244,985 matches
-
și organizarea diferitelor ceremonii la care participa președintele (depunere de jurământ de către înalți demnitari, înmânarea de ordine și medalii, depuneri de coroane de flori ș.a.). Odată dusă la bun sfârșit organizarea compartimentului de protocol și asigurarea încadrării acestuia cu oameni competenți, în august 1993, a solicitat încheierea detașării la Președinție, cerere ce i-a fost satisfăcută. La 1 septembrie 1993, a fost numit ambasador la Alger. Și în acest ultim mandat s-a preocupat de impulsionarea relațiilor bilaterale, în ansamblul lor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a lăsat în urma celor 21 de ani de muncă diplomatică. Recunoscându-i meritele, fostul ministru de externe, Andrei Ștefan, scria următoarele în Memoriile sale publicate în Flacăra nr. 3 din 2001 sub titlul "Oameni și fapte (IV)": "... Dumitru Mihail, ambasador competent și comunicativ, împreună cu soția sa, se bucurau de multă prețuire și considerație din partea autorităților mexicane, a corpului diplomatic." Dumitru Mihail a desfășurat o amplă activitate publicistică, semnând în ziare și reviste, cu precădere la publicațiile la care a lucrat, cronici
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
au făcut o vizită la Ambasadă, solicitând informații despre evenimentele din țara noastră. În fața Ambasadei, s-au desfășurat mitinguri și pichetări ale așa-numitelor "organizații neformale". În legătură cu aceasta, personal, a făcut demersuri la M.A.E. sovietic, solicitând ca autoritățile competente să ia măsuri pentru menținerea ordinii și asigurarea de condiții normale de lucru pentru oficiul nostru diplomatic. La solicitarea Asociației de prietenie româno-sovietice a avut o întâlnire cu membrii conducerii acesteia, în cadrul căreia le-a relatat despre situația din țara
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
rămâne decât să îi mulțumesc domnului Nicolae Mareș pentru că s-a nimerit (în cel mai pozitiv sens al cuvântului) ca, în România, opera lui Ioan Paul al II-lea să încapă în mâinile unui om din toate punctele de vedere competent în această privință". Laurențiu Ulici, președintele Uniunii Scriitorilor din România, din cuvântul rostit la lansarea monografiei Ioan Paul al II-lea, Papă pentru mileniul al III-lea, București 7 iunie 2000. Adevărat florilegiu sacru "...Cartea pe care ne-o oferă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
bune pentru cetățenii români; a acționat pentru eliminarea unor surse de perturbare conjuncturală a atmosferei relațiilor bilaterale (complicitatea și a unor cetățeni români la acte infracționale în Austria -"spărgătorii de seifuri"), prin intermedierea unor relații de conlucrare directă între organele competente din cele două țări. A desfășurat o activitate intensă de combatere a propagandei ostile României, promovată de cercuri de inspirație iredentisă cu puternice puncte de sprijin la Viena, menită să întârzie procesul de apropiere a României de structurile integrării europene
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
al companiilor americane față de întreprinderile românești, ceea ce ar justifica din plin interesul României de a conlucra cu companiile americane. Ministerele de resort au apreciat raportul trimis și au mulțumit Ambasadei Române din Washington, pentru buna organizare a vizitelor și ajutorul competent dat acestor delegații pentru îndeplinirea obiectivelor urmărite prin aceste vizite și raportul obiectiv și competent trimis de diplomatul român care a însoțit vizitele delegațiilor române. Vizita delegației române guvernamentale din domeniul agriculturii în S.U.A. a permis, pentru prima dată, cunoașterea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
conlucra cu companiile americane. Ministerele de resort au apreciat raportul trimis și au mulțumit Ambasadei Române din Washington, pentru buna organizare a vizitelor și ajutorul competent dat acestor delegații pentru îndeplinirea obiectivelor urmărite prin aceste vizite și raportul obiectiv și competent trimis de diplomatul român care a însoțit vizitele delegațiilor române. Vizita delegației române guvernamentale din domeniul agriculturii în S.U.A. a permis, pentru prima dată, cunoașterea performanțelor în domeniu și perfectarea unor acorduri de cooperare între România și S.U.A. în domeniul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
tehnică dintre R.F. Germania și România, care a pus bazele investițiilor de capital în țara noastră și crearea primelor societăți mixte pe producție și comercializare. Beneficiind de statutul R.F. Germania de prim-partener comercial al României, a acționat pe lângă forurile competente din țara noastră pentru crearea posibilităților întreprinderilor românești să participe la principalele târguri internaționale din R.F. Germania (Frankfurt pe Main, Köln, Dusseldorf, Hanovra ș.a.), dându-le astfel posibilitatea să se adapteze la exigențele pieței. A pregătit materialele de bază și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
să-și mențină un compartiment de 55 Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, 2004, p. 19. Capitolul 1. Guvernanța 63 audit intern independent, susținut în mod adecvat cu resurse și personal competent, pentru a asigura managementului și comitetului de audit evaluări periodice asupra activității de administrare a riscurilor și asupra evoluției sistemelor de control intern. În SUA, în anul 2005, de asemenea, ca răspuns la scandalurile financiare din ultimele două decenii, au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
K P I G. SISTEMELE DE CONTROL G. MANAGEMENTUL DE PERFORMANȚĂ G. CONSILIUL DE DIRECTORI PROCEDURI OPERAȚIONAL REGISTRUL RISCURILOR G. DECLARAȚIILE DE CONTROL INTERN Capitolul 1. Guvernanța 67 În situația în care directorii și personalul angajat ar fi în totalitate competenți, profesioniști și onești, atunci modelul guvernanței corporative ar trebui să lucreze eficient. Directorii își supraveghează managerii în timp ce aceștia administrează activitatea corporației prin intermediul angajaților săi. În același timp, directorul autorizează un buget, aprobă un plan de activitate și stabilește un mecanism
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acționarii prin intermediul unui raport separat de raportul anual. De asemenea, să caute să se asigure că managementul general este perfect echipat pentru a instala un management de administrare a riscurilor și un sistem de control intern eficace în cadrul organizației. Oameni competenți și cu experiență ar trebui să aibă un loc în comitetul de audit și să se asigure că au destul timp și resurse pentru a îndruma și monitoriza contabilitatea, auditul, responsabilitatea, valorile etice și aranjamentele de guvernanță, fără a se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aprobării și efectuării operațiunilor exclusiv de persoane special împuternicite în acest sens; separarea atribuțiilor privind efectuarea de operațiuni între persoane, astfel încât atribuțiile de aprobare, control și înregistrare să fie, într o măsură adecvată, încredințate unor persoane diferite; asigurarea unei conduceri competente la toate nivelurile; accesarea resurselor și documentelor numai de către persoane îndreptățite și responsabile în legătură cu utilizarea și păstrarea lor. În acest cadru normativ, se propune reorganizarea sistemului de control intern, într-o manieră europeană, în sensul că legea prevede decât atribuțiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
recompensate în mod corect, ținându-se cont de obiectivele și de valorile organizației? 3. Înțelegem bine față de ce avem obligația de a raporta și avem o definiție clară a puterilor și responsabilităților noastre? 4. Deciziile critice sunt luate de persoanele competente, care au cunoștințele și puterea să facă acest lucru? 5. Nivelurile de încredere sunt suficiente pentru a permite libera circulație a informațiilor și eficacitatea activităților? C. CAPACITATE 1. Dispunem de persoanele, competențele, instrumentele și resursele care ne trebuie? 2. Erorile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
propriile proceduri pe care și le-au instituit în cadrul entității publice; De aceea, considerăm că un sistem de control managerial nu permite garantarea cu certitudine a îndeplinirii obiectivelor entității și/sau nu poate să transforme un manager incompetent într-unul competent. Guvernanța corporativă 162 162 c. Metodologia de implementare a sistemului de control managerial 66 se recomandă să demareze cu o analiză critică și o evaluare a sistemului de control intern existent în cadrul entității publice și apoi să continue cu etapele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și cu fișele posturilor 6. Respectarea principiului dublei semnături 7. Asigurarea transpunerii corecte a datelor în sistemele informatizate 8. Existența modalității de arhivare a documentelor 9. Existența componentei de actualizare a procedurilor de lucru 10. Aprobarea procedurilor operaționale de către persoanele competente Notă: Recomandăm ca pentru evaluarea anuală a salariaților să se țină cont de stadiul elaborării și actualizării procedurilor operaționale de către șeful de compartiment. ETAPA a X-a - Elaborarea programului de pregătire profesională în domeniul controlului managerial Standardul avut în vedere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
lanțul procedural stabilit de responsabil. Referitor la mijloace, trebuie să avem în vedere: mijloacele umane, poate problema esențială, dar privită mai degrabă din punct de vedere al calității decât al cantității. Multe activități de control sunt compromise în lipsa unui personal competent și adesea a reprezentat cauza unor ineficiențe, anomalii grave ș.a. Problema resurselor umane trebuie privită cu referire concretă la recrutare, perfecționarea pregătirii permanente și deontologia profesională. Toate acestea sunt elemente care implică eforturi financiare susținute, solicită timp și adesea depind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și se efectuează prioritizarea acestora pentru elaborarea Registrului riscurilor, a planului anual al activității de audit intern sau pentru programul de audit întocmit în etapa de pregătire a misiunii de audit intern; Guvernanța corporativă 266 d) Analiza și raportarea riscurilor competentă și pertinentă va conduce la stabilirea corectă a activităților/operațiilor care vor intra în auditare și va permite formularea recomandărilor și concluziilor adecvate privind funcționalitatea sistemului de control intern din cadrul organizației. Concluziile auditorilor interni, obținute în urma recomandărilor stabilite prin intervenția
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ori de cîte ori vei întîlni o persoană interesantă, să îți folosești inteligent timpul. Întreabă-o care sînt cele două sau trei cărți pe care le preferă. Vei avea astfel ocazia să mai cunoști încă trei cărți prin intermediul unui cititor competent. Într-un timp relativ scurt, vei ști dacă ai vrea și tu să citești acele cărți. Eu am descoperit cărțile pe care acum le prefer tocmai în acest mod. Jurnalul propriului succes Jurnalele sînt cărți cu paginile goale, la început
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
crește în ochii proprii. De aceea este absolut necesar să obții rezultate maxime cît mai curînd posibil. Îți vei dovedi că ai meritat acel succes și că nu s-a datorat unui concurs favorabil de împrejurări. Acceptă faptul că ești competent. Asumă-ți răspunderea pentru cele mai bune rezultate ale tale. OAMENII FĂRĂ BANI NU SÎNT PREGĂTIȚI SĂ OBȚINĂ REZULTATE DE 110 % Dacă vei căuta scuze, le vei găsi. Iată două dintre cele mai periculoase alibiuri. Pericolul este dat de faptul
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
propus singur. Vrei să te asiguri că vei aplica toate informațiile din această carte? Găsirea unui mentor este cea mai bună metodă. Nici o alta nu este la fel de rapidă și de eficientă în obținerea unui succes real decît un mentor foarte competent. Desigur că mai sînt și alte întrebări la care trebuie găsit un răspuns. Ce caracteristici definesc un bun mentor? Cum să dau de el? Cum pot să îl conving să mă îndrume? Ce reguli trebuie să urmez? Acestea sînt întrebări
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
și în cazul analizei veniturilor. Vom pune mai întîi un "diagnostic" după care vom scrie și o "rețetă". Te rog să citești cu atenție următoarele pagini și să îți dai note între 1 (insuficient) și 100 (excelent). Calitatea Cît de competent ești în domeniul tău de activitate? Ești expert? Cunoști bine acest domeniu? Ai mentori buni? Te-ai înconjurat de o rețea de experți de la care să îți poți însuși cunoștințe în vederea creșterii calității prestației personale? Calitatea ta ca persoană crește
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
100 puncte) Autoaprecierea Știai că, de fapt, realitatea există în măsura în care noi o putem percepe? Cît de bine te poți "vinde"? Cît de încrezător pari? Cît de mare este încrederea în forțele proprii? Ești conștient de faptul că ești extraordinar de competent? Poți să te prezinți într-o lumină favorabilă? Ești considerat expert? Există oameni dispuși să îți facă favoruri gratis, doar pentru că ești competent? Crezi că ceilalți consideră un privilegiu a te număra printre cunoștințele lor? Știi care este locul tău
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
pari? Cît de mare este încrederea în forțele proprii? Ești conștient de faptul că ești extraordinar de competent? Poți să te prezinți într-o lumină favorabilă? Ești considerat expert? Există oameni dispuși să îți facă favoruri gratis, doar pentru că ești competent? Crezi că ceilalți consideră un privilegiu a te număra printre cunoștințele lor? Știi care este locul tău în societate? Evaluare personală: puncte (Maximum 10 puncte) Ideile Ești creativ? Ești dispus să adopți concepte noi? Ești fidel obiectivelor tale și totuși
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
ratele dobînzilor numai după ce au acumulat o sumă de bani considerată de ei ca fiind reprezentativă, iar puterea ratelor acumulate nu are nici un fel de relevanță pentru ei pînă la acel punct. DE CE BANII ADUC BANI Serviciile unor consilieri financiari competenți sînt la fel de scumpe ca cele ale unor contabilii buni. Și totuși, apelînd la aceștia, economisești mai mult decît cheltuiești. O persoană cu bani poate angaja un consilier bun, care îl poate ajuta să obțină un profit de 12-30 % în mod
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
cei care investesc în acțiuni nu aplică nici un fel de teorie. Ei sînt doar jucători sentimentali care nu au în vedere nici un fel de strategie. Să-l luăm ca exemplu pe Stan Acționar căruia un coleg i-a dat sfatul "competent" să investească în TTT. Drept urmare, el a cumpărat acțiuni în valoare de 2 800 de dolari. Mai mult, el nici măcar nu avea acești bani, trebuind să împrumute pentru a nu rata un asemenea pont "gras". În cele din urmă a
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]