435,226 matches
-
trebuie să aibă o continuitate și o consistență în raport cu misiunea și viziunea companiei transmise publicurilor prin comunicare. Programele de RSC ale companiilor îi orientează mai ușor pe angajați și pe potențialii angajați spre valorile, credințele și convingerile organizaționale. Ca atare, acțiunile punctuale recomandate unei companii sunt: concentrarea pe indivizi (angajați, manageri, cetățeni etc.); integrarea eticii în formarea profesională; plasarea angajaților în prima linie prin valorificarea celor mai buni ambasadori ai companiei; cunoașterea comunității în care o companie își desfășoară activitatea, inclusiv
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companiei; cunoașterea comunității în care o companie își desfășoară activitatea, inclusiv cunoașterea culturii sale; crearea unui sistem prin care dezbaterile despre RSC să devină transparente și permanente; formarea unor parteneriate reale pentru a îndeplini obiectivele de responsabilitate socială; măsurarea impactului acțiunilor de RSC; raportarea sistematică a rezultatelor obținute în afara companiei, cu scopul de a face să parvină informații relevante partenerilor interesați 204. În ultimă instanță, aceste acțiuni înseamnă crearea unei atitudini pozitive a companiei față de societate, atitudine orientată spre respectarea legii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
permanente; formarea unor parteneriate reale pentru a îndeplini obiectivele de responsabilitate socială; măsurarea impactului acțiunilor de RSC; raportarea sistematică a rezultatelor obținute în afara companiei, cu scopul de a face să parvină informații relevante partenerilor interesați 204. În ultimă instanță, aceste acțiuni înseamnă crearea unei atitudini pozitive a companiei față de societate, atitudine orientată spre respectarea legii, comportamente etice, respectarea nevoilor partenerilor. Altfel spus, spre elemente precum: misiunea, viziunea și valorile companiilor, etica afacerilor, guvernământ și responsabilitate, dezvoltarea economică a comunităților, implicarea comunităților
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sociale corporatiste (CSR) în România. Există informații parțiale privind progra-mele de investiții sociale ce iau forma sponsorizărilor și donațiilor sau filantropiei corporatiste. Avem, însă, puține informații despre strategiile de CSR, despre politicile companiilor față de grupurile implicate în sau afectate de acțiunile companiilor"206. O cercetare din 2007 (Transparență și credibilitate în practicile de responsabilitate socială corporatistă) s-a concentrat asupra a două probleme, cele mai disputate, din domeniul responsabilității sociale corporatiste: transparența în politicile de responsabilitate socială corporatistă și credibilitatea companiilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
explicăm ce se înțelege prin transparență și prin credibilitate. Transparența reprezintă o condiție a unei comunicări eficace între companie și grupurile interesate; mai concret, transparența politicilor de responsabilitate socială înseamnă definirea unui cod etic, a principiilor care ghidează organizația în acțiunile sale sau a unor serii de reguli etice care statuează drepturile și obligațiile pe care o companie le are în raport cu grupurile cointeresate; publicarea unui cod etic și promovarea lui în rândul salariaților și partenerilor de afaceri; elaborarea unor rapoarte sociale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care organizațiile își respectă obligațiile; publicarea regulilor de raportare și identitate ale auditorului; evaluarea programelor de investiții sociale și a impactului lor asupra grupurilor sociale vizate; publicarea rezultatelor programelor de investiții sociale etc207. Credibilitatea presupune un acord între declarațiile și acțiunile companiei (adică ceea ce numim realitatea brandului de angajator din punct de vedere al dimensiunii RSC, care aduce beneficiul de angajator preferat). Pe acest fond, studiul menționat mai sus, având 55 de subiecți (oameni de afaceri), a arătat că 61% dintre
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
social se implică în activități care vizează comunitatea, societatea, mediul înconjurător și, foarte important, angajații. Preocuparea pentru bunăstarea lor în carieră, în plan personal, din perspectiva siguranței și securității locului de muncă, se adaugă portofoliului responsabilității corporative. Evident că aceste acțiuni îi aduc avantajul de angajator puternic și dorit, dar sub cea mai aspră constrângere și anume aceea ca faptele sale să fie bazate pe adevăr, pe valori și promisiuni respectate. Promisiunea respectată este cea mai ieftină și mai eficientă metodă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Această perspectivă îngustă, deși a fost depășită, subzistă ca o credință în mintea unora dintre conducători sau angajați. Teoriile care au urmat (caracteriale) s-au focalizat pe analiza relațiilor dintre lider și angajat. Ele au încercat să elucideze relația dintre acțiunea liderului și reacția angajaților din dublă perspectivă emoțională și comportamentală. Etapa următoare a completat tabloul cu factorul situație (caracterul nu poate explica de unul singur un astfel de fenomen). Ca atare, teoriile situaționale sau contingente au cercetat leadership-ul în funcție de context
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lideri și colaboratori, în care ambele părți ating niveluri ridicate de motivație și dezvoltare morală, în timp ce produc schimbare reală, deliberată 212. Exercitarea influenței nu se face ex nihilo. Liderul are nevoie de un set de competențe anume care îi orientează acțiunile. În primul rând, este vorba despre viziune. Un lider are o vedere panoramică, creează noi tendințe prin felul în care își influențează colaboratorii, partenerii etc. Din perspectiva creării și conducerii echipei, liderul coagulează echipe performante cu un grad înalt de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Un lider devine lider, nu este învestit formal în acest sens. Altfel spus, leadership-ul se se referă la schimbarea, inspirarea, motivarea și influențarea unui grup, în timp ce managementul înseamnă partea executivă care îndeplinește obiectivele companiei și menține echilibrul. În termeni de acțiune, managementul implică verbe precum "a determina, a realiza, a-și asuma responsabilitatea, a dirija", iar leadership-ul "a influența, a ghida într-o anumită direcție, curs, acțiune, opinie"214. Literatura de specialitate abundă în cadre teoretice sau cercetări, experimente etc. care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
managementul înseamnă partea executivă care îndeplinește obiectivele companiei și menține echilibrul. În termeni de acțiune, managementul implică verbe precum "a determina, a realiza, a-și asuma responsabilitatea, a dirija", iar leadership-ul "a influența, a ghida într-o anumită direcție, curs, acțiune, opinie"214. Literatura de specialitate abundă în cadre teoretice sau cercetări, experimente etc. care propun stiluri de leadership. Sunt însă câteva modele pe care le vom evoca tocmai pentru că ele reprezintă un sprijin real în construirea brandului de angajator și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de angajator, cât și pentru statutul de employer of choice. Coca-Cola HBC România este membră a grupului CCHBC, cu centrul la Atena. Coca-Cola HBC reprezintă unul dintre cei mai mari îmbuteliatori de băuturi non-alcoolice din Europa, cu o rază de acțiune care acoperă 28 de țări. Compania este rezultatul fuziunii dintre Helenic Bottling Company S.A. și Coca-Cola Beverages plc. În urma acestei fuziuni, a devenit unul dintre îmbuteliatorii principali ai Coca-Cola Company. Performanța companiei este bazată pe valori ca angajamentul, entuziasmul și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Aceste valori animă cultura organizațională, centrată pe încurajarea și dezvoltarea angajaților. Coca-Cola România a luat ființă în 1991, timp în care a adus pe această piață majoritatea băuturilor recunoscute inter-național și a creat pentru consumatorii români băuturi cu iz local. Acțiunile prin care și-a făcut cunoscută prezența Coca-Cola HBC România sunt de domeniul responsabilității sociale, sponsorizării de proiecte educaționale, sprijinirii teatrului, expozițiilor internaționale de artă și tradiție românească, muzeelor, activităților sportive, proiectelor de sănătate publică etc. Interesant este faptul că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
realizate la nivel internațional și național (foarte puține, de altfel). Ca atare, am stabilit trei dimensiuni fundamentale: beneficii urmărite de potențiali angajați și angajați actuali de la un angajator, gradul de conștientizare a brandului de angajator de către companii și mesaje și acțiuni care au la bază obiectivul creării/optimizării imaginii brandului de angajator. Fiecare dintre dimensiuni a fost defalcată în teme-cheie. Pentru dimensiunea beneficii urmărite de potențiali angajați și angajați actuali de la un angajator, am stabilit 18 teme-cheie: prosperitatea companiei; implicarea socială
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
termenului de Employer of Choice (EOC) sau angajator preferat; utilizarea termenului de angajament față de brand al salariaților sau brand engagement; definiții ale brandului de angajator; definiții ale reputației de bun angajator; definiții ale EOC. Pentru dimensiunea a treia, mesaje și acțiuni care au la bază obiectivul creării/optimizării imaginii brandului de angajator, am operaționalizat 11 teme-cheie: sloganul/logoul companiei este prezent în mesaje, materiale vizuale etc.; prezența materialelor vizuale care comunică brandul de angajator; imaginea de bun angajator transmisă de salariați
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
un scor de 11 articole asociate cu dimensiunea nominalizată pe locul secund, restul înregistrează maxim cinci materiale de presă dedicate problemei. Business Magazin nu are nici un articol asociat cu această dimensiune. Dimensiunea aflată pe locul al treilea este mesaje și acțiuni care au la bază obiectivul creării/optimizării imaginii brandului de angajator. Aceasta urmează îndeaproape a doua dimensiune, cu un scor de 104 de articole. Și de această dată Săptămâna financiară este prima, cu un număr de 48 de articole, urmată
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Câteva extrase din articolele monitorizate sunt ilustrative din perspectiva celor afirmate mai sus. Pentru tema-cheie implicarea socială a companiei: ,,Operațiunea ghiozdanul, desfășurată de Carrefour, este la a doua ediție, angajații se duc prin școli și duc cadouri copiilor. La această acțiune participă mai multe branduri Colgate, Wrigley, Heidi, Mogy..."232. Pentru tema pachete salariale atractive: "Consultanții români stabiliți peste hotare aleg să revină în țară pentru că la Deloitte li se oferă șanse reale de ascensiune, spune directorul HR Valeria Mihăescu"233
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
face, ni s-a spus, să se lucreze etc. Dacă analiza celor două dimensiuni de pe primele locuri a relevat o prezență slabă și confuză a brandingului de angajator în presa de specialitate românească, cea de-a treia dimensiune, centrată pe acțiuni și mesaje concrete care evidențiază prezența unei strategii de brand de angajator, este reflectată în aceiași termeni, care exprimă brandul general al companiilor. Vom expune în cele ce urmează referirile la temele-cheie ale celei de-a treia dimensiuni. Tema sloganul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
însă că revista Capital are materiale cu conținuturi mai nuanțate, dar din perspectiva calității companiilor de angajator preferat. Această constatare este explicabilă prin prisma faptului că revista publică anual topuri ale celor mai dorite companii și este implicată oarecum în acțiuni care vizează brandingul. Putem conchide că, în urma monitorizării unora dintre cele mai vizibile publicații de specialitate de pe piața de presă românească și a analizei conținutului articolelor monitorizate, conceptul de branding de angajator are un grad scăzut de notorietate, cel puțin
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
filme documentare. Până să citească volumul, Cronicarul a văzut mostra publicată în revista 22 nr. 25 de săptămâna trecută. Pe lângă lucrurile știute și pe care le-a scris el însuși pînă acum despre DIE, devenită și poliție politică externă cu acțiuni criminale îndreptate împotriva oponenților politici din Occident, generalului i se cer și informații particulare despre rețeaua securistă internă, pentru că, spunea autoarea Memorialului durerii, "cred că în materie de cadre ale Securității știm că nu știm nimic, fiindcă acolo sînt mii
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/7193_a_8518]
-
Decretului nr. 221/1960 și Decretului nr. 841/1964. Articolul 12 Articolul 6 din Decretul nr. 545/1958 privind reglementarea amplasării construcțiilor, precum și a trecerii în proprietatea statului a terenurilor și a construcțiilor necesare efectuării unor lucrări sau a unor acțiuni de interes de stat, Hotărîrea Consiliului de Miniștri nr. 1676/1959 pentru aplicarea art. 6 al Decretului nr. 545/1958 , precum și orice alte dispoziții contrare prezentului decret, se abroga. ------------------
DECRET nr. 467 din 28 decembrie 1979 privind evaluarea construcţiilor, terenurilor şi plantaţiilor ce se preiau, cu plata, în proprietatea statului prin expropriere sau în alte cazuri prevăzute de lege. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106564_a_107893]
-
cumpărai un metru de teren, acum cumperi o ogradă - un stadion, dacă ai prieteni. Prețul imobilelor scade amețitor, e suficient să apeși cu degetul mic un senzor și-ți va aparține ce n-ai visat. se negociază pe nimica toată acțiuni - adevărate lingouri de aur - mâine, când va izbucni normalitatea. înfumuratul automobil de o sută de perechi de cai putere care-ți rânjea din vitrine inabordabile, snobându-te, ți se propune acum, leșinat, în cele mai convenabile condiții. Lunar, vei scoate din
Pe aripile crizei by Barbu Cioculescu () [Corola-journal/Journalistic/7194_a_8519]
-
respectarea legii, ci în primul rând pentru protecția vieții lui și a celorlalți participanți la trafic. Asta înseamnă prevenție. Există cazuri în care, din greșeală, poți trece pe roșu. Nu din voință! Este greu să determini dacă o astfel de acțiune a fost voită sau generată de cu totul alt fel de situații. Și atunci, o măsură de 160 de milioane, respectiv retragerea permisului pentru o perioadă de doi ani de zile nu poate să facă altceva decât să ducă în
MODIFICĂRI COD RUTIER: Șomajul și abuzurile vor exploda by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/71966_a_73291]
-
Meryem Uzerli din serialul "Suleyman Magnificul", după ce aceasta a clacat din cauza oboselii și a plecat să se trateze în Germania, de unde nu s-a mai întors. Producătorii au fost nevoiți să modifice scenariul în ultimele episoade ale sezonului al treilea. Acțiunea a fost mutatî peste 15 ani, iar noua Hurrem, îmbătrânită, apare începând cu episodul 103. Vahide Gördüm (48 de ani) este o cunoscută actriță de teatru și film, originară din Izmir, Turcia. Ea este căsătorită cu coleg de breaslă, Altan
Noua Sultană Hurrem are cancer la sân by Florin Pupăză () [Corola-journal/Journalistic/72003_a_73328]
-
suggest to burn this miss bahmuteanca , while we would practice smashing her head with a pan''. Mie-mi sună a joc fain pe IPad - bahmu, o tigaie și smash, smash, smash....până la next level, când apare Prigoana și se complică acțiunea", a scris Mihaela Rădulescu pe contul ei de socializare. Comentariul Mihaelei Rădulescu a stârnit amuzamentul a peste 1.500 de fani virtuali. Interzis de CNA din cauza greșelilor gramaticale și a încălcării legislației audiovizualului în ceea ce privește informarea corectă a publicului, spotul Adrianei
Mihaela Rădulescu, comentariu acid la adresa Adrianei Bahmuțeanu by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/72012_a_73337]