2,918 matches
-
strategie nu numai că va reduce numărul ideilor lipsite de importanță, ci și pe cel al celor cu adevărat bune”, i-am spus. Această persoană și, aparent, chiar compania nu au nici cea mai vagă idee despre ce înseamnă să recompensezi și să motivezi creativitatea. Se vede treaba că nu au beneficiat de pe urma studiului recent publicat de Employee Involvement Association (EIA), fostă National Association of Suggestion Systems. Studiul arăta că economiile nete datorate sugestiilor în SUA, în 1990, au fost de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
angajaților plătiți cu ora. Cu toate acestea, odată ce cercetătorii au izolat variabilele care influențează performanța pe aceste planuri, s-au descoperit lucruri noi. Se pare că, deși există unele beneficii pentru organizație dacă se îmbunătățește performanța în funcție de variabila care este recompensată, câștigul poate fi anulat de efectul negativ pe care îl are asupra celor mai buni angajați. De exemplu, Honeywell, Dickinson și Poling (1997) au descoperit că, atunci când li se oferă posibilitatea de alegere, angajații aleg sistemul de stimulente individuale, iar
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de grup. Ca atare, când nivelul satisfacției este luat în considerare pentru toți angajații (de vârf, mediocri și slabi), cifrele înclină să indice un nivel bun al satisfacției, deși angajații de vârf, pe care vreți cel mai mult să-i recompensați, sunt cei mai dezamăgiți. Planurile anuale de acordare a bonusurilor Din ceea ce știm despre întărire, acel bonus specific de la sfârșit de an a limitat efectele performanței. Faptul că oamenii vor alege recompensele mici și imediate în pofida celor mari, dar întârziate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
un angajat slab sau de nivel mediu să muncească mai mult și mai eficient ca urmare a primirii acelei părți. Pentru ca participarea la profituri să fie eficientă pe termen lung, sistemul trebuie să aibă capacitatea de a evalua și a recompensa contribuția individuală. Aceasta înseamnă că profiturile trebuie împărțite în baza contribuției individuale, și nu pe echipe sau grupuri mai mari. Prea mic, prea puțin, prea târziu În acest punct, ar trebui să înțelegeți caracteristicile relevante ale întăririi pozitive, acestea fiind
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fi ținute minte mult timp după ce amintirea banilor s-a șters. Relațiile fac ca speranțele să devină realitate Discutam într-o zi cu un manager în biroul său, când discuția s-a îndreptat spre recunoaștere. A spus ironic: „Am fost recompensată odată cu un «set cu pix și stilou din onix negru»”, și a arătat spre setul aflat pe biroul său. Apoi a continuat: „Șeful meu nici măcar nu a avut buna-cuviință de a mi-l înmâna personal. Pur și simplu, l-am
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
că sunt planificați 50 de angajați. Să mai spunem că sunt puși la dispoziție 50 000 de dolari care vor fi împărțiți egal. Aceasta înseamnă că fiecare angajat va primi câte 1 000 de dolari. Această metodă de distribuție îi recompensează la fel pe angajații slabi și pe cei foarte buni. Știți de acum că acest lucru constituie o problemă. Prin folosirea unei matrice, se poate realiza un sistem de distribuție mai bun. Sub acest sistem, fiecare persoană va avea oportunitatea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
În schimb, dacă angajatul spune „Da, vreau ceea ce are el”, atunci spuneți: „Bine. Să discutăm despre modul în care poți obține acest lucru”. În multe cazuri, când comportamentele și performanța sunt identificate, angajatul decide că până la urmă nu mai vrea recompensa. Dacă o vrea totuși, aveți la dispoziție o modalitate suplimentară de a motiva și recompensa îmbunătățirea performanței. Luarea măsurilor. Cred că majoritatea managerilor care citesc această carte nu vor avea suficientă flexibilitate în privința plăților și a beneficiilor pentru a implementa
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
despre modul în care poți obține acest lucru”. În multe cazuri, când comportamentele și performanța sunt identificate, angajatul decide că până la urmă nu mai vrea recompensa. Dacă o vrea totuși, aveți la dispoziție o modalitate suplimentară de a motiva și recompensa îmbunătățirea performanței. Luarea măsurilor. Cred că majoritatea managerilor care citesc această carte nu vor avea suficientă flexibilitate în privința plăților și a beneficiilor pentru a implementa complet un plan de compensare condiționat. De fapt, cea mai mare parte a acestei cărți
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de la unul vechi, mesajul despre ceea ce este cu adevărat important va fi determinat de recompensă. Indiferent de cât de clar e comunicat scopul sau cât de important se spune că este, performanța va fi determinat mai degrabă de ceea ce este recompensat decât de ceea ce se spune. În primul rând, directorii trebuie să fie siguri că toate sistemele și structurile leagă întărirea de toate comportamentele pe care le doresc, dar numai de cele pe care le doresc. Unul dintre clienții noștri mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Selectarea factorului întăritor/recompensei. Selectarea stimulentului și a recompensei sunt în cele din urmă determinate de angajații companiei. Cu toate acestea, directorii trebuie să stabilească limitele stimulentelor și recompenselor existente la dispoziția managerilor și supervizorilor. Întreruperea lucrului este permisă ca recompensă? Și, dacă da, cât de mult timp? Să fie oferite mai multe pauze? Cât de multe? Se fie folosiți banii? Dacă da, ce sumă? Și cum rămâne cu sărbătoririle? Care sunt limitele în ceea ce privește cât de mari, cât de extravagante sau
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a spus: „și nu știi niciodată când va sări brusc din copaci și să te ia prin surprindere”. Acesta nu este un management adecvat, el producând stres mental și fizic. Când ne simțim în siguranță datorită faptului că binele este recompensat și răul e pedepsit și știm exact ce tipuri de comportament le caracterizează, suntem liniștiți calmi și încrezători pentru că noi controlăm consecințele! Recompensele vin pentru că le merităm, nu datorită șansei. Decât să ne zbatem fără speranță în ghearele sorții, mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
jocurilor. 4.4. Responsabilitatea socială și mediul înconjurător al organizațieitc "4.4. Responsabilitatea socială și mediul înconjurător al organizației" Adoptarea unui comportament responsabil social este facilitată și încurajată de un mediu înconjurător care reacționează clar la modificările acestui comportament, fie recompensând eforturile pozitive, fie penalizând abaterile. Mediul intern se modelează în funcție de semnalele mediului înconjurător, iar acesta preia elementele „interesante” ale mediului intern și le transformă în norme sau reglementări. Subsistemele semnificative ale mediului înconjurător, apreciate prin prisma responsabilității sociale a corporației
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atunci când unul din membrii unei familii ar fi contactat boală, toată familia să fie încuiata în casă, punându-se gărzi la uși pentru a nu permite celor din interior să iasă. O altă măsură a fost aceea de a-i recompensă pe locuitorii Londrei pentru fiecare pisică și câine ucis, decizie total greșită, fiindcă aceste animale erau singurele care i-ar fi putut stopa pe cei care transmiteau de fapt boală: șobolanii. La jumătatea lunii august, (în Europan.n.) se înregistrau
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
vreme limba franceză era limba internațională oficială. Tratativele pentru semnarea păcii fuseseră inițiate de către Richelieu și au fost finalizate cu succes de Mazarin, alipind Alsacia imperiului francez. Deși în epoca respectivă existau tensiuni între catolici și protestanți, Mazarin i-a recompensat pe prinții protestanți pentru loialitatea lor exprimată în opoziția față de Austria, oferindu-le mai multe abații și episcopate. Aceste favoruri aveau dublu scop: pe de o parte îi recompensă pentru fidelitate, pe de altă parte îi condiționă în continuare pe
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
epoca respectivă existau tensiuni între catolici și protestanți, Mazarin i-a recompensat pe prinții protestanți pentru loialitatea lor exprimată în opoziția față de Austria, oferindu-le mai multe abații și episcopate. Aceste favoruri aveau dublu scop: pe de o parte îi recompensă pentru fidelitate, pe de altă parte îi condiționă în continuare pe protestanți să-i acorde sprijin împotriva hughenoților. Pe langă adversitatea față de hughenoți, Mazarin era un dușman înfocat al jansenismului<footnote http://jansenism.vocabular.ro: Jansenism s.n. Curent social-religios apărut
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
inițiați pot fi învățate de oricine. Totuși, spre deosebire de atâtea alte tradiții din vechime, qi gong este și astăzi la fel de incitant, atractiv și relevant la nivel universal ca și acum 5 000 de ani, dacă nu chiar mai mult, din moment ce încă recompensează practica tenace cu singurele lucruri pe care umanitatea le-a considerat întotdeauna valoroase în viață și pe care continuă să le considere astfel, mai mult chiar decât celebritatea și bogăția. Aceste recompense sunt sănătatea și longevitatea, iar qi gong le
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
exista. Bine - au făcut tinerii Rosetti și Caligari când, în ziua încoronării, au băut, la cafeneaua Procope, în unire cu altă adunătură socialistă, în sănătatea Republicei române. Cui aveau să închine? Unui simplu titlu, fără însemnătate monarhică? Mai mult încă. Recompensă chiar s-a dat de statul monarhic - ereditar al României celui ce "a fost, este și va fi republican" iar părțile reversibile ale acestei recompense se vor plăti regulat de același stat monarhic... pentru a înlesni materialmente treaba acelor cari
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]
-
împăratului Chinei. Repetăm încă o dată: nu vorbim aci ca amici ai libertății absolute de presă. Sunt poate lucruri pe cari noi înșine am voi să le vedem respectate și a căror cruntă batjocorire, cu părere de rău, am văzut-o recompensată cu Bene-merenti. Nu amici ai presei; dar datori suntem a menține înțelesul pe care Constituția 'l are. Dar ne convine această libertate, dar nu ne convine - nu aceasta e în cestiune. Pe cât timp Constituțiunea zice așa și nu altfel, pe cât
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]
-
speciale de îndeplinit, e prea ades în pericol de-a fi servit prost, pentru că plătește prost. În țările din Apus titlurile și decorațiile formează un surogat încă respectat pentru răsplătirea meritelor pe care statul nu e în stare a le recompensa bănește; onorile pe care el le gradează după însemnătatea serviciilor aduse țin locul unei sporiri îndestulătoare a salariilor și lucrul nu este tocmai nepractic de vreme ce pentru amorul - propriu al oamenilor din Apus o distincțiune e adesea mai prețioasă decât o
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]
-
apuca să trageți. Tovarășii mei sunt renumiți pentru iuțeala lor de mână. ― Cred că îți dai seama că nu mai poți acum să părăsești planeta cu australul la tine. Chiar dacă eu... ― Nici nu intenționez să o fac! Australul ăsta e recompensa pentru cel care îmi aduce un artefact valoros. Destinzîndu-se și ieșind din întunericul în care se ascunsese până atunci, un bărbat înalt, cu părul lung și alb, gol până la brâu și care purta în mâini un fazor ridicol de mic
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
atent înspre toate locurile de unde ar fi putut veni un atac. - Sire, schiță Alaana o plecăciune când Kasser ajunse lângă ea. Aștept de multă vreme momentul ăsta. - Și eu. Mi-e teamă că nu există pe lume nimic care să recompenseze ceea ce ai făcut tu pentru dinastie. Așa că o să-ți mulțumesc simplu, zise Kasser, plecîndu-și un genunchi în pământ și sărutând mâna femeii. Alaana plecă ochii și rosti fără a avea curajul de a-l privi în ochi pe Kasser: - Timpul
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
o face doar pentru a-i încerca tăria! Abatele zâmbi. Barba sa impunătoare abia dacă se mișca, ascunzîndu-i mulțumirea, atunci când răspunse. - Puțini dintre predecesorii mei au avut parte de rugăciuni și luminare la căpătâi. Majoritatea au avut morți violente, îl recompensă Abatele pe tânăr. Bucuros că Starețul îi dăduse ocazia să citeze din Texte și chinuindu-se să-și aducă aminte despre vreun novice care să mai fi avut șansa asta, tânărul rosti repede: - Dar lucrarea Lui a dăinuit; printre zidurile
Aba by Dan Doboș [Corola-publishinghouse/Imaginative/295578_a_296907]
-
putut în secolul al IV-lea să țintească atît de sus și să ajungă atît de departe. Teoretizat prea devreme, ar fi putut să se piardă pe drum. Cei din urmă vor fi cei dintîi, și "cei dintîi" vor fi recompensați. A juca alături de cei care pierd îți asigură o propagare "admirabilă". Ca și micul Iisus în fața învățaților Legii făcînd pe neștiutorul -, astfel a ajuns creștinismul atît de puternic. Ca și cum nu și-ar fi putut atinge scopurile decît întorcîndu-le spatele. Mijloacele
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
și pentru un singur minut să mai rămână în cercul reîncarnărilor pământești ”. La fel, “în realitate, karma este pur și simplu legea cauzelor și efectelor acțiunilor spirituale; noi nu suntem pedepsiți în urma păcatelor noastre, ci de ele însele; noi suntem recompensați nu pentru faptele noastre bune, ci de ele însele ”. Înserăm aici, nu întâmplător, o digresiune referitoare la “Cartea tibetană a morților”. Chiar dacă Bardo-Thödol tratează despre starea intermediară dintre moarte și renașterea într’o lume superioară ori intrarea într’o matrice
Fundamente de antropologie evolutivă pentru psihiatrie by Cristinel V. Zănoagă Mihai Tetraru Maria Tetraru Mihai Asaftei () [Corola-publishinghouse/Science/1265_a_2075]
-
1970: 39). În aceste condiții, normele statului trebuie să fie îndeosebi negative (interdicții), iar rolul său ar fi să împiedice apariția piedicilor în calea bunăstării sociale. De aici și faptul că statul, în imensa majoritate a cazurilor, pedepsește și nu recompensează. În fine, statul nu poate fi comunitate pentru că asociația politică nu include și nu poate controla întreaga viață a omului. Statul este ceva determinat, o organizare dată a vieții sociale, în timp ce comunitatea este nedeterminată, dinamică, doar parțial controlată de angrenajul
Sociologia comunității by Tudor Pitulac [Corola-publishinghouse/Science/1067_a_2575]