997 matches
-
asigură diseminarea acestora către personalul propriu, beneficiari, organisme finanțatoare, parteneri sociali și alți factori de decizie. 5. Furnizorul monitorizează și evaluează, în mod sistematic, realizarea obiectivelor și implementarea politicilor și strategiilor proprii. IX. PRINCIPIU: Îmbunătățire continuă Furnizorul are o abordare proactivă pentru satisfacerea nevoilor sociale ale comunității și pentru eficientizarea utilizării resurselor disponibile, are obligația de a-și îmbunătăți continuu serviciile sociale, de a asigura formarea profesională a personalului de a realiza o comunicare eficientă, susținută de valorificarea reacțiilor primite de la
EUR-Lex () [Corola-website/Law/169774_a_171103]
-
a lungul întregii vieți, interesul se va focaliza din nou pe susținerea educației inițiale, în detrimentul celei continue. Din punct de vedere strategic, salturile trebuie făcute de la finanțările recuperatorii și reparatorii (cum sunt cele gestionate prin fondurile pentru șomaj) la finanțările proactive, de sprijinire directă a adulților pentru a învăța. Bibliografietc "Bibliografie" Bîrzea, C. (coord.) (2001a), Învățarea permanentă - o prioritate a politicii educaționale din România, Institutul de Științe ale Educației, București. Bîrzea, C. (coord.) (2001b), Impactul social al formării profesionale continue, Observatorul
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
se face pe cerințele viitoare, ce vizează resursele umane ale organizației, având ca punct de plecare planul strategic șiobiectivele companiei, iar scopul este cel de a face sistemul mai eficient și de a preveni eventualele probleme, vorbim despre o perspectivă proactivă în evaluarea nevoilor de formare. Deși abordarea proactivă este de preferat celei reactive, fiind mult mai eficient să anticipezi nevoile, decât să aștepți până când existența lorconduce la apariția de probleme, multe organizații operează dintr-o perspectivă reactivă atunci când apelează la
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
umane ale organizației, având ca punct de plecare planul strategic șiobiectivele companiei, iar scopul este cel de a face sistemul mai eficient și de a preveni eventualele probleme, vorbim despre o perspectivă proactivă în evaluarea nevoilor de formare. Deși abordarea proactivă este de preferat celei reactive, fiind mult mai eficient să anticipezi nevoile, decât să aștepți până când existența lorconduce la apariția de probleme, multe organizații operează dintr-o perspectivă reactivă atunci când apelează la instruire (Blanchard și Thacker, 2004). Identificarea nevoilor de
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
a lungul întregii vieți, interesul se va focaliza din nou pe susținerea educației inițiale, în detrimentul celei continue. Din punct de vedere strategic, salturile trebuie făcute de la finanțările recuperatorii și reparatorii (cum sunt cele gestionate prin fondurile pentru șomaj) la finanțările proactive, de sprijinire directă a adulților pentru a învăța. Bibliografietc "Bibliografie" Bîrzea, C. (coord.) (2001a), Învățarea permanentă - o prioritate a politicii educaționale din România, Institutul de Științe ale Educației, București. Bîrzea, C. (coord.) (2001b), Impactul social al formării profesionale continue, Observatorul
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
se face pe cerințele viitoare, ce vizează resursele umane ale organizației, având ca punct de plecare planul strategic șiobiectivele companiei, iar scopul este cel de a face sistemul mai eficient și de a preveni eventualele probleme, vorbim despre o perspectivă proactivă în evaluarea nevoilor de formare. Deși abordarea proactivă este de preferat celei reactive, fiind mult mai eficient să anticipezi nevoile, decât să aștepți până când existența lorconduce la apariția de probleme, multe organizații operează dintr-o perspectivă reactivă atunci când apelează la
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
umane ale organizației, având ca punct de plecare planul strategic șiobiectivele companiei, iar scopul este cel de a face sistemul mai eficient și de a preveni eventualele probleme, vorbim despre o perspectivă proactivă în evaluarea nevoilor de formare. Deși abordarea proactivă este de preferat celei reactive, fiind mult mai eficient să anticipezi nevoile, decât să aștepți până când existența lorconduce la apariția de probleme, multe organizații operează dintr-o perspectivă reactivă atunci când apelează la instruire (Blanchard și Thacker, 2004). Identificarea nevoilor de
[Corola-publishinghouse/Science/1947_a_3272]
-
caută în mod activ un sprijin material, o informație sau măcar atenția și simpatia altcuiva sau a altora; coping-ul anticipativ, când persoana caută strategii pentru a face față unor evenimente neplăcute care sunt aproape sigure; acesta se deosebește de coping-ul proactiv (preventiv), în care este vorba despre strategii țintind evitarea, anihilarea producerii evenimentului neplăcut; coping-ul religios, tot mai mult cercetat în ultimii ani. Urmând cercetarea lui Pargament și a colaboratorilor săi (2000), autorul prezintă cele cinci funcții ale strategiilor de coping
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
de autonomizare. Acești copii rezilienți și-au dezvoltat mai bine, comparativ cu ceilalți copii din lotul studiat, competențele de a rezolva problemele, precum și, în legătură cu competențele, o imagine de sine pozitivă, încrezătoare în forțele proprii. Ei s-au dovedit mai degrabă proactivi (preventivi) în rezolvarea problemelor, comparativ cu colegii lor, care erau mai mult reactivi. În fața unei probleme sau anticipând o problemă, ei își asumau răspunderea căutării unei soluții, fără să aștepte intervenția unei persoane din afară. Ei nu se retrăgeau din fața
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
cu umor 3.3. Soluționarea prin colaborare a problemelor Brainstorming creativ; folosirea din plin a resurselor împărtășirea deciziilor și a soluționării conflictelor: negocieri, corectitudine, reciprocitate Centrare pe scopuri: pași concreți, construirea pas cu pas a succesului, învățarea din greșeli Atitudine proactivă; prevenirea problemelor, pregătirea permanentă pentru provocări viitoare și sesizarea din timp a crizelor cei plecați la muncă în străinătate. Deși nu locuiesc aceste case doar ridicarea lor dă sens plecării, sacrificiului. Acest comportament comun locuitorilor comunității arată intensitatea sentimentului apartenenței
VIOLENTA, TRAUMA, REZILIENTA by ANA MUNTEANU, ANCA MUNTEANU () [Corola-publishinghouse/Science/804_a_1761]
-
că, În majoritatea cazurilor, integrarea a fost pozitivă, ceea ce Înseamnă că organismele europene au fost nevoite să ia măsuri active pentru ca respectivele țări să se integreze. Astfel, multe politici au fost un răspuns la probleme deja apărute, și nu unele proactive. Ca rezultat al acestui pattern de dezvoltare, Comisia este acum fragmentată, lipsindu-i un sistem de coordonare a multiplelor sarcini ale Comisiei. Această fragmentare se materializează În activitatea directoratelor generale, care, având un status egal și În lipsa unui sistem eficient
[Corola-publishinghouse/Science/2346_a_3671]
-
Terasele acoperite și închise pe timp de iarnă, dar deschise pe timpul verii, orientate spre Sud, cunoscute ca sere sunt considerate spații versatile sau convertibile și prezintă valente ecologice materiale apreciate mai ales pentru suplimentarea suprafeței anvelopei care poate primi tehnologie proactiva. În aceiași categorie se înscriu podurile / mansardele, a căror învelitoare este concepută cu un sistem de protecție termică eficient și de asemenea spațiile tranzitorii interior - exterior, fie că este vorba de curți interioare prin intermediul cărora se asigura funcție de poziționarea în cadrul
EUR-Lex () [Corola-website/Law/187153_a_188482]
-
dintre toate țările bogate, o majoritate - 58% - dintre oameni spun că pentru ei este mai importantă libertatea persoanei de a-și urmări țelurile fără intervenția guvernului, În timp ce numai 34% spun că este mai important pentru guvern „să aibă o abordare proactivă pentru a garanta că nimeni nu trăiește În sărăcie”34. La fel, referitor la ajutorul pentru săraci, În alte țări, un sondaj Gallup, realizat În 2002, raportează ca aproape 70% dintre europeni cred că trebuie canalizat mai mult ajutor financiar
[Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
ale lui G.W. Bush. De fapt, doctrina OAS este centrată pe soluționarea sincopelor și a alternanțelor democratice, nu pe calitatea democrației (Boniface, 2007: 53). Aceasta înseamnă că susținerea democrației implică un demers din partea OAS mai degrabă reactiv, decât unul proactiv. Într-adevăr, OAS tinde să intervină numai atunci când apare o criză majoră; nu are criterii și nici instrumente de acțiune clare când vine vorba despre confruntarea cu un proces de "moarte înceată a democrației" (O'Donnell, 1992: 19), cum a
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
factori care au generat tendința de creștere a cheltuielilor cu resursele provenind din mediul extern al unei organizații, în totalul cheltuielilor organizaționale (Peter Baily, David Farmer, David Jessop, David Jones, 2004). 1.3. Evoluția achizițiilor de la achiziții reactive la achiziții proactive Când vorbim despre achiziții ne referim de cele mai multe ori la o cum părare de bunuri și servicii disponibile pe „piață” la un moment dat de o persoană, în vederea acoperirii unor nevoi. De obicei, prin „piață” se înțelege relația dintre cerere
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
achiziții pentru a încerca să realizeze acest echilibru. Funcția de achiziții se concentrează în etapa actuală pe crearea unor relații (acele relații de reciprocitate menționate anterior) cu furnizorii, trecându-se de la activitățile de rutină, care răspundeau nevoilor utilizatorilor, la abordarea proactivă și de perspectivă a acestora, ceea ce reflectă contribuția acestei funcții la competitivitatea organizației. Astfel, se constată trecerea de la achizițiile reactive, în care funcția achizițiilor era doar un centru de costuri, respingea materialele defectuoase, primea parametrii tehnici, era subordonată finanțelor sau
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
se punea pe prezent, problemele țineau de răspunderea furnizorului, prețul era variabila cea mai importantă, negocierile erau de tipul win-loss, securitatea era reprezentată de numărul mare al furnizorilor și cantitățile mari de stocuri, iar deținerea informației însemna putere, la achizițiile proactive. În această etapă, a achizițiilor proactive se schimbă radical abordarea factorilor menționați, astfel: funcția achizițiilor poate crea valoare adăugată, contribuie la definirea parametrilor tehnici, evită recepția de materiale defectuoase, este una dintre principalele funcții manageriale, contribuie la crearea piețelor, problemele
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
de răspunderea furnizorului, prețul era variabila cea mai importantă, negocierile erau de tipul win-loss, securitatea era reprezentată de numărul mare al furnizorilor și cantitățile mari de stocuri, iar deținerea informației însemna putere, la achizițiile proactive. În această etapă, a achizițiilor proactive se schimbă radical abordarea factorilor menționați, astfel: funcția achizițiilor poate crea valoare adăugată, contribuie la definirea parametrilor tehnici, evită recepția de materiale defectuoase, este una dintre principalele funcții manageriale, contribuie la crearea piețelor, problemele țin de o răspundere împărtășită, costul
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
spune că, dacă funcția de achiziții este percepută ca o „sarcină” administrativă, reactivă, specialistul de la departamentul de achiziții nu trebuie să aibă calificări speciale, iar atitudinea lui va fi de funcționar responsabil de gestiunea comenzilor, însă dacă funcția este una proactivă, specialistul va avea studii de specialitate sau postuniversitare și se va implica, nu în activitățile pur administrative, ci, în aspectele de natură strategică ale activității (determinarea costului total de achiziție, gestiunea bazelor de date etc.) și va derula un procent
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
constant de consecințele viitoare și nesigure, pentru el sau pentru persoanele pe care dorește să le protejeze, și să aibă o viziune negativă asupra problemelor care trebuie rezolvate și asupra propriilor capacități de a le rezolva în loc să fie încrezător și proactiv. Unele lucrări recente, care tratează despre rolul intoleranței și al incertitudiniii în cazul tulburării de anxietate generalizată, oferă elemente noi în această direcție. Definiția intoleranței și a incertitudinii Intoleranța la incertitudine se definește ca o tendință excesivă a individului de
[Corola-publishinghouse/Science/1994_a_3319]
-
sine). 9. Ne recunoaștem unul altuia calitățile unice și deosebite, care sunt contribuția fiecăruia la succesul organizației (se referă la stima de sine și apartenență). 10. Suntem o echipă interesată permanent de optimizarea serviciilor printr-o atitudine flexibilă, dinamică și proactivă (se referă la autoactualizare și apartenență). După proiectarea viitorului și construirea unei imagini complexe, comună tuturor membrilor organizației, a fost organizat un al treilea focus grup (Design) pentru a realiza planurile specifice necesare ca propozițiile provocative să devină realitate. Întrebările
[Corola-publishinghouse/Science/2236_a_3561]
-
lung, este momentul, mai mult ca oricând, ca măsurile să vizeze ținte normative și nu simple prognoze, acestea din urmă fiind modificabile prin invocarea de corecții la schimbarea independentă a unor condiții interne și internaționale, creându-se tocmai percepția inacțiunii proactive guvernamentale. 1.5. Necesitatea unei reforme în politica guvernamentală Natura predominant internă a determinării actualei situații economice dificile a României, spre care își îndreaptă atenția marea majoritate a analiștilor, este motivată de precaritatea în timp a acțiunilor și deciziilor care
Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Mihail Dimitriu, Diana Viorica Lupu, Romulus Cătălin Dămăceanu, Cristina Gradea, Alexandru Trifu, Mioara Borza, Alexandru Burtea, Alina Răileanu, Alin Brădescu, Laura Diaconu, Marinela Geamănu, Viorica Toma () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2355]
-
Astfel, managementul diversității începe să aibă un rol din ce în ce mai important în managementul angajaților. În prezent, companiile operează pe o piață care le solicită să-și dezvolte un astfel de management. Din ce în ce mai multe companii înțeleg că trebuie să abordeze un mod proactiv de a gestiona schimbarea, prin capitalizarea diferențelor care există între persoanele care compun capitalul uman prezent pe piața muncii. Sursa: Green Paper Confronting Demographic Change: A New Solidarity Between the Generations. European Commission, 2005. Organizațiile trebuie să dezvolte politici care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
comportamentul performant) s-a întâmplat sau nu, în fiecare zi. Este important nu doar să recompensăm rezultatul final, ci să încurajăm fiecare comportament care a dus la obținerea lui. Să încurajăm performanța. Abordarea procesului de management al performanței ca proces proactiv și nu reactiv are ca beneficiu, printre celelalte, posibilitatea de a valorifica diferențele dintre angajați bărbați și femei, prin crearea contextelor favorabile îmbunătățirii performanței fiecărei persoane.Perspectiva propusă pornește de la o primă premisă, aceea că performanța este influențată de așteptările
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
comportamentele performante/neperformante. Metoda cea mai des întâlnită prin care un manager încearcă să influențeze performanța angajaților este aceea de a le aloca sarcini, a le spune/reaminti să facă sarcinile și cerându-le să fie într-un anumit fel: proactivi, eficienți, disciplinați, oameni de echipă etc. 6.2.4. Informația nu modifică un comportament Un manager își petrece 85% din timp spunându-le angajaților ce sa facă, gândindu-se ce să le spună oamenilor să facă sau hotărându-se ce
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]