6,174 matches
-
de secretar social, în cea de-a doua jumătate a secolului al XIX-lea 19001940 Apariția formală a funcțiunii „personal” în organizație Transformarea secretarilor sociali în servicii de personal Statut minor acordat serviciilor de personal Sarcini ale serviciilor de personal: remunerarea, recrutarea și evaluarea personalului, relațiile cu muncitorii Grație serviciului de personal, ameliorarea graduală a mediului de muncă și a satisfacerii cerințelor muncitorilor Creșterea cerințelor de servicii de personal, ca urmare a studiilor lui Taylor și Mayo 19401960 Apariția activității „relații
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
personalului; c. încadrarea personalului; d. proceduri pentru evaluarea posturilor de lucru și a salariaților care le ocupă; e. elaborarea unor planuri privind promovarea și mutarea personalului. 4. Calculul costurilor cu personalul: a. determinarea diferitelor cheltuieli cu personalul în funcție de sistemele de remunerare; b. elaborarea bugetului costurilor personalului. 5. Formarea profesională: a. stabilirea nevoilor pentru formarea profesională; b. elaborarea planului de pregătire profesională a salariaților; c. aplicarea prevederilor din planul de formare profesională; d. evaluarea rezultatelor obținute. 6. Dezvoltarea socială: a. organizarea muncii
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
rezultatele muncii prestate. Principalele forme de salarizare sunt: în acord; în regie; pe bază de tarife, cote procentuale și remiză; alte forme concepute de fiecare organizație sau prin combinarea lor. a) Salarizarea în acord sau după producția realizată constă în remunerarea muncii pe operații, activități, produse. Este o formă de salarizare preferabilă angajatorului, dar și pentru mulți din salariați, deoarece se realizează o corespondență mai bună între mărimea salariului și contribuția în muncă a salariatului la desfășurarea producției, menține motivația muncii
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
-se să o realizeze întrun timp și în condiții specificate prin contract. Colectivul primește, după realizarea și recepția sarcinilor încredințate, o sumă globală, care va fi împărțită între membrii săi conform unor criterii dinainte stabilite. b) Salarizarea în regie asigură remunerarea muncii în raport cu timpul lucrat, fără a se putea preciza cantitatea de muncă pe care salariatul trebuie să o depună în unitatea de timp. Se utilizează în sectoarele în care nu este posibilă o normare riguroasă a muncii, iar obținerea unei
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
salariatul trebuie să o depună în unitatea de timp. Se utilizează în sectoarele în care nu este posibilă o normare riguroasă a muncii, iar obținerea unei înalte calități este imperativă. La nivelul unităților această formă de salarizare este folosită pentru remunerarea salariaților din sectorul administrativ. c) Salarizarea pe bază de tarife, cote procentuale sau remiză presupune determinarea salariilor prin aplicarea tarifelor, cotelor procentuale sau remizelor asupra valorii achizițiilor, desfacerilor de mărfuri, prestărilor de servicii. d) Salarizarea mixtă constă într-o remunerare
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
remunerarea salariaților din sectorul administrativ. c) Salarizarea pe bază de tarife, cote procentuale sau remiză presupune determinarea salariilor prin aplicarea tarifelor, cotelor procentuale sau remizelor asupra valorii achizițiilor, desfacerilor de mărfuri, prestărilor de servicii. d) Salarizarea mixtă constă într-o remunerare stabilă pe unitatea de timp, în funcție de îndeplinirea unor condiții tehnice, tehnologice, de organizare. Salariul fixat pentru o zi este ridicat, putând fi atins numai de salariații cu aptitudini deosebite. Este o formă de salarizare care incită permanent angajații la prestarea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
între care: a) produse și servicii din profilul unității acordate în mod gratuit b) ajutorul de șomaj c) sporuri pentru vechime în muncă Teme de discuție I. Criticați următoarea afirmație: „Oamenii sunt în principiu la fel. De aceea sistemele de remunerare a angajaților trebuie să se aplice la fel în orice organizație”. II. Care este forma de salarizare pe care o considerați ca fiind cea mai potrivită pentru domeniul serviciilor /comerțului /industriei confecțiilor? Argumentați. III. Comentați, argumentând prin influența diverșilor factori
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
a fost adoptată de Adunarea Deputaților în ședința din ziua de 9 iulie 1990. PREȘEDINTELE ADUNĂRII DEPUTAȚILOR MARȚIAN DAN În temeiul art. 82 lit. m) din Decretul-lege nr. 92/1990 pentru alegerea parlamentului și a Președintelui României, promulgam Legea privind remunerarea și alte drepturi ale Președintelui României, senatorilor și deputaților și dispunem publicarea să în Monitorul Oficial. PREȘEDINTELE ROMÂNIEI ION ILIESCU ---------------------
LEGE nr. 4 din 13 iulie 1990 (*actualizată*) privind remunerarea şi alte drepturi ale Preşedintelui României, senatorilor şi deputaţilor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106771_a_108100]
-
dintre gospod...rîile ț...r...nești și familiile de muncitori și funcționari a r...mas foarte mare: 105 000 dinari În 1963 pe unitate de consum pentru primii și 246 000 de dinari pentru ultimii. Autonomia Întreprinderilor În materie de remunerare a dus foarte curînd la creșterea disparit...ții salariale dintre muncitorii calificați și cei necalificați (raportul trece de la 1,49 În 1957 la 1,60 În 1961), dintre lucr...torii manuali și funcționari, precum și dintre diferitele republici (diferența medie a
[Corola-publishinghouse/Science/2022_a_3347]
-
salariaților; 9) optimizarea activităților de muncă din întreprindere; 10) aplicarea unei politici de recrutare, pregătirea recrutării și sprijin pentru integrarea noilor salariați; 11) aplicarea dialogului social, ținându-se cont de legislație și de cerințele întreprinderii; 12) aplicarea unei politici de remunerare. Fiecare dintre aceste misiuni se decupează în sarcini concrete, rezultând un „buletin de pace” și un „bilanț social” asupra politicilor și practicilor salariale. Evoluția politicilor și practicilor privind salariații nu se oprește aici. Așa cum vom vedea ulterior, astăzi se experimentează
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
față de muncă, față de personalul care va ocupa diversele posturi, până la ocuparea posturilor (recrutarea, selectarea, repartizarea pe post) și depunerea efectivă a muncii. Proiectarea postului implică determinarea ansamblului activităților de pregătire și dezvoltare a personalului, în cadrul cărora asigurarea unui sistem de remunerare bun și eficace se remarcă în mod deosebit. Schema 34. Rolul analizei posturilor în managementul resurselor umane<footnote Klatt, L.A., Murdick, R.G., Schuster, F.E., op. cit., după Manolescu, Aurel, Lefter, Viorel, Deaconu, Alecxandrina (editori), op. cit., p. 212; a se vedea și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
geometrie variabilă” dictată de client și de contextul sarcinilor ce rezultă din creșterea rapidă a firmelor United Vision. În mod evident, motivația este legată de ceea ce se face și de modul cum se face și mai puțin de modul de remunerare. Sistemul de remunerare este compus dintr-o parte fixă și o parte mobilă, particularizată în funcție de specificul postului - comision, bonusuri, cotă din rezultate. Cum rata de abandon a posturilor este cvasinulă, se poate deduce că personalul e mulțumit de mixajul motivațional
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de client și de contextul sarcinilor ce rezultă din creșterea rapidă a firmelor United Vision. În mod evident, motivația este legată de ceea ce se face și de modul cum se face și mai puțin de modul de remunerare. Sistemul de remunerare este compus dintr-o parte fixă și o parte mobilă, particularizată în funcție de specificul postului - comision, bonusuri, cotă din rezultate. Cum rata de abandon a posturilor este cvasinulă, se poate deduce că personalul e mulțumit de mixajul motivațional oferit și de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de experiență, situație ce îi face vulnerabili din punct de vedere al posibilității găsirii și ocupării unui loc de muncă. Aceasta îi determină, în cele din urmă, să accepte locuri de muncă mai puțin atractive din punct de vedere al remunerării și al calificării cerute, deci să accepte locuri de muncă slab platite și cu un nivel de pregătire cerut sub cel pe care l au dobândit în urma cursurilor sau formelor de învățământ pe care leau urmat. Tinerii sunt cei mai
Criza financiară şi eficienţa politicilor macroeconomice de combatere a şomajului. In: Impactul politicilor de tip anticriză asupra economiei reale by Radu Taşcă, Carmen Raluca Ionescu, Lucian Anton () [Corola-publishinghouse/Science/1127_a_2362]
-
incomplete. Conceptul de informație imperfectă a fost utilizat pentru modelarea unor instituții agrare, care au fost considerate ca substitute pentru piețele absente în societățile tradiționale: piața creditului, piața asigurărilor și piața tranzacțiilor la termen. Multe lucrări privind arenda în natură, remunerarea în natură a muncii, raționalizarea creditului etc. se încadrează în această nouă abordare. Economiștii radicali au considerat frecvent că aceste relații agrare sunt obstacole în calea dezvoltării economice. De fapt, ei au omis tocmai cauzele microeconomice ale apariției instituțiilor agrare-substitut
Capitalul uman şi dezvoltarea economică Influenţele capitalului uman asupra dezvoltării economice by Mircea ARSENE () [Corola-publishinghouse/Science/100960_a_102252]
-
dar că reclamă, din contra, ba încă într-un grad mai mare concursul facultăților intelectuale și morale. {EminescuOpXIV 941} Natura muncii însă exercită o influență determinantă asupra condițiilor în care ea poate fi pusă în serviciul industriei. Astfel de ex. remunerarea unui simplu muncitor cu mâna, care nu dezvoltă decât putere musculară, e în josul scării salariilor, pentru că întreținerea necesară lucrului cu mâna se reduce la puțin lucru. Când, din contra, e vorba de concursul facultăților intelectuale ale lucrătorului cheltuielile de întreținere
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
de trădare, nu de trădători. O armată în campanie se folosește de spioni, dar nu-i decorează, nu face din ei demnitari publici. I-o fi plătind poate, dar îi plătește din fonduri nemărturisite, căci conștiința niciunui popor nu suportă remunerarea publică a trădării și a feloniei. Acestea le știe " Romînul" tot așa de bine ca și noi, știe prea bine că o crimă politică comisă de un om privat încetează a fi o crimă când e purtată de vederi mai
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]
-
despre politica entității asupra mediului natural precum: obiectivele Și mijloacele de pus în aplicare pentru protecția mediului natural, rezultatele obținute Și angajamentele privind protecția mediului, modul cum activitatea entității afectează mediul natural, Și pe de altă parte, informații sociale precum: remunerarea, formarea, condițiile de muncă, climatul social etc. Concluziile analizei comparative Costul istoric reflectă corect valoarea elementelor la momentul recunoașterii lor inițiale, fiind o valoare justă la data respectivă. Dar, odată cu trecerea timpului, el ia o alură foarte istorică. Într-o
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
statutare sau contractuale se constituie anual din profitul net al entității, conform prevederilor din actul constitutiv al acesteia. Beneficiile sub forma acțiunilor proprii ale entității (sau alte instrumente de capitaluri proprii) acordate angajaților sunt înregistrate distinct (contul 644 „Cheltuieli cu remunerarea în instrumente de capitaluri proprii”), în contrapartida conturilor de capitaluri proprii (de exemplu, contul 1068 „Alte rezerve”, analitic distinct), la valoarea justă a respectivelor instrumente de capitaluri proprii, de la data acordării acelor beneficii. 5.3. Prezentări de informații privind evaluarea
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
Și posibilitatea unui al patrulea concept de menținere a capitalului, Și anume, în unități monetare ajustate în funcție de valoarea în timp a banilor. Conform acestui ultim concept, capitalul este considerat a avea o dimensiune în timp Și profitul este recunoscut după remunerarea acționarului la nivelul de rentabilitate cerut de acesta. După părerea noastră, este un concept similar valorii adăugate economice. De exemplu, dacă la un capital investit de 1.000 de lei, acționarul dorește să fie remunerat cu 10%, rezultă o rentabilitatea
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
guvernamentale cu o durată de maturitate similară. Prin urmare, pentru calculul ratei fără risc trebuie identificate obligațiunile care au aceeași maturitate cu cea a activului evaluat, ceea ce necesită stabilirea unui orizont de timp. Rata investiției în acțiuni este rata de remunerare suplimentară cerută de orice investitor atunci când alege să investească în acțiuni (mai riscante), decât în obligațiuni guvernamentale. Rata de risc specifică ramurii industriale se diferențiază în funcție de sectorul industrial în care operează entitatea. De exemplu, investiția în sectorul construcțiilor este mai
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
acumulate pornește de la costurile datoriilor, care sunt ușor de aflat, utilizează din plin această abordare. Este adevărat că estimarea fluxurilor viitoare de numerar presupune costuri, însă acestea trebuie analizate din perspectiva raportului cost-beneficiu. Costul reprezintă cheltuiala suportată de entitate pentru remunerarea evaluatorului/actuarului/contabilului care deține competențele necesare estimării viitoarelor fluxuri de numerar Și calcului valorii de actualizare. Costul determinării valorii de utilizare este mai ușor de stabilit decât beneficiile rezultate din cunoașterea valorilor de utilizare. Beneficiile sunt reflectate din perspectiva
Evaluarea în contabilitate: teorie și metodă by Ionel Jianu () [Corola-publishinghouse/Science/226_a_179]
-
personalului, psihologia organizațională și psihologia inginerească. Definirea domeniului specific al psihologiei muncii se poate realiza în trei dimensiuni: orientarea investigațiilor și cercetărilor: procesul muncii; dotări tehnice; condițiile fizice ale muncii; organizarea muncii, caracteristicile organizatorice ale sistemului de muncă; sistemul de remunerare și de motivare; climatul organizațional; cultura organizațională, sistemul de valori; cerințele concrete ale locului de muncă în funcție de investigațiile de mai sus; caracteristicile fiziologice și psihologice ale potrivirii profesionale; examinarea personalului angajat în diverse locuri de muncă. domeniul de utilizare: organizarea
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
propune 14 principii ale administrării cum le numește el, de fapt ale managementului: 1. diviziunea muncii; 2. autoritatea și responsabilitatea; 3. disciplina; 4. unitatea de comandă și acțiune; 5. unitatea de direcție; 6. subordonarea interesului individual în raport cu interesul general; 7. remunerarea corectă a personalului; 8. centralizarea și descentralizarea; 9. ierarhia; 10. ordinea; 11. echitatea; 12. stabilitatea în funcții a personalului; 13. inițiativa; 14. unitatea personalului (esprit de corps). Dacă ar trebui să reținem o singură idee din ceea ce a publicat Fayol
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
a activității cu responsabilitățile casnice, sau reorganizarea - într-o manieră mult mai flexibilă - a programului de lucru. 2. Teoriile instituționale și de segmentare a pieței muncii au ca punct de plecare asumpția că, pe de o parte, în angajarea, promovarea, remunerarea sau concedierea unei persoane instituțiile (firmele, corporațiile) au un rol important, iar pe de altă parte, piața muncii apare ca fiind segmentată în mai multe sectoare. Două din cele mai cunoscute teorii economice care susțin această structurare a pieței și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]