7,563 matches
-
între cei patru factori ce caracterizează stilul de lucru al funcționarilor publici: munca în structura serviciilor publice, conformitatea cu standardele profesionale, managementul propriei cariere, satisfacția profesională. Longevitatea în structurile birocratice. Meritocrația constituie o altă sursă de putere pentru birocrație. Deoarece concedierea funcționarilor publici este extrem de dificilă, aceștia pot rămâne în structură până la pensionare. Au avantajul longevității în birocrație comparativ cu oficialii aleși care vin și pleacă, ceea ce le conferă birocraților o anumită superioritate în fața aleșilor. Abilitățile și leadership-ul. Suportul extern, experiența
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
hostile-environment.htm). Să exemplificăm argumentul lui Willoughby. O femeie contactează un avocat cu următoarea problemă: „Sunt angajată de cinci ani în firmă. În primii doi-trei ani, superiorul meu a devenit din ce în ce mai insuportabil, încurcând toate lucrurile și amenințând pe toată lumea cu concedierea pe motiv că nu îl ajută să iasă din încurcătură. Se exprimă vulgar permanent, înjurând continuu. Este cunoscut ca un cal breaz pentru comentariile rasiste... Acum se pregătește să evalueze angajații, iar amenințările curg... În afară de legile hărțuirii sexuale, există alte
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
politici stricte cu privire la „limbajul nedorit, deliberat, repetat și nesolicitat care conține vulgarități, insulte, profanări, atacuri sau grosolănii” (Boscene Talk Is the Latest Target of Workplace, 2001). Cei care încalcă aceste reglementări sunt supuși procedurilor disciplinare, inclusiv impunerea de consiliere sau concedierea. Pe scurt, cea mai la îndemână și mai eficientă cale de a vă plânge în cazul în care sunteți victima unei agresiuni verbale s-ar putea să nu fie tribunalul (decât dacă atacul a alterat condițiile de lucru într-un
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
ne gândim să ne cumpărăm o casă, prima noastră casă”, îi explică ea. „E vorba de mulți bani și nu ne permitem să facem nici cea mai mică greșeală. Se zvonește printre angajați că în următoarele luni vor urma niște concedieri. Vroiam să știu dacă sunt programate concedieri, și dacă da, dacă sunt printre cei vizați - înainte să mă angajez într-o decizie financiară majoră pentru cumpărarea unei case. Dacă rămân fără slujbă, nu vom putea să plătim creditul ipotecar. Și
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
prima noastră casă”, îi explică ea. „E vorba de mulți bani și nu ne permitem să facem nici cea mai mică greșeală. Se zvonește printre angajați că în următoarele luni vor urma niște concedieri. Vroiam să știu dacă sunt programate concedieri, și dacă da, dacă sunt printre cei vizați - înainte să mă angajez într-o decizie financiară majoră pentru cumpărarea unei case. Dacă rămân fără slujbă, nu vom putea să plătim creditul ipotecar. Și am pierde tot”. „Nu”, a răspuns Lincoln
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
vizați - înainte să mă angajez într-o decizie financiară majoră pentru cumpărarea unei case. Dacă rămân fără slujbă, nu vom putea să plătim creditul ipotecar. Și am pierde tot”. „Nu”, a răspuns Lincoln jovial. „N-am auzit nimic precis despre concedieri. Atât cât știu eu, firma noastră merge destul de bine iar șefii cei mari din Chicago vor ca toată lumea să dea ce au mai bun din ei. Zvonurile despre concedieri îi fac pe oameni să nu le mai pese atât de
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
Nu”, a răspuns Lincoln jovial. „N-am auzit nimic precis despre concedieri. Atât cât știu eu, firma noastră merge destul de bine iar șefii cei mari din Chicago vor ca toată lumea să dea ce au mai bun din ei. Zvonurile despre concedieri îi fac pe oameni să nu le mai pese atât de mult și să muncească mai puțin. Acesta ar fi ultimul lucru de care avem nevoie dacă vrem să ne atingem ținta de vânzări pe acest trimestru”. „Deci pot să
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
face disponibilizări. Dar era cu siguranță la curent cu faptul că disponibilizările băteau la ușă într-o formă sau alta, și era destul de probabil să fie conștient (dacă nu chiar responsabil) de menționarea numelui Christinei în două din propunerile de concedieri. A minți, sau a te folosi de formule tehnice pentru a te depărta de adevăr, este o formă de agresiune verbală puțin discutată, însă deseori pusă în practică în companiile americane. De multe ori „se administrează cu ajutorul misterului”, lăsându-i
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
inevitabil, duc la scăderea productivității noastre; chiar noi am fost atacați verbal. Putem resimți teamă nu numai din pricina incidentului propriu-zis, cât și datorită implicațiilor sale. Va avea oare reputația noastră de suferit atunci când ceilalți vor afla de incident? Ne paște concedierea? Va considera cumva agresorul sau șeful nostru că, din acel moment înainte, suntem o „bună țintă potențială” pentru acest tip de tratament verbal? încercăm să ne punem ordine în propriile sentimente în urma unui incident de agresivitate verbală. Unii dintre noi
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
care se distrează pe Internet pretinzând că muncesc. Tot ce pot să spun este că idioții care nu-și fac acum treaba cum trebuie ar face bine să nu vină să mi se plângă când va veni următorul val de concedieri. La dracu’, tot ceea ce cer este ceva devotament cu privire la inovare, creativitate și idei care ar putea ajuta ca noile noastre produse să aibă un start bun”. Șeful părăsește cu pași apăsați încăperea, lăsând-o pe Paula și pe colegii ei
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
în legătură cu preocupările personalului de pe teren. Administratorul voia să modereze aceste discuții cu subalternii. Ideea nu era bună. El avea în mod evident o poziție de putere. Era persoana care lua deciziile în ceea ce privea salariile, responsabilitățile în muncă, angajarea și concedierea. L-am sfătuit pe administrator să găsească un moderator neutru, din afara structurii de conducere a organizației. Focus grupurile furnizează informații de calitatetc "Focus grupurile furnizează informații de calitate" Scopul focus grupului este acela de a colecta informații care prezintă interes
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
că vasele spălate de mine fuseseră curate și că o mână criminală le unsese pe furiș cu grăsime; el mă acuzase că pierde prea mulți clienți din cauza mea, înjurase groaznic în italiană și adusese în discuție - pentru a câta oară? - concedierea... Acum cred totuși că povestea asta cu vasele era doar un pretext, nu m-aș mira să aflu că el însuși le murdărea. Pur și simplu îi plăceau ședințele de împăcare pe care i le ofeream și specula orice acuzație
[Corola-publishinghouse/Science/2076_a_3401]
-
în care se consideră că proiectarea în domeniul construcțiilor nu mai poate constitui un sector viabil pentru societatea comercială analizată, este necesară renunțarea la acest tip de activitate, ceea ce implică o serie de decizii de restructurare (inclusiv prin recalificări sau concedieri). În funcție de răspunsul la aceste întrebări, merită realizată o analiză a bilanțului funcțional, considerând fie activitatea de închiriere, fie pe aceea de proiectare, ca fiind activitatea de exploatare, fie o analiză distinctă - prin construirea a două „bilanțuri funcționale” și analizarea acestora
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
al primelor impresii este de a întări ideea că vă pasă și că oamenii contează. +++ Ideea 32. Angajați oameni puternici și concediații pe cei slabi - dar faceți-o cum trebuie Uitați-vă peste cărți, seminarii și cercetări despre angajare și concediere și veți descoperiți că majoritatea, probabil că aproape 80%, se concentrează pe procesul de recrutare. O parte a procesului de a inspira și a conduce oamenii înseamnă că uneori trebuie să vă luați „la revedere” de la aceștia. Aici se află
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Trebuie să obțineți un da, iar persoana trebuie să fie dispusă să facă acest lucru. 3. I-ați oferit sprijinul nostru dumneavoastră, încercând să o ajutați? +++ Dick, manager inteligent și consultant cu viziune, a făcut o observație decisivă cu privire la procesul concedierii. el a spus că, dacă aveți cât de puțină compasiune, atunci să concediați pe cineva este cel mai dificil lucru pe care îl întâlnește un om de afaceri... și că sunteți un ticălos dacă vă place. Indiferent ce simțiți aveți
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
aveți cât de puțină compasiune, atunci să concediați pe cineva este cel mai dificil lucru pe care îl întâlnește un om de afaceri... și că sunteți un ticălos dacă vă place. Indiferent ce simțiți aveți aici câteva note preventive despre concedierea cuiva. Atunci când concediați pe cineva, trimiteți un mesaj extrem de puternic fiecăruia dintre angajați. Dacă în mintea acestora persoana merita să fie concediată, e bine. Dacă toată lumea crede altceva, s-ar putea să aveți probleme. TEMĂ Dacă ați răspuns la aceste
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
decât dacă... Toți salariații își dau seama că angajatorul deține puterea supremă asupra lor: abilitatea de a-i concedia - cu sau fără cauză ori motiv. Dacă sunteți ferm hotărât să vă inspirați oamenii, atunci managementul prin intimidare și folosirea cuvântului „concediere” vor face parte rar din discuțiile cu echipa dumneavoastră. De fapt, veți percepe concedierea doar ca pe un ultim și, nedorit mijloc de acțiune. Atunci când Ruth Ann a fost chemată în biroul superiorului ei, și-a închipuit că vor discuta
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
abilitatea de a-i concedia - cu sau fără cauză ori motiv. Dacă sunteți ferm hotărât să vă inspirați oamenii, atunci managementul prin intimidare și folosirea cuvântului „concediere” vor face parte rar din discuțiile cu echipa dumneavoastră. De fapt, veți percepe concedierea doar ca pe un ultim și, nedorit mijloc de acțiune. Atunci când Ruth Ann a fost chemată în biroul superiorului ei, și-a închipuit că vor discuta despre proiectul la care lucra. Credea că performanțele sale sunt mulțumitoare și primise complimente
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
Abia dacă realiza că era pe cale să fie concediată, fără o explicație clară. De fapt, șeful ei nu fusese niciodată un om cu care să comunici deschis și Ruth Ann era întotdeauna lăsată să ghicească ce se aștepta de la ea. Concedierea a devastat-o. Este trist că șeful nu i-a spus sau nu a învățat-o ce să facă, iar apoi a concediat-o pentru că nu a făcut ce trebuia. Problema concedierii și folosirii intimidării în management este nu numai
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
lăsată să ghicească ce se aștepta de la ea. Concedierea a devastat-o. Este trist că șeful nu i-a spus sau nu a învățat-o ce să facă, iar apoi a concediat-o pentru că nu a făcut ce trebuia. Problema concedierii și folosirii intimidării în management este nu numai că demoralizează persoana concediată, dar are un efect negativ asupra întregii forțe de muncă. Oamenii încep să se îndoiască de dumneavoastră și de organizația pentru care lucrează. +++ TEMĂ Există anumite lucruri sigure
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
demoralizează persoana concediată, dar are un efect negativ asupra întregii forțe de muncă. Oamenii încep să se îndoiască de dumneavoastră și de organizația pentru care lucrează. +++ TEMĂ Există anumite lucruri sigure în orice slujbă care ar trebui să ducă la concediere. Pe un carton de 3 × 5, notați aceste acțiuni sau evenimente (cum ar fi hoția, păcălirea dumneavoastră sau a unui client, consumul de băuturi alcoolice la locul de muncă sau lipsa nemotivată de la serviciuă. Există și altele. Comunicați-le tuturor
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
cum ar fi hoția, păcălirea dumneavoastră sau a unui client, consumul de băuturi alcoolice la locul de muncă sau lipsa nemotivată de la serviciuă. Există și altele. Comunicați-le tuturor angajaților, astfel încât să le fie clar ce comportament poate duce la concediere. Apoi, aduceți-vă aminte să le amintiți oamenilor de toate acestea în același timp în care le reamintiți de standardele și pretențiile dumneavoastră de performanță. +++ +++ Epilog Explicându-le oamenilor din ce motive pot fi concediați, ei știu și de ce nu
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
de necazuri De câte ori v-ați aflatt în situația de a vă implica într-o situație care, la început, părea simplă și clară, doar pentru a afla că circumstanțele au evoluat și că s-a transformat într-un coșmar? Probleme precum concedierea angajaților și amenințările clienților ne vin cel mai des în minte. Ca avocat, prietenul meu Tom le făcea clienților săi unul dintre cele mai valoroase servicii pe care le poate oferi un avocat: mereu, ne reamintea și mie, și altora
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
miros antiseptic, localul de suferință și datorie, asupra căruia veghea pasiunea glacială a lui Walter"), acestea chiar prin interdicția expresă a doctorului ("Cînd Lenora cercase a se aventura pe acolo, Walter îi făcuse un semn vag de politețe sau de concediere"). Parcul sanatoriului îi apare la o depărtare inaccesibilă mișcării, grevată de o dispoziție prin care adie o arie stranie ("Era o stare de lucruri a cărei soluție nu se putea prevede, așa cum se uita Lenora de lung la bazinul din
[Corola-publishinghouse/Science/1472_a_2770]
-
datorată vârstei mici a majorității acestora (18-19 ani, este cauza faptelor antisociale la 66% dintre minorii cuprinși în cercetare. După anul 1989 au intervenit și șocurile inerente tranziției la economia de piață: șomajul, problemele de integrare la locul de muncă, concedierile, incertitudinile privind locul de muncă, ș.a. Aceste aspecte au determinat mutații ale preocupărilor în familie în detrimentul educației copiilor. Mentalitatea că totul se poate obține mai ușor pe căi ilicite, că e bine să te descurci în viață cu eforturi cât
Paradigma educaţiei fizice şi Sportului by Mihailescu Liliana () [Corola-publishinghouse/Science/1777_a_3169]