10,155 matches
-
uman, potențialul extraordinar de învățământ-cercetare, cultură în sensul integral, generos al termenului și vocația civilizatoare. Nu este vorba de cercuri concentrice, nu este vorba de efecte de dominație, ci de o dezvoltare armonioasă valorificând potențialul fiecărei zone, cu poli de competitivitate, de creștere, maximizatoare de resurse și minimizatoare de cheltuieli. O strategie formulată la nivel regional nu-și poate propune în opinia noastră dirijarea sau controlul dezvoltării economice regionale. Aceasta ar putea, în primul rând, să dezvolte un sector public și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
necesară raționalitate de ansamblu a dezvoltării teritoriului național. 5.1.3. Politicile industriale 5.1.3.1. Noțiunea de politică industrială O politică industrială poate fi definită ca fiind ansamblul acțiunilor întreprinse de puterile publice în vederea asigurării dezvoltării și creșterii competitivității întreprinderilor și aceasta, în general, fără să se țină seama de apartenența lor la un anumit sector de activitate (primar, se-cundar, terțiar). Există două tipuri de politici industriale. Primul se bazează pe instrumente directe de intervenție, cum ar fi: naționalizări
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
privatizat aproape totul, provocînd distrugeri aproape la fel de mari și îndatorîndu-ne și subordonîndu-ne capitalului străin în proporție de circa 95%. De asemenea, politicile sectoriale active au fost sublime, dar au lipsit cu desăvîrșire. S-ar fi impus identificarea unor poli de competitivitate capabili să realizeze valoare adăugată mare, potențial de export etc., iar resursele să fie îndreptate spre aceste sectoare și nu risipite în găurile negre ale economiei. Acești poli ar fi putut fi purtători ai unei dezvoltări durabile, așa cum au procedat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
bază macroeconomia keynesiană și alte modele ulterioare și ca principal obiectiv realizarea unui echilibru economic teritorial, omogenizarea ni-velelor de dezvoltare ale diferitelor regiuni în spiritul coeziunii sociale. Aceasta a însemnat redistribuirea venitului național în favoarea comunităților sărace, dar și stimularea competitivității piețelor locale, care să pună în valoare potențialul divers al regiunilor. Politicile regionale au fost extrem de diverse atît în țările dezvoltate cît și în cele în curs de dezvoltare. În S.U.A., de exemplu, ea a constat în special în finanțarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
noilor tehnologii și a noilor produse, a exporturilor și a încurajării activității de cercetare-dezvoltare, cele mai bune rezultate le-a dat asistența regională selectivă ca formă de asistență financiară. Ceea ce s-a reușit, în bună măsură, a fost identificarea determinantelor competitivității regionale și a elementelor de atractivitate pentru investițiile private. Comisia Europeană de la Bruxelles, prin Directoratul său General pentru Politică Regională, a clasificat trei tipuri de regiuni: 1. regiuni favorizate, caracterizate de ritmuri ridicate de dezvoltare economică; 2. regiuni defavorizate, rămase
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
creștere economică, la nivel național; Nivelul și calitatea reglementărilor; Existența și calitatea infrastructurii; Cursul de schimb al monedei respective; Costul energiei, combustibililor, materiilor prime și materialelor de bază; Politica sectorială practicată; Se observă faptul că dezvoltarea regională, elementele sale, de competitivitate țin atît de condițiile locale, cît și de cele naționale, de politica regională specifică, dar și de cea macroeconomică, Dependența de politicile naționale este cu atît mai mare cu cît regiunea respectivă este mai puțin dezvoltată. Toate cele trei tipuri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
constituie de asemenea un proces dinamic de angajare-dezangajare, care poate modifica fără încetare structura producției și a ocupării. Produsele pe care le importăm evoluează, ca și cele pe care le exportăm. Această formă de constrîngere externă constituie o exigență de competitivitate stimulativă pentru ameliorarea eficacității aparatului productiv, dar foarte selectivă în materie de ocupare. Industriile intens consumatoare de mînă de lucru sunt incitate să se delocalizeze în țări unde costurile salariale sunt mai scăzute. Și atunci, cum poate fi evitat ca
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
și transferurile interregionale sau, eventual, internaționale, pe de altă parte. 6.5.3.4. Jocuri trecute și viitoare În mod evident, constrîngerea externă asupra sectorului pro-ductiv intern conduce progresiv la o reexaminare a mărimii și a logicii transferurilor internaționale. În măsura în care competitivitatea econo-miei naționale se traduce prin spații economice diferite, prin polarizarea activității în cîteva zone, în același timp în care alte zone se prăbușesc, menținerea coeziunii naționale necesită transferuri crescute. Or, cum acestea fac adesea apel la noi prelevări fiscale pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
este intens vehiculat în domeniul brandingului și în cel al managementului resurselor umane din mediul internațional. Indispensabil ca instrument de supraviețuire și de dezvoltare a companiilor economice și non-economice, brandul de angajator are un potențial uriaș din perspectiva dezvoltării durabile, competitivității și, strict în planul managementului de resurse, a diminuării migrației forței de muncă și a fluctuației de personal, potențial nespeculat la adevărata putere. Wally Olins 1, profesor al mai multor facultăți de management din lume, printre care și Said Bussines
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de beneficiul unei imagini favorabile în fața stakeholders-ilor, care devin cointeresați să facă afaceri cu o companie credibilă, sigură, un partener social responsabil. Așadar, o companie cu o strategie de branding de angajator poate accede la beneficii care se traduc în competitivitate și chiar dezvoltare durabilă. Evident că, în timp, brandul de angajator a fost definit din multe perspective. Dar, în fond, el se referă la a surprinde substanța unei companii în așa fel încât angajații actuali și viitori să se bucure
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
câteva institute de cercetare și de reviste de business românești, mediul academic de cercetare românesc nu i-a acordat atenție. O direcție de concentrare a atenției pe viitor constă în studiul și evaluarea impactului activităților de brand de angajator asupra competitivității companiilor și dezvoltării durabile la nivel internațional, în identificarea strategiilor, politicilor și practicilor de brand de anagajator în companiile din România, în identificarea unor soluții realiste care să vizeze încurajarea implementării strategiilor de brand de angajator în companii din perspectiva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companiilor și dezvoltării durabile la nivel internațional, în identificarea strategiilor, politicilor și practicilor de brand de anagajator în companiile din România, în identificarea unor soluții realiste care să vizeze încurajarea implementării strategiilor de brand de angajator în companii din perspectiva competitivității și dezvoltării durabile, în diseminarea către instituțiile preocupate de problemele pieței forței de muncă (Ministerul Educației, Cercetării și Tineretului, Ministerul Muncii, ANOFM/ AJOFM) a rezultatelor pentru a le sprijini în găsirea unor soluții adecvate. Pentru moment, prin această lucrare intenționăm să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
aceasta, pentru că interesul pentru brandingul companiilor în calitatea lor de angajatori este, după cum arătam în capitolul introductiv, tânăr. Companiile au înțeles că brandingul produselor și serviciilor este important, dar și că brandingul calității de angajator reprezintă o inovație care asigură competitivitatea și, mai ales, dezvoltarea durabilă (vom explica acest aspect atunci când vom vorbi despre dimensiunea responsabilitate socială a brandului de angajator). O companie vorbește despre sine, își certifică realitatea brandului în interior și în exterior prin atitudinile și comportamentele angajaților săi
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pentru că astăzi sunt supralicitate, pentru că ar fi doar o modă, ci pentru că realmente fac diferența pe o piață concurențială extrem de strânsă. Responsabilitatea socială corporativă este un ingredient al brandingului de angajator ale cărui beneficii în termeni de dezvoltare durabilă și competitivitate sunt susținute nu numai de board-urile marilor corporații, ci și de politicile publice de pe agendele guvernelor. Poate că responsabilitatea socială este un bine general iluminist deghizat însă, deoarece pune în centru preocuparea pentru cele trei puncte nevralgice ale societății
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
britanică "Cele mai bune companii" realizează anual o competiție sponsorizată de guvern și The Sunday Times. Filosofia sa este aceea de a contribui la sprijinirea calității muncii și a relațiilor de muncă. Instrumentele folosite sunt cercetarea, forumurile sau analizele de competitivitate. Cercetarea anuală pentru a alcătui topul celor mai buni angajatori se bazează pe determinarea primelor opt criterii în funcție de care angajații aleg cele mai apreciate companii. Populația investigată este de 18 000 de salariați. Criteriile sunt: leadershipul (ce cred angajații despre
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
unui tip de ma-nagement inovativ, constatăm că scopurile organizațiilor econo-mice românești sunt orientate (încă) doar spre profit. Profituri realizează doar organizațiile dinamice, antreprenoriale sau creative pe termen scurt, care se dezvoltă prin reinvestire; celelalte organizații luptă pentru dezvoltare durabilă și competitivitate. În plus, inconsistența legislativă din ultimii 19 ani a plasat societatea românească pe un loc neonorant și neprofitabil pentru populația aflată încă, în bună măsură, în expectativă. Unul dintre cele mai nesigure, dar potențial profitabile sectoare ale economiei românești este
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Reducere (%) 19,9 RON 5 20 RON 49,9 RON 10 50 RON 99,9 RON 15 100 RON 149,9 RON 20 150 RON 199,9 RON 25 200 RON 30 Seria: Management. Resurse umane (selectiv) • Implicarea umană și competitivitatea în afaceri, Lucio Fabbriciani • Managementul resurselor umane, Ana Stoica-Constantin • Managerii viitorului. Viitorul managerilor, Bernhard Görg • Strategiile resurselor umane, Bernard Gazier LIBRĂRII în care puteți găsi cărțile colecției UNIVERSITARIA ALBA-IULIA Librăria Mircea Eliade, str. Cloșca, bloc CH1 ARAD Librăria Corina, str.
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
practicile reglementative; 5) Freedom House publică Nations in Transition. În acest studiu sunt cuprinse scorurile democratizării, domniei legii, corupției, procesului electoral, sistemului judecătoresc pentru 27 de țări foste socialiste din Europa de Est și Asia Centrală; 6) Forumul Economic Mondial publică Rapoarte de Competitivitate pentru diverse regiuni, Africa, în mod notabil, care includ măsurarea corupției. Cele din urmă sunt bazate pe Studiul privind opinia directorilor care concentrează comunitatea de afaceri, și din care rezultă informații detaliate pe care Banca Mondială le compară acum cu
Integritate publică şi corupţie:abordări teoretice şi empirice by Florin Marius POPA () [Corola-publishinghouse/Administrative/230_a_217]
-
modernizare/retehnologizare a întreprinderilor mici și mijlocii, denumit în continuare Program, îl constituie susținerea investițiilor realizate de întreprinderile nou-înființate, precum și de întreprinderile mici și mijlocii (IMM) în sectoarele economice prioritare stabilite prin prezentul ordin, creșterea volumului de activitate și a competitivității IMM din aceste sectoare, crearea de noi locuri de muncă. 2. Bugetul Programului Bugetul alocat Programului pentru anul bugetar 2003 este de 80 miliarde lei, defalcat astfel: - 76,8 miliarde lei pentru acordarea de alocații financiare nerambursabile (AFN) beneficiarilor eligibili
EUR-Lex () [Corola-website/Law/149028_a_150357]
-
nici o oportunitate de a te destinde pe parcursul celor blînde, pentru că era de o importanță crucială să păstrezi echilibrul și ritmul, întocmai, sau dacă era necesar să le restabilești. În felul acesta, puterea și concentrarea erau antrenate în succesiune rapidă. Și competitivitatea, de asemenea, pentru că sfîrșitul fiecărei serii pe care o numărai în mintea ta era un mic finish pe care vroiai să-l treci negreșit. Ne obosea complet, dar după ce atingeai acea linie de finish imaginară pentru ultima oară, aveai întotdeauna
by H. M. van den Brink [Corola-publishinghouse/Imaginative/955_a_2463]
-
noi sau care să răspundă mai bine unor cerințe vechi. Lucrarea de față- „ANALIZA RELAȚIILOR DINTRE STILUL DE MUNCĂ, IMPLICAREA ȘI SATISFACȚIA PROFESIONALĂ A CADRELOR DIDACTICE” - propune un demers științific, alegerea temei datorându-se convingerii personale că succesul, performanța și competitivitatea organizațiilor depind în mare măsură de conținutul și calitatea managementului de resurse umane care în țările dezvoltate și-a câștigat deja statutul de domeniu primordial al preocupării științifice. S-a ales analiza acestei teme, astfel interesându-ne să aflăm în ce măsură
ANALIZA RELA?IILOR DINTRE STILUL DE MUNC?, IMPLICAREA ?I SATISFAC?IA PROFESIONAL? A CADRELOR DIDACTICE by VERGINA ?ERBAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83885_a_85210]
-
de exprimare a indivizilor. Piața muncii va deveni în sfîrșit liberă, și în funcție de cererea și oferta care vor exista, muncitorii vor putea opta pentru mai bine ori de cîte ori li se va ivi ocazia. Asta va duce la creșterea competitivității muncii și la dezvoltarea tehnologiei. În scurt timp economia națională va înceta să mai producă pe stoc sau să-ți vîndă mărfurile în străinătate la prețuri derizorii. Mamuții industriali care funcționează de ani buni în pierdere, fiind ținuți în viață
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
răspundeam În câteva secunde, parcă era unul dintre acele tiruri de lovituri de la tenis când o lovitură măiestrită determină la celălalt jucător un lob inspirat. La Început am fost calmă, dar el era atât de jucăuș și de insistent, Încât competitivitatea firească a preluat controlul și eu m-am trezit curând alergând pe linia de fund a terenului, Încercând să prind mingea și s-o trimit Înapoi cu ceva efect. Deci, nu, nu aveam nevoie de el, dar el a dat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2090_a_3415]
-
țin contabilitatea pe post de Penelopa recondiționată și că, dacă e vorba de statistică, ar fi bine să nu mă provoace, fiindcă mă pune În situația delicată să mă dezbrac de caracter și să-i arăt eu cum devine problema competitivității Între est și vest În materie de practică sexologică. Bravam, firește, vroiam să-l fac gelos cu anticipație, dar pierdeam din vedere că, Între timp și spațiu, schimbasem Dâmbovița cu Sena. Ce credeți că-mi răspunde micuțul Casanova din Cartierul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1884_a_3209]
-
și modernizarea sectorului productiv prin investiții realizate de întreprinderile mari", aferentă operațiunii a) "Sprijin pentru consolidarea și modernizarea sectorului productiv prin investiții tangibile și intangibile", axa prioritară 1 "Un sistem de producție inovativ și ecoeficient", din cadrul Programului operațional sectorial "Creșterea competitivității economice", prevăzută în anexa care face parte integrantă din prezentul ordin. Articolul 2 Prezentul ordin se publică în Monitorul Oficial al României, Partea I. Ministrul economiei și finanțelor, Varujan Vosganian București, 20 februarie 2008. Nr. 479. Anexă SCHEMA 20/02
EUR-Lex () [Corola-website/Law/260546_a_261875]