22,834 matches
-
Romania became a member of the international community, worth to be taken into consideration and enjoying prestige, sympathy and friendship. The diplomatic segment (at the political and institutional level) has played a first rank role. The diplomats of Romania, presented in this volume, have, in a way or another, contributed, from the positions they have had, with the means and capacity, at their disposal, depending as well on the evolution of events in the world; their contributions in some diplomatic actions
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
of the international community, worth to be taken into consideration and enjoying prestige, sympathy and friendship. The diplomatic segment (at the political and institutional level) has played a first rank role. The diplomats of Romania, presented in this volume, have, in a way or another, contributed, from the positions they have had, with the means and capacity, at their disposal, depending as well on the evolution of events in the world; their contributions in some diplomatic actions was remarcable, effective and
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
in the world; their contributions in some diplomatic actions was remarcable, effective and useful (the reestablishing of the diplomatic relations by Romania with the Republic of Federal Germany, Canada and Spain; the promotion of some initiatives at the United Nations, in UNESCO and in other international organizations; the detente in Europe CSCE etc.), in the sense that they have done the necessary technical and political juridical operations and have elaborated political diplomatic documents, have negotiated international documents, or they have provided
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
their contributions in some diplomatic actions was remarcable, effective and useful (the reestablishing of the diplomatic relations by Romania with the Republic of Federal Germany, Canada and Spain; the promotion of some initiatives at the United Nations, in UNESCO and in other international organizations; the detente in Europe CSCE etc.), in the sense that they have done the necessary technical and political juridical operations and have elaborated political diplomatic documents, have negotiated international documents, or they have provided the support to
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
useful (the reestablishing of the diplomatic relations by Romania with the Republic of Federal Germany, Canada and Spain; the promotion of some initiatives at the United Nations, in UNESCO and in other international organizations; the detente in Europe CSCE etc.), in the sense that they have done the necessary technical and political juridical operations and have elaborated political diplomatic documents, have negotiated international documents, or they have provided the support to the positions of Romania in the international forums all these
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
those appreciations presented above, which cannot be explained in an other manner. A prove which shows, even to those badly intended people, is the very fact that the presence of Romania in the international arena, the positions promoted by Romania in different international organizations (by those initiatives and proposals presented above), numerous treaties signed with the other countries and even the positions and appreciations of other states (which in that time, for different reasons was difficult to believe that they may
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
known, unnoted and undeservedly ignored, they contributed to the developments which have been taking place in the direction of the produced evolution, and our society benefits out of them; the acumulations and their contribution, during those times, have given results in our days. Their qualities and ability, as well as their cleverness, perseverance and the efforts by which they have been defending the good name, the history, and prestige as well as the interests of Romania, will remain as un expression
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Cursul postuniversitar de relații internaționale de pe lângă Facultatea de Drept, Universitatea București, absolvit în anul 1965. A făcut cursuri de perfecționare în limba franceză și relații internaționale la Institutul de Studii din Sèvres (1967) și la Universitatea din Besançon (1970) Franța. In noiembrie 1968, a obținut certificat de traducător pentru limba franceză. Posedă permis de conducere auto categoria B din anul 1965 și are cunoștințe avansate de informatică. Activități In perioada septembrie noiembrie 1963, a fost profesor de limba franceză la Liceul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de studii din partea Universității Internaționale "Patrice Loumumba" din Moscova pentru perfecționarea în limba rusă. După absolvirea cursurilor, a fost acceptat în Direcția I țări socialiste, iar în scurtă vreme trimis la Ambasada României din Moscova cu gradul de Secretar I. In plină "perestroică" și "glasnosti", la Moscova s-au organizat mari manifestări religioase, prilejuite de împlinirea a 1000 de ani de la creștinarea rușilor. De aceste probleme a fost desemnat să se ocupe în mod special Gh. Crețu. Ambasada a depus un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
perioada celor 10 ani de activitate la secția economică a Ambasadei române din Roma, s-a ajuns la creșterea volumului exportului românesc în Italia de peste 100 de ori. În același timp, se reduce substanțial exportul românesc de materii prime lână, in, cânepă, țesături crude și reușește să le înlocuiască cu produse finite confecții, tricotaje, articole confecționate din țesături in-cânepă-bumbac, crescând aportul de devize. Pentru o cunoaștere deplină a produselor românești de către clienții italieni, organizează, la Roma, prima expoziție proprie cu produsele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
element-cheie al acestui sistem îl constituie încrederea în piețele financiare. Această încredere se atinge prin reglementarea piețelor și a companiilor cotate la acestea. Regimurile de 82 Achieving Effective Corporate Governance - Assurance and Advisory Business Services, editat de Ernst&Young Quality in Everything We Do, London, 2001. Guvernanța corporativă 102 reglementare variază de la cerințe normative până la cerințe generale asupra monitorizării controlului. În ciuda similarităților, în ceea ce privește guvernanța între țări, companiile trebuie să fie la curent și să monitorizeze diversele cerințe în domeniu din diferite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
12 13 14 15 16 17 1. Re lați i c u pu bl icu l In fo rm ar e co re ct ă Di st or siu n e in fo rm ar e In fo rm ații in di sp on ib ile în ca zu ri izo lat e Co nd uc ăto r co m pa rti m en t S S Pr eju di ciu im ag in e S· S Ac ce pt ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
t fin an cia r Di m in ua re a pi er de ril or di n op er ațiu ni va lu ta re . In di ca to r d e pe rfo rm an ță 0,1 % in flu en țe ne ga tiv e Ri sc in ve rs ar e tre nd d e de va lo riz are a leu lu i în ra po rt cu va lu te le Pr oc ed ur
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ar e or ga ni za ție De fe ct ar e m ași ni Ut ila je uz at e fiz ic și m or al Co nd uc ăto ru l tip og ra fie i R R In tre ru pe ri ale ac tiv ităț i i R· R El im in ar e ac tiv ita te 1.0 8.0 6 R R R· R Fo rm ul ar e in di sp on ib
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
fie i R R In tre ru pe ri ale ac tiv ităț i i R· R El im in ar e ac tiv ita te 1.0 8.0 6 R R R· R Fo rm ul ar e in di sp on ib il e Se va lu a m ăsu ra tip ărir ii fo rm ul ar elo r pr in m ijlo ac e ele ct ro ni ce 4. Co m pa rti m en
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
e p lăți Pl at a î n te rm en și co re ct ă a fa ct ur ilo r În tâ rz ier e în p lăți și pl ăți er on at e Li ps ă in di ca to ri de re zu lta te pe nt ru ob iec tiv e. Si st em in fo rm ațio na l in co m pl et pr ivi nd fu rn izo rii Ma na ge
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ităț i d e co nt ro l s au d e in sp ec ție d in u rm ăto ar el e m ot iv e: pe nt ru a a ve a as ig ur at ă in de pe nd en ța; ac tiv ităț ile d e co nt ro l/i ns pe cție re pr ez in tă d om en ii au di ta bi le a le e nt ităț ii; pe nt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
lu a si st em ul și a da so lu ții. N ot ă: O a st fe l de o rg an iz ar e, p rin s ep ar ar ea c on tro lu lu i in te rn și a ud itu lu i in te rn , nu p re su pu ne c os tu ri su pl im en ta re p en tru a ct iv ităț ile d e co nt ro
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Fi gu ra 2 .7 . S ist em ul d e m an ag em en t f in an ci ar și co nt ro l i nt er n DI RE CȚ IE D E AU DI T IN TE RN RA SP UN DE RE A MA NA GE RI AL Ă SI ST EM UL D E CO NT RO L I NT ER N SI ST EM UL D E AU DI T IN TE RN
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ele m en te le de pr og re s pr ec on iza te Di re cții le de ac țiun e nu su nt în co nf or m ita te cu bu na p ra ct ică in te rn ațio na lă Da ni el Vo in ea R R RR Re fo rm ul ar ea di re cții lo r d e ac țiu ne și re tra ns m ite re a l a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
11 12 13 14 15 16 17 1. Re lați i c u pu bl icu l In fo rm ar e co re ct ă Di st or siu ne in fo rm ar e In fo rm ații in di sp on ib il e î n ca zu ri izo lat e Co nd uc ăto r co m pa rti m en t S S Pr eju di ciu im ag in e S· S Ac ce
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
en t fin an cia r Di m in ua re a pi er de ri di n op er ațiu ni va lu ta re . In di ca to r d e pe rfo rm an ță 0,1 % in flu en țe ne ga tiv e Ri sc in ve rs ar e tre nd d e de va lo riz ar e a l eu lu i în ra po rt cu va lu te le Pr oc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ra fie i R R In tre ru pe ri ale ac tiv ităț ii R· R El im in ar e ac tiv ita te 1.0 8.0 6 R R R· R Fo rm u lar e in di sp o ni bi le Se va lu a m ăsu ra tip ărir ii fo rm ul ar elo r p rin m ijlo ac e ele ct ro ni ce 4. Co m pa rti m en
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
p lăți Pl at a î n te rm en și c or ec tă a fa ct ur ilo r În tâ rz ier e î n pl ăți și p lăți er on at e Li ps ă in di ca to ri de re zu lta te pe nt ru ob iec tiv e. Si st em in fo rm ațio na l in co m pl et pr ivi nd fu rn izo rii . Ma na ge
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
căt re m an ag em en tu l g en er al C A se lec tea ză 10 - 15 ris cu ri l a niv elu l e nti tăți i Lis ta ris cu rilo r d in ca dr ul en tită ții ... ... ... la da ta de ... ... ... DI RE CȚ IA 1 DI RE CȚ IA 2 DI RE CȚ IA N ... ... ... T ra ns mi t p rim ele șa pte ris cu ri T ra
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]