4,033 matches
-
Partidului Comunist din România a fost ales un ucrainean, Vitali Holostenko, persoană ruptă de realitățile politico - economice ale țării noastre. Îndepărtarea elementelor românești din conducerea partidului a fost o tactică, bine gândită, a Moscovei, pentru a determina mișcări fracționiste în eșalonul de vârf al formațiunii politice. Au apărut lupte fracționiste, care vor duce în final, cu toate eforturile unor membri atașați partidului, la diminuarea funcțiilor acestui partid. Acest lucru, va fi sesizat și de conducerea Internaționalei Comuniste, care prin Comitetul Executiv
Rădăcinile socialismului românesc by Nicolae Mavrodin () [Corola-publishinghouse/Science/91629_a_92995]
-
Casa Poporului. La noi, la Regimentul de tancuri din Pantelimon, era disciplină. S.B.: Era strictețe. F.J.: Ofițerii veneau cu grade mai mici și erau corecți. Era o rampă de lansare pentru ei. Chiar și maiștrii, subofițerii, plecau la Armată, la eșaloanele superioare. Unii dintre ei, că eu am rămas acolo. S.B.: Prin noiembrie-decembrie 1989 v-au pus pe gânduri anumite ordine, ceva care se întâmpla altfel ca de obicei? F.J.: Atunci eu eram în concediu de odihnă la părinții mei, undeva
Revoluția română: militari, misiuni și diversiuni () [Corola-publishinghouse/Science/84991_a_85776]
-
duminică eram liber, să mă duc și eu la socrul meu, la Câmpulung Muscel. Antrenam în această activitate și comandanții de plutoane, șefii de stații, subofițerii. Mai făceam activități gospodărești precum înfrumusețarea cazărmii și activități sportive. S.B.: Aveați instructaje la eșaloanele superioare în calitate de secretar UTC al organizației? N.B.: Da. Aveam o convocare anuală. Eu, fiind la o unitate subordonată Armatei I, mă duceam la convocările pe care le făcea instructorul care se ocupa de asta, organizate la diferite divizii. S.B.: Comandantul
Revoluția română: militari, misiuni și diversiuni () [Corola-publishinghouse/Science/84991_a_85776]
-
au ieșit securiștii și CI-știi, care-ți dădeau avizul pentru o funcție, cadriștii, care făceau politica de cadre, și după aceea noi, ceilalți. S.B.: Ai cui erau CI-știi? N.B.: Ei nu se subordonau comandantului unității. Erau subordonați unui șef de la eșalonul superior. S.B.: Dar ei nu erau ai Ministerului de Interne? N.B.: Nu. Erau de la Direcția Generală de Informații a Armatei. Și acum DGIA are anumite structuri pentru protecție și siguranță și pentru securitatea informațiilor, cu scopul ca acestea să nu
Revoluția română: militari, misiuni și diversiuni () [Corola-publishinghouse/Science/84991_a_85776]
-
din 1990, Radu Portocală punea întreaga regie ocultă a evenimentelor românești din 1989 pe seama serviciului sovietic secret. Scopul complotului orchestrat și dirijat din umbră de KGB ar fi fost înlăturarea clanului Ceaușescu (nu a comunismului) și aducerea la putere a eșalonului secund de partid, format din oamenii Moscovei. Ramura KGB-istă din Arborele Terorismului Românesc se bifurcă la rândul ei într-o subramură care pune în joc acțiunea KGB-ului, dar combinată cu cea a ofițerilor DIA, a unor securiști și
Mit, magie și manipulare politică by Nicu Gavriluță () [Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
iar cei care vor avea de câștigat sunt copiii, părinții și profesorii. Competențele specifice profesiunii didactice sunt: competența profesională - structurată pe trei dimensiuni: competența de specialitate, competența psihopedagogică și competența psihosocială și managerială; capacitatea de a întreține raporturi satisfăcătoare cu eșaloanele ierarhiei superioare directori, inspectori; competența de a dezvolta bune relații cu beneficiarii - elevi, părinți, comunitate. Strategii creative în lucrul cu părinții: A . Metode, tehnici și exerciții creative de armonizare a relației școală-familie-copil - Metoda brainstorming și unele variante ale sale; - Metoda
Problematica Creativităţii by MARILENA CRĂCIUN () [Corola-publishinghouse/Science/91590_a_92997]
-
variabile (fiecare adversar având o caracteristică proprie). Ca antrenor trebuie să rezolve următoarele cerințe: - Să stăpânească metodologia și tehnologia procedeelor de antrenament din disciplina respectivă; - Să depisteze, selecționeze și să pregătească elevii în vederea promovării în număr cât mai mare în eșalonul de performanță; - Să posede cunoștințe și capacități de a organiza și conduce competitiv elevii, în competițiile la care participă, indiferent de gradul și nivelul acestora amicale sau oficiale; - Să cunoască particularitățile, manifestările organismului din punct de vedere fiziologic, psihologic, biochimic
Repere structurale în conceperea echipei reprezentative de baschet by Ciocan Cătălin () [Corola-publishinghouse/Science/91616_a_92851]
-
a fizică Pregătirea tehnică Pregătirea tactică începători I 50% 40% 10% începători II 35% 50% 15% începători III 35% 45% 20% dă Baza de masă a handbalului de performanță are un sistem competițional corespunzător, caracterizat printr-o creștere treptată de la eșaloanele de copii începători către juniori I, atât a frecvenței cât și a importanței competițiilor. Se poate aprecia că numărul jocurilor din competițiile oficiale, la care se adaugă jocurile amicale, este suficient pentru a asigura un raport optim și armonios între
TEHNICA ŞI TACTICA JOCULUI DE BASCHET by Cătălin Ciocan () [Corola-publishinghouse/Science/91611_a_92805]
-
La nivelul grupelor de copii începători II situația este asemănătoare cu aceea a copiilor începători I cu diferența că va crește frecvența jocurilor și în special a acelora între grupele școlii și chiar cu grupe din alte unități școlare. La eșalonul copiilor începători III sistemul competițional prevede o competiție cu caracter republican. I.6. Particularitățile de dezvoltare somatofuncționale, psihice și motrice ale elevilor de vârstă școlară medie (11-14 ani) Particularitățile somatice Vârsta școlară medie, considerată și vârsta de pubertate este dominată
TEHNICA ŞI TACTICA JOCULUI DE BASCHET by Cătălin Ciocan () [Corola-publishinghouse/Science/91611_a_92805]
-
suport de studiu” pentru studenții Facultăților de Medicină și Medicină Dentară, cu accent pe niște „puncte cheie” ale unei patologii complexe și insuficient cunoscute, dar cu care se confruntă adesea absolvenții învățământului superior medical, mai ales atunci când ei constituie „primul eșalon medical” cu care intră în contact pacienții prezentând cancere orale sau orofaringiene. Pornind de la erorile întâlnite în practica medicală a tinerilor medici privind diagnosticarea carcinoamelor orale sau orofaringiene, am prezentat schematic conduita care se așteaptă de la aceștia pentru identificarea unor
Cancerul cavităţii orale şi orofaringelui : noţiuni elementare pentru studenţii facultăţilor de medicină şi medicină dentară by Daniela Trandafir, Violeta Trandafir, Dan Gogălniceanu () [Corola-publishinghouse/Science/401_a_737]
-
când sunt membri de partid, trebuie să-și ia angajamente scrise promițând creșterea productivității în brigada lor, ca și personalul însărcinat cu controlul, avându-i în frunte pe brigadieri și pe maiștri. Această hârțăgogărie exprimă intensa activitate scriptică la toate eșaloanele întreprinderii, compusă din difuzare și aprobare, din recorduri și din panouri de onoare. Or, puține anchete vizând cunoașterea reală pe care o au salariații despre această activitate dovedesc și un mare grad de ignorare din partea lor. înăbușirea puterii sub apăsarea
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
dominația definitivă a planificării. Odată sursa incertitudinii majore îndepărtată, dinamica raționalizării duce la lărgirea câmpului de acțiune al legii și ea este însoțită de un proces de individualizare în cursul căruia instituțiile se disting cu mai multă claritate, la diferite eșaloane ale lor. „Prea plinul” reglementărilor, care ducea la anarhia realizărilor și la apatie individuală, lasă loc unei adeziuni mai largi, fundamentate rațional. Birocrația este obligată să învețe să negocieze. Desigur, noțiunea de economie planificată nu se schimbă, dar introducând ici
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
orice moderație ar putea părea suspectă. Dar Biroul Politic și Stalin rămân cei care dau ordinul, zelul poliției politice* fiind încurajat în mod constant „de sus”. Epurările îi lovesc pe responsabilii partidului, dar ele se extind cu repeziciune și la eșaloanele inferioare, precum și la sute de mii de cadre din domeniile administrativ, militar, economic, cultural. Sub tortură sau șantaj, fiecare persoană arestată denunță zeci de „complici”, și arestările se propagă într-un val mereu mai larg. Membrii familiilor „dușmanilor poporului” - părinți
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
Radek, Sokolnikov, Troțki* și Zinoviev. Dar această suprareprezentare - evreii reprezintă doar 2% din populația sovietică -, chiar dacă alimentează într-un fel mitul „iudeo-bolșevismului”, este înșelătoare și efemeră. Ea scade în anii 1920 și maschează o prezență sensibil mai puțin importantă în eșaloanele inferioare ale puterii. Totuși, până la sfârșitul anilor 1930, ea rămâne foarte ridicată în aparatul Internaționalei Comuniste* sau în corpul diplomatic (30% din personal), în virtutea anumitor competențe specifice - stăpânirea limbilor străine, cunoașterea străinătății, o formație școlară mai aprofundată. Politica stalinistă Politica
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
al Politbiuro. Prezidiul are dreptul de a elabora texte de lege și de a ratifica tratate internaționale. Puterile sale sunt, așadar, extinse. Deputații Sovietului Suprem sunt aleși de sovietele regionale, ele însele alese de sovietele locale. La fiecare dintre aceste eșaloane, însă, sovietele sunt supuse controlului PCUS*, de la care emană orientările și deciziile ce animă structura federală. URSS și națiunile sale în timpul anilor 1920, grupul conducător* al PCUS se declară în favoarea unei apropieri voluntare a națiunilor, susceptibilă să conducă, pe termen
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
care, simbol al unei rupturi cu oprimarea țaristă, se trezesc promovate în rangul națiunilor, și este pusă în practică indigenizarea cadrelor lor de conducere. în spatele aparentei funcționări federale, însă, puterea rămâne foarte centralizată și extinsă, în timp ce competențele republicilor și ale eșaloanelor regionale se dovedesc a fi restrânse. în afară de aceasta, cvasitotalitatea republicilor, teoretic organizate pe o bază națională, comportă minorități - de exemplu, enclava armeană din Nagorno-Karabah, integrată intenționat în Republica Azerbaidjan -, aparenta diversitate administrativă neservind, în realitate, decât pentru a controla și
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
declanșează structurile informale (absenteismul, fluctuația, agresiunea orientată spre cei considerați a fi cauza frustrărilor și eșecurilor, solicitarea unor compensații crescânde pentru gradul de insatisfacție, efort, tensiuni, pentru alienare etc.) arată însă că unele dintre acestea sunt neproductive atât la nivelul eșaloanelor inferioare, cât și la nivelul celor superioare, în timp ce altele sunt pur și simplu orientate direct împotriva realizării obiectivelor organizației. De exemplu, comportamente cum ar fi apatia, indiferența, non-implicarea (la nivelul eșaloanelor inferioare) sau conformismul, neîncrederea, incapacitatea de a accepta ideile
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
că unele dintre acestea sunt neproductive atât la nivelul eșaloanelor inferioare, cât și la nivelul celor superioare, în timp ce altele sunt pur și simplu orientate direct împotriva realizării obiectivelor organizației. De exemplu, comportamente cum ar fi apatia, indiferența, non-implicarea (la nivelul eșaloanelor inferioare) sau conformismul, neîncrederea, incapacitatea de a accepta ideile noi, frica de risc (la nivelul eșaloanelor superioare) intră în categoria celor neproductive. În timp ce chiulul, stabilirea unor norme informale de restricție voluntară a randamentului (la nivelul eșaloanelor inferioare) sau deciziile ineficiente
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
superioare, în timp ce altele sunt pur și simplu orientate direct împotriva realizării obiectivelor organizației. De exemplu, comportamente cum ar fi apatia, indiferența, non-implicarea (la nivelul eșaloanelor inferioare) sau conformismul, neîncrederea, incapacitatea de a accepta ideile noi, frica de risc (la nivelul eșaloanelor superioare) intră în categoria celor neproductive. În timp ce chiulul, stabilirea unor norme informale de restricție voluntară a randamentului (la nivelul eșaloanelor inferioare) sau deciziile ineficiente, conducerea prin „crize”, ostilitatea dintre servicii (la nivelul eșaloanelor superioare) ilustrează cea de-a doua categorie
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
indiferența, non-implicarea (la nivelul eșaloanelor inferioare) sau conformismul, neîncrederea, incapacitatea de a accepta ideile noi, frica de risc (la nivelul eșaloanelor superioare) intră în categoria celor neproductive. În timp ce chiulul, stabilirea unor norme informale de restricție voluntară a randamentului (la nivelul eșaloanelor inferioare) sau deciziile ineficiente, conducerea prin „crize”, ostilitatea dintre servicii (la nivelul eșaloanelor superioare) ilustrează cea de-a doua categorie de comportamente. Dat fiind faptul că și unele, și altele consumă multă energie umană, ele epuizează potențialul energetic al omului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ideile noi, frica de risc (la nivelul eșaloanelor superioare) intră în categoria celor neproductive. În timp ce chiulul, stabilirea unor norme informale de restricție voluntară a randamentului (la nivelul eșaloanelor inferioare) sau deciziile ineficiente, conducerea prin „crize”, ostilitatea dintre servicii (la nivelul eșaloanelor superioare) ilustrează cea de-a doua categorie de comportamente. Dat fiind faptul că și unele, și altele consumă multă energie umană, ele epuizează potențialul energetic al omului, fapt care se va repercuta negativ asupra realizării sarcinilor formale. Apoi, prin faptul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
depind de o multitudine de alți factori, cum ar fi: trebuințele și starea de dependență a subordonaților, gradul de structurare a sarcinii, gradul de satisfacție intrinsecă asociat sarcinii, presiunea exercitată de sarcină, nivelul ierarhic, influențele exercitate asupra liderului grupului de eșaloanele ierarhice superioare etc. Jago este și mai dur, arătând inutilitatea identificării unui stil de conducere universal pornind de la dimensiunile considerației și structurii de inițiativă. 2.3.2. Teoria continuumului comportamentaltc "3.2. Teoria continuumului comportamental" Își are originea într‑o
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
practicarea stilului de conducere democrat, de exemplu, intervin o serie de factori care reduc zona libertății de acțiune a șefului, precum: limitările impuse de directivele întreprinderii și practicile ei curente, de contractele sindicale și legislație, de activitățile experților, de prerogativele eșaloanelor superioare care își rezervă o serie de activități. Numai ceea ce rămâne după eliminarea acestor zone constituie câmpul acțiunilor ce pot fi întreprinse și rezolvate prin metode de grup. Asemenea limitări nu împiedică însă succesul practicilor democratice dacă ele sunt suplimentate
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fapt pentru care este întotdeauna apreciat. Autoritarul incompetent este un conducător „infantil”, lipsit de scrupule; minte, brutalizează, corupe, ia toate măsurile care crede că îl vor ajuta la realizarea scopurilor sale. Democratul autentic este cel care își deleagă autoritatea până la eșaloanele cele mai de jos ale ierarhiei, conduce munca liber aleasă de oameni; când lipsește, nu se întâmplă nimic rău în grup. Pseudodemocratul nu prea diferă de autoritarul incompetent: adoptă formule verbale aparent democratice, dar, în esență, nu se interesează de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
interpretarea altor grupuri, pe baza acestor date putându-se lua o serie de decizii. Descentralizarea și delegarea autorității Are la bază ideea dispersării autorității în întreaga organizație. În loc să se concentreze puterea la nivelurile superioare, se propune trecerea ei în grija eșaloanelor inferioare. Această necesitate este mai presantă în organizațiile mari, cu un mare grad de ierarhizare și centralizare. Arnold Tannenbaum arată că diferite forme de descentralizare permit marilor organizații să-și conserve avantajele dimensionării fără a suferi de inconveniențele ei psihosociologice
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]