9,485 matches
-
nevoi. Mediul organizației bazate pe cunoștințe este un factor important în modelarea interacțiunilor interne. În construirea sa, vom lua în considerare elemente ce vizează atât componentele tangibile, precum arhitectura, mobilierul, modul de aranjare al birourilor și până la elemente intangibile, precum climatul organizațional, natura relațiilor interumane etc. Interacțiunile se pot baza fie pe o întâlnire fizică a membrilor organizației, fie, așa cum se întâmplă din ce în ce mai des, prin participarea la comunități virtuale, utilizând tehnologia informațională, care va trebui să fie disponibilă. Organizația trebuie să
Managementul cunoașterii în societatea informațională by Radu S. Cureteanu () [Corola-publishinghouse/Science/232_a_475]
-
puternici înseamnă o variație mai mică a output gap-ului, lucru pozitiv în perspectiva aderării României la condiționalitățile prevăzute în Tratatul Fiscal. Capitolul 4 Analiza implementării unui sistem de reguli fiscale pentru România Criza datoriilor suverane și necesitatea asigurării unui climat macroeconomic stabil și predictibil au determinat explozia introducerii de reguli fiscale pe soldul bugetar, cheltuieli, venituri sau pe datoria publică. Instituțional, multe țări au adoptat Legi ale Responsabilității Fiscale și au favorizat crearea de Consilii Fiscale, instituții independente care să
România spre Compactul Fiscal by Cristian SOCOL () [Corola-publishinghouse/Science/206_a_422]
-
existența umană. Simbioza dintre viața religioasă și gândirea filosofică apare în India ca un fenomen promovat de două împrejurări fundamentale: omul religios nu se teme de erezie, iar filosoful nu e atins de patima singularității. Această potrivire a creat un climat optim pentru dezvoltarea spiritualității indiene. India secolelor VI-V î. Hr. trecea printr-o perioadă de intense căutări spirituale și intelectuale. Cadrele înguste ale vedismului au fost depășite. Ritualurile și credințele trec în plan secund și se afirmă tot mai mult
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
trec în plan secund și se afirmă tot mai mult efortul interior și conduita morală. Au început să-și facă apariția monumente de gândire spirituală și învățături care s-au înălțat cu mult peste vechile structuri. Acestea au creat un climat favorabil și au pregătit calea apariției buddhismului. S-au dobândit noțiuni fundamentale ale gândirii indiene precum karma, saṃsăra, mokșa, sădhana, natura ciclică a timpului. Elita intelectuală se străduia să dea răspunsuri satisfăcătoare marilor întrebări privind concepția despre lume, despre viață
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
călugărițelor era considerabil mai mare decât cel al călugărilor, ceea ce dovedește o nouă atitudine față de statutul femeii, oricum una total diferită față de cea oferită de brahmanismul ortodox. Puternicile tendințe nihiliste și negativiste nu au făcut altceva decât să reflecte un climat filosofic general. În acest context, buddhismul a putut să apară și chiar să triumfe, întrucât propunea o cale de mijloc între brahmanismul rigid, neagreat de marea masă a credincioșilor și noile mișcări extremiste care i se opuneau. Buddhologul japonez Fumio
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
în unele medii indiene ale epocii. În acea perioadă, existau diferite școli sceptice, filosofi care se îndoiau de posibilitatea unei cunoașteri efective într-un domeniu sau altul, iar existența lor e pesemne indicatorul cel mai sigur al temperaturii și subtilității climatului intelectual. Existau gânditori care respingeau cu desăvârșire acel cosmos spiritual al transmigrației. Existau adepți ai predestinării, care credeau în transmigrație, dar care socoteau că toate ființele înzestrate cu simțire trebuie să cunoască orice soartă cu putință până să se elibereze
BUDDHA REALITATE ŞI LEGENDĂ by EMIL VACARIU () [Corola-publishinghouse/Science/463_a_1294]
-
albe. Blana de pe spate are baza brun-cenu cenușie, iar vârfurile albe, iar de pe abdomen b baza cenușie și vârfurile albicioase. Spre deosebire d de alte specii ale acestui gen, femelele au câte două perechi de mamele. Răspândirea: E răspândit în climatul temperat și subtropical al Eurasiei. Numărul de exemplare e este mult diminuat în toată Europa. Habitatul de adăpostire și de hrănire: Populează cele mai variate habitate, inclusiv pe cele antropice. În mun cele mai variate habitate, inclusiv pe cele antropice
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
intensitatea lu luminii. Liliecilor le mai trebuie asperități care să le asigure suspendarea, acolo unde nu există șiroiri de apă, securitate deplină și liniște. Caracteristicile microclimatice ale peșterilor de la noi din țară, populate de lilieci, sunt determinate nu numai de climatul regiunilor în care se găsesc cantonate, ci și de topografia l lor, adâncimea (diferența de nivel), numărul de comunicări cu exteriorul, mărimea și dispunerea lor față de complexul de galerii de complexul de galerii și săli. Peștera de la Rarău și cea
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
și 10°C (Barbu, 1 1958; Pandurska, 1993), sau între 8 și 11°C (Dumitrescu e et al., 1967). Din acest motiv, Rhinolophus mehely are o distribuție restrânsă în țara noastră, fiind semnalat doar în Dobrogea. Un s studiu privind climatul din Peștera Liliecilor de la Gura Dobrogei, efectuat în luna ianuarie, arată c că, în zona coloniilor de Rhinolophus mehely, R. ferrumequinum și Miniopterus schreibersii, temperatura este de 11- 12°C (Valenciuc, 1973). Unii lilieci, printre care Myotis emarginatus, M. b
Zburătorii din amurg by Emilia Elena Bîrgău () [Corola-publishinghouse/Science/91630_a_92914]
-
interculturală și de un nivel de trai mai ridicat. Cea de-a doua problemă ridicată de spiritul analitic în mediile academice față de integrarea europeană este întrebarea: ce fel de voință politică este hotărâtoare? Competitivitatea globală și dezintegrarea socială nu oferă climat favorabil constituirii libertății. Încrederea însă da: participarea activă în grupul social de apartenență, capacitatea grupului de a garanta câteva reguli fundamentale de conviețuire și de a-i conduce pe cei care fac parte din el printr-un anume tip de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mize economice fundamentale. În același sens, echilibrul schimburilor culturale internaționale a devenit o chestiune economică importantă: statele europene nu pot fi decât preocupate de creșterea dezechilibrului schimburilor lor audiovizuale cu Statele Unite. În mod indirect, schimburile culturale internaționale pot crea un climat propice schimburilor economice și dezvoltării afacerilor. Dacă o cultură știe să se exporte, ea va face mai facilă cumpărarea de produse ale sferei culturale respective. O cultură atractivă are efecte pozitive asupra vânzării altor produse naționale. Din acest punct de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
pe valoare, comunicativ și managerial, de a accepta și folosi anumite diferențe și similarități ca și un potențial într-o organizație, un proces ce creează valoare adăugată pentru firmă. Managementul diversității nu poate exista fără a fi construit într-un climat legal și moral. Etica și legea ce au de-a face cu antidiscriminarea, nu sunt doar o parte a mediului companiei, identitatea companiei însăși trebuie să reflecte tradițiile noastre de drepturile omului. Managementul diversității înseamnă mai mult decât oportunități egale
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de a aplica procedura de investigare și de a soluționa situația în beneficiul angajatului și al organizației. Pentru a fi implementate eficient, programele privind diversitatea au nevoie de: * suport puternic din partea managementului de top; * un diagnostic privind cultura organizațională și climatul din organizație; * persoane din departamentul de HR care să aibă ca responsabilitate explicită managementul diversității; * acțiuni de multiplicare a obiectivelor privind diversitatea în eforturi de educație și dezvoltare pentru toți membrii organizației. Capitolul 4 Discriminarea De fapt, este aproape desuet
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
își promovează o imagine pozitivă bazată pe calitate, transparență și orientare către persoane; transmite mesajul că fiecare angajat este valoros pentru companie; * grupurile diverse (incluzând diversitatea de gen) care sunt gestionate eficient, iau decizii mai inovative decât grupurile omogene 1; * climat de muncă flexibil. Un sistem eficient de management al performanței se focalizează pe succesul fiecărui angajat/fiecărei angajate. Îi oferă suficient sprijin astfel încât acesta/aceasta să știe ce așteaptă organizația de la el/ea în termeni de performanță. Oferă suficientă flexibilitate
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
își promovează o imagine pozitivă bazată pe calitate, transparență și orientare către persoane; transmite mesajul că fiecare angajat este valoros pentru companie; * grupurile diverse (incluzând diversitatea de gen) care sunt gestionate eficient, iau decizii mai inovative decât grupurile omogene 1; * climat de muncă flexibil. * un sistem eficient de management al performanței se focalizează pe succesul fiecărui angajat/fiecărei angajate. Îi oferă suficient sprijin astfel încât acesta/aceasta să știe ce așteaptă organizația de la el/ea în termeni de performanță. Oferă suficientă flexibilitate
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de a aplica procedura de investigare și de a soluționa situația în beneficiul angajatului și al organizației. Pentru a fi implementate eficient, programele privind diversitatea au nevoie de: * suport puternic din partea managementului de top; * un diagnostic privind cultura organizațională și climatul din organizație; * persoane din departamentul de HR care să aibă ca responsabilitate explicită managementul diversității; * acțiuni de aplicare a obiectivelor privind diversitatea în eforturi de educație și dezvoltare pentru toți membrii organizației; * dezvoltarea abilităților managerilor de a gestiona diferențele dintre
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
apoi al extremei drepte antidemocratice, Volksgeist-ul, spiritul poporului, constituie în ochii săi singura valoare imperativă. Interesant este faptul că această filantropie populistă nu l-a împiedicat pe Herder să rămînă fidel prejudecăților inega-litare ale epocii sale. El aderă la teoria climatelor a lui Montesquieu și crede în superioritatea genetică a anumitor grupuri chiar dacă obiectează față de conceptul de rasă, fiindcă, dacă îi neagă realitatea, o face doar pentru a-i opune ideea că "fiecare națiune are o fizionomie particulară ca și un
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
este necesar să se aibă În vedere următoarele: să fie pregătit adecvat, cel care ia interviul să cunoască foarte bine fișa postului și dosarul de Înscriere al fiecărui candidat; interviul să nu fie Întrerupt și să fie caracterizat de un climat de discuție destins și echilibrat; discuțiile să fie conduse În așa fel Încât candidatul să aibă sentimentul că i se acordă importanță, context În care i se adresează felicitări pentru alegerea de a participa la interviul pentru ocuparea postului; Întrebările
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de tip DA sau NU, sugerându‑se răspunsuri ample, din care să fie desprinse informații utile; ascultarea cu atenție a răspunsurilor, urmărindu‑se gesturile candidatului: eventualele notații vor fi făcute direct, fără Întreruperea discuției; interviul să fie Încheiat Într‑un climat detensionat, iar candidatul să fie informat asupra datei la care ar putea afla răspunsul cu privire la decizia de ocupare a postului; candidații respinși trebuie informați Într‑un termen cât mai scurt. Pentru realizarea acestor obiective, G.A. Cole subliniază că este
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
deveni efectivă dacă nu sunt luate măsuri care să preîntâmpine plecările. Dimensiunile fluctuației efective sau ale celei potențiale reflectă o multitudine de aspecte generatoare ale acesteia, Între care pot fi menționate: nivelul scăzut de integrare În muncă și În profesie, climatul de lucru necorespunzător, existența În paralel a unor relații formale și neformale, insatisfacția În muncă, gradul scăzut de cointeresare materială, condițiile de lucru necorespunzătoare. Analizele ce se fac trebuie să evidențieze cauzele fluctuației pentru ca În raport cu acestea să fie adoptate măsuri
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
o importanță deosebită pentru reducerea efortului fizic și creșterea confortului În muncă. A patra dimensiune a sistemului om-mașină-mediu o reprezintă optimizarea relației om - mediu social care are În vedere faptul că Între productivitatea muncii și factorii psihologici, cum ar fi: climatul În muncă, relațiile formale și neformale, coeziunea grupului, fluctuația ș.a., are loc o relație cauză-efect. Evidențierea efectelor factorilor psihosociali asupra productivității muncii se poate realiza prin metodele corelației statistice. Integrarea În muncă este un proces de natură socio-economică ce reflectă
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
proporții asupra productivității muncii. Studiul relațiilor umane În cadrul firmei, În sensul observării relațiilor de organizare a muncii văzute pe verticală (relații ierarhice), care reprezintă sistemul de conducere și pe orizontală (relații funcționale), adică legăturile de colaborare, impune o abordare sociologică. Climatul psihosocial, ca indicator sintetic al relațiilor interpersonale, este influențat de modul de exercitare a conducerii. Alături de factorii mediului fizic, cei psihosociali influențează productivitatea muncii prin caracterul integrativ sau dezintegrativ care Îl au asupra grupului de muncă. Deși a fost analizată
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
23, 147, 151 factori de ~ 31 Muncă 26, 34, 130 ~ la domiciliu 26 amenajarea ergonomică a locurilor de ~ 110 analiza ~ 9 asigurarea forței de ~ 83 aspecte ale ~ 36 Centrul de Cercetare asupra ~ 40 cerințele ~ 109 cheltuială de ~ 93, 94, 95 climat de ~ 85, 110 condiții de ~ 31, 39, 44, 83, 85 dinamica forței de ~ 69 durata ~ 82 diviziunea ~39, 71, 98 efectul ~ 130 efecte ale forței productive a ~ 108 eficiența ~ 22, 92, 97, 130 elemente de ~ 36, forța de ~ 72, 132
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
urmau a fi suprimate fără judecată În cazul unei revolte anticomuniste. Oricum, cu binecuvîntarea oficială, s-a creat atunci Uniunea activiștilor voluntari „Enver Hoxha”, la care au aderat zeci de mii de oameni și care a Întreținut cîtăva vreme un climat de război civil. Față de această amenințare, a crescut Între timp numărul refugiaților care căutau adăpost În Italia, cca 100.000 În anii 1990-1991. Totodată, lupta Între guvern și opoziție, mai aprigă pe măsură ce se apropiau primele alegeri libere, s-a dat
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
rurale românești autorii se folosesc de metodologia specifică antropologiei politice și etnologiei, folosind ca instrumente de lucru interviul de istorie orală și observația participativă (aceasta este metoda de lucru prin care cercetătorul se face acceptat În grupul studiat, stabilește un climat de Încredere cu acesta, dar evită să se identifice cu grupul - P. Massé). Este un mijloc de lucru care implică o oarecare subiectivitate din partea observatorului, dar care are avantajul obținerii unor mărturii „sincere” din partea subiecților. De asemenea, pentru a extinde
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]