3,299 matches
-
Paul Clement Jagot, în cartea „ Puterea autosugestiei. Învață cum să activezi puterea subconștientului tău”. Îmi mai aplic „codul vindecării universale” recomandat de Alexander Loyd cu Ben Johnson, în cartea „ Codul vindecării. 6 minute pentru vindecarea problemelor de sănătate, succes sau relaționare”. „Codul vindecării universale” are efecte fantastice, merită experimentat. PARTEA A II a 1. ALTE TRATAMENTE EXPERIMENTATE PE MINE. 1. 1. TRATAMENTE DE RECUPERARE DUPĂ FRACTURĂ DE OASE Cu câțiva ani în urmă, mi-am fracturat mâna. Eu am cerut la
Războiul cu întunericul by Ivone Narih () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91642_a_93256]
-
a III-a, Editura Polirom, Iași, 1999.) Valorile individuale (dacă ai bifat cel puțin 4 aspecte pozitive din tabel, înseamnă că știi deja să-ți folosești potențialul): □ gîndire + acțiune □ inteligență practică / inteligență teoretică □ perspicacitate și eficiență □ intuiție + organizare □ imaginație + creativitate □ relaționarea și interacționarea cu interesele unui grup mai mare □ spirit de echipă □ capacitatea de concepție / disponibilitățile de execuție □ cunoașterea, motivarea și mobilizarea oamenilor □ capacitatea de analiză → disponibilități pentru lucrul în echipă □ capacitatea de sinteză → aptitudini de conducere □ dinamismul în fapte + flexibilitate
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
-
un part-time job sau, de ce nu, pentru a-și acoperi cheltuielile, la două sau chiar trei astfel de posturi, în funcție de domeniile alese și de rezistența personală la stres. Alte criterii de natură emoțională se regăsesc în dezvoltarea comportamentului social, în relaționarea cu ceilalți. Astfel: ==> preferi să lucrezi cu oamenii? ==> preferi să lucrezi cu cifre și informații? ==> preferi să lucrezi cu obiecte? ==> ai spirit de echipă? ==> preferi munca de unul singur sau munca de conducere? Pentru a reuși cu adevărat în inițiativa
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
-
ansamblul deciziilor direcționate care urmează a fi luate în scopul atingerii obiectivelor-țintă de către dumneavoastră. Ea include prioritățile personale și adecvarea lor la oportunitățile care se ivesc, pentru a vă oferi satisfacția locului de muncă dorit: salariul, influența, locația geografică, ambianța, relaționarea cu familia și prietenii (soț/soție), timpul liber (în funcție de necesitățile fiecăruia, trebuie să evaluați caracteristicile de full-time sau part-time ale slujbei), posibilitatea dezvoltării profesionale și personale, a aderării la un anumit statut și prestigiu etc. Pe de altă parte, puterea
by Suzana Rusu [Corola-publishinghouse/Science/1100_a_2608]
-
reflexie-pecete așezată profund în viața sa individuală către ce modalități și imperative existențiale îi îndrumă ființa? Ce dorește, în esență, cotidianul de la cel a cărui soartă a izbucnit în mijlocul său? Un posibil răspuns ar putea fi aici: integrarea în uniformitatea relaționărilor umane de zi cu zi, adaptarea individualului la conexiunile dinamice ale cetății, la sensul și prezentul apăsat al acesteia. Așadar, fragilitatea ludică a copilăriei, impulsiunea trepidantă specifică adolescenței, fermitatea echilibrantă a maturității și așezarea sinelui în propria stingere odată cu apusul
Transcendența activă by Marius Cucu [Corola-publishinghouse/Science/1085_a_2593]
-
nivelul unei maxime tensiuni a întâlnirii dintre credincios și Divinitate. Dacă reculegerea mistică implică acceptarea întovărășirii credinciosului de către elementele primordiale templului și funcționalității sale urmată de impactul decisiv al conlucrării lor asupra conștiinței predispusă extazierii, atunci, care poate fi substanța relaționării dintre aceste elemente și transcendență? Ce conexiune pulsează teluric între paradigma care reunește ritualul, creația religioasă picturală și sculpturală, relicvele sacre, proiectul concretizat arhitectural și prezența divină ce se lasă surprinsă cutremurător? Într-un mod metaforic se poate spune că
Transcendența activă by Marius Cucu [Corola-publishinghouse/Science/1085_a_2593]
-
personale și ce anume trebuie dezvoltat sau evitat activităților curente în domeniul asistenței sociale. De asemenea studentul va cunoaște toete categoriile de beneficiari ai serviciilor sociale,va învăța cum să relaționeze și să comunice cu aceștia în funcție de specificul problematicii lor. Relaționarea cu aceste servicii și diferitele tipuri de clienți oferă studentului posibilitatea de a explora limitele profesionale și greșelile care pot genera satisfacții sau insatisfacții profesionale într-o carieră de asistent social. Prin activitatea practică studenții au posibilitatea de a se
Repere în asistență sociala. Ghid de practică by Anca Tompea, Ana Maria Lăzărescu [Corola-publishinghouse/Science/1039_a_2547]
-
încălcat legea penală. Personalul acestor servicii se compune din: consilieri de probațiune profesioniști, licențiați în științe socio-umane (psihologie, asistență socială, sociologie, psihopedagogie, drept), specializați în activități de asistență socială și consiliere, în drept și criminologie, cu abilități de comunicare și relaționare; șefi ai serviciilor; inspectori ce activează în cadrul Direcției de Probațiune din Ministerul de Justiție; directorul Direcției de Probațiune. Activitățile Serviciului de Probațiune se desfasoara prin implicarea membrilor comunității, organizațiilor guvernamentale și neguvernamentale, asigurând transparență și promovarea înțelegerii rolului justiției restaurative
Repere în asistență sociala. Ghid de practică by Anca Tompea, Ana Maria Lăzărescu [Corola-publishinghouse/Science/1039_a_2547]
-
1972, 1973) propune un model revizuit al teoriei ierarhiei nevoilor cu scopul depășirii rigidității acesteia și a creșterii aplicabilității în mediul organizațional. Numindu-și teoria ERG, de la abrevierea celor trei componente ale modelului: nevoia de existență (existence needs), nevoia de relaționare (relatedness needs) și nevoia de creștere (growth needs), Alderfer apreciază că posibilitatea redusă de utilizare a teoriei lui Maslow în cadrul organizațiilor este întreținută de doi factori. Primul este reprezentat de conceptualizarea inadecvată, care îngreunează stabilirea indicatorilor operaționali, iar cel de-
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
care îngreunează stabilirea indicatorilor operaționali, iar cel de-al doilea evidențiază slaba orientare a teoriei către mediul de afaceri. Teoria ERG reduce cele cinci nevoi din cadrul ierarhiei lui Maslow la un număr de trei categorii: nevoi de existență, nevoi de relaționare și nevoi de dezvoltare, corespondența dintre cele două modele fiind prezentată în tabelul 2. Tabelul 2. Comparație între categoriile teoriei ierarhiei nevoilor și categoriile teoriei ERG (după Alderfer și Schneider, 1973, p. 490) Categoriile modelului ierarhiei nevoilor (Maslow, 1945) Categoriile
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
tabelul 2. Tabelul 2. Comparație între categoriile teoriei ierarhiei nevoilor și categoriile teoriei ERG (după Alderfer și Schneider, 1973, p. 490) Categoriile modelului ierarhiei nevoilor (Maslow, 1945) Categoriile modelului ERG (Alderfer, 1972) Fiziologice EXISTENȚĂ Siguranță elemente materiale Siguranță relații interpersonale RELAȚIONARE Apartenență Stimă relații interpersonale Stimă respect față de sine DEZVOLTARE Autorealizare Spre deosebire de Maslow, care a urmărit aplicarea teoriei sale în mediul organizațional în partea finală a cercetărilor, Alderfer include încă de la început factorii organizaționali în descrierea celor trei categorii de nevoi
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
trei categorii de nevoi. Nevoile de existență cuprind toate trebuințele fiziologice și materiale, pornind de la cele de foame, sete, dar și cele de salarizare în acord cu munca prestată, beneficii, siguranță materială și protecția la locul de muncă. Nevoile de relaționare exprimă trebuința umană de a împărți cu ceilalți gânduri și sentimente, nevoia de a fi acceptat, de confirmare și înțelegere. Reciprocitatea și interacțiunea cu "alții semnificativi" sunt elemente necesare. Ultima categorie de nevoi cuprinde dorința individului de a genera efecte
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
similar modelului lui Maslow, nevoia de dezvoltare este singura care nu poate fi satisfăcută integral. Flexibilitatea modelului ERG este asigurată prin două caracteristici: interșanjabilitatea nevoilor de existență (nesatisfacerea unora poate fi compensată de creșterea satisfacerii alteia) și transferabilitatea nevoilor de relaționare (reorientarea dorințelor de relaționare către o altă persoană). Alderfer introduce "ipoteza regresiei" exprimată în tendința de centrare pe nevoile de nivel inferior, atunci când cele de nivel superior nu pot fi satisfăcute. Acesta este numit principiul "frustrare-regresie" și exprimă posibilitatea activării
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
nevoia de dezvoltare este singura care nu poate fi satisfăcută integral. Flexibilitatea modelului ERG este asigurată prin două caracteristici: interșanjabilitatea nevoilor de existență (nesatisfacerea unora poate fi compensată de creșterea satisfacerii alteia) și transferabilitatea nevoilor de relaționare (reorientarea dorințelor de relaționare către o altă persoană). Alderfer introduce "ipoteza regresiei" exprimată în tendința de centrare pe nevoile de nivel inferior, atunci când cele de nivel superior nu pot fi satisfăcute. Acesta este numit principiul "frustrare-regresie" și exprimă posibilitatea activării nevoilor de nivel inferior
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
satisfacerea tuturor celor trei categorii de nevoi este principala implicație practică. În caz contrar este probabil ca imposibilitatea satisfacerii nevoilor de autorealizare (exprimată în imposibilitatea manifestării creativității și a dezvoltării profesionale și personale) să conducă la "regresia" către nevoile de relaționare (exprimate în creșterea coeziunii grupului de muncă, prelungirea sau căutarea sistematică în organizații a prilejurilor pentru socializare). Dacă climatul organizațional nu permite dezvoltarea relațiilor armonioase, un mediu de lucru prietenos și bazat pe încredere, atunci este probabil ca activarea nevoilor
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
management, middle management și line management. Această clasificare a fost realizată pe baza unui proces de evaluare și analiză a posturilor. Procesul de comparare analitică a posturilor a utilizat următorii factori: cunoștințe și abilități, responsabilități, autonomie decizională, complexitate, abilități de relaționare sau contacte. Top managerii sunt directori de departamente/divizii/centre de profit: director economic, director comercial, director tehnic și mentenanță, director resursă umană, director producție etc. Middle managerii sunt șefii de servicii și birouri: șef serviciu financiar, șef birou contabilitate
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
obțin performanță pe posturi de expert/specialist și în roluri antreprenoriale, în timp ce pozițiile manageriale sunt performate cu succes de persoane care au dominantă nevoia de realizare, cu nevoia de putere în poziție secundă. Posturile care implică un nivel dezvoltat al relaționării (relații publice, resursa umană, vânzări) sunt performate cu succes de persoanele care au un nivel ridicat al nevoii de afiliere. Având în vedere aceste aspecte, intervențiile corective se pot realiza în două direcții. Prima dintre ele valorifică perspectiva clasică a
Motivația. Teorii și practici by Carmen Buzea [Corola-publishinghouse/Science/1014_a_2522]
-
și funcționarea unui sistem eficient al politicilor macroeconomice, respectiv pe cei trei piloni ai săi de bază: instituțional, legislativ și metodologic; o astfel de funcționare a sistemului de politici macroeconomice presupune: o pilonul instituțional: funcționarea corelată a politicilor macroeconomice; asigurarea relaționării permanente a fiecărei politici macroeconomice cu mediul asupra căruia acționează; asigurarea funcțiilor de: -feed-back; -control; -reglaj; o pilonul legislativ: consolidarea sistemului legislativ corespunzător asigurării suportului necesar funcționării eficace a sub-sistemului instituțional al sistemului politicilor macroeconomice; o pilonul metodologic: asigurarea suportului
Evaluarea politicii monetare din perspectiva atingerii obiectivelor de convergenţă nominală şi reală. Aspecte specifice crizei financiar - economice actuale. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Silviu șeitan, Alin Marius Andrieş, Mircea Asandului, Angela Roxana Calistru, Dan Marius Voicilaş, Ion David, Diana Viorica Lupu, Andra Lavinia Nichitean, Alina Picu, Tudor Alexandru Ganea () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2360]
-
care poate fi amânată sau suprimată. Odată cu epoca de astăzi, prin mitologia sportivă, proclamată, mitologie de tip superman la televizor, sau în Campionate se dezvoltă un anumit stil de viață, un stil ce prelungește aristocrația spre activitatea sportivă, cu o relaționare socială nouă. Sportul reduce tensiunile individuale și sociale și sporește grație succesului corpului fizic, încrederea în sine. Sportul este organizat, mai mult ca orice instituție drept un sistem religios, cu secții referitoare la calități inițiatice (calități morale, calități fizice și
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]
-
preventiv pentru restituire, confiscare sau distrugere. Se asigură și o consiliere și asistență socială pentru beneficiarii de servicii de sănătate mintală și familiilor acestora -terapie ocupațională, ergoterapie și art-terapie; -activități educative de grup (auto-îngrijire, autogospodărire, dezvoltarea abilităților de comunicare și relaționare interpersonală eficientă, optimizarea abilităților cognitive, emoționale și volitive); -psihoterapie sportivă de grup; -activități de club în scop recreativ; -activități culturale (vizite la muzee și expoziții, vizionări de filme); -organizarea de mici petreceri cu ocazia aniversării zilelor de naștere și a
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]
-
și al aștrilor, al roții și al lumii morților și al celor vii trimite spre aur și spre soare. De aici răsplata supremă o reprezintă cupa, șampania, cununa, medalia de aur. Problema solidarității nu epuizează aspectele legate de modalitățile de relaționare socială într-un ansamblu social. Problema protestului, a condițiilor în care individul alege strategii acționale de protest este legată atât de elucidarea mecanismelor acțiunii colective cât și definirii socialului, în varianta relațională pe care o propunem aici. Modul în care
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]
-
trecerea spre corpul individual frumos devenit trup social frumos. Corpul frumos era apreciat în arenă, pe stradă și în tribune, era admirat pe stadioane, special construite în cadrul natural. Spațiile contemporane preiau aceste diferite locuri de admirație a corpului și de relaționare între corpuri, cu sau fără excese. Un corp sportiv estetic trimite spre o conștiință socială (în perioada de după război, doamnele sunt simțite frumoase, dacă sunt mai pline, vizibil la idealurile cinematografice de tip Brigitte Bardot) și limbajul corporal al celor
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]
-
asigurarea ordinii și securității în interiorul arenei sportive; -locul pentru responsabilul de securitate, persoană cu atribuții de conducere din cadrul organizatorului de competiții sau jocuri sportive, care asigură coordonarea dispozitivului de asigurare a ordinii publice, realizat de către societatea de securitate privată și relaționarea cu forțele de ordine și reprezentanții celorlalte autorități și instituții care concură la desfășurarea în bune condiții a competiției sportive; -locul pentru monitorul de securitate, persoană desemnată din cadrul unității de jandarmi, în a cărei rază de competență își are sediul
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]
-
în bune condiții a competiției sportive; -locul pentru monitorul de securitate, persoană desemnată din cadrul unității de jandarmi, în a cărei rază de competență își are sediul clubul sportiv, având ca atribuții supravegherea comportamentului și acțiunilor suporterilor clubului în cauză, precum și relaționarea între suporteri și forțele de ordine; -locul pentru ofițerul de informare, persoană desemnată din cadrul unității de jandarmi, în a cărei rază de competență își are sediul clubul sportiv, care are ca atribuții relaționarea între club și unitatea de jandarmi, consilierea
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]
-
și acțiunilor suporterilor clubului în cauză, precum și relaționarea între suporteri și forțele de ordine; -locul pentru ofițerul de informare, persoană desemnată din cadrul unității de jandarmi, în a cărei rază de competență își are sediul clubul sportiv, care are ca atribuții relaționarea între club și unitatea de jandarmi, consilierea responsabilului de securitate al clubului pe probleme de securitate și gestionarea datelor și informațiilor referitoare la comportamentul susținătorilor clubului respectiv cunoscuți cu un comportament turbulent; -locul pentru punctul de comandă, spațiu destinat activităților
DIALOG ÎNTRE SPORT ŞI SOCIETATE by Mihai Radu IACOB, Ioan IACOB () [Corola-publishinghouse/Science/100989_a_102281]