9,602 matches
-
personal În calitatea ta de manager 125 Capcana nr. 22: Atunci când nu ai grijă de tine 129 Capcana nr. 23: Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitor 134 6. Rezolvarea problemelor 139 Capcana nr. 24: Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finit 139 Capcana nr. 25: Atunci când, confruntându-te cu situația de a rezolva probleme, nu expui soluția „Wright” 145 Capcana nr. 26: Atunci când nu-i Înveți pe angajați să Își susțină ideile 149 Capcana nr. 27: Atunci când nu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
5. Învățați folosind materiale variate. Includeți domeniul dumneavoastră de activitate, dar nu vă limitați la el. Cu cât știți mai multe, cu atât mai bine. Rezolvarea problemelortc "Rezolvarea problemelor" Capcana nr. 24tc "Capcana nr. 24" Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finittc " Atunci când nu faci dintr‑o inovație un produs finit" „Suntem prinși fără scăpare În acest Ev Mediu doar din cauza felului În care am fost programați să gândim.” R. Buckminster Fuller, inventator și arhitect Să zicem că ați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
activitate, dar nu vă limitați la el. Cu cât știți mai multe, cu atât mai bine. Rezolvarea problemelortc "Rezolvarea problemelor" Capcana nr. 24tc "Capcana nr. 24" Atunci când nu faci dintr-o inovație un produs finittc " Atunci când nu faci dintr‑o inovație un produs finit" „Suntem prinși fără scăpare În acest Ev Mediu doar din cauza felului În care am fost programați să gândim.” R. Buckminster Fuller, inventator și arhitect Să zicem că ați candidat pentru un post, iar una dintre condițiile de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și unele dintre cele mai simandicoase cești pe care ți le-ai fi putut Închipui vreodată. De vreme ce prețul nu era inclus În ecuație, cănile aveau Încorporate accesorii precum Blackberry, MP3 și GPS, ca să știi unde te afli pe plajă! Alte inovații includeau un distribuitor de cremă de protecție și televizor de Înaltă definiție. Puține, se părea, erau potrivite să bei cafea din ele! Totuși, la sfârșitul exercițiului, cei mai mulți Își schimbaseră părerea despre ei și despre capacitatea lor de a genera idei
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
genera idei prin care să optimizeze activitatea din departamentul lor sau chiar din toată organizația. Încurajați-i pe toți să țină un jurnal al ideilor creative. 5. Lăsați-vă oamenii să se amuze, dar amintiți-le de latura practică a inovației. Thomas Edison spunea că nu vrea să inventeze nimic ce nu s-ar vinde bine. După cum observa Drucker, „noutatea nu face decât să amuze”. Capcana nr. 25tc " Capcana nr. 25" Atunci când, confruntându-te cu situația de a rezolva probleme, nu
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mai frecvent sunt problemele liniare (direcționate) și cele nonliniare (nedirecționate). Acestea din urmă sunt cele pentru care nu există un set de proceduri care să-l ghideze pe cel ce le rezolvă. Ele depind de abilitatea managerului de a folosi inovația, intuiția și imaginația drept instrumente pentru a găsi posibile soluții. Înclinația managerului pentru asumarea riscurilor și flexibilitatea lui sunt elemente-cheie. Problemele liniare sunt cele pentru care există o procedură menită să-l ajute pe cel ce urmează să le rezolve
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
asuma riscuri este determinată atât de cultura organizației respective, cât și de stilul managerilor de a-și asuma riscuri. Atunci când toate lucrurile sunt egale ca importanță, de obicei cultura primează. Dacă respectiva cultură se caracterizează prin obtuzitate și rezistența la inovațiile personale, șansele de formare În cadrul organizației a unor subculturi de asumare a riscurilor vor fi destul de mici. Companiile În care filosofia dominantă este aceea de a-i forța pe angajați să adopte față de munca lor o mentalitate de producție la
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
au fost de părere că fac o treabă bună În acest sens. Nu e de mirare de ce studiile arată că acest lucru este principalul motiv pentru care companiile nu reușesc să-și mențină dezvoltarea organică. Liderii dezvoltării sprijină și stimulează inovațiile. Dezvoltarea organică are loc cel mai intens atunci când companiile Își găsesc clienți noi sau când descoperă modalități de a obține mai mult de la cei vechi. Totuși, o altă sursă importantă de dezvoltare este reprezentată de imaginație și inovație: dezvoltarea de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și stimulează inovațiile. Dezvoltarea organică are loc cel mai intens atunci când companiile Își găsesc clienți noi sau când descoperă modalități de a obține mai mult de la cei vechi. Totuși, o altă sursă importantă de dezvoltare este reprezentată de imaginație și inovație: dezvoltarea de noi produse și descoperirea unor alte metode de aplicare (utilizări, piețe) a celor vechi. Dezvoltarea organică este facilitată aici de managerii care Încurajează setea de cunoaștere, care sprijină asumarea de riscuri și apreciază gândirea neconvențională. Liderii dezvoltării Învață
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pasă greșită. 3. Trageți-i pe toți la răspundere. Vorbiți-le celor din echipa dumneavoastră În termeni de rezultate (dezvoltare), și nu de sarcini (Îndatoriri). Asigurați-vă că Înțeleg impactul direct al performanțelor lor asupra misiunii companiei. Recompensați creativitatea și inovația. 4. Nu uitați să vă interesați cât mai des cu ce obstacole vă confruntați. Efectuați verificări periodice pentru a descoperi ce bariere Ă interne și externe Ă au mai apărut și vă blochează oportunitățile de dezvoltare. Și dacă tot ați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
adresează implicit o critică severă lui Augustus pentru că a suprimat această libertate dată romanilor încă din epoca republicană. Ovidiu simțea că măsurile legislative ale lui Augustus din sfera morală, se reflectau pe plan politic: față de trecutul republican, Augustus introducea periculoase inovații restrictive pentru libertate. De ce în trecut asemenea măsuri restrictive nu au fost necesare, deși mai era încă în vigoare faimosul mos maiorum? Aceasta este întrebarea pe care și-o punea în sinea sa poetul. Din numeroase fragmente rezultă această idee
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
creației epice "pure", iar "cheia" succesului i se pare a o fi descoperit într-un subtil procedeu tehnic, exersat mai degrabă intuitiv, fără sistem, în romanele anterioare. Într-un interviu acordat lui Pericle Martinescu, autorul lui Bizu atrage atenția asupra "inovației" sale: "Romanul Bălăuca e o continuare în timp a romanului Mite; lucrul ar părea curios, întrucât legătura cu Veronica a precedat, cel puțin în partea sa ideală, legătura cu Mite. E un joc de tecnică din care se scot mari
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
film și a publicat antologia L-am cunoscut pe Tudor Arghezi (1981). D. scrie o poezie de factură tradițională atât prin tematică, cât și prin modalități de expresie, fiind preocupat de conceptul figurat sau de fiorul liric implicat, nu de inovații sau încifrări stilistice. Volumul Moartea calului troian cuprinde, alături de câteva frumoase pasteluri (De primăvară, Pastel comemorativ), și lirică de dragoste (ciclul Zăpezi interzise), versuri meditând asupra creatorului de artă, condamnat veșnic să caute perfecțiunea și desăvârșita exprimare de sine (Până la
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286859_a_288188]
-
există un spirit românesc, ce s-a consolidat prin vitalitatea lui nativă, ca și prin puterea de asimilare, reglată în ultimul secol de un excelent spirit critic. Discuția se extinde și în planul artei, sub forma raportului dintre tradiție și inovație, revista adoptând o poziție moderată între prăfuitul tradiționalism (neaoșism) și inovațiile moderniste. Este combătut, neconvingător, E. Lovinescu. Firește, nu se ajunge la o perfectă unitate de vederi. Spiritele „cuminți”, în frunte cu directorul revistei (M. Sevastos), preferă proza de observație
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285188_a_286517]
-
nativă, ca și prin puterea de asimilare, reglată în ultimul secol de un excelent spirit critic. Discuția se extinde și în planul artei, sub forma raportului dintre tradiție și inovație, revista adoptând o poziție moderată între prăfuitul tradiționalism (neaoșism) și inovațiile moderniste. Este combătut, neconvingător, E. Lovinescu. Firește, nu se ajunge la o perfectă unitate de vederi. Spiritele „cuminți”, în frunte cu directorul revistei (M. Sevastos), preferă proza de observație socială, în dauna celei de analiză psihologică. Nu era aceasta numai
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285188_a_286517]
-
pentru a crea spații interioare și exterioare. Clădirea este concepută ca o unică suprafață continuă sau ca o suprafață cutată, iar volumul arhitectural se contopește cu topografia. Granița dintre arhitectură și relief dispare. Acest tip de arhitectură nu este o inovație a lumii contemporane, ci o redescoperire a potențialului pe care natura, respectiv peisajul, Îl dețin. În decursul vremii, omul a folosit la maximum resursele naturale pentru ași crea confortul necesar traiului. Pământul a fost primul adăpost al omului, care prin
Polarităţile arhitecturi by Ioana Moraru () [Corola-publishinghouse/Science/91808_a_92993]
-
minunează prin rânduiala lor înflorită și prin meșteșuguri. De aceea, în așezămintele sale, acest domnitor ia drept model tocmai aceste neamuri la care vedem orânduiala pravilelor celor politicești și cele înflorite meșteșuguri. Deci, departe de a produce o revoluție, o inovație în sensul strict al cuvântului, Gh. Lazăr reînnoadă de fapt, în 1818, firul unei argumentări tradiționale, pe care I. Caragea o reluase și el de la predecesorii săi: Măria sa, după ce au privit celelalte popoare și limbi, mai ales evropenești, care se
Pentru Europa: integrarea României: aspecte ideologice şi culturale by ADRIAN MARINO () [Corola-publishinghouse/Science/872_a_1583]
-
său, „descoperă viața” Într-o nuvelă de N. Jianu. (Ă). Ba În volumașul lui Constantin Chiriță găsim și o altă nuvelă, unde de data aceasta eroului Îi zice chiar Petcu Nicolae ca și eroului din Biruința, face și el o inovație, despre care autorul expune searbăd, reducând tot complexul nuvelei, toată problematica psihologică la câteva mecanice procese sufletești, presărate cu declarații de genul: «Mergea greu, țeava de fier se Îndoia cu greutate. Îi tremura tot corpul. Mintea Îi lucra cu Înfrigurare
[Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
râs tov. Crohmălniceanu. Sunt mulți eroi care descoperă viața În nuvelele noastre? Sunt mulți chiaburi care sabotează, uneori cu aceleași procedee? Sunt multe cozi de topor strecurate printre muncitori În fabrici și uzine? Sunt mulți eroi care-și migălesc ambițios inovația care va Îmbogăți roadele muncii și conștiințele noi? Sunt mulți brigadieri care se reabilitează și sunt citați pe brigadă? Sunt nenumărate teme pe care le-am citit În ziar? Iată, credem noi, nu păcatele, ci meritele principale ale nuvelelor noastre
[Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
va păși pe un drum nou. Succesele pe care le obține o Împing spre Îngâmfare; ea cheltuiește bani pentru obiectele de lux În loc să-i economisească pentru a-și Îmbrăca fetița; faptul că o tovarășă a ei e lăudată pentru o inovație În muncă Îi provoacă numai invidie. Toate acestea ne umplu de mânie Împotriva unei morale vechi, putrede. Scriitorul a căutat să dezvăluie Într-un spirit critic aspectele negative ale eroinei sale. Trebuie Însă totodată să precizăm că Ana Roșculeț se
[Corola-publishinghouse/Science/2043_a_3368]
-
timp de patru secole, a permis înflorirea unei civilizații originale. DOCUMENT 1 Împăratul Claudiu propune intrarea galilor în Senatul Romei 1. Extras dintr-o inscripție gravată pe o placă de bronz și găsită la Lyon: "În mod cert, printr-o inovație, divinul Augustus, fratele bunicului meu, și cu unchiul meu Tiberiu Cezar au vrut ca toată floarea coloniilor și municipiilor și înțeleg prin aceasta oameni distinși și bogați să se găsească în această curie. (...) Senatori, cu timiditate am trecut granițele provinciilor
by Jean Carpentier, É. Carpentier, J.-M. Mayeur, A. TranoyJean Carpentier, François Lebrun, [Corola-publishinghouse/Science/965_a_2473]
-
în asemenea măsură. Dar toate acestea cer bani și Bonaparte dorește pentru stat intrări financiare pe care nici Vechiul Regim, nici Republica nu știuseră pînă acum să și le procure în cantitate suficientă. Pentru a reuși, el nu vine cu inovații, ci instalează un sistem riguros de stabilire și de prelevare a impozitului, redă credit statului prin crearea unei Case de amortizare, dă încredere comerțului creînd Banca Franței și confirmă, ca unitate monetară, francul, acest franc din germinal care avea să
by Jean Carpentier, É. Carpentier, J.-M. Mayeur, A. TranoyJean Carpentier, François Lebrun, [Corola-publishinghouse/Science/965_a_2473]
-
cea pe care au făurit-o puternica demografie a Franței, zece sau cincisprezece ani de lupte și atașamentul la valori sigure, dragostea pentru Republică sau fidelitatea față de șeful victorios, în trei cuvinte numărul, experiența, idealul. În schimb, nu se fac inovații nici în echipamente, nici în metodele războiului: victoriile au fost repurtate, înainte de toate, cu picioarele soldaților. Geniul său constă într-un extraordinar simț al terenului, pe spațiile mari ca și pe cele mici, o capacitate de a presimți logica adversarului
by Jean Carpentier, É. Carpentier, J.-M. Mayeur, A. TranoyJean Carpentier, François Lebrun, [Corola-publishinghouse/Science/965_a_2473]
-
1816. Ea scade totuși: în 1789, cei cu mai puțin de douăzeci de ani reprezintă 45% din populație, iar, în 1815, 41%. Slaba dezvoltare demografică a Franței secolului al XIX-lea atunci se conturează. Economia. În această societate, dinamismul și inovația economică sînt rareori prezente. Principala victimă a războaielor este comerțul exterior, care, în expansiune în timpul secolului al XVIII-lea, se lovește de acum încolo de obstacole majore: controlul mărilor de către Anglia, politica blocadei, dar și revolta sclavilor negri din Santo-Domingo
by Jean Carpentier, É. Carpentier, J.-M. Mayeur, A. TranoyJean Carpentier, François Lebrun, [Corola-publishinghouse/Science/965_a_2473]
-
des prezentat ca o greutate ce frînează creșterea franceză. Desigur, de-a lungul acestei perioade, randamentele rămîn net inferioare celor din agricultura engleză sau belgiană. Dar ele nu trebuie să mascheze progrese locale foarte clare și o răspîndire generală a inovației. Terenurile nelucrate dispar, plugul se impune, coasa înlocuiește definitiv secera și îngrășămintele se folosesc din ce în ce mai mult. Arăturile constituie în continuare partea cea mai mare a terenurilor agricole, dar pășunile se extind. Cîteva plante precum cartoful, porumbul și mai ales sfecla
by Jean Carpentier, É. Carpentier, J.-M. Mayeur, A. TranoyJean Carpentier, François Lebrun, [Corola-publishinghouse/Science/965_a_2473]