7,702 matches
-
masă ori la comandă. Ea antrenează Întregul nostru mod de a fi, cadrajul valoric interior, istoria existenței până la un moment dat. Este supremul examen de voință și reorientare existențială. Astfel de chemări nu concordă cu „legile” actuale ale unei societăți concurențiale (translate de bună seamă și În spațiul educațional). Suntem Îndemnați la tot pasul să intrăm În competiție, să ne impunem personalitatea, să ieșim În față. Învățământul contemporan este construit pe presupozițiile lipsei de iertare, ale consemnării, sancționării și culpabilizării, iar
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
contemporane. Compartimentările sau Închiderile de altădată s-au mai estompat, dat fiind că rezolvarea uneia și aceleași probleme ține de implicarea mai multor părți. Evenimentele lumii actuale sunt atât de complicate, Încât rezolvarea lor nu se mai poate realiza parcelat, concurențial, ci prin combinare și conlucrare. Pe de altă parte, competențele unor protagoniști se pot multiplica (preoții pot acorda consiliere medicală, psihologică, economică etc., iar unii profesori, medici, oameni de cultură etc. pot sugera piste spirituale autentice). Nu mai vorbim de
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
enunțată. Ce ierarh s-a implicat În această direcție și ce membru al clerului a vegheat ca Învățământul religios să devină o realitate palpabilă Într-o țară eminamente atee și În chip programatic despiritualizată religios? Am intrat Într-o societate concurențială, inclusiv din punct de vedere spiritual. Se tot vorbește despre complementaritate, „respirație” prin „cei doi plămâni” (ortodox și catolic), despre dialog interconfesional, corelativitate și unitate religioasă, despre revigorarea Vestului prin valorile Estului. Prin cine ar putea fi descoperit mai bine
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
care evalueaz... situația statelor dornice s... adere: „S... dispun... de instituții stabile, care s... garanteze democrația, Întîietatea dreptului, drepturile omului, respectarea minorit...ților și protejarea lor. - S... dispun... de o economie de piaț... viabil... și capabil... s... fac... făt... presiunii concurențiale și forțelor pieței din interiorul Uniunii Europene. - S... dispun... de instituții capabile s...-și asume obligațiile ader...rîi la Uniune, preluarea și aplicarea acquis-ului comunitar și s... subscrie la obiectivele Uniunii politice, economice și monetare” (J.-D. Giuliani) Pentru a
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
implicarea marketingului, a orientărilor și principiilor de marketing, În toate fazele de realizare a acestora. Teoretic și practic, marketingul este o nouă concepție, o nouă abordare a pieței, În legătură cu produsul (serviciul), prețul, distribuția și promovarea În contextul unui mediu puternic concurențial și al unei economii care gravitează În jurul pieței. Etimologic, conceptul de marketing este anglo-saxon, semnificând ideea de piață, În toată complexitatea ei, care include actele de vânzare-cumpărare, cu tot angrenajul de mijloace și instrumente de influențare a pieței, În sensul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
de masă”. În evoluția sa, marketingul a cunoscut, de altfel, o serie de delimitări conceptuale, În funcție de țintele prioritare ale practicilor de marketing, În diferite perioade istorice, respectiv: • orientarea spre producție; • orientarea comercială (spre vânzări); • orientarea către client (de marketing); • orientarea concurențială; • orientarea societală (durabilă). 1) Orientarea spre producție - are ca obiectiv optimizarea utilizării factorilor de producție la nivelul Întreprinderii (organizației), astfel Încât să fie maximizate efectele (rezultatele economice), În condițiile reducerii eforturilor (costurilor) sau păstrării lor la un nivel determinat; 2) Orientarea
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
superior concurenței; 3) Orientarea către client - cunoscută și sub denumirea de orientarea de marketing, este axată pe satisfacerea superioară a nevoilor clienților, structura și nivelul calitativ al producției, respectiv al desfacerii, fiind subordonată acestui obiectiv (maximizarea satisfacției clienților); 4) Orientarea concurențială (spre lupta concurențială) - urmărește În paralel cu optimizarea propriei activități de producție, desfacere și satisfacerea superioară a nevoilor consumatorilor, utilizarea unui instrumentar complex de marketing, de luptă Împotriva concurenței, cu respectarea condițiilor legale de piață; 5) Orientarea societală (orientarea durabilă
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Orientarea către client - cunoscută și sub denumirea de orientarea de marketing, este axată pe satisfacerea superioară a nevoilor clienților, structura și nivelul calitativ al producției, respectiv al desfacerii, fiind subordonată acestui obiectiv (maximizarea satisfacției clienților); 4) Orientarea concurențială (spre lupta concurențială) - urmărește În paralel cu optimizarea propriei activități de producție, desfacere și satisfacerea superioară a nevoilor consumatorilor, utilizarea unui instrumentar complex de marketing, de luptă Împotriva concurenței, cu respectarea condițiilor legale de piață; 5) Orientarea societală (orientarea durabilă) - este un concept
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
1) Coordonatele strategice vizează operațiunile pe termen mediu și lung, dintre care, cele mai importante sunt următoarele: • extinderea activității pe noi piețe financiar-monetare; • dezvoltarea ofertei de noi servicii și produse financiar-bancare; • menținerea și dezvoltarea capacității actuale, În condițiile unei piețe concurențiale. 2) Coordonatele previzionale acționează, de regulă, pe un orizont scurt de timp și vizează, În general, următoarele aspecte: • atragerea de noi resurse de finanțare; • creșterea capitalului societăților financiar-bancare; • modificări ale structurii portofoliilor. 3) Coordonatele operaționale cuprind setul de măsuri și
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
de funcționare se dă pentru fiecare sucursală sau sediu secundar, În parte. Cerințele prudențiale de organizare și funcționare a instituțiilor financiarbancare au rolul de a limita expunerea la risc a acestor entități, de a Înlesni dezvoltarea acestora pe baze sănătoase, concurențiale, astfel Încât, În calitatea lor de intermediari financiari, să contribuie la progresul economico-social al națiunilor. Capitolul 4 Evoluția marketingului În activitățile financiar-monetare 4.1. Scurt istoric privind evoluția marketingului financiar-monetar Apariția și evoluția marketingului În activitățile financiar-monetare, după părerea specialiștilor În
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
66 3.2. Benchmarkingul ca proces 70 3.3. Benchmarkingul strategic 74 3.4. Greșeli și dificultăți ale benchmarkingului 76 3.5. Aplicații ale benchmarkingului 77 3.5.1. Exemplulșcoală de benchmarking la Xerox Corp. 77 3.5.2. Benchmarking concurențial în transporturile aeriene civile 78 3.5.3. Benchmarking concurențial la „Alimenta” 80 Teme de discuție 82 Bibliografie 83 4. Auditarea responsabilității sociale a corporației 84 4.1. Responsabilitatea socială a corporației - concept, istoric, componente 85 4.2. Etica în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
strategic 74 3.4. Greșeli și dificultăți ale benchmarkingului 76 3.5. Aplicații ale benchmarkingului 77 3.5.1. Exemplulșcoală de benchmarking la Xerox Corp. 77 3.5.2. Benchmarking concurențial în transporturile aeriene civile 78 3.5.3. Benchmarking concurențial la „Alimenta” 80 Teme de discuție 82 Bibliografie 83 4. Auditarea responsabilității sociale a corporației 84 4.1. Responsabilitatea socială a corporației - concept, istoric, componente 85 4.2. Etica în context managerial 88 4.3. Decizia strategică și RSC 91
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și inserția socială a firmei 236 II.8. Managementul financiar 238 II.9. Perspective strategice 240 Bibliografie 241 Studiu de caz III. ANTIBIOTICE: A+, majuscula românească în industria farmaceutică 243 III.1. Scurt istoric 246 III.2. Contextul general și concurențial actual 247 III.3. Piața internă 249 III.4. Piața externă 253 III.5. Achizițiile de pe piața internațională 255 III.6. Producția 258 III.7. Managementul resurselor umane 259 III.8. Structura organizațională și managementul 260 III.9. Managementul financiar
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
viitoare 269 Bibliografie 274 Studiu de caz IV. UNITED VISION: afacerea bazată pe viziune 275 IV.1. Începutul și dezvoltarea grupului United Vision 276 IV.2. Istoria ciudată a ochelarilor și a mediului românesc al produsului 277 IV.3. Mediul concurențial românesc și internaționalizarea sa 280 IV.4. Crearea unei colecții 283 IV.5. Mecanismele relaționale ale afacerii 284 IV.6. Marketingul 286 IV.7. Resursele umane și managementul 288 IV.8. Managementul financiar 290 IV.9. Viziunea viitorului apropiat 292
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și managementul 288 IV.8. Managementul financiar 290 IV.9. Viziunea viitorului apropiat 292 Studiu de caz V. FOREX: o firmă de „esență tare” 294 V.1. Dezvoltarea firmei 295 V.2. Condiționările generale ale afacerii 295 V.3. Mediul concurențial și filiera industrială a lemnului 297 V.4. Produsele și procesul tehnologic 300 V.5. Activitatea comercială și de marketing 302 V.6. Resursele umane și managementul 303 V.7. Managementul financiar 306 V.8. Inserția socială marca „Forex” 308
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ce s-au adresat studenților din câteva mari universități românești. Capitolele „Analiza segmentării strategice a afacerii” și „Analiza segmentării strategice externe” se concentrează asupra modului în care se realizează divizarea organizației, respectiv a industriei, în ideea unei adecvări a eforturilor concurențiale. Subiectele sunt înrudite și de multe ori se confundă. Analiza modului în care se face segmentarea are consecințe practice directe legate de poziționarea concurențială și implicit de îmbunătățirea performanței. Capitolul „Analiza resurselor interne” prezintă o abordare analitică, integrativă și focalizată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
modului în care se realizează divizarea organizației, respectiv a industriei, în ideea unei adecvări a eforturilor concurențiale. Subiectele sunt înrudite și de multe ori se confundă. Analiza modului în care se face segmentarea are consecințe practice directe legate de poziționarea concurențială și implicit de îmbunătățirea performanței. Capitolul „Analiza resurselor interne” prezintă o abordare analitică, integrativă și focalizată asupra mediului intern al organizației. Această abordare are un caracter calitativ preponderent în opoziție cu abordările de tip diagnoză contabilă, caracterizate de miopie strategică
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
resurselor care este posibil să fie subutilizate pe o durată semnificativă într-o perioadă viitoare; - proiectarea unui portofoliu de afaceri sau a unei activități care să permită acoperirea perioadelor de subutilizare a unor resurse; - urmărirea sistematice a obținerii unui avantaj concurențial durabil, bazat pe sinergiile rezultate ca urmare a fructificării economiilor de scop. 1.1.1.4. Economia de rețeatc "1.1.1.4. Economia de rețea" Economia de rețea reprezintă fenomenul de reducere a costurilor de operare a unei rețele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a unei firme induce anumite costuri asociate unor externalități negative cu referire strictă la mediul natural. De regulă, mărimea acestora este dificil de cuantificat. Dacă, în schimb, se depășește un prag legal prin concentrare pe orizontală și este afectată structura concurențială, atunci se poate aplica o penalizare sub forma unei amenzi, iar amenda înseamnă un cost clar cuantificat. Experiența economică actuală permite modelarea dimensiunii organizațiilor, astfel încât să se obțină efectele dorite la acest nivel, în condițiile în care organizațiile publice de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Interesele sunt de multe ori de natură opusă, astfel încât integrarea este îngreunată prin introducerea unor costuri suplimentare administrate de regulatori. Creșterea unei firme ar putea fi salutară pentru obținerea unui efect de scară, dar cu sacrificarea unei structuri de piață concurențiale și apariția unui monopol, ceea ce ar putea fi considerat inacceptabil de către regulatori și societate, în ansamblul ei. Dacă din punctul de vedere al dimensiunii facilităților de producție discuția despre un optim tehnic sau economic poate conduce la un rezultat, din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unei determinări corecte a legăturii cauză-efect și a diferențierii impactului simultan al mai multor categorii de efecte dintre cele menționate, ca și cea a existenței informațiilor pertinente, se pune problema unei comparări externe. Problema costurilor trebuie sintetizată într-un context concurențial: dacă bilanțul costurilor asociate unei mișcări strategice este superior celui al adversarilor, atunci contează mai puțin mărimea absolută a acestora. Altfel spus, spre exemplu, nu mai contează mărimea costurilor de tranzacționare asociate de un producător X de autoturisme pentru un
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cu semnificații strategice; 2. realizarea unor mecanisme contabile prin care să se poată urmări categoriile speciale de costuri de interes; 3. constituirea unui sistem de comparare strategică a acestor costuri cu cele ale unor organizații care operează în același mediu concurențial, aceste organizații fiind concurenți, furnizori sau clienți. Deși în teorie dezideratele sunt bine conturate, practica demonstrează că fiecare dintre problemele enunțate este rezolvată doar parțial și aproximativ, uneori fiind satisfăcătoare chiar și numai o apreciere calitativă, de natură teoretică, legată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
elemente distinctive, care să confere posibilitatea unei opțiuni diversificate. O economie de același tip se așteaptă prin utilizarea unei mărci comune pentru toate facilitățile de producție. Costurile de creștere nu ar trebui să creeze probleme, pentru că nu există o configurație concurențială de tipul celei care a generat dezvoltarea conceptului respectiv. Mai concret nu sunt de așteptat represalii ale unui lider de piață, pentru simplul motiv că industria nu prezintă astfel de diferențieri ale concurenților. Expansiunea urmărită este posibil să aibă și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
analiză mai atentă a problemei substituției, se remarcă faptul că discuția se va realiza separat pentru produs și firmă. În cazul produsului, substituibilitatea este puțin probabilă din motive ce pot fi evidențiate relativ ușor printr-o analiză a mediului înconjurător concurențial și general (pentru aceste analize, vezi Băcanu, 2006). În cazul firmei, posibilitatea transferului realizat de consumator există și este accentuată de relativa omogenitate a produsului de bază. Decizia de transfer va fi dictată de raportul preț-calitate, ca și de amplasarea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
domeniul morăritului. Modificările de preț impuse de angrosiști sunt resorbite ușor de către firmele de panificație pentru că puterea de negociere a consumatorilor este mică, deci aceste măriri sunt transferate consumatorilor finali. Cum în fiecare zonă, exceptând capitala țării, există o structură concurențială de tipul oligopol fără firmă dominantă, costurile de transfer sunt reduse, iar ponderea lor pe ansamblu este practic nulă. În ultimii ani, firma a conturat o strategie de creștere, atât pe orizontală, cât și pe verticală, marcând preferința pentru facilități
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]