3,844 matches
-
Ruth Ann a fost chemată în biroul superiorului ei, și-a închipuit că vor discuta despre proiectul la care lucra. Credea că performanțele sale sunt mulțumitoare și primise complimente în zilele anterioare. Abia dacă realiza că era pe cale să fie concediată, fără o explicație clară. De fapt, șeful ei nu fusese niciodată un om cu care să comunici deschis și Ruth Ann era întotdeauna lăsată să ghicească ce se aștepta de la ea. Concedierea a devastat-o. Este trist că șeful nu
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
care să comunici deschis și Ruth Ann era întotdeauna lăsată să ghicească ce se aștepta de la ea. Concedierea a devastat-o. Este trist că șeful nu i-a spus sau nu a învățat-o ce să facă, iar apoi a concediat-o pentru că nu a făcut ce trebuia. Problema concedierii și folosirii intimidării în management este nu numai că demoralizează persoana concediată, dar are un efect negativ asupra întregii forțe de muncă. Oamenii încep să se îndoiască de dumneavoastră și de
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
ce comportament poate duce la concediere. Apoi, aduceți-vă aminte să le amintiți oamenilor de toate acestea în același timp în care le reamintiți de standardele și pretențiile dumneavoastră de performanță. +++ +++ Epilog Explicându-le oamenilor din ce motive pot fi concediați, ei știu și de ce nu pot fi concediați. +++ Ideea 69. Ucideți șarpele! Un mare pericol atunci când vă confruntați cu greșeli, cu încălcarea regulilor și cu angajați care nu joacă conform acestora este să folosiți acel eveniment pentru a pedepsi pe
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
-vă aminte să le amintiți oamenilor de toate acestea în același timp în care le reamintiți de standardele și pretențiile dumneavoastră de performanță. +++ +++ Epilog Explicându-le oamenilor din ce motive pot fi concediați, ei știu și de ce nu pot fi concediați. +++ Ideea 69. Ucideți șarpele! Un mare pericol atunci când vă confruntați cu greșeli, cu încălcarea regulilor și cu angajați care nu joacă conform acestora este să folosiți acel eveniment pentru a pedepsi pe toată lumea din pricina unei singure persoane sau a unui
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
de post O modalitate de a demonstra că sunteți o simplă ființă umană este să admiteți că ați amânat să vă confruntați cu probleme ale forței de muncă precum disciplina, argumentele, conflictele de personalitate și, în special, necesitatea de a concedia pe cineva. Acestea sunt întotdeauna o adevărată dilemă atunci când aveți de a face cu resursele umane. Problema este că deciziile nu sunt clare și personalitățile intră întotdeauna în astfel de situații. Una dintre provocările cu care se confruntă doctorii este
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
mai mare client - client care reprezenta mai mult de 60% din afacerile companiei -, Jack s-a văzut confruntat cu una dintre următoarele opțiuni: ori își făcea timp să inspire oamenii și să supravegheze marketingul făcut de aceștia, ori trebuia să concedieze mulți dintre cei mai valoroși, capabili și entuziaști angajați. Dintr-o dată, Jack și-a dat seama că trebuia să preia controlul asupra timpului său și să-și facă timp pentru a acționa asupra afacerii, nu doar să lucreze înăuntrul afacerii
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
a cerut timp pentru a se gândi la comentariile ei și i-a promis că va reveni curând cu un răspuns. Ea s-a retras cu teama că vestea avea să îl determine s-o atace sau chiar s-o concedieze pentru că admisese că nu are nimic de făcut. +++ +++ TEMĂ Ne întoarcem la șef și la stabilirea pretențiile avute de la membrii echipei. Câteodată este necesar ca managerul să conducă analizând sfaturile date angajaților, pentru a se asigura că sunt potrivite. Pe
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
eșuase lamentabil să se asigure că ei îi sunt clare scopurile și obiectivele și că are un plan „de acțiune”. Și a înțeles că vina a nu-i fi precizat care sunt atribuțiile ei îi aparținea, fiind momentul să-l concedieze chiar pe șef. +++ Epilog Atunci când observați oameni care par a nu avea destule lucruri de făcut, uitați-vă în primul rând acolo unde cei mai mulți n-o fac. Poate că e timpul să vă concediați singur. +++ Ideea 86. Nu se va
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
îi aparținea, fiind momentul să-l concedieze chiar pe șef. +++ Epilog Atunci când observați oameni care par a nu avea destule lucruri de făcut, uitați-vă în primul rând acolo unde cei mai mulți n-o fac. Poate că e timpul să vă concediați singur. +++ Ideea 86. Nu se va îmbunătăți cu vârsta S-a spus că viața înseamnă să te confrunți „cu o serie de provocări permanente, întrerupte chiar de crize periodice”. Dacă există un aspect în care perfecționarea vă poate inspira atât
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
arestat! Imaginați-vă că ați lucrat zi și noapte fără să vi se spună că performanța dumneavoastră este sub standard și că prima dată când ați aflat că conducerea era nemulțumită a fost atunci când v-au chemat și v-au concediat. De prea multe ori, managerii au o înțelegere tacită cu angajații, potrivit căreia lipsa veștilor înseamnă vești bune. Apoi, din senin, aceștia concediază pe cineva fără să îi dea angajatului vreo șansă să își îmbunătățească rezultatele. La o fabrică de
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
dată când ați aflat că conducerea era nemulțumită a fost atunci când v-au chemat și v-au concediat. De prea multe ori, managerii au o înțelegere tacită cu angajații, potrivit căreia lipsa veștilor înseamnă vești bune. Apoi, din senin, aceștia concediază pe cineva fără să îi dea angajatului vreo șansă să își îmbunătățească rezultatele. La o fabrică de plastic din orașul meu, un muncitor a fost chemat în birou și trei dintre directori l-au mustrat, i-au vorbit ca și cum ar
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
să își îmbunătățească rezultatele. La o fabrică de plastic din orașul meu, un muncitor a fost chemat în birou și trei dintre directori l-au mustrat, i-au vorbit ca și cum ar fi fost un nimeni și, la sfârșit, l-au concediat. Înainte de acest episod, muncitorul habar nu avusese că ei erau nemulțumiți de rezultatele lui. A plecat acasă furios și distrus și s-a întors la fabrică cu o pușcă. Mai târziu în acea noapte, cei trei manageri erau la morgă
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
a-l îmbunătăți. 3. Care este timpul de lucru și cum va fi măsurat”. +++ +++ Epilog Modul în care tratați angajații neproductivi le spune celorlalți cum ar putea fi tratați în viitor. +++ Ideea 127. Dacă au nevoie de o creștere salarială, concediați șeful Dacă credeți că inspirația, conducerea perfectă și un pachet de beneficii îi țin pe oameni la slujbă, încercați să le spuneți că vă pasă de ei și că sunt importanți pentru dumneavoastră, dar că nu îi mai puteți plăti
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Revedeți cartonul de câte ori este nevoie. +++ +++ Epilog Țineți minte să concentrați fiecare evaluare a performanței pe un singur lucru: nu asupra persoanei, ci asupra comportamentului acesteia. Protejați sau sporiți încrederea celuilalt în sine. +++ Ideea 131. Enervați-vă Prea mulți directori ar concedia pe cineva pentru furt mai repede decât puteți pronunța cuvintele „eliberează biroul!”. Dar se uită în altă parte atunci când leneșii, plângăcioșii și cei care subminează productivitatea și performanța scapă nepedepsiți. Furtul este furt, iar cei mai răi hoți sunt cei
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
plătiți mai mult pentru contribuția adusă companiei. Realiza, de asemenea, că leneșii și cei ce se plângeau furau - fără nici o diferență față de situația în care ar fi golit seiful. A hotărât că cei care nu își fac treaba vor fi concediați. +++ TEMĂ Atunci când descoperiți leneși care consumă din resursele dumneavoastră valoroase și sunteți capabili să le schimbați comportamentul, faceți ceea ce trebuie făcut și arătați-le ușa. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Leneșii sunt hoți. Îi descopăr și îi dau
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
fi plini de speranță, optimiști și stimulați pentru viitor. +++ Ideea 149. Cum să entuziasmați oamenii și să îi faceți să vă spună mulțumesc Una dintre cele mai neplăcute sarcini pe care trebuie să le îndeplinească uneori un manager este să concedieze pe cineva. Nu un singur manager s-a agitat toată noaptea și i-a fost greață numai la gândul că trebuie să confrunte și să concedieze un muncitor. Dacă ați experimentat acest soi de anxietate, atunci ați demonstrat că sunteți
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
mai neplăcute sarcini pe care trebuie să le îndeplinească uneori un manager este să concedieze pe cineva. Nu un singur manager s-a agitat toată noaptea și i-a fost greață numai la gândul că trebuie să confrunte și să concedieze un muncitor. Dacă ați experimentat acest soi de anxietate, atunci ați demonstrat că sunteți uman. Foarte bine pentru dumneavoastră! Atunci când Stan s-a alăturat unei companii care necesita o profundă interacțiune cu clienții pentru a-i ajuta să își identifice
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
va distruge viitorul. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5 (mai aveți câteva?Ă, scrieți: „Lăsați-i să plece încet, dar sigur. Ajutați organizația, echipa și individul”. Revedeți acest carton de fiecare dată când vă aflați în fața necesității de a concedia pe cineva. +++ +++ Epilog Indiferent de cât de tare încercați, unii oameni pur și simplu nu se vor potrivi în organizația dumneavoastră. Nu-i răniți niciodată atunci când trebuie să plece din companie. +++ Ideea 150. Aplauze: lista dumneavoastră cu lucruri de făcut
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
proprii birocrației constituie competența de bază, fiindcă a cunoaște bine procedurile și a le aplica în mod corect echivalează cu a fi performant. Birocrații vor fi astfel remunerați în funcție de poziția pe care o ocupă în ierarhie și nu pot fi concediați decât în cazuri grave de încălcare a procedurilor. Toate aceste măsuri sunt de natură să asigure imparțialitatea (faptul că nu pot fi concediați), devotamentul (faptul că avansează pe criteriul seniorității) și profesionalismul (selecția pe bază de competențe și „intrarea” în
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Birocrații vor fi astfel remunerați în funcție de poziția pe care o ocupă în ierarhie și nu pot fi concediați decât în cazuri grave de încălcare a procedurilor. Toate aceste măsuri sunt de natură să asigure imparțialitatea (faptul că nu pot fi concediați), devotamentul (faptul că avansează pe criteriul seniorității) și profesionalismul (selecția pe bază de competențe și „intrarea” în sistem pe poziții ierarhice inferioare, ceea ce asigură în timp o bază de selecție a elitelor). Nu în ultimul rând, lucrul în echipă este
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
privat care s-a dovedit în multe ocazii eronată. De exemplu, s-a încercat eficientizarea serviciilor administrative printr-o politică de responsabilizare a birocratului. Măsura aceasta consta în încheierea unor contracte de muncă fixe,astfel încât birocratul neperformant să poată fi concediat din funcția respectivă. Oughton Report din 1993 arată însă că, în urma studierii unor companii mari, ca Unilever, BP și Shell, s-a descoperit că marile firme au aceeași politică de personal ca șibirocrația tradițională. De altfel, problema principal-agent1 este la fel de
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
NMP cu scopul de a identifica soluții adecvate caracteristicilor mediului actual. Revenind la reușitele NMP, Hood și rapoarte ale OECD (apud Hughes, 1998) menționează anumite progrese în acest sens: a) șefii de departamente au o responsabilitate mai mare, pot fi concediați în caz de eșec, iar relația specială a managerului cu un partid politic sau altul este mai transparentă sau cel puțin recunoscută; b) există standarde și măsuri explicite ale performanței, mai mult sau mai puțin exacte, în funcție de caracteristicile bunurilor sau
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
om în afara mașinii. Dar această distincție, și apoi combinarea a două domenii distincte, ține de sofism. B.C. Nu credeți că ideile ciberneticiene au contribuit cumva la devalorizarea concepțiilor umaniste? Devenea posibil ca, sub pretextul optimizării, sute de persoane să fie concediate și înlocuite cu mașini, fără grijă pentru soarta indivizilor. J.S. Cibernetica ar fi o justificare a dezu-manizarii activității umane? B.C. Spre deosebire de cele spuse de ciberneticieni, care o prezentau ca fiind revoluționară, această mișcare nu a reprezentat, oare, o garanție pentru
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
șase sau șap-te brevete depuse la nivel internațional pentru pri-mele două mașini. S-a cheltuit o sumă fabuloasă, cred că SNECMA a investit un buget de un miliard de centime. Apoi președintele Desbruyères a plecat, iar Jacques Sauvan a fost concediat. Desbruyères apelase la Sauvan deoarece credea că tipul de mașină pe care acesta voia să-l construiască era capabil să regleze problemele foarte complexe pe care le prezenta fabricarea motorului SNECMA pentru avionul Concorde. Sauvan n-ar fi intrat la
[Corola-publishinghouse/Science/1477_a_2775]
-
nu aveți o viață culturală și intelectuală omogenă [monolitică, n.a.]. Ca străin, nu am nevoie să fiu integrat. Nu există nicio presiune asupra mea. Aveți o mulțime de mari universități, toate cu interese foarte diferite. Dar, bineînțeles, aș fi fost concediat din ele în cel mai scandalos mod"11. Putem spune că Foucault a fost, până la moarte, aproape neintegrat și intenționat izolat, deși astăzi i s-a ridicat un cult al scrierilor și ideilor sale, transformate sui generis într-un brand
Foucault, cunoaşterea şi istoria by Lucian-Mircea Popescu () [Corola-publishinghouse/Science/1446_a_2688]