3,100 matches
-
strîns în jurul lui o mică comunitate de discipoli /fideli/cititori. Cînd a murit la Paris (1871), Comuna i-a adus onoruri. Traiectorie emblematică. Noua epocă fusese în întregime anunțată. Socialismul s-a născut cu un brevet de tipografie în jurul gîtului. Spirala Carte-Ziar-Școală este "elicea genetică" a Republicii, ca și a "Mișcării muncitorești" care i-a urmat. Această schemă organizatorică desenează o arie de practici culturale înainte de a se diverge în programe politice. Cîmpul de exerciții determină o scară de valori comune
Curs de mediologie generală by Régis Debray () [Corola-publishinghouse/Science/1031_a_2539]
-
un obiectiv larg împărtășit, de mare rezonanță politică sau socială. Arnold Toynbee ne spune că orice răspuns încununat de succes din viața unei națiuni pornește de la o provocare; succesul, la rândul său, va întâlni, mâine, o altă provocare și, astfel, spirala dezvoltării se repetă la nesfârșit, în ciuda faptului că majoritatea civilizațiilor au eșuat. Deci, dacă am dori să identificăm primul factor care pune în mișcare lucrurile, atunci trebuie să avem în vedere provocarea pe care ne-o adresează mediul, un competitor
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
la bursă, câștiguri spectaculoase, pierderi la fel de spectaculoase, documente contabile incorecte etc. Se pune întrebarea cum de balonul IT nu a atras atenția autorităților cu rol de reglementare, cum de acestea nu au luat măsuri care să prevină formarea unor noi spirale speculative. Mai mult, există interpretări potrivit cărora balonul imobiliar de mai târziu a fost încurajat deliberat pentru a prelua o parte din șocul balonului IT și a masca sau măcar atenua pierderile resimtițe de americanii obișnuiți. Al doilea aspect are
Viclenia globalizării . Asaltul asupra puterii americane. In: Viclenia globalizării. Asaltul asupra puterii americane by Paul Dobrescu () [Corola-publishinghouse/Science/1096_a_2604]
-
Toc164861091" KATA CREĂRII DE CUNOAȘTERE PAGEREF Toc164861091 \h 35 HYPERLINK \l " Toc164861092" Rutine creatoare? PAGEREF Toc164861092 \h 35 HYPERLINK \l " Toc164861093" Decompresie culturală PAGEREF Toc164861093 \h 37 HYPERLINK \l " Toc164861094" Kata lui Nonaka-sensei PAGEREF Toc164861094 \h 38 HYPERLINK \l " Toc164861095" Spiralele cunoașterii PAGEREF Toc164861095 \h 40 HYPERLINK \l " Toc164861096" Informația ca acțiune PAGEREF Toc164861096 \h 41 HYPERLINK \l " Toc164861097" Hub-urile managementului intermediar PAGEREF Toc164861097 \h 42 HYPERLINK \l " Toc164861098" PARTEA A DOUA PAGEREF Toc164861098 \h 44 HYPERLINK \l " Toc164861099" PORȚI PAGEREF
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
ce se inițiază Într-o socializare a cunoștinței tacite individuale (S), urmată de exprimarea sa (E) sau de formalizare, apoi de combinarea sa (C) cu alte cunoștințe explicite disponibile, pentru a se bucla Într-o interiorizare (I), În logica unei spirale continue. Pentru a califica trecerea de la un stadiu la altul, Ikujiro Nonaka utilizează conceptul de conversie, dar, În locul acestei traduceri literale din engleză, noi preferăm să vorbim despre mutație sau transformare, cu referire la Yi Jing. Fazele 1 și 4
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
sau de ceremonia ceaiului, reproducând În fața adepților kata sa și transmițându-le-o prin simțuri, de la hara la hara, În cadrul unui rit Înscris În funcționarea tradițională a societății japoneze. Expunerea SECI de către creatorul lui este impregnată de ADN-ul acestuia. Spiralele cunoașterii Diferitele momente ale kata nu trebuie considerate Într-unmod etanș, ele se amorsează unele pe altele În cadrul succesiunii În care se Înscriu. Manifestarea socializării (S) produce În germene exteriorizarea (E) cunoștinței tacite, care antrenează combinarea sa (C) cu cunoștințele explicite
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
și climatul sunt Împărtășite Într-o manieră mai mult sau mai puțin formalizată. Ba-ul furnizează contextul exteriorizării. Utilizând tehnologiile interacțiunii, un ba poate funcționa pe dimensiunea virtuală a rețelelor, În care interacțiunile de la distanță combină tacitul și explicitul În spirale de cunoaștere. În sfârșit, un ba amenajează un context potrivit pentru interiorizarea cunoștințelor și contribuie la catalizarea reflecției ce se transformă În acțiune. Informația ca acțiune Puternic influențată de China, unde nu există „formă de inteligență superioară celei ce se
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
sigur și rămâne imposibil de verificat trebuie luat În serios, dacă se dorește producerea de cunoștințe noi. Hub-urile managementului intermediar „Knowledge has to be given and taken. Knowledge is soul, and impromptu necessary, like jamming of jazz play.” Ba-ul spiralelor cunoașterii poate fi comparat cu un grup de muzicieni de jazz care improvizează Împreună. În funcție de ceea ce este (natura) și de ceea ce știe (competențe), fiecare intră Într-o ambianță cu ceilalți (ba), ce le mobilizează sensibilitatea și iscusința creația muzicală respectivă
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
să nu se reinventeze ceea ce a fost descoperit și validat altundeva. Libera dispunere a literaturii tehnice valorizează existentul, de aici rezultă o schimbare de atitudine, căci gestionarea cunoașterii se integrează În practicile curente și modifică În profunzime stilurile de lucru. Spiralele virtuoase de creare și schimb de cunoștințe ce se stabilesc În interiorul grupului se traduc prin Împărtășirea, reutilizarea și generarea de noi valori. În ceea ce privește managementul, aplicarea gestionării cunoașterii a condus Compania Fujitsu la Înlocuirea modelului ierarhic tradițional top-down cu o focalizare
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
cost exorbitant. Carlos Ghosn, președintele Renault-Nissan, a pus lucrurile la punct Într-un mod salutar, care i-a adus și recunoașterea pentru beneficiul produs de această decizie. Strategia home page NTT DoCoMo Tehnologiile informației și comunicării contribuie la aplicarea unor spirale de cunoaștere În care utilul rămâne, iar inutilul dispare de la sine, sub efectul Întrebuințării sau neîntrebuințării efective. Una dintre axele strategice utilizate de DoCoMo pentru introducerea Întreprinderii și a personalului Într-o logică de gestionare a cunoașterii o reprezintă crearea
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
consultarea informațiilor disponibile și alimentează bazele de date generale de cunoștințe ale clienților (Customer Knowledge Data Base). Sistemul favorizează exprimarea utilizatorilor În legătură cu produsele sau prestațiile care le sunt oferite. Astfel, opiniile, recomandările, comentariile și sugestiile alimentează inteligența piețelor În veritabile spirale de cunoaștere, ce aplică În spațiul virtual modelul SECI al lui Nonaka. Fiecare platformă de comunicare sprijină dezvoltarea activităților (business). Pornind de la conturarea, apoi de la constituirea unei comunități de utilizatori, un sistem de Întrebări și răspunsuri cu referire la serviciile
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
în literatura de specialitate. Interesează ceea ce s-a realizat în domeniul de interes, dar și ceea ce este consemnat ca fiind în desfășurare. Procesul de documentare poate fi modelat sub forme diferite. Sauders, Lewis și Thornhill (2003) propun un model de „spirală iterativă” cu mai multe bucle, în care un număr de etape sunt parcurse iterativ. Bucla propusă după definirea obiectivelor cercetării constă în următoarele etape: • definirea parametrilor documentării; • generarea cuvintelor-cheie pentru căutare; • căutarea literaturii de interes; • obținerea literaturii dorite; • evaluarea informațiilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
puțin credibile sau care provin dintr-o singură sursă. Este de preferat ca informațiile să fie verificate prin utilizarea unor surse independente, cu atât mai mult cu cât apar surse interesate în distorsionarea unui anumit tip de informații. Se urmează „spirala iterativă” explicată anterior, cu adaptările considerate necesare de subiectul abordat, chiar dacă informațiile din surse primare sunt puține. Dacă specificul industriei/produsului împiedică realizarea unei clasificări cantitative sau nu sunt disponibile informații statistice pentru zona geografică și/sau industria de interes
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
semnul întrebării raționalitatea economică a acestuia. S-au dezvoltat numeroase tipologii care explică formarea strategiei și altfel decât sub aspectul unui plan dihotomic de tip formulare-implementare. Unii autori sugerează că formarea unei strategii este reprezentată cel mai corect de o spirală. Specific, pentru noile modele sunt multitudinea de „actori” implicați în formarea strategiei, cu interese și așteptări diferite, uneori chiar contrare, precum și comportamentele de altă natură decât cele enunțate în teoriile economice clasice (Freeman, 1984). Problemele unei organizații sunt generate, dirijate
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
evident că față de oamenii săi își asumă riscuri și îi creditează moral. Mediul intern, înclinat spre performanță, și cel extern, înalt competitiv, obligă la menținerea unui ritm intens de muncă și angajament. Cum în aceste condiții rezistă mai degrabă tinerii, spirala implicării lor presează asupra performanțelor și acționează ca un filtru de vârstă (vezi distribuția personalului în funcție de vârstă). În ceea ce privește sistemul de valori al organizației, câteva observații sunt posibile după o cercetare sumară. Caracterul antreprenorial al construcției grupului încă se păstrează și
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
structurale. Acest gen de cooperări au scos la iveală noi surse de a obține bani prin crearea unor sisteme complexe, concretizate Într-o Întrepătrundere de interese a mediilor politice, economice, publice și private, care au atins un nivel fără precedent. Spirala complexității conlucrării toxice, sub pretextul creșterii economice, s-a Împletit la nivel mondial, fiind girată de un indicator cât se poate de clar ca exprimare, dar, În aceeași măsură, cât se poate de controversat ca efect, și mă refer aici
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Europene. Prin Programele Operaționale s-au stabilit obiective pe fiecare direcție de acțiune, ca parte a obiectivului general. Prin această propagare a scopului până la finalizarea proiectelor cu finanțare europeană, se dorește păstrarea atenției asupra impactului folosirii fondurilor europene. Din păcate, spirala contraperformanței În domeniu a făcut ca la nivelul Țării noastre lupta să fie dusă pe tărâmul unor raportări „cosmetizate” privind numărul de aplicații depuse, dosare evaluate, sume accesate, În care se includ și prefinanțările etc. Momentul creării Ministerului Afacerilor Europene
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
gestionează fonduri europene este Modelul SECI<footnote Nonaka, I., Takeuchi, H. (1995), The Knowledge Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation, Oxford University Press, New York. footnote>, propus de experții japonezi Nonaka și Takeuchi și se bazează pe spirala cunoașterii. Modelul vine să explice cum se transformă cunoașterea tacită În cunoaștere explicită și reluarea acestui ciclu, dar la un nivel superior de cunoaștere pentru cei implicați: individ, grup, organizație. Acesta este un instrument specific Managementului Cunoașterii, utilizat pentru a
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
recepției auditive pe care o produce), o astfel de comunicare facilitează procesul concentrării atenției; e. Combinarea variată și convergentă a mesajelor verbale, parași nonverbale, poate reprezenta un spor de claritate (cât de puțini sunt cei care, în explicarea noțiunii de spirală, nu recurg la gestul „clarificator”) și, prin aceasta, economie de timp; f. Comunicarea divergentă însă poate produce confuzii, nesiguranță și chiar refuzul conținuturilor transmise. Să ne gândim la situația în care mesajul verbal al profesorului afirmă importanța deosebită a ceva
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
Tehnică, București. • Banciu, D., Rădulescu, S.M., Voicu, M., 1987, Adolescenții și familia, Editura Științifică și Enciclopedică, București. • Bandura, A., „Human Agency în Social Cognitive Theory”, American Psychologist, 44(9), pp. 1175-1184. • Barthélémy, A., 1996, „Médiation: Les ambiguités d’un succes”, Spirale Ă Revue de Recherche en Education, nr. 14, pp. 177-193. • Basiliade, G., (coord.), 1978, Reeducare și reintegrare socială, Editura Științifică, București. • Bee, H., 1997, Psychologie du développement, Ed. du Renouveau Pédagogique, Montréal. • Bejat, M., (coord.), 1981, Creativitatea în știință, tehnică
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
că există modificări profunde este crearea modelului dublu elicoidal al moleculei ADN de către Watson și Crick (Olby, 1974; Watson, 1968). În primul rând, Watson și Crick au stabilit că structura ADN-ului s-ar putea să fie un soi de spirală, bazându-se pe cercetările lui Linus Pauling, care cu puțin timp înainte arătase că structura proteinei alfa-cheratină este spiralată. Această afirmație i-a făcut pe Watson și Crick să-și concentreze cercetările pe probleme specifice ale structurii, însă direcția inițială
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
Dezvoltarea directă a unei lucrări anterioare a oferit baza creării unui lucru original. Dar această descoperire a implicat și transferul negativ, oferind un studiu de caz despre ceea ce se întâmplă într-o situație reală atunci când a intervenit o modificare profundă. Spirala dublă a moleculei ADN este alcătuită din două „coloane vertebrale” din fosfat și zahăr legate între ele ca o scară spiralată, cu treptele făcute din perechi de baze azotate (adenină, timină, citozină și guanină). Înainte de a reuși să determine corect
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
fost depășită. Ar fi interesant să examinăm și alte cazuri din această perspectivă, pentru a determina frecvența transferului pozitiv în raport cu cel negativ și pentru a vedea care s-a încheiat cu reușită și care cu eșec. Faptul că în cazul spiralei duble a fost învins transferul negativ nu exclude, desigur, cazurile în care acesta a fost destul de puternic ca să influențeze descoperirea fundamentală. În prezent nu dispunem de informații care să ne permită tratarea acestui subiect. Oricum, concluzia importantă a acestei cercetări
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
relevante, care au putut fi folosite apoi în exercițiul de simulare. De asemenea, este interesantă întrebarea dacă simulările de acest gen sunt posibile și în cazul altor probleme științifice. De exemplu, ar fi în stare niște studenți neștiutori să descopere spirala dublă? Descoperirea acesteia a implicat mai multe tipuri de componente, printre care numărul și poziția „coloanelor vertebrale”, structura lor, pasul spiralei, pozițiile bazelor și modul lor de împerechere. În ceea ce privește toate aceste elemente, cu excepția celui din urmă, studenții nu ar ști
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
sunt posibile și în cazul altor probleme științifice. De exemplu, ar fi în stare niște studenți neștiutori să descopere spirala dublă? Descoperirea acesteia a implicat mai multe tipuri de componente, printre care numărul și poziția „coloanelor vertebrale”, structura lor, pasul spiralei, pozițiile bazelor și modul lor de împerechere. În ceea ce privește toate aceste elemente, cu excepția celui din urmă, studenții nu ar ști nici măcar de unde să înceapă. De exemplu, pentru a afla numărul și poziția „coloanelor vertebrale”, ar trebui să fie capabili să citească
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]