinsecă a membrilor grupului; s-a consolidat spiritul de echipă. În grupurile creative din domeniile știință și tehnică comunicarea
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
creativității; * participanții vor fi informați cu privire la rezultatele obținute la probele anterioare administrate. Prin experimentarea acestui antrenament al grupurilor creative în intreprinderi industriale (M. Roco, 1979) s au obținut următoarele efecte: au fost rezolvate creativ probleme de specialitate; a crescut potențialul creativ individual și colectiv (prin efecte stimulative asupra originalității și flexibilității ideației); a sporit motivația intrinsecă a membrilor grupului; s-a consolidat spiritul de echipă. În grupurile creative din domeniile știință și tehnică comunicarea nu are ca efect numai stimularea intelectuală
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]