55,085 matches
-
licitaŃiei, de depozitare a mărfurilor, de conservare. 27 “Prin casă acreditata de comerŃ se înŃelege un stabiliment commercial care se bucură de încredere, din punct de vedere al onestităŃii și solvabilităŃii” Codul Comercial Adnotat , Ed Tribuna Craiova, pagina 127 58 Beneficiul nerealizat este de fapt câștigul pierdut prin punerea în imposibilitatea de ași respectă propriile obligaŃii asumate faŃă de terŃi. Codul Comercial nu prevede termene pentru executarea coactivă. Scopul acestei reglementări este aceea de a insufla celeritate deci de aici putem
CONTRACTUL DE VÂNZARE CUMPĂRARE COMERCIALĂ by Mihai Vintilă () [Corola-publishinghouse/Administrative/676_a_1125]
-
noastre... Iar pașii lor, în fond, sunt pașii noștri. Dacă, treaba ta, ai ajuns cum-necum bogat, putred de bogat, nu uita că la început ai fost om care, cândva, cum-necum, va putrezi... Un sfat puritatea nu-i de vânzare oricâte „beneficii” ar rezulta din „vânzarea” aceasta! O seamă dintre cei cocoțați pe un podium cred că sunt buricul pământului, socotind că podiumul este al lor și numai al lor, uitând de multe... Celui așteptând pe patul de moarte, muribundului, mai dă
MINIME by COSTANTIN Haralambie COVATARIU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1685_a_3002]
-
niciun folos repetarea: "Taci!, taci!, taci!" Trecută beția primelor zile, risipit norul care din apele științei au stârnit focurile instinctului, începe să vadă adevărul. A fost o cădere, o teribilă cădere în inducție, mai precis o acceptare și folosire în beneficiul viitorului geniu. Acum că o posedă pe Marina, își amintește mai mult de Leoncia, mirosind pletele brănuitei-brunete, visează la cele ale durduliei-bălaie. Dacă le-ar putea uni în una!... După ce ne bucurăm de ceea ce posedăm ni se stârnește apetitul pentru
Dragoste şi pedagogie by Miguel de Unamuno [Corola-publishinghouse/Imaginative/1414_a_2656]
-
important, fie că e vorba de o înclinare de cap, fie de faptul că mimezi interesul aplecându-te către interlocutor sau dacă zâmbești ori îl susții cu privirea pe cel ce vorbește, iată acestea sunt armele ce îți pot aduce beneficii. Apoi tonalitatea în care vorbești, adică vesel și cu un ritm constant și în cele din urmă cuvintele ce le folosești (dacă nu ești stăpân pe cuvinte tehnice, evită să le folosești). Încearcă să le oferi interlocutorilor tot interesul, ascultă
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
ar fi de forma: > Dorința Toți avem nevoi, mâncăm pâine, dar cum faci ca și clientul tău să-și dorească pâinea pe care o faci tu? Îți poți prezenta produsul sau serviciul ca fiind ceva inovator sau care îi aduce beneficii imediate. Sau poți să apelezi la trucuri cum ar fi: * femei frumoase... Apropo, ai văzut în vreo reclamă pentru șampon de păr o femeie obișnuită sau mai urâțică sau o femeie mai plinuță în reclamele pentru haine? Sigur că nu
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
termostat economic". 24. Spuneți adevărul. Afirmând ceva care se va dovedi pe parcurs neadevărat sau mult exagerat, nu veți reuși decât să anulați încrederea oamenilor în produsul dvs., pierzându-i de clienți pentru totdeauna. Minciunile și exagerările pot aduce unele beneficii pe termen scurt, dar pe termen lung vor conta enorm. 25. Fiți concis în exprimare. Frazele scurte sunt mai bune decât cele lungi; cuvintele uzuale nu trebuie înlocuite cu neologisme pretențioase, al căror sens poate scăpa multor oameni. Puneți pe
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
cât ea reflectă poziția celor care se erijează în calitatea de “vox populi”, nu obligatoriu de cea mai bună calitate, cum este cazul vremurilor de astăzi. Dacă lumea veche căuta să scape de muncă, fără a fi, totuși, dezavantajată de beneficiile rezultatelor ei, astăzi, situația este aceeași, cu deosebirea că cei care muncesc nu se mai numesc sclavi. Ulterior evenimentelor din decembrie 1989, o parte a societății romanești, care acumulase deja sume importante de bani sau care, în perioada imediat următoare
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
extinde la a-L sfida chiar și pe Dumnezeu care a sfințit munca prin însăși lucrarea mâinilor Sale: “Tatăl Meu până acum lucrează; și Eu lucrez.” (Ioan 5, 17). În necredința lor, acest gen de indivizi necinstesc cel mai mare beneficiu al muncii pentru suflet acela de salvare a lui de la păcat, luminând mintea și înlăturând ispita, adevăr transmis urmașilor de părintele Ilie Cleopa: “Lucrul mâinilor îndepărtează mintea de la gândul păcătos”. De câțiva ani, societatea românească se mai confruntă cu un
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
al cărui câmp de luptă este întreaga planetă? Evident că nu! În asemenea situații de război “la vedere” sau “din umbră”, dacă legea socială exonerează de răspundere pe cel care ucide în numele unui țel nobil pentru o națiune, invocându-se beneficiul legitimei apărări, Dumnezeu își apără creația și nu manifestă clemență. El poruncește scurt: “Să nu ucizi!”, iar pedeapsa este una și aceeași pentru toți și la fel de implacabilă. Canoanele Bisericii Ortodoxe admite forța majoră și nu condamnă uciderea numai atunci când cel
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
este furtul comis prin sisteme informatice și electronice: “Art. 247 Fraudă informatică Introducerea, modificarea sau ștergerea de date informatice, restricționarea accesului la aceste date ori împiedicarea în orice mod a funcționării unui sistem informatic, în scopul de a obține un beneficiu material pentru sine sau pentru altul, dacă s-a cauzat o pagubă unei persoane se pedepsește cu închisoare de la 2 la 7 ani. Art. 248 Efectuarea de operațiuni financiare în mod fraudulos (1) Efectuarea unei operațiuni de retragere de numerar
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
de 7 ani. Respectivele măsuri educative pot fi aplicate doar minorilor care au peste 16 ani, iar celor cu vârste cuprinse între 14-16 ani, numai dacă au discernământ. Iată încă un aspect legislativ de care vor profita infractorii majori. Sub beneficiul lipsei de răspundere penala, sunt din ce în ce mai multe infracțiuni săvârșite de minori: furturi pe stradă, ziua în amiaza mare, tâlhării la orice oră din zi sau din noapte, bătăi crunte aplicate celor care nu sunt de aceeași părere cu aceste lichele
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
plica amărâților lepădați că dacă vreodată au insistat să aducă de băut din afară în cameră, în loc să golească frigiderul împreună cu ea, au comis o greșeală fatală și ireparabilă. Camerele ne erau date de firma de turism din Neptun. Camera era beneficiul fiecărui ghid, însă doar la mine și la Imola se umplea minibarul în fiecare zi. Eu cerusem chiar unul mai mare, dar chilioara era atât de îngustă, încât trebuia scos patul ca să intre un frigider adevărat. Ar fi fost o
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
posibilităților de gestionare a apelor uzate în corelație cu situația socio economică a municipiului Fălticeni, identificarea soluțiilor tehnice pentru reabilitarea sistemului de colectare și tratare a apelor uzate generate în municipiul Fălticeni, identificarea activităților investiției, evidențierea și fundamentarea costurilor și beneficiilor investiției’’ proiectant de specialitate: S.C. PRO TOBY S.R.L., beneficiar: Primăria Consiliul Local Fălticeni, jud. Suceava, 2008 44. * * * "Proiect tehnic și detalii de execuție pentru rețeaua de canalizare a S.C. Romanceram S.A., jud. Neamț", proiectant de specialitate: S.C. PRO TOBY S.R.L.
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
va îndeplini sarcini de acest gen decât de teama sancțiunilor. Există însă și o variantă care presupune lipsă de moralitate atât din partea șefului cât și a subalternului, dar transformă autoritatea într-una de solidaritate și acțiunea devine eficientă: șeful împarte beneficiul nemeritat al acțiunii cu subalternul, asociindu-se cu acesta în defavoarea companiei, a acționarilor. Este ceea ce au făcut șefii și angajații companiei Enron, una dintre cele mai puternice companii din SUA în anii ’90, care a raportat date false printr-o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
decât dublu față de creșterea salarială pentru restul angajaților. (Conform The New York Times și Hirschey, M., 2003, p. 245) Dincolo de exemple și de medii, problema salariilor directorilor executivi ai marilor companii, care sunt supraplătiți, este de fapt o chestiune de analiză de cost - beneficiu, adică o problemă de motivație și eficiență. Pe de o parte, în abordarea economică ar trebui să discutăm dacă banii cheltuiți pe salariul unui director executiv și pe alte recompense conduc la ceea ce compania se aștepta; de asemenea, care ar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de abordare a conflictului: evitarea; compromisul; competiția; adaptarea; colaborarea. Evitarea presupune ignorarea conflictului cu speranța că va evolua într-un mod pozitiv sau va dispărea. Este o abordare specifică situațiilor în care costurile estimate pentru conflict sunt mai mari decât beneficiile, așa că nu este rentabil să declanșăm o confruntare. Principiul, adesea benefic, „timpul le rezolvă pe toate” nu funcționează totuși întotdeauna în favoarea celor care așteaptă fără să intervină. Compromisul presupune stoparea sau amânarea unui conflict prin negocierea părților sau întervenția unei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
altfel spus, acțiunea naște reacțiune. Rezistența la schimbare se referă la lipsa susținerii pentru schimbare sau la acțiunile de împiedicare a proceselor de schimbare organizațională. Cauzele cele mai frecvente ale rezistenței la schimbare sunt: raportul dintre avantaje și dezavantaje, dintre beneficii și costuri, este negativ pentru individ sau grup; conservatorismul, toleranța redusă la schimbare; lipsa de informare; lipsa de înțelegere a avantajelor schimbării. Kurt Lewin (1951, apud Jones, 2004) consideră că în orice organizație există două forțe, una favorabilă schimbării și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
țintele clare. - Proiecțiile evoluției acțiunilor și profitului sunt esențiale. VI. Planul financiar - Trebuie precizat modelul financiar, costurile și profitul estimat pentru următorii trei ani. VI. Cerințele privind resursele Umane; Tehnologice; Resursele necesare din afara companiei (cu precizarea furnizorilor). VII. Riscuri și beneficii Se vor prezenta toate riscurile pe care le implică proiectul propus. Se vor prezenta modalitățile de abordare/reducere/evitare a riscurilor. Se sumarizează modalitatea în care riscurile vor fi adresate. Dacă se solicită finanțare, trebuie precizat când se vor returna
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
finanțat. Importanța unui proiect poate fi justificată în fața celor care trebuie să-l aprobe/să-l finanțeze prin faptul că: - este singura/cea mai eficientă modalitate de a obține o schimbare dezirabilă; - va rezolva o problemă majoră pentru organizație/beneficiari; - beneficiile/avantajele proiectului vor depăși cu prisosință costurile; - va îmbunătăți situația anumitor beneficiari; - proiectul are o mare probabilitate de reușită; - există obiective clare ale proiectului, care pot fi măsurate și monitorizate; - inițiatorul sau/și cel care îl implementează au înregistrat succese
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sau pregătite pentru anumite scopuri (în anumite meserii, profesii), își definesc apoi propriile obiective, se maturizează apoi, având o perioadă de viață productivă, cu realizări și consecințe pentru mediul în care se află, consumă și produc resurse (au costuri și beneficii) și, în final, încetează să existe. (Heiyer și Reden, 2004; Baum, 1994) Ciclul de viață al proiectului Ciclul de viață al unui proiect presupune patru stadii specifice prezentate în figura următoare, în ordinea cronologică a parcurgerii. Figura nr. 3 Ciclul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
a responsabilităților pentru membrii echipei. Câteva activități specifice fazei de definire a proiectului: - definirea clară a problemei și deci a cerințelor; - documentarea; - studiile de prefezabilitate și de fezabilitate; - identificarea unor soluții/scenarii testate anterior în situații asemănătoare; - analiza costurilor și beneficiilor potențiale; - o fază decizională care include alegerea soluției optime; - detalierea și precizarea soluției optime și acceptarea ei de către beneficiari/finanțatori/șefi ierarhici (Bryson, 2002; Heiyer și Renden, 2004; DFID, 2002; Baum, 1994). 2. Stadiul planificării După parcurgerea primei faze și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
ceea ce s-a numit „Efectul Dell”, o cultură a agresivității și încrederii în succesul propriu, o cultură bazată pe angajament față de clienți, relații directe, promovarea unor concepte precum „cetățenie globală”, succesul echipei și spiritul de învingător. „Efectul Dell” trece dincolo de beneficiile transformărilor pe bază de IT în mai multe segmente ale economiei și societății. Țintele Dell pe piață sunt, în special, micile afaceri cărora le oferă suport informațional, îmbunătățirea educației publice, modernizarea educației la nivelurile de elită și susținerea cercetării avansate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
efectului Wal-Mart”, acela de a distruge afacerile mici la intrarea în comunități mici: - acuzații legate de descurajarea angajaților de a forma sindicate și de cheltuielile insuficiente pentru asigurările de sănătate (în special pentru cei pensionați) și pe alte pachete de beneficii (Thomson Jr., Strickland III și Gamble, 2005). Specificul strategiei Wal-Mart Optimista strategie Wal-Mart conține câteva puncte-cheie: 1. Tipuri diferite de magazine, complementare și adaptate nevoilor unor categorii variate de clienți, așa cum este prezentat în tabelul sintetic de mai jos. Magazine
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sportul poate fi analizat din mai multe perspective: a) unei subdezvoltări economice i se suprapune o subdezvoltare sportivă, făcând din sport o cultură a abundenței; b) interesul major al metropolelor, cu putere economică, de a găzdui Jocurile Olimpice, știut fiind că beneficiile financiare obținute din organizarea celui mai mare eveniment sportiv sunt considerabile, contribuind mai târziu la bunăstarea populației. În acest sens, Mathieu și Praicheux consideră că „majoritatea competițiilor sportive au loc în țările dezvoltate, țări ale OCDE și CAEM, aproximativ 30
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
TV și de sponsorizare din Mișcarea Olimpică. V.5. Marketing-ul olimpic ca strategie a CIO V.5.1. Istoria marketingului olimpic Marketingul olimpic nu este nou. Ce este nou este o nouă structură, mai bună față de cea din trecut. Beneficiile acestor programe pentru Mișcarea Olimpică au crescut semnificativ în ultimii 20 de ani și au făcut agenda comercială mai variată decât înainte. Agenda comercială, oricum, datată cu mult înaintea stindardului JO, când oamenii puteau sponsoriza sportivii după alegerea lor. Provocarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]