5,819 matches
-
manifestată, dimensiunea managerială a supervizării a fost percepută de către acești respondenți prin prisma suportului oferit, de tip facilitator, în activități ca: determinarea calității unor mașini și produse, oferirea unor liste cu furnizori, verificarea și organizarea contabilității. Diagrama 4. Funcții ale supervizării în viziunea beneficiarilor - orientare 4 (control, centrare pe sarcină) Concluziile investigației calitative par încurajatoare: supervizorul din domeniul dezvoltării comunitare (cazul FRDS) este tot mai mult co-responsabilizat față de cei pe care-i supervizează, având atribuții concrete de îndrumare, avizare și control
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
sarcină) Concluziile investigației calitative par încurajatoare: supervizorul din domeniul dezvoltării comunitare (cazul FRDS) este tot mai mult co-responsabilizat față de cei pe care-i supervizează, având atribuții concrete de îndrumare, avizare și control (percepute ca atare de cei supervizați). Stilul de supervizare este adaptat la nevoile beneficiarilor prin procedurile organizației finanțatoare, dar este trecut și prin filtrul specializării și personalității supervizorului. Analiza supervizării, realizată împreună cu beneficiari proiectelor de dezvoltare comunitară permite decelarea unor diferențe în percepția funcțiilor supervizării datorate în mare parte
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
care-i supervizează, având atribuții concrete de îndrumare, avizare și control (percepute ca atare de cei supervizați). Stilul de supervizare este adaptat la nevoile beneficiarilor prin procedurile organizației finanțatoare, dar este trecut și prin filtrul specializării și personalității supervizorului. Analiza supervizării, realizată împreună cu beneficiari proiectelor de dezvoltare comunitară permite decelarea unor diferențe în percepția funcțiilor supervizării datorate în mare parte matricei de participare propuse de designul de proiect și gradului de voluntarism cerut liderilor. O analiză cantitativă a supervizării ne-a
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
cei supervizați). Stilul de supervizare este adaptat la nevoile beneficiarilor prin procedurile organizației finanțatoare, dar este trecut și prin filtrul specializării și personalității supervizorului. Analiza supervizării, realizată împreună cu beneficiari proiectelor de dezvoltare comunitară permite decelarea unor diferențe în percepția funcțiilor supervizării datorate în mare parte matricei de participare propuse de designul de proiect și gradului de voluntarism cerut liderilor. O analiză cantitativă a supervizării ne-a fost facilitată de accesul la indicatorii de monitorizare și evaluare ai FRDS. Cele două categorii
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
supervizorului. Analiza supervizării, realizată împreună cu beneficiari proiectelor de dezvoltare comunitară permite decelarea unor diferențe în percepția funcțiilor supervizării datorate în mare parte matricei de participare propuse de designul de proiect și gradului de voluntarism cerut liderilor. O analiză cantitativă a supervizării ne-a fost facilitată de accesul la indicatorii de monitorizare și evaluare ai FRDS. Cele două categorii de proiecte FRDS pe care le analizăm ilustrativ (MIR - mică infrastructură rurală, AGV - activități generatoare de venit) au evoluții semnificativ diferite: o pondere
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
În ciuda unor anticipate diferențe dintre comportamentul beneficiarilor în proiectele MIR și AGV (ultimii fiind mai motivați, prin faptul că întreprinderea finanțată va trece la închiderea proiectului în proprietatea lor), supervizorii nu detectează nici o diferență pe o astfel de dimensiune! Pe parcursul supervizării, indicatorul cel mai relevant este numărul mediu de vizite, dar aici nu par să existe diferențe foarte mari între cele două categorii de proiecte analizate mai sus (MIR și AGV). Diferența din tabelul 2 este doar aparent importantă (o medie
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
suport resimțită de comunitățile în care se implementează proiecte MIR este din nou confirmată de indicatorul „ponderea inițiativei FRDS în solicitarea vizitei a treia”: 25% la proiectele AGV și 3,8% la proiectele MIR. Tabelul 2. Indicatori de parcurs ai supervizării în proiectele FRDS (1999-2005) Număr de vizite în comunitate/proiect Ponderea proiectelor cu mai mult de zece vizite ale supervizorului Ponderea inițiativei FRDS în solicitarea vizitei a treia Număr de proiecte (tip) Mod Mediană Medie 6 7,4 7,5
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
Ponderea inițiativei FRDS în solicitarea vizitei a treia Număr de proiecte (tip) Mod Mediană Medie 6 7,4 7,5 32,9% 25% 187 (AGV) 8 8,3 9,1 43% 3,8% 596 (MIR) Cazul analizat mai sus, al supervizării proiectelor FRDS, este ilustrativ pentru modul pozitiv în care reacționează comunitățile sărace la schema participativă de implementare propusă. Deși au fost luați spre analiză un număr mic de indicatori ai supervizării în comunitate (greu de acoperit din punct de vedere
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
3,8% 596 (MIR) Cazul analizat mai sus, al supervizării proiectelor FRDS, este ilustrativ pentru modul pozitiv în care reacționează comunitățile sărace la schema participativă de implementare propusă. Deși au fost luați spre analiză un număr mic de indicatori ai supervizării în comunitate (greu de acoperit din punct de vedere al cunoașterii, printr-o investigație de mică amploare), putem vedea, pe modelul FRDS, cum este organizată supervizarea în funcție de resursele comunităților sărace și designurile de implementare diferite ale proiectelor. Strict cantitativ (și
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
implementare propusă. Deși au fost luați spre analiză un număr mic de indicatori ai supervizării în comunitate (greu de acoperit din punct de vedere al cunoașterii, printr-o investigație de mică amploare), putem vedea, pe modelul FRDS, cum este organizată supervizarea în funcție de resursele comunităților sărace și designurile de implementare diferite ale proiectelor. Strict cantitativ (și măsurat doar prin numărul de vizite în comunitate solicitate de beneficiari!), putem afirma că supervizarea este cu atât mai necesară, cu cât designul de implementare al
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de mică amploare), putem vedea, pe modelul FRDS, cum este organizată supervizarea în funcție de resursele comunităților sărace și designurile de implementare diferite ale proiectelor. Strict cantitativ (și măsurat doar prin numărul de vizite în comunitate solicitate de beneficiari!), putem afirma că supervizarea este cu atât mai necesară, cu cât designul de implementare al unui proiect de dezvoltare comunitară este mai complex (atât designul tipului de proiect, cât și obiectivele și activitățile din proiectul comunității) și cu cât resursele comunității sunt mai reduse
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
cu cât designul de implementare al unui proiect de dezvoltare comunitară este mai complex (atât designul tipului de proiect, cât și obiectivele și activitățile din proiectul comunității) și cu cât resursele comunității sunt mai reduse (capital social și resurse economice). Supervizarea în cadrul proceselor de dezvoltare comunitară Supervizarea preia ca input informațiile oferite de evaluarea ex ante. Deseori, tipul de evaluare (convențională, participativă sau mixtă) influențează și configurația de funcții ale supervizării, așa cum arătam anterior, ea putând fi axată mai mult sau
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
unui proiect de dezvoltare comunitară este mai complex (atât designul tipului de proiect, cât și obiectivele și activitățile din proiectul comunității) și cu cât resursele comunității sunt mai reduse (capital social și resurse economice). Supervizarea în cadrul proceselor de dezvoltare comunitară Supervizarea preia ca input informațiile oferite de evaluarea ex ante. Deseori, tipul de evaluare (convențională, participativă sau mixtă) influențează și configurația de funcții ale supervizării, așa cum arătam anterior, ea putând fi axată mai mult sau mai puțin pe furnizarea de asistență
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
resursele comunității sunt mai reduse (capital social și resurse economice). Supervizarea în cadrul proceselor de dezvoltare comunitară Supervizarea preia ca input informațiile oferite de evaluarea ex ante. Deseori, tipul de evaluare (convențională, participativă sau mixtă) influențează și configurația de funcții ale supervizării, așa cum arătam anterior, ea putând fi axată mai mult sau mai puțin pe furnizarea de asistență și suport. De la facilitare, supervizării i se oferă mai ales un mod de participare a beneficiarilor pe care trebuie să-l folosească în mod
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
oferite de evaluarea ex ante. Deseori, tipul de evaluare (convențională, participativă sau mixtă) influențează și configurația de funcții ale supervizării, așa cum arătam anterior, ea putând fi axată mai mult sau mai puțin pe furnizarea de asistență și suport. De la facilitare, supervizării i se oferă mai ales un mod de participare a beneficiarilor pe care trebuie să-l folosească în mod optim, pentru a atinge obiectivele proiectului. Organizarea pe care o desfășoară supervizarea într-o comunitate se referă mai mult la respectarea
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
puțin pe furnizarea de asistență și suport. De la facilitare, supervizării i se oferă mai ales un mod de participare a beneficiarilor pe care trebuie să-l folosească în mod optim, pentru a atinge obiectivele proiectului. Organizarea pe care o desfășoară supervizarea într-o comunitate se referă mai mult la respectarea procedurilor documentate. În cazul unei supervizări cu o componentă importantă de asistență și suport pentru beneficiari, alături de acțiunile de avizare și organizare de tipul menționat, se desfășoară procese foarte apropiate de
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
un mod de participare a beneficiarilor pe care trebuie să-l folosească în mod optim, pentru a atinge obiectivele proiectului. Organizarea pe care o desfășoară supervizarea într-o comunitate se referă mai mult la respectarea procedurilor documentate. În cazul unei supervizări cu o componentă importantă de asistență și suport pentru beneficiari, alături de acțiunile de avizare și organizare de tipul menționat, se desfășoară procese foarte apropiate de facilitare, cum ar fi poziționarea supervizorului în anumite momente ale vizitei sale într-o postură
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
avizare și organizare de tipul menționat, se desfășoară procese foarte apropiate de facilitare, cum ar fi poziționarea supervizorului în anumite momente ale vizitei sale într-o postură de consultant sau felul în care este perceput de către comunitate (se consideră că supervizarea este o importantă componentă relațională), „colecționarea nevoilor și problemelor comunității și sinteza lor”, medierea unor conflicte sau chiar valorificarea cu aportul supervizorului a unor oportunități de dezvoltare a proiectelor. Legătura cea mai constantă a supervizării este cu procesele de monitorizare
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de către comunitate (se consideră că supervizarea este o importantă componentă relațională), „colecționarea nevoilor și problemelor comunității și sinteza lor”, medierea unor conflicte sau chiar valorificarea cu aportul supervizorului a unor oportunități de dezvoltare a proiectelor. Legătura cea mai constantă a supervizării este cu procesele de monitorizare și evaluare, deși, în mai multe cazuri, așa cum am arătat, pot exista confuzii în privința acestui raport. Cert este că supervizarea furnizează profiluri dinamice ale comunității în acord cu indicatorii de parcurs identificați de finanțator. Ele
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
cu aportul supervizorului a unor oportunități de dezvoltare a proiectelor. Legătura cea mai constantă a supervizării este cu procesele de monitorizare și evaluare, deși, în mai multe cazuri, așa cum am arătat, pot exista confuzii în privința acestui raport. Cert este că supervizarea furnizează profiluri dinamice ale comunității în acord cu indicatorii de parcurs identificați de finanțator. Ele pot fi o sursă importantă de analiză și evaluare a proiectelor și, mai ales, de diagnosticare a muncii de supervizare. EMBED Word.Picture.8 Figura
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
acestui raport. Cert este că supervizarea furnizează profiluri dinamice ale comunității în acord cu indicatorii de parcurs identificați de finanțator. Ele pot fi o sursă importantă de analiză și evaluare a proiectelor și, mai ales, de diagnosticare a muncii de supervizare. EMBED Word.Picture.8 Figura 6. Rolul supervizării în cadrul proceselor de dezvoltare comunitară Analiza SWOT a supervizării efective În cazul dezvoltării comunitare, funcțiile structurilor ierarhice au fost discutate anterior. E un posibil model de analiză pe care l-am construit
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
dinamice ale comunității în acord cu indicatorii de parcurs identificați de finanțator. Ele pot fi o sursă importantă de analiză și evaluare a proiectelor și, mai ales, de diagnosticare a muncii de supervizare. EMBED Word.Picture.8 Figura 6. Rolul supervizării în cadrul proceselor de dezvoltare comunitară Analiza SWOT a supervizării efective În cazul dezvoltării comunitare, funcțiile structurilor ierarhice au fost discutate anterior. E un posibil model de analiză pe care l-am construit din rațiuni practice, pentru a distinge între supervizarea
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
identificați de finanțator. Ele pot fi o sursă importantă de analiză și evaluare a proiectelor și, mai ales, de diagnosticare a muncii de supervizare. EMBED Word.Picture.8 Figura 6. Rolul supervizării în cadrul proceselor de dezvoltare comunitară Analiza SWOT a supervizării efective În cazul dezvoltării comunitare, funcțiile structurilor ierarhice au fost discutate anterior. E un posibil model de analiză pe care l-am construit din rațiuni practice, pentru a distinge între supervizarea efectivă (acea supervizare proprie celui mai de jos nivel
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
supervizării în cadrul proceselor de dezvoltare comunitară Analiza SWOT a supervizării efective În cazul dezvoltării comunitare, funcțiile structurilor ierarhice au fost discutate anterior. E un posibil model de analiză pe care l-am construit din rațiuni practice, pentru a distinge între supervizarea efectivă (acea supervizare proprie celui mai de jos nivel ierarhic) și celelalte categorii de supervizare. În privința supervizării efective, acesteia i se pot găsi câteva note comune (subliniate de Savedra și Hawthorn, 1996), în diversele domenii care o utilizează ca un
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de dezvoltare comunitară Analiza SWOT a supervizării efective În cazul dezvoltării comunitare, funcțiile structurilor ierarhice au fost discutate anterior. E un posibil model de analiză pe care l-am construit din rațiuni practice, pentru a distinge între supervizarea efectivă (acea supervizare proprie celui mai de jos nivel ierarhic) și celelalte categorii de supervizare. În privința supervizării efective, acesteia i se pot găsi câteva note comune (subliniate de Savedra și Hawthorn, 1996), în diversele domenii care o utilizează ca un instrument de management
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]