28,520 matches
-
altora, bineînțeles cu oarecare prudență și adaptată cerințelor sportivilor și situațiilor. A fi un bun organizator, având în vedere că antrenorul lucrează cu sportivi în formare, presupune ca el însuși să fie bine organizat. Trebuie să fie atent la toate amănuntele, acțiunile sale să fie bine gândite și efectuate la timp. A fi bine organizat înseamnă să prevezi și să planifici totul, găsind soluțiile cele mai eficiente, să nu se omită nimic, să nu se minimalizeze acțiunile colaterale și totul trebuie
TEHNICA ŞI TACTICA JOCULUI DE BASCHET by Cătălin Ciocan () [Corola-publishinghouse/Science/91611_a_92805]
-
medicul care mă tratează despre faptul că am de gând să încerc un astfel de tratament? Ar putea tratamentul complementar să influențeze tratamentul medical standard? Ce diferență există între tratamentul „complementar” și cel „alternativ”? De unde se pot afla mai multe amănunte despre aceste tratamente? Precizăm că, nu există un consens medical general și universal acceptat privind termenii de „tratament complementar” și „tratament alternativ”, astfel încât uneori se creează confuzii. Societatea Americană de Oncologie folosește denumirea de „complementar” când se referă la medicamente
Cancerul cavităţii orale şi orofaringelui : noţiuni elementare pentru studenţii facultăţilor de medicină şi medicină dentară by Daniela Trandafir, Violeta Trandafir, Dan Gogălniceanu () [Corola-publishinghouse/Science/401_a_737]
-
nașterilor limitat - în principal prin întreruperi de sarcină. Totuși, pe plan economic și profesional, femeile sunt concentrate, până în anii 1980, în sectoarele economice cu cele mai mici salarii, mai mici cu 20-30% față de medie: sănătate, educație, alimentar și comerțul cu amănuntul. Exportarea modelului sovietic De la sfârșitul anilor 1940, modelul sovietic este impus democrațiilor populare*, uneori cu grave aprofundări, ca în România unde, sub Ceaușescu, cu începere din 1966, femeile sunt obligate să aibă cel puțin patru copii și să fie plasate
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
mărginit ca predecesorii săi, cunoscător al străinătății, unde a călătorit, și îndeosebi al Franței, Gorbaciov promite schimbări care vizează reformarea sistemului pentru a-l face mai eficace. Perestroika - restructurarea - autorizează înființarea de întreprinderi private în sectoarele meșteșugărești, ale comerțului cu amănuntul și al serviciilor, și permite legalizarea cooperativelor de producție în sectorul bunurilor de consum și al alimentației; în iunie 1987, este adoptată legea asupra întreprinderilor de stat care dă o largă autonomie directorilor, acordându-le dreptul de a-și alege
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
metoda celor mai mici pătrate (elaborată de Gauss în 1794), și alte tehnici cum ar fi metoda bayesiană (Th. Bayes, 1763), metoda verosimilității maxime (R. Fisher, 1912), metoda variabilei instrumentale, metoda punctelor empirice sau metoda grafică. Nu vom prezenta în amănunt aparatul matematic care se află în spatele fiecărei metode în parte, în primul rând pentru că nu ne propunem să transformăm acest capitol într-un curs de econometrie, iar în al doilea rând deoarece, în zilele noastre, existența programelor de analiză statistică
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
dintre dispersiile variabilelor reziduale din cele două subșiruri sunt semnificative Valoarea lui F se determină cu formula. Există două tipuri de soluții propuse pentru problema heteroscedasticității: soluții dependente de ipotezele particulare cu privire la dispersiile variabilelor reziduale ( 2iσ ) și soluții generale. Pentru amănunte poate fi consultat G. S. Maddala, Introduction to Econometrics, pp. 169-172. Cel mai simplu mod de a detecta autocorelarea erorilor este utilizarea statisticii Durbin-Watson. Valoarea calculată se compară cu două valori limită: una superioară (dS) și alta inferioară (dI). Valorile
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
scurt intereselor permanente ale țării. Trebuie să evite, de asemenea, să lărgească distanța inevitabilă dintre necesitățile unei bune politici externe și dorințele opiniei publice. Ar mări prăpastia dacă, evitând ajungerea la un compromis rezonabil cu preferințele populației, ar aplica în amănunt politica externă pe care o consideră corectă, sacrificând sprijinul public pentru încăpățânarea de a-și implementa strategia. În loc de asta, pentru a avea succes în politica externă și internă, guvernul trebuie să respecte trei cerințe de bază. Trebuie să recunoască faptul
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
clădirilor, dimensiunile piețelor și mărimea parterului însuși va fi urmată de echilibrul și proporția părților componente ale parterului (ronduri, rabate etc.); Parterele vor fi astfel trasate încât să exprime simplitate și sobrietate în ansamblu dar și finețe în decorațiunile de amănunt, cum ar fi arabescuri, ronduri, rabate etc. Coborârea lor sub nivelul general al aleilor, posibilitatea privirii lor pe terase mărginite de balustrade este indicată pentru a se putea vedea întreaga splendoare a covorului vegetal (după Iliescu A.F., 2003) Alte
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
structuri organizatorice este dată nu doar de diviziunea muncii, ci și de coordonarea sarcinilor de muncă, autorul se oprește, în continuare, asupra prezentării mecanismelor de coordonare a activităților organizaționale, precum și asupra parametrilor de concepere a structurilor. Fără a intra în amănunte, amintim că mecanismele de coordonare sunt următoarele: ajustarea mutuală, supervizarea directă, standardizarea procedeelor de muncă, standardizarea rezultatelor, a calificărilor și normelor de muncă. Printre parametrii de concepție se enumeră: specializarea verticală și orizontală a muncii, formalizarea birocratică sau organică a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ei la realitate, aducerea, cum se spune, „la zi” - deoarece realitatea este atât de diversă și mobilă, cuprinde atât de multe modificări, uneori de la o zi la alta, încât structura generală organizațională poate fi, în linii mari, aceeași, dar în amănunt mult schimbată față de cea inițială. Aici nu avem, desigur, în vedere acele situații majore ce intervin în viața organizației și care îi modifică aproape radical structura, cum ar fi, să spunem, introducerea unor noi utilaje sau schimbarea unor procese de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
că tot singur stabilește tehnicile de lucru, repartizează sarcinile etc., am putea deduce că stilul de conducere este autoritar. Am prezentat un model de chestionar în acest sens într‑o altă lucrare a noastră, de aceea nu mai stăruim în amănunt asupra lui (vezi Zlate, 1972, pp. 261‑262). O altă modalitate de diagnosticare a stilurilor de conducere ar putea‑o reprezenta și următoarea: s‑ar putea formula trei întrebări referitoare la orientarea liderului către sarcină și altele trei referitoare la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
salariatul refuză să se preteze la acest joc, mai devreme sau mai târziu va trebui să părăsească serviciul. Kets de Vries descrie patru tipuri de „înțelegeri secrete” între superiori și subordonați: narcisică, tiranică, paranoidă, sadomasochistă. Nu dorim să intrăm în amănunte, ne vom limita la a oferi doar un singur exemplu. „Înțelegerea secretă” de tip tiranic presupune rigiditate, perfecționism, ordine, meticulozitate, lipsă de suplețe, obsesia disciplinei. În plan profesional, tiranul pune accent pe ierarhie, rang, conformism, instaurarea unui sistem de informare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unei cauze. Problema principală care se ridică este următoarea: cum poate liderul modern să ajungă la asemenea rezultate? Demersurile întreprinse de autoare în următoarele nouă capitole ale lucrării sale furnizează răspunsurile la această întrebare. Fără a intra în prea multe amănunte schițăm în continuare căile posibile ale managementului intuitiv eficace: 1) Construirea unei viziuni inspiratoare - proiectarea în viitor, imaginarea unor proiecte și căi ambițioase, noi, chiar riscante, orientarea spre o lume viitoare (viziunea este o imagine ideală, o imagine a viitorului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
5S trebuie să constituie prima etapă menită să conducă la obținerea calității. Fără ea, alte modalități și inovații propuse pentru ameliorarea condițiilor de muncă și a calității produselor vor fi lipsite de orice utilitate. Fără a intra în prea multe amănunte, ne vom referi în continuare, pe scurt, la fiecare dintre cele 5 operații (Pentru informații suplimentare vezi: Osada, 1993, pp. 33-46). Seiri sau debarasarea tinde spre reținerea în posturile de muncă a ceea ce este strict necesar, implicit, spre eliminarea a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ordin psihosocial concretizate îndeosebi în conflictul cu inginerul, lipsa cooperării, frânarea producției, numeroase reclamații cu privire la calcularea salariului. Grupul experimental numărul 1 este chemat să participe la aceste schimbări nu direct, ci prin intermediul reprezentanților desemnați de grup. Aceștia erau informați în amănunt de către direcție în legătură cu necesitatea schimbării, cu noile metode de lucru ce trebuiau adoptate. Întorși în grup, acești reprezentanți informau și discutau cu grupul toate măsurile, îi învățau pe membrii grupului noile metode. Se constată o creștere a productivității muncii, o
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Dacă acesta se cristalizează și este utilizat repetat în procesele negocierii se convertește în ceea ce am putea numi stil de negociere. Problematica stilurilor de negociere este foarte asemănătoare cu cea a stilurilor de conducere, de aceea nu vom stărui în amănunt asupra ei. Vom evoca doar câteva tipologii ale stilurilor de negociere care ni se par a fi mai relevante. Înainte însă de a purcede la un asemenea demers, precizăm faptul că în literatura de specialitate, foarte adesea, stilul negocierii este
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
la conceptualizarea noii paradigme a fost Richard S. Lazarus, care, singur sau împreună cu unii dintre colaboratorii săi, a publicat numeroase lucrări în care fundamentează paradigma tranzacțională a stresului (vezi Lazarus, Launier, 1978; Lazarus, Folkman, 1984). Nu dorim să intrăm în amănunte, ci doar să schițăm principalele „câștiguri teoretice” ale noii paradigme. Între organism și mediu (persoană și situație) au loc tranzacții permanente în care individul învață să se apere contra stresului, deoarece acesta este periculos pentru sănătatea lui. # Stresul psihologic reprezintă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Modelul conservării/pierderii resurselor, propus de Hobfoll pentru explicarea stresului, cu aplicabilitate directă mai ales în cazul stresului organizațional, a fost extras de autorul respectiv și colaboratorii săi (vezi Hobfoll, Freddy, 1993) și în explicarea burnout-ului. Nu mai intrăm în amănunte, deoarece am prezentat modelul respectiv într-o altă secvență a acestui capitol. Adăugăm doar câteva idei care ni se par a fi semnificative: 1. Dintre cele trei surse posibile generatoare de stres (limitarea resurselor; pierderea efectivă a resurselor; investirea resurselor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fi semnul fie al unei ridicate tensiuni emoționale, fie al unei puternice iritații. Gesturile prompte, sigure și precise denotă calm, stăpânire de sine, încredere în sine, prezență de spirit etc. Gesturile lente, dar sigure și precise denotă meticulozitate, grijă pentru amănunte, tendința de a neglija dimensiunea temporală a activității în favoarea calității. Această categorie de însușiri poate fi întâlnită mai frecvent la temperamentul flegmatic. Mult exagerate, luând forma pedanteriei, respectiv caracterul unei manii, ele pot apărea însă și la alte tipuri temperamentale
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
cel mai bun text din carte, care ar trebui citit cu creionul în mână nu doar de către alte surate-vedete, ci și de intelectualele șleampete, este Colorata, mâine-i gata! Eu sunt gata?!, adică textul în care Mihaela Rădulescu povestește, cu amănunte prețioase, cum își îngrijește corpul în vederea unei ședințe foto și în general. Nu mă aștept ca bărbații-critici din România Ăcare oricum nu și-ar pierde prețiosul lor timp cu asemenea cărțulii!) să înțeleagă importanța acestor mici lucruri simple. Dar eu
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2174_a_3499]
-
ei, acolo unde se poate vedea și că arată perfect european, ba chiar e blondă prin propria voință, dar, în același timp, într-una din fotografii etalează o extrem de orientală brățară cu lanțuri care se leagă de un inel. Un amănunt semnificativ, aș zice, având în vedere compoziția ei ca scriitoare și ca personaj, până la urmă. S-a născut la Strasbourg - de dragul coincidenței putem spune și că în interviuri spune deseori că este puternic pro-UE, într-o Turcie încă divizată în funcție de
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2177_a_3502]
-
de pe lista cu prețuri. La fel, dintre cele 10 feluri de supe și ciorbe nu avea decât ciorbă de burtă și ciorbă de văcuță. Sâmbătă, pe la ora 13.30. Ne-am resemnat, cum poți comenta când dai de astfel de amănunte deja clasice în România? La o masă distanță de a noastră am observat două puștoaice românce, puternic italienizate, care distrau un tânăr macaronar, care era prietenul uneia dintre cele două. Sângele apă nu se face, chiar după 2000 de ani
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1949_a_3274]
-
centrul orașului. Era aproape de pensionare, oarecum gânditor și își amintea multe povești plăcute din viața sa. Era o plăcere să-l asculți. El a acoperit punctele principale din toate etapele vieții sale, dar nu a simțit nevoia de a oferi amănunte. Alte povești ale vieții s-ar putea să fie mai extinse și chiar să includă referințe la problematici mai variate. Toate ar trebui să poată fi ușor de citit, cursive și, dacă este posibil, să includă conversații sau dialoguri. Această
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2130_a_3455]
-
că realizările cu participarea limbii sînt marcate în mod necesar de trăsăturile particularizatoare ale glosocosmosului. Prin urmare, orice discurs este marcat de aceste trăsături, deși, de cele mai multe ori, ele nu sînt evidente și se relevă numai la o analiză de amănunt. Există, de asemenea, o accentuată diferențiere între vorbitori, ce nu ține întotdeauna de gradul lor de cultivare, în capacitatea de a folosi în discurs posibilitățile glosocosmului și de a extinde aceste posibilități, situație ce nu privește numai creația artistică cu
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
lor, ca să „mă trag“ câte trei-patru kilometri în afara satului. Apoi mă întorceam pe jos, ca prostul, încântat de o așa ispravă. Pe drumul de întoarcere eram întâmpinat de privirile invidioase ale tovarășilor de joacă, care mă iscodeau să afle în amănunt cum a fost. Astăzi - o spun cu părere de rău - mă tem că nici un copil nu se mai trage cu mașina. Pur și simplu merge. Ceea ce nu-i totuna. Pe de altă parte, respectându-se o lege a compensației, pe măsură ce
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2169_a_3494]