4,003 matches
-
în 1848, iugoslavii, ungurii, cehoslovacii etc. au făptuit revoluții fără să fie dirijați (poate doar incitați de medii publice) din afară. 3. În „secolul naționalităților” nu era posibilă o stare pacifică în Orientul european, unde trei mari imperii reacționare și multinaționale încătușau popoare ajunse la conștiința de sine. „Puține sunt popoarele - observa T. W. Riker - care în cursul dezrobirii lor și-au păstrat cumpătul atât de bine sau au dat dovadă de o mai nobilă bărbăție decât românii”. Dacă vom lua
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
Imperiului Habsburgic indispensabilă echilibrului politic european, zece ani mai târziu el învedera disoluția «imperiului milenar». Nu este vorba, firește, de o nouă convingere de vreme ce istoricul nostru n-a încetat să creadă în iminența și necesitatea istorică a prăbușirii Imperiului Habsburgic multinațional, iar intrarea României în Tripla Alianță a privit-o ca o chestiune vremelnică, de tact și oportunitate politică. Atunci când primul război mondial a fost declanșat, A. D. Xenopol a dezvăluit prăpastia dintre rege și țară, a mărturisit propriile sale erori de
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
resurselor umane este un PROCES alcătuit din patru funcții: obținerea; dezvoltarea; motivarea; menținerea resurselor umane. În conținutul managementului resurselor umane au fost adăugate și alte domenii de activitate, și anume: managementul strategic al resurselor umane; managementul resurselor umane internațional sau multinațional; planificarea carierei; comportamentul organizației; negocierile colective; evaluarea funcției de resurse umane. După concepția lui Wayne F. Cascio managementul resurselor umane necesită dezvoltarea și evaluarea programelor în cel puțin cinci domenii: umanizarea postului; recompense legate de performanță; programe de muncă flexibile
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
a domnit între anii 1682 și 1725, perioadă care a coincis cu modernizarea și dezvoltarea Rusiei, fiind întreprinse numeroase reforme instituționale, economice și sociale. Rusia a devenit, în timpul țarului Petru I, o mare putere europeană, consacrată și ulterior, un imperiu multinațional. Reamintesc că domnitorul Moldovei Dimitrie Cantemir a fost consilier al țarului rus Petru I, având și legături de alianță familială cu acesta. Ca urmare a răscoalei antipoloneze și antilituaniene, Ucraina, condusă de BOGDAN HMELNIȚKII, s-a unit cu Rusia în
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
Est și Vest, Europa va intra sub conul de lumină al prevederilor generoase ale Actului final de la Helsinki și, ca atare, și Balcanii își vor scutura de pe umeri povara confruntărilor. Lucrurile nu au urmat însă această cale, deoarece destrămarea statelor multinaționale din Iugoslavia a readus pe ordinea de zi a actualităților răbufnirea conflictelor interetnice și, odată cu ele, exacerbarea naționalismului șovin. Spațiul fostei Iugoslavei a devenit teatrul unor sângeroase conflicte armate, alimentate și de ambițiile unor lideri politici veleitari. Iar intervenția Comunității
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
și aerian) Serbiei și Muntenegru, iar la 22 septembrie Iugoslavia este exclusă din ONU. Când naționalistul albanez Rugova este ales președinte al așa-zisei Republici Kosovo, alegerea sa este declarată ilegală de către Belgrad. În 1995, a fost creată o forță multinațională de intervenție a ONU. Un eveniment care s-a voit a fi deosebit a eșuat în cele din urmă. Este vorba de reuniunea de la Dayton, unde președinții Serbiei, Croației și Bosniei au semnat un acord care recunoaștea Bosnia-Herțegovina între granițele
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
pe deplin caracterul deopotrivă inedit și insolit. Inițiativa convocării Consfătuirii de la Varșovia a aparținut RD Germane, avansată în cursul lunii noiembrie 1964. Scopul invocat era acela de a examina consecințele potențiale ale realizării planului american de creare a Forțelor Nucleare Multinaționale (FNM) ale NATO, îndeosebi din perspectiva pericolului de a se permite accesul pe această cale a RF a Germaniei la arma nucleară. A existat un acord unanim cu propunerea astfel definită. Delegația română a plecat spre Varșovia în seara zilei
[Corola-publishinghouse/Science/1455_a_2753]
-
XXIII-lea, L. Brejnev constată cu satisfacție c... culturile naționale, „luate În ansamblu, (constituiau) o cultur... unic... prin conținutul ei socialist, inspirat... din m...reția edific...rîi comunismului, p...truns... de grija pentru fericire și prosperitate a mării noastre Patrii multinaționale”. În aceste condiții, populațiile baltice și-au pierdut orice speranț... că regimul sovietic s... se orienteze oricît de puțin spre o politic... de respectare a identit...ților și intereselor proprii ale națiunilor. Încrederea, atît În partid, cît și În comunism
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
și religie. Așa se explic... atașamentul deosebit pe care Il manifest... aceste popoare pentru civilizația lor și grijă de sublinia cu fiecare prilej vechimea și autenticitatea culturii lor. Ele reamintesc bucuroase c..., timp de secole, Înglobate În state puternice, deseori multinaționale, ele au știut s... reziste la presiunile și la Încerc...rile de aculturalizare ale puterii dominante. Acest lucru nu s-a realizat f...r... dificult...ți: elitele sociale au adoptat deseori limba st...pinilor (germani, unguri, cehi etc.), l...sînd
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
majoritatea fostelor „democrații populare” ale Europei de Est și trei foste republici ale Uniunii Sovietice au trecut astfel de la un sistem la altul. Alegere curajoas... din partea acestor popoare care, dup... ce au suferit de pe urma integr...rîi forțate Într-un ansamblu multinațional, fac pariul de a-și exercita plenar drepturile și de a obține respectarea libert...ții lor asociindu-se altui ansamblu. Ar fi crud și riscant s... le dezam...gim Inc... o dat.... Concluzie Divizarea Europei, intervenit... dup... r...zboi ca
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
fi foarte siguri când spunem că există și azi și se practică cu succes. Schimbul direct marfă contra marfă, sau serviciu contra serviciu, sau marfă contra serviciu, este practicat și de persoane fizice, simpli producători de bunuri, dar și de multinaționalele din cele mai performante domenii, cu activitatea cea mai extinsă. Trocul funcționează ca un reflex, în mediu primitiv, unde banul nu ajunge să-și joace rolul sau funcționează ca o alternativă la neajunsurile folosinței monedei în medii economice chiar foarte
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
a sa o constituie cristalizarea și funcționarea în mod autonom a unei adevărate economii financiare, cu legi proprii și instituții proprii. În ultimele decenii ale secolului trecut, volumul fluxurilor financiare internaționale a crescut în mod exponențial. Băncile comerciale au devenit multinaționale financiare, în căutare permanentă de plasamente care să le valorifice superior potențialul bănesc de care dispun. Datorită caracteristicilor sale în contact cu economia, moneda din hârtie contemporană poate deveni extrem de periculoasă dacă gestiunea sa nu este făcută cu atenție. Inflația
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
un proces brusc, determinat de un eveniment ce poate fi exterior și aparent fără însemnătate. Este vorba despre scăderea cursului la bursă a acțiunilor unui gigant economic sau un semn de întrebare în legătură cu emisiunea de acțiuni la un alt gigant, multinațională. Intervine un fenomen de cădere în lanț, antrenând într-un final sectoare ale economiei care se află în faza de saturație, de consum de resurse și mărfuri. Fig. 7.15 Căderea bruscă a economiei în momentul A, al instalării crizei
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
Competențele de activitate în contexte socioculturale diverse. Globalizarea și migrația internațională a forței de muncă duc la crearea unui mediu de muncă determinat de caracteristici multiculturale „Libera mișcare a forței de muncă, a capitalurilor, internaționalizarea pieței muncii, crearea de firme multinaționale, fac din personalul potențial al unei firme din țara noastră o comunitate multiculturală. Piețele muncii se internaționalizează și se eterogenizează socio-cultural. Va trebui să fim pregătiți a angaja, esențial, oameni din Uniunea Europeană, a avea manageri străini (așa cum este cazul în
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Globalizarea/localizarea<footnote Mendez, Ariel, „Vers une globalisation de la gestion des ressources humaines?”, La gestion des ressources humaines, La documentation Francaise, Paris, no. 333, 2006, pp. 38-43. footnote> aduce schimbări profunde în mediul de afaceri, cum ar fi, apariția firmelor multinaționale și necesitatea alegerii strategice în materii de management internațional al resurselor umane, externalizarea unor funcții (uneori care se referă și la aspecte de rutină ale managementului resurselor umane, de localizare a unor firme și decontextualizare a altora, prin aceea că
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
al doilea rând, reprezintă expresia unor dezechilibre economice profunde În economia respectivă. 2.1.2. Convertibilitatea banilor (monedei) Convertibilitatea banilor (monedei) reprezintă capacitatea sau Însușirea legală a unei monede naționale de a putea fi schimbată cu altă monedă națională sau multinațională (vezi cazul euro), În mod liber, prin vânzare/cumpărare, la un anumit preț determinat de condițiile pieței. Atenție! În situația uniunilor monetare, așa cum este cazul unui număr important de state din Uniunea Europeană, dispare concepția de monedă națională, care este Înlocuită
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
naționale este o decizie politică și economică a fiecărui stat, majoritatea statelor lumii, datorită nivelului de dezvoltare redus, având o convertibilitate limitată. De altfel, monedele convertibile sunt apanajul statelor dezvoltate ale lumii, deoarece convertibilitatea totală a unei monede naționale sau multinaționale (vezi euro) presupune o gestionare impecabilă a economiei, cu avantaje extraordinare pentru economia respectivă, În caz contrar, convertibilitatea putând avea efecte dezastruoase asupra economiei naționale. Tranzacțiile de vânzare/cumpărare cu monede convertibile privite la nivel global formează piața valutară. Această
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Riscul contabil - este un risc comun tuturor unităților patrimoniale și se datorează acțiunii unor factori interni ai instituțiilor financiar-monetare, dar mai ales unor factori externi, datorați reglementărilor contabile diferite ale statelor lumii, care pot afecta negativ companiile și instituțiile financiar-monetare multinaționale (internaționale). Rolul marketingului În prevenirea riscului contabil constă, de asemenea, În furnizarea de informații pentru fundamentarea deciziilor operaționale ale acestor instituții. 4) Riscul de impozitare - se referă la reglementarea și impozitarea diferită a operațiunilor financiar-monetare, În funcție de legislația În materie a
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
marcate de stilul raționalist francez, dar și de practica firmelor din România de după 1990, și de experiența la catedră în transferul cunoștințelor de management. De la exemple în patru-cinci rânduri ce făceau referire la firme cunoscute, în special din categoria companiilor multinaționale sau a celor americane, am trecut la exemple ancorate în mediul românesc, fie prin contextul general asociat unor firme imaginare, fie prin studii de caz ale unor firme românești sau care operează la noi în țară. În felul acesta, „practica
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
actor” cu un rol special în formularea și implementarea cadrului bazic pentru comportamentul organizațiilor în probleme de mediu și sociale. De regulă, guvernul apare ca fiind un stakeholder important chiar și în cazul unor organizații neguvernamentale sau al unor corporații multinaționale private. Deși pare că implicarea guvernului este majoră în mediul legal, totuși, cea mai importantă implicare este în domeniul macroeconomic. Guvernul este principalul responsabil de asigurarea unei stabilități economice pentru o dezvoltare durabilă și a unui climat favorabil afacerilor, ceea ce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de dorit, cadrul normativ a fost astfel creat, iar OIM acordă asistență pentru respectarea sa. Cadrul convențiilor OIM este întărit de „Declarația OIM privind principiile fundamentale și drepturile la locul de muncă” și „Declarația tripartită OIM asupra principiilor, privind întreprinderile multinaționale și politica socială”. Aceste declarații nu obligă legal semnatarii, dar oferă repere de apreciere a comportamentului organizațiilor față de membrii lor. Dacă instituțiile care administrează legile nu au reacții în mod obligatoriu bazate pe aceste declarații, există multe organizații, inclusiv de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Comportamentul acestor organizații încalcă, în mod evident, principiile responsabilității sociale corporative, așa cum sunt ele percepute în țările occidentale de origine, și acest fapt are repercusiuni în planuri multiple. Acestea pot fi: - apariția unor prevederi legale în țările de origine ale multinaționalelor sau în țările în care acestea își vând produsele, prin care sunt sancționate comportamentele antisociale în terțe țări; - generarea unor campanii media împotriva firmelor ce operează în această manieră; - declanșarea unor acțiuni focalizate ale organizațiilor activiste; - „poziționarea” defavorabilă în diferite
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sistematic de caracterizare a activităților existente sau de interes (în vederea unei eventuale diversificări) care să pregătească baza pentru realizarea etapei următoare. Dacă pentru firmele românești lista de activități poate fi relativ restrânsă, numărând eventual câteva zeci de poziții, pentru companiile multinaționale activitățile pot fi în număr de câteva sute sau să depășească o mie de poziții. Dat fiind faptul că mediul concurențial este dinamic, e posibil ca această etapă să trebuiască să fie parcursă periodic, adică listele se cer actualizate pentru
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
reclame pe care eu le consider stupide (totuși, am luat în serios unele dintre aceste reclame care anunțau o iarnă „deosebită”) și sunt cam strâmtorați și la salarii - din câte spun studenții -, am înțeles grija sa pentru economii. O altă multinațională dorea o explicație a proiectului însoțită de acte notariale, inclusiv contabile, și avertiza că va oferi un răspuns în maximum șase luni, dar, pentru ca acesta să fie pozitiv, proiectul trebuie să aibă un impact strategic imediat (!?) asupra performanțelor firmei (dacă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și discuții cu numeroase persoane, de la agenți la persoane din top management, cum ar fi doamna Christina Ciobanu sau domnul Daniel Micu. Mulțumiri deosebite pentru stilul lor comunicativ asistentelor domnului Carabulea, domnișoarelor Alina Muraru și Nicoleta Fleșeriu, opuse tipului „cerber multinațional”. La Covalact greul relației de lucru l-a dus de domnul Ciprian Nițu, fost student la „Transilvania” din Brașov, dar nu trebuie trecute cu vederea lecțiile de „lăptărie” pe care mi le-a oferit domnul Ioan Bălan, în condițiile în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]