16,505 matches
-
de produse vândute la prețuri reduse datorită ieșirii în afara sezonului. Sistemul informatic a reprezentat un avantaj competitiv pentru grup la început, dar, curând, multe alte companii au împrumutat inovația lor. După ce s-a confruntat cu probleme în planul strategiilor de marketing, Benetton Group își revine și își îmbunătățește performanțele mai ales în Europa. Nevoia de diferențiere nu s-a limitat însă la sistemul de distribuție computerizată. În 1991, Benetton a început o campanie de diferențiere prin strategia de marketing, producând reclame
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
strategiilor de marketing, Benetton Group își revine și își îmbunătățește performanțele mai ales în Europa. Nevoia de diferențiere nu s-a limitat însă la sistemul de distribuție computerizată. În 1991, Benetton a început o campanie de diferențiere prin strategia de marketing, producând reclame care să șocheze publicul și să atragă astfel atenția. Unele dintre ele au avut însă efecte contrarii, mai ales în SUA, așa că grupul a trebuit să-și revizuiască strategia. Preocuparea pentru diferențiere este foarte importantă, dar creativitatea cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
www.echeat.com/essay.php?t=25115" http://www.echeat.com/essay.php?t=25115 Studiu de caz nr. 7 Tuborg: diferențiere și performanță prin strategii de imagine Piața berii din România este una în care concurența e acerbă, iar marketingul și publicitatea esențiale pentru succes. Mi s-a părut interesant în acest context să subliniez câteva strategii de atragere și fidelizare a clienților, pe care le-au adoptat firme de top din industria berii și în special United Romanian Breweries
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
liber, festivaluri, participă toate firmele producătoare de bere care au strategii multiple de reclamă, de la oferirea comercianților cu amănuntul, în special, teraselor, de spații frigorifice, umbrele, scaune, pahare cu propriile mărci până la promoții, premii, evenimente create și finanțate. Strategiile de marketing specifice la Tuborg Pe lângă strategiile de marketing relativ comune firmelor din industria de bere, mi-au atras atenția cele ale firmei Tuborg, pentru soluția strategică și originalitate și prin abordarea marketingului ca rezolvare directă a unor probleme specifice. 1. Crearea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bere care au strategii multiple de reclamă, de la oferirea comercianților cu amănuntul, în special, teraselor, de spații frigorifice, umbrele, scaune, pahare cu propriile mărci până la promoții, premii, evenimente create și finanțate. Strategiile de marketing specifice la Tuborg Pe lângă strategiile de marketing relativ comune firmelor din industria de bere, mi-au atras atenția cele ale firmei Tuborg, pentru soluția strategică și originalitate și prin abordarea marketingului ca rezolvare directă a unor probleme specifice. 1. Crearea de evenimente în extrasezon: berea de Crăciun
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
până la promoții, premii, evenimente create și finanțate. Strategiile de marketing specifice la Tuborg Pe lângă strategiile de marketing relativ comune firmelor din industria de bere, mi-au atras atenția cele ale firmei Tuborg, pentru soluția strategică și originalitate și prin abordarea marketingului ca rezolvare directă a unor probleme specifice. 1. Crearea de evenimente în extrasezon: berea de Crăciun Pentru a mări vânzările în perioada de iarnă, cea mai dificilă pentru producătorii de bere, Tuborg a lansat campania Tuborg Christmas Brew, oferind un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
estimează o creștere a vânzărilor de 12-15% în ultimele două luni din acest an, față de perioada anterioară din 2005, după lansarea berii speciale de sărbători Tuborg Christmas Brew, pentru al șaselea an consecutiv”. Potrivit reprezentantului companiei, Cătălin Ignat, director de marketing, în clasamentul mondial al vânzărilor de Tuborg Christmas Brew Romania ocupă poziția a doua, după Danemarca (Ziarul Financiar din 17.11.2005). 2. Deschiderea (la propriu) companiei pentru clienți Cunoscut sub numele de „Ziua Porților Deschise”, evenimentul care se întâmplă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Uniunea Europeană și care vor crea noi oportunități, toate acestea au determinat firma Prodindpest să elaboreze un plan de dezvoltare pe termen scurt și mediu care include, pe lângă deciziile legate de reorganizare prin mutarea în noul sediu, o puternică componentă de marketing, domeniu a cărei importanță a fost minimizată anterior. Un proces de rebranding a început și va continua prin lansarea unor branduri noi, care să pună în valoare toate avantajele competiționale ale firmei. Noul site al firmei, materiale de prezentare și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Ajutorul poate fi direct financiar către CNO-uri ca programe desfășurate în comun cu CIO și asistență tehnică către CNO-uri de la Federațiile Internaționale pe ramuri de sport. Solidaritatea olimpică este instituția responsabilă de administrarea și managementul distribuției televiziunii și marketingul drepturilor de televizare a Jocurilor Olimpice ce sunt alocate Comitetelor Naționale Olimpice. CIO este în totalitate finanțat din surse private și distribuite mai mult de 93% din fondurile produse în toată Mișcarea Olimpică. CIO nu acceptă surse publice de finanțare. Alte
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
finanțat din surse private și distribuite mai mult de 93% din fondurile produse în toată Mișcarea Olimpică. CIO nu acceptă surse publice de finanțare. Alte surse de finanțare provin din vânzarea drepturilor de televizare a Jocurilor Olimpice și din programe de marketing. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 38 Președinții CIO: Jaques Rogge, din 2001 până în prezent, naționalitate: belgian. Juan Antonio Samaranch (1980-2001); naționalitate: spaniol. Lord Killanin (1972-1980), naționalitate: irlandez. Avery Brundage (1952-1972); naționalitate american. J.Sigfrid Edstrom (1946-1952
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și Directori; acesta din urmă este parte a unor unități mai mici responsabile de relația cu afacerile în sectoarele lor de competență (cooperare internațională, coordonarea Jocurilor Olimpice, relațiile cu Federațiile Internaționale, Comitetele Naționale Olimpice și Comitetele de Organizare a Jocurile Olimpice, Finanțe, Marketing, Afacerile Legale, Tehnologie, Operații de control și coordonare, Comunicații, Medicină). Sarcinile principale ale administrației includ: pregătirea, implementarea și urmărirea deciziilor luate la Sesiune, de către Consiliul Executiv și de președinte; pregătirea și urmărirea activității tuturor comisiilor; legătura permanentă cu Federațiile Internaționale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
acum, nu mai puțin de 12 noi comisii pot fi identificate in cadrul organigramei CIO: Comisia de Cultură și Educație Olimpică, Comisia Finanțe, Comisia Relații Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 50 Internaționale, Comisia Juridica, Comisia de Marketing, Comisia de Nominalizări, Comisia Sport și Drept, Programul Olimpic, Presa, Radio și televiziune, Drepturi de televizare și noile media, Congresul Olimpic 2009. Comisiile CIO: În anul 2000 În anul 2008 1. Comisia Etică 2. CIO 2000 3. Comisia de Coordonare
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Arbitraj în Sport 12. WOA - Asociația Mondială Olimpică 1. Comisia Sportivilor 2. Comisia de Cultură și Educație Olimpică 3. Comisii de Coordonare a Jocurilor Olimpice 4. Comisia Etică 5. Comisia Finanțe 6. Comisia Relații Internaționale 7. Comisia Juridică 8. Comisia de Marketing 9. Comisia Medicală 10. Comisia de Nominalizări 11. Congresul Olimpic 2009 12. Comisia Colecționarilor Olimpici (Filatelie, Numismatică și Memorabilia) 13. Programul Olimpic Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 51 14. Solidaritate 15. Comisia Femeile și Sportul 16
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
nivel global este evidențiată în cercetarea inițiată de către CIO în 1998 în colaborare cu Meridian Management SA și Edgar Dunn&Company (cu baza în San Francisco). Scopul acestui proiect a fost de a ajuta la crearea unui plan strategic de marketing pentru viitor care este fundamentul miezului filosofiilor și valorilor olimpismului. Această cercetare a inclus 5.500 de interviuri în 11 țări și mai mult de 250 de interviuri cu membrii familiei olimpice, reprezentanți ai mass media, sponsori și difuzori ai
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Politica comercială adoptată și pusă în funcțiune de președintele actualmente în exercițiu, Juan Antonio Samaranch. H. Dassler, patronul firmei de echipament sportiv ADIDAS este cel care a conceput și realizat noțiunea de afaceri olimpice, înființând în 1983 International Sport Leisure Marketing I.S.L. care a devenit agentul comercial a peste 150 de CNO-uri. Orientarea către un marketing profitabil pentru CIO și Mișcarea Olimpică în general, a făcut din evenimentele sportive internaționale și mai ales din Jocurile Olimpice un spectacol grandios în cadrul cărora
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Dassler, patronul firmei de echipament sportiv ADIDAS este cel care a conceput și realizat noțiunea de afaceri olimpice, înființând în 1983 International Sport Leisure Marketing I.S.L. care a devenit agentul comercial a peste 150 de CNO-uri. Orientarea către un marketing profitabil pentru CIO și Mișcarea Olimpică în general, a făcut din evenimentele sportive internaționale și mai ales din Jocurile Olimpice un spectacol grandios în cadrul cărora criteriul economic are un rol tot mai important. Orașele candidate pentru găzduirea Jocurilor Olimpice trebuie să prezinte
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
7% de la data etapei 1. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 108 Graficul de mai sus arată o creștere semnificativă, peste nivelele anterioare, ale sprijinului pentru sponsorii olimpici găsiți în cercetarea condusă asupra Jocurilor trecute. Directorul de marketing al CIO, Michale Payne a declarat recent: „În ultimii ani CIO a ocupat cea mai mare empatie la comunicarea valorii și impactul sponsorizării corporațiilor asupra Mișcării Olimpice. Piesele speciale care explică rolul sponsorizării, care au apărut în aceste publicații ca
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
rapide mondiale a sportului, economiilor și comerțului. Aceste îmbunătățiri, așteptările CIO, vor întări baza filosofică și principiile fundamentale care au ghidat activitățile CIO pentru mai mult de 100 de ani. În ultimele două decade ale secolului XX, programele olimpice de marketing au jucat un rol important în posibilitatea Mișcării Olimpice de a învinge lipsa de unitate, disputa politică și perioada grea din punct de vedere financiar și de a servi cu succes la dezvoltarea mondială a sportului. Richard W. Pound, fost
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a învinge lipsa de unitate, disputa politică și perioada grea din punct de vedere financiar și de a servi cu succes la dezvoltarea mondială a sportului. Richard W. Pound, fost vice-președinte al CIO și fost președinte al Comisiei CIO de marketing, a declarat că: „În 1980, Mișcarea Olimpică a fost ținta unor atacuri ale puterilor politice și a fost, într-adevăr, prizoniera virtuală a tensiunilor la nivel mondial. A fost lipsită de unitate, ca o parte a universalității, și nu a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
universalității, și nu a avut resurse financiare pentru a-i conferi autonomia și independența de care avea nevoie pentru a rezista presiunilor politice.” Această situație a fost radical schimbată de președintele de atunci Juan Antonio Samaranch și programele olimpice de marketing au jucat un rol important în acest progres. Realizările programelor Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 137 olimpice de marketing în ultimii 20 de ani pot fi sintetizate astfel: Prin eforturile CIO, Mișcarea Olimpică a realizat independența
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Această situație a fost radical schimbată de președintele de atunci Juan Antonio Samaranch și programele olimpice de marketing au jucat un rol important în acest progres. Realizările programelor Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 137 olimpice de marketing în ultimii 20 de ani pot fi sintetizate astfel: Prin eforturile CIO, Mișcarea Olimpică a realizat independența financiară suficientă pentru a permite tuturor CNO-urilor și FIS-urilor de a beneficia de pe urma acesteia. Jocurile Olimpice pot fi acum organizate pe o
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
din 2000 și 2004 au fost câștigate de Australia și Grecia, țări care au economii slabe față de toate candidatele din cadrul finalistelor. Veniturile generate de CIO au mutat barierele culturale la participarea la nivele înalte a sportului internațional. Contribuțiile din domeniul marketingului pentru dezvoltarea sportului și antrenarea sportivilor, precum și călătoria la și de la Jocuri a membrilor delegațiilor celor 200 de CNO-uri au ajutat Mișcarea Olimpică de a deveni cu adevărat universală . Toate aceste aspecte au fost finalizate nu fără costuri, în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
față fără distrugerea activității de mai bine de 100 de ani pentru dezvoltarea sportului, culturii și educației. În timpul celor 6 luni de criză din perioada 1999-2000, mai multe speculații au fost vehiculate asupra impactului acesteia asupra poziției programelor olimpice de marketing, relațiilor de sponsorizare și altor forme de sprijin pentru Comitetele de organizare ale Jocurilor Olimpice (OCOG-uri): Susținerile partenerilor: încurajarea reformelor: Nici un partener olimpic, de la orice nivel, nu și-a retras sponsorizările sau nu a solicitat să renegocieze termenele sale. În
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
retras sponsorizările sau nu a solicitat să renegocieze termenele sale. În cardul programului TOP și partenerii locali ai OCOG-urilor pentru Sydney și Salt Lake, sunt mai mult de 40 de companii multinaționale care susțin Mișcarea Olimpică. Partenerii olimpici de marketing au fost justificabil interesați, dar sponsorii și-au îndreptat eforturile lor spre încurajarea CIO de a utiliza situația creată ca un catalizator pentru reformă și ca o oportunitate de a reîntineri și fortifica CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
eforturile lor spre încurajarea CIO de a utiliza situația creată ca un catalizator pentru reformă și ca o oportunitate de a reîntineri și fortifica CIO. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 139 Viitor sănătos pentru programele de marketing: Programul TOP este în capul listei cu privire la vânzările din sponsorizare pentru TOP V pentru perioada 2001-2004. Doi parteneri olimpici mondiali, Coca-cola și Sports Illustrated/Time șiau anunțat reînnoirea sponsorizării lor și SEMA Group s-au asociat programului TOP în 2001
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]