3,471 matches
-
rezolvarea de probleme. Unități de competență generale: pregătirea solului pentru înființarea culturilor. Valori și atitudini: - inițierea în limbaje tehnice specifice; - aprofundarea competențelor cheie, a competențelor personale și a celor sociale; - comunicarea, lucrul în echipă, gândirea critică, asumarea responsabilităților și sprijinul antreprenorial; - formarea unei personalități deschise, adaptabile la schimbarea de tip novator; - formarea cunoștințelor profesionale stabilite prin standardele de pregătire profesională; - dezvoltarea spiritului științific de cercetare, amplificarea capacităților creative; - oferă elevilor posibilitatea de a lucra cu informații și cu resurse reale; - dobândirea
MODALITĂŢI DE REALIZARE A EDUCAŢIEI ECOLOGICE by NICOLETA DURBACA () [Corola-publishinghouse/Science/1738_a_92268]
-
animă. Apare riscul ca tot ce este gratuit, podoabă a sufletului, dezinteresat, accesoriu să fie neglijat sau aruncat la coșul istoriei. Școlile Încep să semene cu niște societăți comerciale, ce-și reglează procesele specifice după legile economiei de piață. Modelul antreprenorial tinde să se generalizeze În detrimentul modelului clasic al școlii ca spațiu de formare spirituală. Se vizează mai degrabă formarea robotului eficient, decât a omului conștient. Degenerescența, Într-un fel, se anunță. Ei, dar noi suntem „vigilenți” și demascăm o astfel
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
în mod unic, individual. Anthony Giddens îl citează pe Michael Walzer, care arată că: "Egalitatea simplă de acest tip este un utopism nefast al vechii stângi... conflictul politic și competiția pentru a fi cel dintâi creează întotdeauna inegalități, iar acțiunea antreprenorială determină întotdeauna inegalități economice... Niciuna dintre acestea nu poate fi prevenită fără intervenții tiranice nesfârșite în viața de zi cu zi..."1160. Există ceva romantic și chiar mistic în credința socialiștilor în colectivism și egalitarism 1161. Este ideea aceea îndrăzneață
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
o creștere a prețurilor, numai că măsura în care masa monetară pusă în circulație este preluată în prețuri depinde de nivelul și posibilitatea de absorbție a monedei de către economia reală. O economie stagnantă și o populație blazată, lipsită de spirit antreprenorial, nu va putea valorifica pe deplin acest instrument de lucru. Cazul României în legătură cu necheltuirea fondurilor europene este tipic, de manual. Dacă nu se mobilizează în economie nici măcar sumele preluate cu titlu gratuit sau rambursabile parțial, ce să mai spunem de
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
Ibidem, p. 23. (*este vorba de ceea ce se poate denumi ca fiind „miză”, „domeniu de competiție”). footnote>. Inspirați de o serie de abordări mai noi, putem vorbi, în general, de necesitatea de a privi managementul modern ca „management inovativ” (denumit „antreprenorial”) și ca „exprimând o întreagă concepție despre om în spațiul social al muncii”. Managementul inovativ (antreprenoriatul) este privit ca „o stare de spirit” în care instrucția și educația oamenilor sunt socotite ca cea mai bună investiție pentru economia cunoașterii. „Antreprenoriatul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
de abordare a strategiei (tabelul 2). Tabelul 2 Patru școli de comparare a strategiei după Whittington<footnote Ibidem, p. 25. footnote> Tabelul 3 Șapte școli descriptive<footnote Ibidem, p. 27, după Minzberg, H. (1998). footnote> Școala Natura procesului Principiul relevant Antreprenorială Viziune Accentul pus pe viziunea asupra viitorului. Relevanța pentru afaceri de tip start-up unde există un lider carismatic Cognitivă Procese mentale Examinarea proceselor mentale și a planurilor conducătorilor. Examinarea aspectelor interne prin care strategia se poate distinge Învățarea Emergență A
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
credite utilizată pentru achiziționarea bunurilor imobiliare (construcții, clădiri, terenuri etc.). Creditele pentru achiziționarea de bunuri imobiliare se grupează În două categorii principale, respectiv: • credite investitor, acordate investitorilor imobiliari, pentru achiziții imobiliare, vânzări și reparații de bunuri imobiliare; • credite promotor sau antreprenoriale, acordate antreprenorilor și dezvoltatorilor imobiliari. 6) Operațiunile În pensiune - reprezintă creditele acordate pe baza titlurilor de credit (efecte comerciale și efecte publice) primite de băncile comerciale, respectiv Împrumuturile primite de băncile comerciale, În baza remiterii titlurilor respective, Băncii Centrale sau
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
activitățile asociate încercărilor tipice de schimbare a culturii organizaționale nu sunt bazate pe cercetări riguroase și nu sunt implementate într-un mod care să demonstreze relațiile cauză-efect dintre ceea ce s-a făcut și ceea ce s-a obținut; • „intraprenoriat.” - introducerea spiritului antreprenorial în cadrul unei corporații mari este o idee bună dacă e aplicată cu atenție. De prea multe ori, metoda este aplicată de mântuială, generând tensiuni, gelozii și probleme motivaționale care cântăresc mai greu decât orice beneficii potențiale; • participarea angajaților - cu ani
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
firmei Atlassib 188 I.3. Produsul, clientul și tehnologia 191 I.4. Concurenții și substituenții 193 I.5. Operațiile și controlul 196 I.7. Marketingul din poziția de lider 198 I.8. Managementul financiar 200 I.9. Management și spirit antreprenorial 202 I.10. Managementul resurselor umane 206 I.11. Angajamentul social Atlassib 209 I.12. Perspective strategice: diversificare concentrică sau conglomerată? 211 I.13. În loc de concluzie 214 Studiu de caz II. COVALACT: „Calea Lactee” a integrării europene 215 II.1. Laptele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
confruntare tripartită guvern-sector privat-societate civilă, arată că responsabilitatea socială a corporației prezintă drept componente principale temele asociate: - protecției mediului; - securității muncii; - drepturilor omului; - implicării comunității; - standardelor de derulare a afacerilor; - pieței; și, într-un sens mai larg, - dezvoltării economice și antreprenoriale; - protecției sănătății oamenilor; - dezvoltării educaționale și a leadership-ului; - ajutoarelor în cazul unei catastrofe naturale. Fiecare organizație își stabilește un profil propriu al priorităților asociate componentelor menționate, astfel încât să le integreze sistemului de obiective și să realizeze o „triplă fundamentare” cât
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
discutat la cursurile românești de management. Analiza sa arată similitudini interesante cu nume de succes occidentale sau asiatice. Prin arhitectura sa, grupul amintește de holdingurile japoneze de tip zaibatsu sau, mai nou, de holdingul britanic Virgin. Raportat la oameni, spiritul antreprenorial al lui Ilie Carabulea poate fi comparat cu cel al britanicului Richard Branson, creatorul holdingului Virgin, sau, în domeniul transporturilor rutiere, cu cel al germanului Wilhelm Baetz. I.1. „Motoarele externe” ale transportatorului sibiantc "I.1. „Motoarele externe” ale transportatorului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de circulație spre Occident, sincronizate cu presiuni motivante de natură economică, ce favorizau mobilitatea forței de muncă românești. Câteva caracteristici ale matricii culturale a populației din Transilvania par a favoriza pentru afacerea discutată. În principal este de remarcat un spirit antreprenorial, concretizat în dorința de împlinire materială și autorealizare, cu acceptarea unei mobilități extreme ca mijloc al acestei împliniri. O documentare, chiar superficială, arată că și în perioada antebelică populația românească din zona de sud a Transilvaniei, cu un centru de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
serie de elemente cuturale de specificitate a stilului de muncă: constanță, seriozitate, perseverență și angajament, adică un „comportament liniar”. Ele se materializează în construcții persistente și stabile, inclusiv la nivel organizațional și relațional. Trăsăturile menționate se vor remarca în spiritul antreprenorial ce caracterizează firma Atlassib. Schimbarea de regim politic în 1989 a fost evenimentul declanșator al mișcării generale spre Occident. În primii ani de după 1990, un element de detaliu tehnic a constituit un factor care a favorizat dezvoltarea firmei din Sibiu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
situațiilor financiare au suferit modificări. Ceea ce apare la „Alte creanțe” este din 2003 „Creanțe”. În mod similar s-a modificat titulatura rubricii „capitaluri proprii” în „capitaluri”. Figura I.3 I.9. Management și spirit antreprenorialtc "I.9. Management și spirit antreprenorial" Chiar și un contact sumar cu una dintre firmele grupului Atlassib sugerează un management marcat de un puternic spirit antreprenorial. Un studiu mai atent relevă caracteristici manageriale distincte, care apar ca avantaje concurențiale și explică poziția de lider a firmei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
titulatura rubricii „capitaluri proprii” în „capitaluri”. Figura I.3 I.9. Management și spirit antreprenorialtc "I.9. Management și spirit antreprenorial" Chiar și un contact sumar cu una dintre firmele grupului Atlassib sugerează un management marcat de un puternic spirit antreprenorial. Un studiu mai atent relevă caracteristici manageriale distincte, care apar ca avantaje concurențiale și explică poziția de lider a firmei Atlassib în transportul internațional de călători în România. Pentru a înțelege „stilul antreprenorial Carabulea”, trebuie făcută o „radiografie” a traiectoriei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
un management marcat de un puternic spirit antreprenorial. Un studiu mai atent relevă caracteristici manageriale distincte, care apar ca avantaje concurențiale și explică poziția de lider a firmei Atlassib în transportul internațional de călători în România. Pentru a înțelege „stilul antreprenorial Carabulea”, trebuie făcută o „radiografie” a traiectoriei profesionale a patronului și, în paralel, a mediului din care provine și a celui în care își desfășoară activitatea. După obținerea diplomei de maturitate la Liceul „Gh. Lazăr” din Sibiu, Ilie Carabulea obține
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de numele zonei. La Sibiu sunt concentrate serviciile tehnice legate de întreținerea mijloacelor auto, ca și cele legate de siguranță, controlul traficului și dispecerat. Dimensiunile reduse ale compartimentelor funcționale, ca și structura ierarhică aplatizată, arată că firma a păstrat caracteristicile antreprenoriale inițiale și că intuiția managerială a patronului este principalul element de ghidare a activității. Dacă se are în vedere faptul că patronul este implicat și în conducerea celorlalte aproape două duzini de firme și în dezvoltarea unor noi proiecte de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dinspre firma principală. Acest lucru este necesar pentru a uniformiza sistemele firmelor din grup, în afara unei necesități economice primare de a eficientiza procesele. Ceea ce se observă la managementul resurselor umane, ca și la nivelul altor subsisteme ale firmei, este abordarea antreprenorială simplă și eficace. Regulile sunt clare, sistemul este predictibil și se poate gestiona cu un număr mic de oameni și cu posibilitatea unei supervizări directe din partea patronului. Acesta găsește timp să telefoneze personal și să se intereseze de absolvenții talentați
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și în plan intern oportunitatea apărută în plan extern datorită caracteristicilor călătorului român, profitând de slăbiciunea firmei de stat din domeniu. Lupta cu alte firme de curierat rapid va fi totuși dură. Domeniul turismului oferă o arie interesantă pentru spiritul antreprenorial al patronului. Dezvoltarea unei investiții semnificative de amploare în centrul Sibiului reflectă trăsăturile de bază ale aceluiași mod de abordare ca și în transporturi: amploare, angajament, preferință pentru lucrul bine făcut de la început și pentru un brand de încredere. Noul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
gestioneze competențele care există deja pentru lucrul cu grupuri mari de clienți. Dezvoltarea unor firme pentru producție în agricultură și localizarea lor în apropierea Sibiului par a fi marcate de nostalgie, dar și aici se poate intui pragmatismul de tip antreprenorial. Părerea unanimă, întărită chiar de investiția prințului Charles al Marii Britanii într-o zonă rurală din apropiere, este că potențialul natural al unei agriculturi ecologice în zonă va antrena o serie de afaceri interesante. Nu numai Carabulea a investit în agricultura
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cu „filonul” rural: deschis, clar, vocal, cu raționamente robuste, mobil. În concluzie, managerul sintetizează un „tehnician rural” care combină intuiția de om al spațiilor deschise cu raționamentele bazate pe competențele asociate experienței în domeniu. Structura organizațională a firmei reflectă stilul antreprenorial și eficient al managementului, fiind adaptată domeniului, mărimii și caracteristicilor tehnologice ale firmei. Forma pentru care s-a optat este o structură funcțională (vezi figura II.3), focalizată asupra integrării în filiera industrială și asupra producției. Simplitatea structurii se traduce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de întreprinzător este rolul decizional cel mai important într-o industrie ce pare a fi rigidizată de reguli, condiționări asociate filierei industriale și un sistem consolidat de gusturi ale consumatorului final. Cum orice angajament investițional implică și intuiția managerială, spiritul antreprenorial face diferența și asigură, în primul rând, supraviețuirea. După un deceniu, proba de supraviețuire este trecută, dar fiecare moment se constituie într-o nouă probă. A fost întrebat de un reporter maghiar dacă merită efortul pe care l-a făcut
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
slab dezvoltate. Nu neputința teoriei economice tradiționale de a explica subdezvoltarea și de a produce politici de stimulare a progresului economic și social a dus la apariția Economiei dezvoltării, ci credința unor autori precum Gunar Myrdal si Rosenstein-Rodan în rolul antreprenorial al statului și impactul civilizator al metodelor de planificare centralizată. Influența acestor autori și aderența Băncii Mondiale la “tehnicile de dezvoltare planificată” au marcat evoluția ulterioară atât în domeniul teoretic menționat, cât și a politicilor adoptate de țările înapoiate. Domnul
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
substituibilitatea factorilor și produselor, abordarea structuralistă evidenția elasticitățile scăzute ale ofertei și imperfecțiunile pieței, care limitau mobilitatea factorilor și senzitivitatea agenților economici la semnalele prețurilor. Gunnar Myrdal, Raul Prebisch și Hans Singer au ilustrat cel mai clar teza absenței spiritului antreprenorial și a sistemului de piețe concurențiale în țările slab dezvoltate. De aici vor decurge consecințe foarte importante pentru strategiile de dezvoltare adoptate de aceste țări. În general, investiția în infrastructură și industrii, dirijată de stat a fost argumentată ca soluție
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
Aceștia sugerează că outward-orientation are un anume impact pozitiv atât asupra creșterii PIB, cât și a productivității totale a factorilor. Rezultatele pentru 107 țări sunt rezumate în tabelul următor: Deschiderea nu este singurul factor ce contribuie la creșterea productivității. Talentul antreprenorial, lucrătorii educați și valorile culturale sunt, de asemenea, importante. Implementarea reformelor pieței Cum face o națiune care a utilizat intervenția puternică guvernamentală să renunțe la abuzul de comenzi birocratice în favoarea unei influențe mai mari a pieței? Este pur și simplu
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]