85,057 matches
-
informare: profesor documentarist; n personalul didactic asociat este personalul didactic titular la altă școală, personalul didactic pensionat plătit în regim de plată cu ora sau specialiști consacrați în domeniul de specialitate al curriculei școlare. Personalul didactic asociat este luat în considerare la îndeplinirea standardelor privind autorizarea sau acreditarea unității școlare. (Pentru unitate de reglementare, se impun înlocuirea termenului „școală” cu sintagma „unitate de învățământ”, precum și înlocuirea sintagmei „curriculei școlare” cu sintagma „discipline de predare”; se impune și eliminarea tezei a II
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
de anticipat ale acestui clovn de geniu care, spre rușinea lor, le aducea aminte de faptul că dincolo de dans și mâncare mai exista ceva care punea parcă În mișcare matahala asta bine Înțolită și generoasă pe deasupra, dacă se lua În considerare truda chelnerilor aduși pe spezele sale, ceva pur și simplu, În afară de ceea ce permite oricărui ins să trăiască, ceva ce se cheamă pasiune. Când Își termină numărul, Brândușă se opri la doi pași de tablouri, cu spatele la ele și zise: Acești patru
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
de vedere, unele schimbări s-ar chiar impune. Cum ar fi culoarea calului... Prea roșu! 7. Ziffer Sandor (l880-1962) „Natură statică”, ulei pe pânză, 80x70 cm, datat 1910, semnat dreapta jos. Lucrarea a fost pictată la Paris, dacă luăm În considerare datarea scrisorii lui Ziffer către prietenul său Boromisza Tibor, redactată la Paris În ziua de 25 XII 1910. Argumentele acestei presupuneri ar fi și cele câteva rămurele de brad precum și câteva tușe de culoare mai violente din primul plan, care
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
Mendeleevici diplomat versat și cu mare experiență, se ajunsese la situații în care, din cele șapte delegații ale statelor membre ale Tratatului de la Varșovia, deciziile erau adoptate, practic, de delegația română și de cea sovietică, fiind luate foarte puțin, în considerare, sugestiile și propunerile celorlalte delegații. Cu prilejul unor negocieri care au avut loc în cadrul Tratatului de la Varșovia în legătura cu prelungirea valabilității acestuia, la o reuniune care s-a desfășurat la Varșovia, șeful delegației române, potrivit mandatului dat de conducerea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a U.R.S.S." (citat după cartea " Obsesie și adevăr", editată de Mioara și Ion Porojan, în anul 2006, pag. 291). Aceeași atitudine a fost adoptată de diplomatul român și în misiunile sale în Mongolia, Ungaria și Iugoslavia, cu luarea în considerare a specificului politicii fiecăreia din aceste țări: politica Mongoliei era identică cu cea sovietică, conducerea ungară încerca să se distanțeze de tutela sovietică, în timp ce Iugoslavia, condusă de Tito, se eliberase de mult de o asemenea tutelă. Reamintindu-și de începutul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
acceptată în întreaga organizație pentru a se asigura echilibrul puterii și autoritatea, astfel încât niciun individ să nu aibă puterea absolută de decizie. R3. Consiliul de administrație ar trebui să includă directori nonexecutivi în măsura în care perspectivele acestora să poată fi luate în considerare. R4. Consiliul de administrație ar trebui să aibă un program formal, ce trebuie să cuprindă problemele semnificative ce necesită decizia Consiliului de administrație, astfel încât conducerea și controlul companiei să fie bine stabilite. R5. Ar trebui să existe o procedură aprobată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
companii din țările membre, care erau cotate la bursă, să adopte Standardele Internaționale de Contabilitate, până în 2005, și în acest fel Europa va deveni o singură piață echitabilă. În 1993 s-a publicat Raportul Paul Rutteman, care a luat în considerare modul de implementare a recomandărilor Cadbury. Concluzia a fost că orice companie listată la bursă trebuie să raporteze cu privire la controlul intern financiar. În 1994 apar Standardele vieții publice ale lordului Nolan, care reiterează necesitatea asigurării dezvoltării unei etici în sectorul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
postului de director. P9. Comitetul directorilor din exterior -în mod normal ar trebui să fie alcătuit din directorii din exterior. P10. Abordarea față de guvernanța corporativă - fiecare consiliu de directori este responsabil pentru dezvoltarea unei abordări după ce au fost luate în considerare aceste principii. P11. Descrierea poziției - obiectivele corporative pentru președintele Consiliului de administrație ar trebui, de asemenea, să fie dezvoltate. 35 Bursa din Toronto, Guvernanța corporativă, Ghid pentru dezvăluirea informațiilor, 2004. Guvernanța corporativă 46 P12. Independența Consiliului de administrație - structurile Consiliului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Principles of Corporate Governance, Organizația de Cooperare și dezvoltare Economică, ediție revizuită, 2004. 46 Mark Anson, Corporate Governance Ratings: Come of Age, IGGN Conference, Amsterdam, 2003 Guvernanța corporativă 56 Scorul GMI - Governance Metrics International, cu 600 de variabile luate în considerare, grupate în opt categorii, cu o scală de la 1-10; Scorul CGQ - Corporate Governance Quotient, calculat de International Shareholder Services. Sistemul Standard & Poor’s47 pentru aprecierea conducerii corporative urmărește două componente: scorul țării se realizează prin analiza eficacității infrastructurii legale de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reglementare, instrumentele de reglementare, modul de cooperare între acestea, modalitățile de informare a publicului ș.a.; • infrastructura informațională se referă la modul de raportare și informare al companiilor, respectiv la completitudinea, corectitudinea și furnizarea de informații în timp real, luând în considerare principiile contabile, care diferă de la o țară la alta în privința practicilor de afaceri. Spre exemplu, Standard & Poor’s consideră implementarea standardelor de contabilitate (IAS urile) și standardelor de raportare financiară (IFRS-urile), recunoscute internațional, realizată și în România, ca o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
emergente urmărite din punct de vedere al conducerii corporative, așa cum rezultă din figura următoare. Analiza elementelor guvernanței corporative, în cadrul companiilor luate în studiu, în România, comparativ cu țările din Europa Centrală și de Est, reprezintă un rezultat rezonabil. Luând în considerare faptul că la selectarea criteriilor au fost avute în vedere companiile cu cele mai bune practici în derularea guvernanței corporative din România, rezultă că pe ansamblul economiei ne aflăm undeva mai jos în clasamentul prezentat. În 200150, Bursa de Valori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a organizației, așa cum rezultă din figura 1.3, componenta B, care reprezintă pilonul 2 al guvernanței. C. Legislația și reglementarea corporativă - conturile finale - standardele etice Cadrul legislativ care reglementează domeniul corporativ este de în general stufos și trebuie luat în considerare în totalitate, ceea ce presupune o problematică foarte diferită și complexă cu care se confruntă organizația precum: organizarea muncii (numărul de ore lucrate, sistemul de salarizare, concediile), reglementările privind activitatea comercială, protejarea consumatorilor, concurența, lupta antifraudă, modul de funcționare a bursei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
3, componenta C, care reprezintă pilonul 3 al guvernanței. În sectorul public este posibil să găsim în locul Consiliului de administrație un director financiar-contabil, pentru autoritățile centrale, sau directori executivi pentru autoritățile locale și alte organizații de servicii publice. Luând în considerare că, în sectorul public, proprietarii sunt contribuabili, rolul auditorilor externi crește deoarece aceștia trebuie să evalueze nu numai performanțele, dar și valoarea adăugată (VFM) adusă prin evaluarea situațiilor financiare. Componentele A, B și C din figura 1.3 reprezintă un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de valul riscului, și abordarea acestuia s-a mutat de la „riscul auditului” la „riscul afacerii”, adică la riscurile cu care se confruntă clientul, respectiv mediul de afaceri, operațiunile și procesele de control, iar auditorii petrec mai mult timp luând în considerare aspectele mai cuprinzătoare ale riscurilor și controalelor managementului asociate acestor riscuri, ceea ce, într-o oarecare măsură, înseamnă concentrarea auditului către servicii de asigurare a afacerii. În coordonarea activităților auditului intern și a auditului extern în punctele-cheie, Standardele de implementare practică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit intern a companiei; d) aducerea de recomandări către Consiliul de administrație în ceea ce privește numirea auditorilor externi, precum și aprobarea remunerației, în termeni de angajamente pentru auditorul extern; e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se în considerare cerințele de reglementare și profesionale relevante din Marea Britanie; f) dezvoltarea și implementarea politicii asupra angajamentului auditorului extern pentru a furniza servicii nonaudit, luându-se în considerare îndrumările de etică relevante referitoare la dispozițiile serviciilor nonaudit ale unei firme de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
extern; e) monitorizarea și verificarea independenței, obiectivității și eficacității auditorului extern, luându-se în considerare cerințele de reglementare și profesionale relevante din Marea Britanie; f) dezvoltarea și implementarea politicii asupra angajamentului auditorului extern pentru a furniza servicii nonaudit, luându-se în considerare îndrumările de etică relevante referitoare la dispozițiile serviciilor nonaudit ale unei firme de audit extern. D.3.3. Comitetului de audit ar trebui să i se asigure suficiente resurse pentru a-și putea îndeplini sarcinile. D.3.4. Raportul directorilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În aceste circumstanțe, Consiliul de administrație va trebui să evalueze dacă asemenea procese furnizează asigurare suficientă și obiectivă; • Paragraful 45 Atunci când se întreprinde acțiunea de evaluare a necesității funcției de audit intern, Consiliul de administrație ar trebui să ia în considerare dacă există anumite tendințe ale unor factori relevanți pentru activitățile companiei, piețele acesteia sau alte aspecte referitoare la mediul sau extern, ce au crescut, sau sunt așteptați să crească, riscurile cu care se confruntă compania. O asemenea creștere a riscului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
monitorizarea sistemelor de control intern sau o incidență crescută a materializărilor neașteptate; • Paragraful 46 Consiliul de administrație al unei companii care nu are o funcție de audit intern ar trebui să evalueze necesitatea unei asemenea funcții anual după ce a luat în considerare factorii din paragrafele 43-45 de mai sus. Atunci când există o funcție de audit intern, Consiliul de administrație ar trebui să verifice, anual, scopul sarcinilor, autoritatea și resursele auditului intern, din nou, după ce s-au luat în considerare acești factori amintiți; • Paragraful
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
după ce a luat în considerare factorii din paragrafele 43-45 de mai sus. Atunci când există o funcție de audit intern, Consiliul de administrație ar trebui să verifice, anual, scopul sarcinilor, autoritatea și resursele auditului intern, din nou, după ce s-au luat în considerare acești factori amintiți; • Paragraful 47 Dacă respectiva companie nu are o funcție de audit intern și dacă Consiliul de administrație nu a verificat necesitatea unei asemenea funcții, regulile de cotare la bursă cer Consiliului de administrație să dezvăluie aceste informații. Auditul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să înțeleagă cadrul de guvernanță corporativă și să încerce să îndeplinească cerințele acestora definite pentru performanță, conformitate și responsabilitate. Sistemele de control intern ar trebui să existe în întreaga organizație și să fie actualizate pentru a fi astfel luate în considerare toate riscurile materiale care au fost evaluate și ar trebui să fie verificate și administrate de către cei ce întreprind operațiunile asociate acestor riscuri. Raportul de audit intern anual publicat ar trebui să comenteze asupra acestor sisteme de control intern care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la idealurile guvernanței corporative care trebuie să fie în totalitate integrate în modul în care oamenii își stabilesc și evaluează țintele atinse și, de asemenea, să fie măsurată și administrată într-o manieră echilibrată și ușor de înțeles. Luând în considerare faptul că toate aceste componente, prezentate mai sus, fac parte din sistemul guvernanței corporative, putem aprecia că acesta este un „concept-umbrelă”75 care conduce un cadru de control și raportare pe baza managementului riscurilor din întreaga organizație și un sistem
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activității desfășurate și independența acestuia. Comitetul de remunerație trebuie să stabilească indemnizația managementului de conducere și a directorului executiv, care să reflecte corect contribuția generală a acestora la valoarea adăugată a organizației, dividendele și celelalte elemente ale acesteia, luând în considerare îndeplinirea indicatorilor de performanță pe termen scurt și lung. Capitolul 1. Guvernanța 97 Comitetul de nominalizare trebuie să fie independent din punct de vedere al conducerii și monitorizează independența și eficacitatea consiliului de directori, comitetului său de conducere, în definirea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
alcătuirea declarațiilor financiare. Comitetul de audit din cadrul organizației trebuie să se asigure că auditorii externi alocă suficient timp, resurse și abilități pentru înțelegerea proceselor și tranzacțiilor organizației. În același timp trebuie să se asigure de independența auditorilor externi, luând în considerare că aceștia oferă informații asupra politicilor și practicilor contabile care se derulează în cadrul organizației. Un element-cheie în atingerea acestor obiective l a constituit preocuparea pentru asigurarea independenței auditorilor. În acest sens, SEC81 a emis, printre altele, Regula de îmbunătățire a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
funcție a procesului managerial, alături de celelalte funcții recunoscute ale conducerii. Drept urmare, a avut loc o mutație semnificativă, în sensul că funcția de control a managementului a devenit funcția de control intern, care conține și activitatea de audit intern. Luând în considerare faptul că standardele de control intern privesc controlul intern ca un proces și recomandă disiparea acestuia pe fluxurile de activități din cadrul organizației, practic, funcția de control intern, la nivelul managementului, este reprezentată de auditul intern care evaluează funcționalitatea controlului intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activităților de control integrate în linia de management pot fi organizate și activități de control specializate, efectuate de componente structurale anume constituite (comisii, compartimente de control etc.), a căror activitate se desfășoară pe baza unui plan conceput prin luarea în considerare a riscurilor. Referitor la rolul sistemului de control intern într-o organizație, Raportul Turnbull 27 recomandă: paragraful 10 - Sistemul de control intern al unei companii are un rolcheie în managementul riscurilor semnificative pentru îndeplinirea obiectivelor respectivei companii. Un sistem de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]