15,686 matches
-
cuiva”. Angela Roșca mai este de părere că ambele domenii, atât cel privat, cât și cel de stat, au părți bune și rele, dar că mediul coporatist a avut o contribuție mare la formarea oamenilor de afaceri de azi. „Din antreprenorii de succes de acum, mulți datorează formarea lor ca buni manageri multinaționalelor în care au început să lucreze. Multinaționalele sunt cele care au format top managementul românesc de 25 de ani.” Emisiunea „În fața ta”, moderată de Claudiu Pândaru și Florin
Răspunsul mediului privat, după ce ministrul Muncii a spus că bugetarii merită salarii mai mari pentru că „au studii superioare în proporție de 98%” () [Corola-blog/BlogPost/338153_a_339482]
-
care i-a determinat pe majoritatea specialiștilor să-și pună semne de întrebare cu privirea la sustenabilitatea acestor măsuri. Or, sustenabilitatea este tocmai factorul cel mai îngrijorător pentru mediul economic românesc. Fiecare astfel de măsură înseamnă presiune în plus pe antreprenori și pe cei care muncesc și plătesc taxe. Vreo 5 milioane de oameni, grosso modo. Ei sunt cei care vor achita nota de plată tot mai încărcată de „bunăvoința” Guvernului Grindeanu. La o populație de 19 milioane de locuitori, cifra
Pilda fochistului de la stat care va câștiga cât IT-istul de la privat sau cum fanteziile populiste ale PSD aruncă în aer piața muncii () [Corola-blog/BlogPost/338152_a_339481]
-
haraciul: cu japca și cu umilirea plătitorului. În epoca tehnologiei, când poți să faci orice plată pe net, încă trebuie să te apleci la ghișeu, să pupi papucul inspectorului fiscal, să te căciulești în fața caschetei. Realitatea e că taxpayerul sau antreprenorul nu au fost niciodată socotiți partenerii, necum rațiunea de a fi a Fiscului, ci de-a dreptul dușmani ai poporului. Fiscul a fost prea mult timp brațul armat al unui stat care a văzut în libera inițiativă și în antreprenoriat
Războiul celei mai urâte televiziuni cu cea mai urâtă instituție. Și victima Cioloș () [Corola-blog/BlogPost/338168_a_339497]
-
Foto: Guliver Getty Images Am fost invitat zilele acestea la o conferință a antreprenorilor de succes din România pentru a prezenta așteptările mele legate de evoluțiile macro în 2017. La urma urmei, este o tradiție cel puțin a ultimei decade ca, la început de an, mediul de afaceri să-și dorească să facă anul
Lansez o provocare mediului de afaceri () [Corola-blog/BlogPost/338172_a_339501]
-
mediului de afaceri provocarea de a spune „STOP”: impozitele nu mai trebuie să scadă, veniturile bugetare trebuie să crească pentru a produce dezvoltare. Este iluzoriu să credem că putem să ne dezvoltăm ca țară pe un buget minimal. Iar afacerile antreprenorilor români, în lipsa unei infrastructuri de transport decente, în lipsa unor absolvenți care să corespundă calitativ și cantitativ nevoilor lor, în lipsa unor angajați sănătoși, vor sfârși prin a stagna, sau, și mai rău, prin a dispărea. Banii câștigați prin reduceri de impozite
Lansez o provocare mediului de afaceri () [Corola-blog/BlogPost/338172_a_339501]
-
limitate, până să ajungă la nivelul de „bogat”. Așa e cazul profesioniștilor (medici, avocați, finanțiști, tehnologi de mare performanță) care petrec lungi perioade de studii, încep cariera cu lefuri modeste, dar ajung - târziu - la venituri mult deasupra mediei. La fel antreprenorii care dezvoltă un produs, sau un sistem de comercializare, care bate competiția, așa cum sunt patronii firmelor digitale, ale comerțului online și ale noilor forme de comunicații. Prin taxarea progresivă, guvernul unui stat democratic ajunge să trateze total diferit două categorii
Sistemul american nu e „foarte simplu”, doamnă Lia Olguța Vasilescu. Iată cum plătim taxele în SUA () [Corola-blog/BlogPost/338174_a_339503]
-
în România nu își doresc nicio modificare nefondată, care afectează echilibrul bugetar și care poate avea consecințe grave pe termen lung în mersul afacerilor lor sau pentru investițiile publice. Am făcut un mic sondaj recent printre membrii Romanian Business Leaders, antreprenori și șefi de companii. A reieșit că oamenii de afaceri nu își doresc schimbări bruște sau incertitudine în privința impozitării, ci mai degrabă un mediu fiscal stabil. În contextul actual, ne dorim o discuție așezată despre alternative și priorități de alocare
Caritasul vostru, pierderea noastră. Vi se pare de neînțeles că oamenii de afaceri nu vor neapărat scăderi de taxe în această perioadă? () [Corola-blog/BlogPost/337740_a_339069]
-
schimbări bruște sau incertitudine în privința impozitării, ci mai degrabă un mediu fiscal stabil. În contextul actual, ne dorim o discuție așezată despre alternative și priorități de alocare a resureselor bugetare - atâtea câte există. Iar dacă resursele chiar există, atunci prioritățile antreprenorilor sunt pentru a susține educația, infrastructura și sănătatea și pentru a scădea costul muncii (mai degrabă decât pentru încurajarea consumului), la pachet cu controale fiscale oneste și corecte și o atitudine pro-business și pro-activă a autorităților fiscale.
Caritasul vostru, pierderea noastră. Vi se pare de neînțeles că oamenii de afaceri nu vor neapărat scăderi de taxe în această perioadă? () [Corola-blog/BlogPost/337740_a_339069]
-
o taxă fiind transformată de fapt în altă taxă); b) Noul Cod fiscal nu a beneficiat de o discuție autentică ce trebuia purtată nu cu specialiștii în fiscalitate sau pe la colțuri cu pseudo-reprezentați ai societății civile, ci cu contribuabilul direct (antreprenori, persoane fizice autorizate etc.) Lipsa unei discuții și a unei transparențe a lăsat loc de foarte multe aberații și erori care fac din acest cod fiscal o bilă neagră pentru guvernarea anterioară; c) Noul Cod fiscal, ca orice politică publică
Fantomatica impozitare a fantomelor () [Corola-blog/BlogPost/337726_a_339055]
-
din sud-estul Europei. O unitate de învățământ superior al cărei slogan este „Facultate de Realitate” și în care studenții sunt încurajați să își deschidă firme din prima zi, iar profesorii sunt ei înșiși oameni de afaceri. Care sunt calitățile unui antreprenor de succes? Una dintre ele este legată în mod clar de atitudinea față de greșeală: să știi să ieși dintr-un eșec mai bine decât ai intrat. „Este un parcurs de învățare în ceva ce nu ți-a ieșit care te
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
clar de atitudinea față de greșeală: să știi să ieși dintr-un eșec mai bine decât ai intrat. „Este un parcurs de învățare în ceva ce nu ți-a ieșit care te face să-ți fie mai bine decât înainte. Un antreprenor e cumva obligat la această calitate. Pentru că lui nu or să îi iasă niște lucruri și, dacă nu valorifică acest proces, nu are cum să meargă mai departe. Nu în ultimul rând, e foarte importantă pentru un antreprenor o stare
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
înainte. Un antreprenor e cumva obligat la această calitate. Pentru că lui nu or să îi iasă niște lucruri și, dacă nu valorifică acest proces, nu are cum să meargă mai departe. Nu în ultimul rând, e foarte importantă pentru un antreprenor o stare de spirit nu știu dacă optimistă, ci încrezătoare. Capacitatea de a-ți păstra zâmbetul pe buze”, spune Cosmin Alexandru. Cum sunt tinerii de astăzi? Sunt altfel. Și studenții noștri sunt altfel. Am avut emoții pentru că, fiind consultant, am
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
cunoașterii - Generația Z va învăța, își va căuta un job și va trăi cu totul altfel decât noi Toți tinerii sunt așa? Nu cred, noi avem parte de exponenții cei mai inovatori dintre ei. Cei care vor să se facă antreprenori au în ei sământa aceasta să facă lucrurile diferit, să provoace statu-quo-ul, să nu ia de bun ceea ce li se dă. Cumva sunt în linie cu așteptările noastre, dar trebuie să fim siguri că și ei obțin de la noi ce
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
atât. Însă ei se mirau de mirarea mea. Nu vedeau o mare problemă: mai chiulești de la ore, mai scapi de o temă, era o tranzacție foarte josnică cu care ei se obișnuiseră. Care este profilul tinerilor care vor să fie antreprenori? Noi avem între studenți tineri care în adolescență au avut în familie un model de părinte antreprenor și vor să se școlească aici pentru ca să preia business-ul părinților sau să dezvolte o line separată. Avem tineri care încă din liceu
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
mai scapi de o temă, era o tranzacție foarte josnică cu care ei se obișnuiseră. Care este profilul tinerilor care vor să fie antreprenori? Noi avem între studenți tineri care în adolescență au avut în familie un model de părinte antreprenor și vor să se școlească aici pentru ca să preia business-ul părinților sau să dezvolte o line separată. Avem tineri care încă din liceu și-au construit propriul lor business, care au venit la noi ca să și-l crească mai bine
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
la noi au toate resursele de care au nevoie o să își creeze acest parcurs individual. Ei urmăresc libertatea. Îți recomandăm Treziți-vă! Pregătiți-vă să aveți cel puțin 10 cariere și 40 de joburi! Ce te face să fii un antreprenor de succes? Care ar fi acele trăsături definitorii pe care trebuie să le ai? Primul lucru la care mă gândesc este o disponibilitate enormă de muncă. Până să ajungă să se bucure de roadele succesului, un antreprenor muncește mult mai
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
să fii un antreprenor de succes? Care ar fi acele trăsături definitorii pe care trebuie să le ai? Primul lucru la care mă gândesc este o disponibilitate enormă de muncă. Până să ajungă să se bucure de roadele succesului, un antreprenor muncește mult mai mult decât un angajat. Un antreprenor la început într-un start-up este cu mintea acolo 24 din 24 de ore. Sunt grij foarte mari și e un tip de disponibilitate la muncă și la stres care nu
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
acele trăsături definitorii pe care trebuie să le ai? Primul lucru la care mă gândesc este o disponibilitate enormă de muncă. Până să ajungă să se bucure de roadele succesului, un antreprenor muncește mult mai mult decât un angajat. Un antreprenor la început într-un start-up este cu mintea acolo 24 din 24 de ore. Sunt grij foarte mari și e un tip de disponibilitate la muncă și la stres care nu e atât de răspândită. Trebuie să te țină balamalele
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
mari și e un tip de disponibilitate la muncă și la stres care nu e atât de răspândită. Trebuie să te țină balamalele. A doua caracteristică mi se pare că este o curiozitate intrinsecă. Dacă e ceva definitoriu pentru un antreprenor este dorința lui de a încerca în alt fel. La pachet cu această curiozitate vine și disponibilitatea de a greși și de a-ți asuma riscuri. Pentru că, dacă încerci altfel, de mai multe ori nu îți iese decât îți iese
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
ăsta zice că ești capabil să ieși dintr-un eșec mai bine decât ai intrat în el. Este un parcurs de învățare în ceva ce nu ți-a ieșit care te face să-ți fie mai bine decât înainte. Un antreprenor e cumva obligat la această calitate. Pentru că lui nu or să îi iasă niște lucruri și, dacă nu valorifică acest proces, nu are cum să meargă mai departe. Nu în ultimul rând, e foarte importantă pentru un antreprenor o stare
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
înainte. Un antreprenor e cumva obligat la această calitate. Pentru că lui nu or să îi iasă niște lucruri și, dacă nu valorifică acest proces, nu are cum să meargă mai departe. Nu în ultimul rând, e foarte importantă pentru un antreprenor o stare de spirit nu știu dacă optimistă, ci încrezătoare. Capacitatea de a-ți păstra zâmbetul pe buze. La noi la facultate am agreat o valoare, enjoyment. Enjoyment este un fel de a te bucura de ce faci cu toate la
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
de cointeresare există. Or să aibă nevoie de marketing, ce înseamnă targetare, profilare, segmentare, reclamă. La fiecare nouă etapă în care ei se află cu business-urile lor, noi venim în spate cu workshop-uri. Noi nu avem profesori, noi avem antreprenori, care au făcut bine ceva și care vin să împărtășească cu studenții ce au făcut ei bine. Studenții au de citit niște cărți, vin la workshop-uri și discută. Își extrag din toată discuția asta valoare, experiențe utile pentru business-urile
„Nu există cuvântul în românește. Nu există, pentru că, pur și simplu, cred că nu există conceptul" () [Corola-blog/BlogPost/337758_a_339087]
-
să știu cum îndoi tabla, cum o vopsesc, cum o găuresc. Noi scurtăm ciclul de la idee de la lansare cu ajutorul acestui geamăn digital. Poți să simulezi sute de variante digital, să optimizezi și să lansezi în producție numai varianta finală”, arată antreprenorul. Cel mai greu lucru, spune el, i-a fost la început să îi convingă pe clienți că soluția pe care le-o propunea le rezolva o problemă, iar investiția în ea aducea valoare. Patru-cinci luni fără niciun contract După primele
Doi ingineri au făcut un profit de 100.000 de euro în primul an de business, cu o soluție care scurtează drumul de la idee la produsul final. Generația B () [Corola-blog/BlogPost/337803_a_339132]
-
ore pe zi, șase zile pe sătămână. Dimineața eram contabil, la 10 faceam marketing, la 2 făceam o prezentare tehnică a unui produs și seara mai încercam să vând ceva sau să mai scriu un articol pe blog”, își amintește antreprenorul. După un an de muncă și o investiție de 20.000 de euro, firma a înregistrat, spune Laurențiu Nae, o cifră de afaceri de aproximativ 400.000 de euro și un profit de 100.000 de euro. În general, firmele
Doi ingineri au făcut un profit de 100.000 de euro în primul an de business, cu o soluție care scurtează drumul de la idee la produsul final. Generația B () [Corola-blog/BlogPost/337803_a_339132]
-
anumit timp. Trebuie să știe cum anume realizează asta și noi putem să răspundem la foarte multe întrebări. Facem o echipă comună și noi venim cu experiența noastră, cu training, cu proiect pilot și facem un transfer de competențe”, explică antreprenorul. Are în plan ca în următorii cinci ani să aibă o cifră de afaceri de 2 milioane de euro, să crească la 15 numărul de angajați și să pună la dispoziția clienților tehnologii din ce în ce mai performante. „Ce facem noi este să
Doi ingineri au făcut un profit de 100.000 de euro în primul an de business, cu o soluție care scurtează drumul de la idee la produsul final. Generația B () [Corola-blog/BlogPost/337803_a_339132]