3,630 matches
-
va folosi analiza morfologică prin secvențe de submorfologii. Se vor forma două submorfologii: submorfologia care include componentele A, B și D - care determina arhitectura utilajului și subansamblele de bază; submorfologia care include componentele C, E, F și G - care conține subansamblele complementare. Numărul total de combinații este același: 90 x 24 = 2160, dar fiecare submorfologie are un număr mult mai mic de combinații. Se procedează la analiza fiecărei submorfologii printr-un procedeu descris anterior de exemplu, analiza prin enumerare ordonată. Combinațiile
Creativitate : fundamente, secrete şi strategii by Georgel Paicu () [Corola-publishinghouse/Science/690_a_1152]
-
rezervă, mă refer la cele din producția autohtonă, căci cu cele din producția străină este iarăși o altă problemă. În această direcție s-au luat unele măsuri, dar necorespunzătoare. Astfel, dacă ai nevoie de o piesă, nu poți cumpăra decât subansamblul întreg, în care este inclusă piesa respectivă, plătind astfel de câteva ori mai mult. În concluzie, problema tot nu este rezolvată. Cât privește deficiențele de aprovizionare, acestea sunt uneori obiective (din punctul de vedere al gestionarului, dar imputabile la un
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
parametrii preconizați. Bineînțeles că cei care fac aceste propuneri sunt destul de prudenți asupra termenelor și menționează într-o rubrică specială datele necesare pentru realizarea lor și, eventual, câte o observație suplimentară de forma: Condiționat de asigurarea colaborării pentru piesa sau subansamblul cutare de către întreprinderea cutare. Centrala industrială analizează și îmbunătățește propunerile respective, acționând asupra unor termene și aducându-le, de regulă, mai în față, anulând o parte din ele sau adăugând altele noi. După circa patru cinci luni de staționare la
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
șarjei. Pe de altă parte, el este nevoit să muncească în funcție de restricțiile de energie electrică. Prea mult carbon, prea mult siliciu în amestecul forjei? N-are importanță, bine c-a avut curent și c-a putut lucra! Pentru reperele și subansamblurile care urmează să fie acoperite prin vopsire, situația se prezintă și mai dezastruos. În primul rând, datorită condițiilor vitrege de transport și depozitare. Aceste repere și subansambluri ajung la destinație, de cele mai multe ori, ruginite și de neutilizat. Din nefericire, exemplele
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
bine c-a avut curent și c-a putut lucra! Pentru reperele și subansamblurile care urmează să fie acoperite prin vopsire, situația se prezintă și mai dezastruos. În primul rând, datorită condițiilor vitrege de transport și depozitare. Aceste repere și subansambluri ajung la destinație, de cele mai multe ori, ruginite și de neutilizat. Din nefericire, exemplele de acest fel pot continua la nesfârșit. Nu o dată m-am întrebat ce s-ar întâmpla însă dacă la un moment dat muncitorii din toate secțiile de
Ultimul deceniu comunist: scrisori către Radio Europa Liberă by Gabriel Andreescu, Mihnea Berindei (eds) () [Corola-publishinghouse/Memoirs/619_a_1376]
-
Astfel, În industria aeronautică, noi am considerat că experiența și, prin urmare, diminuarea corespunzătoare a costurilor erau specifice unui model dat de avion. În realitate, experiența câștigată de firma Boeing prin realizarea modelului B 707 se repercutează asupra componentelor și subansamblelor comune diverselor modele cum sunt B 727, B 737, B 747, B 757 și, astăzi, B 767 și B 777. Pentru a depăși această dificultate, trebuie examinate elementele constitutive ale produsului sau activității și analizat impactul experienței asupra evoluției costurilor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
afaceri, variabilă microeconomică, este compusă, În afara valorii adăugate, din consumuri intermediare provenite de la alte Întreprinderi: cumpărarea de energie, de materii prime și componente de care Întreprinderea respectivă are nevoie pentru producția sa. Valoarea adăugată la nivel de Întreprindere este un subansamblu al cifrei de afaceri - În general, a treia parte. Deci dacă se adună cifra de afaceri a unei Întreprinderi cu cea a furnizorilor ei, vom Însuma de două ori valoarea adăugată a celor din urmă și de mai multe ori
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
protejează producătorii naționali. 4. Colaborarea În producție cuprinde partenerii care se Împart la realizarea unei producții sau se asociază pentru anumite operații În cadrul unui grup industrial de firme. 5. Furnitura specială pune În relație firma care asamblează cu producătorul de subansamble (Niculescu și Lavalette, 1999, p. 202). 3.9.11.2.2. Tipuri de cooperaretc "3.9.11.2.2. Tipuri de cooperare" După configurația cooperării: a) cooperarea verticală - constă În existența unui parteneriat stabil de tipul furnizor - beneficiar, În vederea realizării
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
unui parteneriat stabil de tipul furnizor - beneficiar, În vederea realizării unui anumit produs; b) cooperarea orizontală - constă În colaborarea dintre două firme din aceeași industrie și În același stadiu al procesului de producție. Fiecare partener realizează produse diferite pe baza unor subansamble realizate În comun (de exemplu, cazul firmelor Peugeot, Renault și Volvo, care realizează În comun motorul V6); c) cooperarea neutrală - constă În dezvoltarea unor proiecte fără impact direct asupra mediului competițional (de exemplu, alianța Între firme și laboratoarele unei universități
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
total diferită. Practicile industriale nu se bazau nici pe producția de masă, nici pe diviziunea tayloristă a muncii. Managerii Întreprinderilor se refereau la noțiuni ca producția JIT, economia de varietate și structuri flexibile. Principiul acestei organizări „japoneze” era simplu: asamblând subansambluri concepute și fabricate de furnizori specializați, obținem produse de calitate superioară. Acest lucru duce și la o creștere a rentabilității economice, fără a mai fi necesară producerea unor cantități foarte mari. Tipologia parteneriatelor verticaletc "Tipologia parteneriatelor verticale" Întreprinderile occidentale s-
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a mai fi necesară producerea unor cantități foarte mari. Tipologia parteneriatelor verticaletc "Tipologia parteneriatelor verticale" Întreprinderile occidentale s-au văzut nevoite să-și revadă modul de organizare industrială, care se baza pe producția de masă. Acest sistem permite standardizarea unor subansambluri sau produse, iar pe baza economiilor de scară și a efectului experienței, se obținea o reducere a costurilor unitare. Deși acest sistem s-a aflat la originea puterii industriale occidentale, el a pierdut teren din cauza incapacității de adaptare la o
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
subordonare, Înscrisă Într-un contract, prin care subcontractantul se obligă să respecte cerințele clientului În ceea ce privește sarcinile care Îi sunt Încredințate. În producția de masă, scopul principal este acela de reducere a costurilor, iar o Întreprindere care dorește externalizarea producției unui subansamblu sau a unui produs trebuie să Înceapă prin a pune În relație de concurență un mare număr de subcontractanți potențiali, pentru ca În final să Îl rețină pe cel care propune prețurile cele mai mici. Odată selecționat, subcontractantul are obligația de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
parteneri cu atribuții extinse. Pentru a se putea adapta, furnizorul trebuie să-și câștige noi competențe tehnice și să-și extindă capacitatea industrială, competențele de cercetare-dezvoltare devenind astfel absolut necesare. Există situații când un furnizor trebuie să realizeze un anumit subansamblu, dar nu are posibilitatea producerii tuturor componentelor necesare și trebuie, la rândul său, să dezvolte relații cu alți furnizori sau subcontractanți. Ca urmare a concentrării sectorului de activitate, furnizorii vulnerabili sau care nu se pot adapta rapid vor dispărea, iar
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
aprovizionare mult mai flexibile. O alianță de cointegrare va fi formată dacă talia critică a proiectului În amonte este superioară taliei activității situate În aval, condiția de talie nefiind suficientă. Colaborarea cu un concurent asupra unei tehnologii sau a unui subansamblu Înseamnă o reducere a diferențierii produselor fabricate. Problema este că fiecare piesă realizată permite obținerea unui câștig suplimentar, dar se reduce gradul de diferențiere al produsului În raport cu produsele concurente. Pe lângă diferențiere, un alt dezavantaj al cointegrării este nivelarea tehnologică În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
repartizării corecte a rezultatelor are efecte sterilizante În ceea ce privește dezvoltarea În comun a tehnologiilor sau a inovațiilor obținute prin „fertilizarea Încrucișată” dintre aliați. b) Alianțele de cointegrare industrială Această cooperare În care aliații concurenți dezvoltă și fabrică În comun componente sau subansambluri au, În general, o viață lungă (Garrette și Dussauge, 1995, p. 27). Bineînțeles, durata unei alianțe nu este un criteriu de măsurare a succesului ei. Durata poate fi lungă și datorită unei „Împotmoliri” a relației sau din cauza existenței unor importante
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
alianțe se confruntă cu problemele rigidității clasice ale integrării verticale. Întreprinderea nou-creată produce pentru o serie de clienți captivi și nu are nici o legătură cu piața. Ea concentrează Într-un singur loc Întregul know-how, Întreaga capacitate de producție a unui subansamblu, are personal angajat și, din acest motiv, barierele la ieșire sunt foarte costisitoare. Condițiile pentru reușita unei alianțe de cointegrare sunt: - convergența durabilă a nevoilor partenerilor; - ameliorarea succesivă În timp, astfel Încât produsul să-și satisfacă beneficiarii; - nevoile cantitative ale aliaților
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sau Matra Marconi Space, care Înlocuiesc programele clasice de cooperare În care activitatea rămânea repartizată Între parteneri. Problema majoră rămâne cea a specializării excesive. În cazul industriei europene de elicoptere, sarcinile de dezvoltare și producție pentru fiecare program sunt repartizate subansamblu cu subansamblu (un partener realizează fuselajul, altul rotorul, altul postul de pilotaj etc.). Marja de manevră constă În puterea de a renegocia alianțe succesive sau de a lega alianțe simultane, deoarece ele permit fiecărei firme să evite o specializare excesivă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Marconi Space, care Înlocuiesc programele clasice de cooperare În care activitatea rămânea repartizată Între parteneri. Problema majoră rămâne cea a specializării excesive. În cazul industriei europene de elicoptere, sarcinile de dezvoltare și producție pentru fiecare program sunt repartizate subansamblu cu subansamblu (un partener realizează fuselajul, altul rotorul, altul postul de pilotaj etc.). Marja de manevră constă În puterea de a renegocia alianțe succesive sau de a lega alianțe simultane, deoarece ele permit fiecărei firme să evite o specializare excesivă, dezvoltând și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
partener realizează fuselajul, altul rotorul, altul postul de pilotaj etc.). Marja de manevră constă În puterea de a renegocia alianțe succesive sau de a lega alianțe simultane, deoarece ele permit fiecărei firme să evite o specializare excesivă, dezvoltând și producând subansamble diferite pentru alianțe diferite. Astăzi, alianțele strategice internaționale se dezvoltă deoarece răspund, chiar și pentru lideri mondiali ca General Motors sau IBM, unei necesități economice. Durabilitatea unei alianțe nu este un indicator al reușitei acesteia, deoarece este normal ca partenerii
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
unui activ imobilizat total exagerat. Beneficiul exprimă nu numai efect din aport propriu, ci și efect din aport atras, obținut pe seama valorilor preluate de la unitățile cooperante În producție. Prin urmare, cu cât costul materiilor prime, al materialelor, al semifabricatelor și subansamblelor preluate prin cooperare au o pondere mai mare În structura costului producției, cu atât beneficiul aferent aportului atras este mai mare. Rezultă că beneficiul trebuie să fie defalcat În efect din aport propriu Întreprinderii și efect din aport atras, conform
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
producerea, cu titlu de exclusivitate, a pașapoartelor și a altor documente și tipărituri cu caracter special, prin cooperare cu instituțiile interesate; 8. prestări de servicii de transport intern și internațional (persoane și mărfuri), service auto, producție de piese de schimb, subansambluri etc.; 9. prestări de servicii hoteliere, activități comerciale și de alimentație publică; 10. realizarea de operațiuni de import-export; 11. întreținerea, exploatarea și valorificarea fondului forestier ce constituie monopol natural; 12. activitatea de comisionar în vama, expediție, coletărie, intermediere transporturi și
HOTĂRÎREA nr. 567 din 15 octombrie 1993 ***Republicată privind organizarea şi funcţionarea Regiei Autonome "Administraţia Patrimoniului Protocolului de Stat". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/109631_a_110960]
-
producerea, cu titlu de exclusivitate, a pașapoartelor și a altor documente și tipărituri cu caracter special, prin cooperare cu instituțiile interesate; 8. prestări de servicii de transport intern și internațional (persoane și mărfuri), service auto, producție de piese de schimb, subansambluri etc.; 9. prestări de servicii hoteliere, activități comerciale și de alimentație publică; 10. realizarea de operațiuni de import-export; 11. întreținerea, exploatarea și valorificarea fondului forestier ce constituie monopol natural; 12. activitatea de comisionar în vama, expediție, coletărie, intermediere transporturi și
HOTĂRÎREA nr. 567 din 15 octombrie 1993 ***Republicată privind organizarea şi funcţionarea Regiei Autonome "Administraţia Patrimoniului Protocolului de Stat". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/109633_a_110962]
-
tehnologii, studii de prognoză, studii de marketing, execuție de modele funcționale, modele experimentale, unicate, prototipuri și produse de serie mică, execuție de SDV-uri și de ștanduri, activitate de asistență tehnică, service și reparații, execuție de piese de schimb și subansambluri, execuție de ștanduri, aparatură și echipamente pentru încercarea și verificarea subansamblurilor, mașinilor și utilajelor, avizarea modelelor experimentale și omologarea prototipurilor și a laturilor seriei zero, comercializarea de produse, subansambluri și componente noi sau recondiționate din activitatea proprie sau în colaborare
HOTĂRÎRE Nr. 726 din 18 decembrie 1993 privind înfiinţarea Societăţii Comerciale "Ceritex" - S.A. Braşov. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/109719_a_111048]
-
modele experimentale, unicate, prototipuri și produse de serie mică, execuție de SDV-uri și de ștanduri, activitate de asistență tehnică, service și reparații, execuție de piese de schimb și subansambluri, execuție de ștanduri, aparatură și echipamente pentru încercarea și verificarea subansamblurilor, mașinilor și utilajelor, avizarea modelelor experimentale și omologarea prototipurilor și a laturilor seriei zero, comercializarea de produse, subansambluri și componente noi sau recondiționate din activitatea proprie sau în colaborare cu altă firmă din țară sau din străinătate, inclusiv în regim
HOTĂRÎRE Nr. 726 din 18 decembrie 1993 privind înfiinţarea Societăţii Comerciale "Ceritex" - S.A. Braşov. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/109719_a_111048]
-
asistență tehnică, service și reparații, execuție de piese de schimb și subansambluri, execuție de ștanduri, aparatură și echipamente pentru încercarea și verificarea subansamblurilor, mașinilor și utilajelor, avizarea modelelor experimentale și omologarea prototipurilor și a laturilor seriei zero, comercializarea de produse, subansambluri și componente noi sau recondiționate din activitatea proprie sau în colaborare cu altă firmă din țară sau din străinătate, inclusiv în regim de consignație, diverse prestări de servicii, efectuarea operațiunilor de comerț exterior, operațiuni de credit și cooperare cu firme
HOTĂRÎRE Nr. 726 din 18 decembrie 1993 privind înfiinţarea Societăţii Comerciale "Ceritex" - S.A. Braşov. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/109719_a_111048]