1,373 matches
-
muncitorii, salariații concediați și-au primit cele 10-15 salarii compensatorii și după ce i au cheltuit, duc o viață de șomeri, ca vai de ei; iar ce-i de la privatizări și conducere au lichidat unitățile economice pe motiv că nu sunt rentabile și le-au vândut. Dacă nu sunt rentabile, cum de au fost cumpărate? Oare așa de filantropi să fi fost? Nu! Le-au desființat și în același timp și-au făcut ”plinul”, au trecut la făcut regii, le-au revândut
Confluenţa de la Hlipiceni by Petrru Rezuş () [Corola-publishinghouse/Memoirs/668_a_1264]
-
salarii compensatorii și după ce i au cheltuit, duc o viață de șomeri, ca vai de ei; iar ce-i de la privatizări și conducere au lichidat unitățile economice pe motiv că nu sunt rentabile și le-au vândut. Dacă nu sunt rentabile, cum de au fost cumpărate? Oare așa de filantropi să fi fost? Nu! Le-au desființat și în același timp și-au făcut ”plinul”, au trecut la făcut regii, le-au revândut cu prețuri înzecite și bunătatea de „miere” a
Confluenţa de la Hlipiceni by Petrru Rezuş () [Corola-publishinghouse/Memoirs/668_a_1264]
-
Am intrat, curios, în fosta haltă. Au acolo un "birou de comenzi" cu resturile unei carcase de computer Pentium, un fax defect și niște registre. Produsul, ouăle și puii de crocodil, încă nu există, dar poate că întreprinderea va deveni rentabilă cândva... cine știe... La urma urmei, câte întreprinderi produc ceva concret? Bătrânețea ca infracțiune Vecinul meu de scară are un câine numit Dic. Vecinul meu este un actor foarte cunoscut, iar Dic este corespunzător acestei distinse apartenențe. Chiar numele lui
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1485_a_2783]
-
copii: egală cu zero pentru copiii din familii înstărite și cu nimic virgulă ceva pentru ceilalți, alocația universală pentru mame, care stimultează ieșirea femeilor tinere din profesii competitive și arată femeilor cu salarii mici că e de două ori mai rentabil să ai grijă de copiii pe care îi naști din doi în doi ani decât să lucrezi. Este o uriașă devălmășie de victime, toate decontate, pe drept sau pe nedrept, din impozitele pe venit ale celor care adesea își iau
Dincolo de îngeri și draci: etica în politica românească by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Memoirs/1964_a_3289]
-
de departe suntem noi, cei care lucrăm în toate acestea, de omologii noștri europeni vom vedea foarte curând. Clanurile noastre de distribuit privilegii pe criterii nonprofesionale vor îngăima nostalgico-dacic: „barză, brazdă, viezure, mânz”. Contribuabilii vor descoperi însă că este mai rentabil să importe medici, profesori, administratori, manageri, jurnaliști. Europenii „gulere albe” vor descoperii că există locuri de muncă degrabă vacantabile, fiindcă guvernanții acestei țări și conducătorii de instituții au fost prea ocupați cu strategii de supraviețuire de clan, în locul celor legate
Dincolo de îngeri și draci: etica în politica românească by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Memoirs/1964_a_3289]
-
României în sensul volumului capitalului. Dar este interesant să observăm unde își plasează banii din care își cresc averile. Ceea ce putem remarca rapid este faptul că marilor investitori români nu le place monoprofilarea investițiilor. Ei pun bani în cele mai rentabile investiții, ceea ce este firesc. Îi voi da în ordinea mărimii capitalului: petrol, imobiliare, transport, edituri (I.C. Drăgan), sport, asigurări, finanțe, comerț (I. Țiriac), terenuri, sport, industrie (G. Becali), finanțe, imobiliare, media (O. Vântu), hoteluri, imobiliare, industrie, media (Păunescu). Patricu este
Dincolo de îngeri și draci: etica în politica românească by Mihaela Miroiu [Corola-publishinghouse/Memoirs/1964_a_3289]
-
cu cît inițiase și semnase un decret de protejare a peisajului, interzicînd construirea unor cuptoare de var pe care unii ar fi voit să le ridice în această regiune tocmai pentru că roca era susceptibilă de a fi supusă unor distrugeri rentabile. Prudent ar fi fost să nu se facă excalade pe acești pereți înșelători. Plecat la Marche les Dames doar cu șoferul și dotat cu corzi și pioleți, regele nu a mai apărut spre seară acolo unde îl aștepta mașina ca să
by DIMITRIE GHYKA [Corola-publishinghouse/Memoirs/1001_a_2509]
-
un chelner care mi-au și explicat totul. Fiecare chelner trebuie să-i dea responsabilului de restaurant partea lui din câștig, iar acesta, la rândul lui, șefului ș.a.m.d., până sus, că altfel nu mai pupă el nici restaurant rentabil și nici Litoral. în afară de asta, el mai trebuie să acopere și consumul făcut de unii clienți care pleacă fără să plătească. Unii fug neplătiți, iar alții pleacă neplătiți fiindcă chelnerul nu îndrăznește să le prezinte nota de plată, că de
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
și pe care îl merită cu prisosință. Un turist occidental originar din România, [septembrie] 1984, difuzată la 2 octombrie 1984 Impresii turistice din România Pentru foarte multe țări din lume, turismul a reprezentat și reprezintă una din sursele cele mai rentabile de procurare a devizelor forte, contribuind și la dezvoltarea unor industrii cu specific local, precum și la valorificarea resurselor micilor gospodării particulare din zonele de interes turistic. Acest fapt a fost sesizat inițial și de ultimii doi conducători ai României comuniste
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
vă rugăm să binevoiți a aproba ca acolo unde nu avem localuri CFR, magazii, etc., sau nu s-a putut construi bărăci fie din lipsă de lemnărie fie din cauză că prin durata scurtă a lucrărilor dela șantierul respectiv nu ar fi rentabilă o atfel de construcție, cazarea să se facă prin satele învecinate pe bază de rechiziție, plătite din fondul lucrărilor respective. În cazul când însă unii dintre lucrători ar avea locuința lor sau ar avea alte posibilități de a locui în
Munca obligatorie a evreilor din România (1940‑1944). Documente by Ana Bărbulescu, Alexandru Florian (ed.); Alexandru Climescu, Laura Degeratu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/800_a_1752]
-
orice privațiuni - cu totul contrar de ale românului, care a suferit și suferă toată povara muncii. - Deci nu pot fi puși acolo unde au fost pregătiți, deoarece însuși aceasta a fost scopul pt. care i-a scos din aceste îndeletniciri rentabile, spoliatoare și ferite de orice sforțare fizică. Dacă au pretenția de a fi lăsați să trăiască în această țară, să se supună și ei eforturilor în care se sbate țărănimea noastră. În ceia ce privește pretențiunea ce au de a
Munca obligatorie a evreilor din România (1940‑1944). Documente by Ana Bărbulescu, Alexandru Florian (ed.); Alexandru Climescu, Laura Degeratu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/800_a_1752]
-
a procurat cu timpul avantaje cavalerilor de industrie cu statut glorios și cinic. Niște domni degajați ce plimbă prin manuale școlare, enciclopedii, pagini întâi de ziar bravuri frauduloase , mâine - poimâine un delict în atenția Europei . Proprietari de mituri și avortoni rentabili, chiuretați de pârlaci în căutarea unei sosii perene . Cam multi termeni barbari, dar mesajul tocmai îi cere ca remediu împotriva toxinei din fariseismul declarațiilor . Elevii claselor a dousprezecea din România învață istoria revoluției anticomuniste de la Iași 1989 - Piața Unirii, după
RAVAGIILE NIMICULUI PRETENŢIOS by ALEXANDRU TACU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91634_a_93189]
-
trebuie implementat un sistem de control intern pentru a administra aceste riscuri, altfel acestea pot deveni posibile. În același timp, trebuie să realizăm faptul că activitățile de control implică la rândul lor costuri și, în final, ele trebuie să fie rentabile. Nu putem implementa toate activitățile de control care ne-ar interesa deoarece ajungem la refacerea unor lucrări aproape în totalitate și acestea vor da peste cap costurile. În practică, cheltuielile cu implementarea și funcționarea sistemului de control intern trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
până la exproprierea de după primul război mondial, datorat modalităților lor unilaterale de înfăptuire. Principalul neajuns al reformelor agrare, specifica Gusti, este acela că „s-a dat pământ țăranilor, dar nu s-a făcut educația voinței țăranilor împroprietăriți pentru a face agricultură rentabilă”; succesul unei reforme agrare, susținea el, depinde hotărâtor de „trezirea voinței de mai bine, de deșteptarea de noi trebuințe”, deoarece „potențele vieții țărănești trebuie actualizate” (Gusti, 1946, 54). Principiul interdisciplinarității constituie o altă contribuție gustiană cu caracter de sinteză sui
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
numeroase case de mari dimensiuni. Dacă în momentele inițiale acest model a emers în multe cazuri probabil din caracterul ilegal al migrației și din insecuritatea existentă în mediul de migranți din Milano, în timp, investiția în case s-a dovedit rentabilă datorită costurilor de construcție mai mici (încă) în România față de Italia. În plus, pentru mulți migranți care se gândesc să se întoarcă la pensie în România, o casă este o investiție necesară. Un alt tip de investiție strategică este aceea
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
unui plan de acțiune optimizat În ceea ce privește riscurile. După ce s-a calculat miza fiecărei pierderi În parte, limitarea riscului Înlătură acțiunea al cărei risc poate fi fatal. Pe de altă parte, proiectele strategice fără riscuri au toate șansele să nu fie rentabile. Prezervarea libertății de acțiune este principiul care echilibrează și calmează concentrarea forțelor. Aceasta Însă este necesară numai până la un punct, care nu va lăsa nici o cale de repliere În caz de eșec. În aceste condiții, supravegherea unei libertăți de acțiune
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
vizează publicitatea, imaginea firmei, clienții de referință și prețul. Eroarea curentă la acest nivel constă În generarea unei diferențieri care fie nu prezintă un interes real pentru cumpărător, fie ignoră nevoia semnalizării interesului. O strategie a diferențierii nu poate fi rentabilă decât dacă interesul pe care Îl creează este superior costului ei. În acest scop, trebuie respectate următoarele reguli de bază: 1. exploatarea cu prioritate a tuturor surselor diferențierii care nu sunt costisitoare; 2. eliminarea supracosturilor diferențierii, căutându-le mai ales
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
promovare se reduc, calitatea scade Însă În moduri cât mai puțin vizibile, se renunță la serviciile neesențiale la consumator etc. Deși vânzările scad, printr-o reducere proporțională a costurilor, profiturile pot fi menținute. Fondurile recoltate sunt reinvestite În activități mai rentabile. Strategia recoltării este recomandată Îndeosebi firmelor diversificate, ale căror unități productive dețin părți importante de piață În sectoare neatractive. Resursele financiare pot fi realocate unităților cu un potențial de profit mai bun sau cu o mai bună atractivitate industrială pe
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Mai mult, oferta grupată Îi permite firmei să se diferențieze vânzând doar unele componente ale pachetului. Subvenționarea Încrucișată constă În vânzarea deliberată a unui produs de bază la un beneficiu redus sau chiar cu pierderi, pentru a vinde produsele mai rentabile. De exemplu, firma Gillette a aplicat strălucit strategia „aparatul de ras și rezervele”. Aparatul de ras se vinde la limita pragului de rentabilitate, În timp ce rezervele sunt extrem de profitabile. 3. Reducerea costurilor se asigură prin controlul costurilor, eliminarea posturilor și activităților
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
conduce Însă la suficiente reduceri de costuri sau la Îmbunătățirea avantajului concurențial, compania nu obține un profit real (Harrigan, 1986, p. 535). În plus, strategia sporește nevoile de capital și poate afecta resursele financiare destinate unor investiții productive mult mai rentabile pe termen lung. Odată cu lărgirea gamei de activități, firma se confruntă cu riscuri suplimentare. Integrarea sporește costurile fixe ale firmei și-i accentuează inflexibilitatea internațională În fața noilor produse și a noilor tehnologii. Creșterea verticală În amonte sau integrarea În amonte
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Îndeosebi firmelor cu poziții concurențiale medii. Principalele sale atracții constau În: • răspândirea riscului de operare asupra unei varietăți sectoriale și reducerea dependenței companiei de un singur tip de afacere; • investirea resurselor de capital și a veniturilor În activități cât mai rentabile (fig. 34); • stabilizarea profitabilității la nivelul corporației prin compensarea beneficiilor peste medie ale diverselor afaceri individuale cu cele sub medie; • maximizarea valorii oferite tuturor stakeholder-ilor prin alegerea atentă a sectoarelor și a partenerilor de afaceri. Diversificarea de tip conglomerat exercită
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
care firma dispune de o bună prezență comercială, dar deține o poziție tehnologică slabă. Ele trebuie considerate „vaci de lapte”, ceea ce restricționează sever investițiile, pentru a elibera lichidități maxime. Achiziționarea tehnologiilor pentru Întărirea poziției firmei trebuie admisă numai dacă este rentabilă imediat. 8. Activitățile cu potențial slab de dezvoltare, pentru care firma are o situație nesatisfăcătoare din punct de vedere comercial, dar dispune de o poziție tehnologică bună. Ele trebuie considerate „pietre de moară”. Obiectivul prioritar al firmei este degajarea progresivă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Toshiba și Hitachi produceau televizoare mai bune calitativ pe care le comercializau restrictiv doar În marile centre urbane, Matsushita s-a deplasat la firme și a vândut televizoare din ușă În ușă. Astăzi, corporația japoneză este una dintre cele mai rentabile. Organigrama ei este prezentată În figura 38. Încurajarea și recompensele au un rol esențial În filosofia firmei Matsushita. În 1990, Înregistra 25 de propuneri de Îmbunătățiri pe salariat, iar la unele divizii, peste 60. Firma japoneză deține și o evidență
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
vor desemna atât supraviețuitorii, cât și firma dominantă. Criza este foarte puternică mai ales În sectoarele cu tehnologie avansată. Acestea se află În centrul atenției, atrag mai multe companii și un capital mai mare; În plus, inovația tehnologică nu devine rentabilă decât după o perioadă relativ lungă de timp, dar necesită investiții permanente În dezvoltare și servicii tehnice. Din acest motiv, multor firme nu le mai rămân resursele necesare pentru a ieși din criză. Singura lege nescrisă pentru supraviețuire constă În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
CMN susțin că investițiile străine se concentrează În industriile cele mai profitabile, care Înglobează cele mai noi tehnologii și prezintă un potențial de creștere ridicat. Studiile efectuate au arătat că firmele multinaționale au tendința de a investi În cele mai rentabile industrii din țările-gazdă, devenind mult mai eficiente decât firmele locale. Ca urmare, chiar dacă țara-gazdă este una industrializată, se va putea observa că segmente tot mai importante din economia sa devin tot mai dependente de CMN. În plus, controlul filialelor este
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]