55,085 matches
-
de marketing cum ar fi: filatelia și numismatica. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 178 V.5.9. Alte programe de marketing Acestea includ programele pentru bilete, filatelie și numismatică care asigură familiei olimpice venituri și alte beneficii. Pe lângă aceste programe noi de lărgire a eforturilor promoționale pentru Mișcarea Olimpică sunt incluse: o pagină web pe Internet, reprezentații olimpice în întreaga lume și programe de TV și filme speciale. CIO folosește și o serie de servicii publice promoționale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
München este prima atracție de felul acesta. Folosind cea mai recentă tehnologie, ea evidențiază valoarea educațională a Muzeului Olimpic și favorizează o mai bună înțelegere a JO de către public. Prin tehnologie interactivă și într-o ambianță care se folosește de beneficiile realității vizuale, vizitatorii vor învăța despre sport și despre devotamentul și antrenamentul necesare succesului în competiția olimpică. Physio Sport. Comisia medicală CIO a aprobat Physio Sport, prima linie de produse de îngrijirea corpului creată exclusiv pentru a veni în întâmpinarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pe cele mai recente rezultate Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 181 ale activității de cercetare a Comisiei Medicale CIO), Physio Sport va stârni interesul Comisiei Medicale CIO și va susține proiecte de cercetare și finanțare în beneficiul sănătății sportivilor. Drepturile de autor obținute din vânzarea produselor Physio Sport vor fi folosite în folosul programelor medicale CNO. CIO va investi aceste drepturi de autor în programe medicale care să contribuie direct la continuarea proiectelor de cercetare în domeniul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și mai ales din Jocurile Olimpice un spectacol grandios în cadrul cărora criteriul economic are un rol tot mai important. Datorită acestei politici, puterea financiară a crescut foarte mult, acesta ajungând să ofere sume mari de bani organizatorilor Jocurilor Olimpice. Acest fapt, alături de beneficiile financiare majore obținute, au condus către practici de corupție în rândul membrilor CIO (scandalul de corupție creat în jurul acordării dreptului de a găzdui Jocurile Olimpice orașului Salt Lake City ). Noua politică a CIO, pusă în aplicare după criza declanșată de cazurile
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
celulă, cu certificate medicale, care-mi numărau vânătăile... Primisem Titlul și Medalia de "Luptător pentru Victoria Revoluției Române", categoria "Luptător reținut", mă mândream că mă aflam și eu printre cei 600 de arestați la revoluție din toată țara și între "beneficiile legale" figura și dreptul de a primi, fără licitație, un spațiu comercial cu titlu de chirie sau de proprietate. Am așteptat cu răbdare, fiind hotărât că, dacă nu-mi va rezolva cererile, am să-l dau în gât! Aveam exemple
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
cercetării în strategia de branding de angajator / 88 Ce fac campaniile de relații publice pentru brandingul de angajator? / 92 Cum funcționează managementul brandului de angajator? / 96 Capitolul 3. Despre rezultatele brandingului de angajator și despre bani / 99 Cele mai relevante beneficii ale employer brandului / 101 Capitolul 4. Cultura organizațională: examenul de maturitate al brandului de angajator / 107 Unde se află cultura în universul complex al companiilor? / 115 Balansul între culturi globale și locale în companiile globale / 119 Aspecte culturale în cazul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de calitate pentru angajați, posibilitatea de a atrage candidați foarte valoroși etc. Alte efecte pozitive pot fi o cultură organizațională puternică, care susține sentimentul de apartenență și care creează platforma pentru angajamentul personalului față de brand. Bineînțeles, toate acestea completate de beneficiul unei imagini favorabile în fața stakeholders-ilor, care devin cointeresați să facă afaceri cu o companie credibilă, sigură, un partener social responsabil. Așadar, o companie cu o strategie de branding de angajator poate accede la beneficii care se traduc în competitivitate și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
brand. Bineînțeles, toate acestea completate de beneficiul unei imagini favorabile în fața stakeholders-ilor, care devin cointeresați să facă afaceri cu o companie credibilă, sigură, un partener social responsabil. Așadar, o companie cu o strategie de branding de angajator poate accede la beneficii care se traduc în competitivitate și chiar dezvoltare durabilă. Evident că, în timp, brandul de angajator a fost definit din multe perspective. Dar, în fond, el se referă la a surprinde substanța unei companii în așa fel încât angajații actuali
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și comunicată extern. Ca orice alt brand, și brandul de angajator este o percepție și implică strategii de marketing de produs și servicii, strategii de comunicare și relații publice. Este un proces de descoperire/ cercetare, analiză, definire și comunicare ale beneficiilor unice oferite de companie. Specialiștii 11 în comunicare vorbesc despre trei elemente-cheie ale brandului de angajator: personalitatea sau cine ești ca angajator, ce urmărești, care îți sunt valorile și viziunea; promisiunea sau oferta ta unică și diferențiatoare pentru oamenii din
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
valorilor organizaționale. Din ce în ce mai mulți angajatori au început să caute oamenii potriviți printre studenți, preferând să investească în pregătirea acestora și să-i formeze în spiritul companiei. Deși interesul companiilor pentru brandul de angajator este în creștere, foarte puține știu despre beneficiile pe termen lung ale unui astfel de instrument. Este adevărat că brandul de angajator este un subiect prezent în România mai ales pe agenda companiilor multinaționale. Interesul crescut al companiilor de pe piața românească pentru acest subiect este dublat de interesul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
angajați, rezultatele pe care le-a avut o campanie de imagine derulată, criteriile care trebuie să stea la baza unei campanii de employer branding, criteriile care stau la baza alegerilor exprimate, atitudinea față de viața profesională, așteptările salariale ale candidaților și beneficiile considerate atractive. Eșantionul a fost format din 1 000 de tineri cu vârste între 20 și 30 de ani și este reprezentativ la nivel național. Insight-urile s-au obținut pentru peste 100 de companii principalii competitori din cele nouă industrii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
identifice cu un anumit standard social. Marca participă la constituirea valorii produsului sau serviciului. Acestea dobândesc valoare nu numai în funcție de caracteristicile lor și de avantajele oferite clienților, ci și în funcție de adaptarea la așteptările clienților și de adecvarea la valorile acestora. Beneficiile unei mărci puternice sunt numeroase: reduce rezistența la preț a clienților, sprijină construirea imaginii unice a produselor și serviciilor unei companii, asigură fidelitatea consumatorilor pentru toată gama de produse și servicii, influențează pozitiv gradul de acceptare a noilor produse și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
autenticitate sau vitalitate. În acest fel, brandurile oferă entităților posibilitatea de a crea legături emoționale cu potențialii consumatori, rezultând creșterea frecvenței de utilizare și o mai mare loialitate. De asemenea, mărcile sunt și surse de promisiuni pentru consumatori. Ele promit beneficii diferențiate relevante 18. Astăzi, brandingul reprezintă o parte importantă a strategiei de business. Extrem de lămuritoare este analiza lui Olins despre branduri, o analiză care punctează cu o eleganță stilistică și o inteligență vie ce au fost mărcile, cum au devenit
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai folosit de organizațiile non-profit și caritabile, care concurează cu brandurile comerciale în teritoriul emoțional din mințile și inimile oamenilor, pentru banii din buzunarele lor"19. Există, așadar, o diferență substanțială între marcă și brand. Iar diferența nu constă în beneficiile pe care le aduce brandul, beneficii precum loialitatea clienților, creșterea cotei de piață, reducerea rezistenței consumatorului la preț, numărul mai mare de afaceri cu retailerii sau dezvoltarea capacității de a atrage și a angaja talente în companie, independența față de anumite
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
caritabile, care concurează cu brandurile comerciale în teritoriul emoțional din mințile și inimile oamenilor, pentru banii din buzunarele lor"19. Există, așadar, o diferență substanțială între marcă și brand. Iar diferența nu constă în beneficiile pe care le aduce brandul, beneficii precum loialitatea clienților, creșterea cotei de piață, reducerea rezistenței consumatorului la preț, numărul mai mare de afaceri cu retailerii sau dezvoltarea capacității de a atrage și a angaja talente în companie, independența față de anumite categorii de produse, creșterea flexibilității pentru
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sau dezvoltarea capacității de a atrage și a angaja talente în companie, independența față de anumite categorii de produse, creșterea flexibilității pentru dezvoltarea viitoare (extinderea brandului), creșterea valorii acțiunilor, creșterea valorii pentru acționari 20. Și marca aduce o parte dintre aceste beneficii. Brandul este, însă, după cum am văzut, o forță socială și psihologică, ba mai mult, o micropo-vestire de legitimare. Altfel spus, brandurile fac parte din acele sisteme plurale contemporane care ne dau legitimitate într-un univers postmodern. Explicam acest mecanism într-
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
simbolic. Acest mecanism credem că explică și eticheta prin care este caracterizată adesea societatea actuală societate a brandurilor. În acest context, al acțiunii forțelor sociale, simbolice și legitimatoare ale brandurilor, putem înțelege brandul de angajator. Pentru că employer brandul îi aduce beneficiul reputației nu numai companiei, ci și angajatului. Este de notorietate faptul că un angajat al Toyota, întrebat cu ce se ocupă, a răspuns că lucrează la Toyota. Ba mai mult, întrucât o mare parte din viața noastră se petrece la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
informatizare a departamentelor de resurse umane și alte intervenții. Anii '90 au statuat interesul pentru rolul aspectelor intangibile din organizații: ne referim aici la cultura organizațională și la climat. Procesul începuse în anii '80, dar în decada următoare capătă forță beneficiile muncii în cadrul echipelor de lucru și ale climatului de tip consensual. Actualmente, o scurtă privire asupra limbajului domeniului managementului de resurse umane este extrem de utilă pentru că ne arată orientarea spre aspectele de branding ale resurselor umane în organizații. Iată un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pentru salariați, percepția angajaților referitoare la îndeplinirea promisiunilor făcute de angajator. Indicatorii relevanți care măsoară contractele psihologice sunt: corectitudinea proceselor de recrutare și selecție, promovarea și salarizarea corecte, activitățile de muncă stimulative, corelațiile corecte între atribuțiile postului și pachetul de beneficii, furnizarea suportului pentru dezvoltarea carierei și asimilarea de noțiuni noi, comunicarea și informarea permanentă a angajaților, menținerea unui climat al muncii prietenos, siguranța la locul de muncă 33. În Tabelul 3 pot fi văzute câteva exemple de întrebări dintr-un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
senioritatea 36. Dar ceva trebuie pus în locul loialității. Mai ales că populația tânără activă nu se mai proiectează în viitor în aceeași companie și, ca atare, nu mai acceptă să se supună unor practici sau decizii care nu le aduce beneficii. Siguranța locului de muncă nu mai este o ancoră pentru ei. Mai curând, sunt centrați pe oportunități de dezvoltare, provocări, respect, recompense materiale corespunzătoare efortului, dar recompense hic et nunc. Când nu li se satisface cererea, migrează ușor spre alte
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pe care tocmai le-am evocat. Vom trata conceptul analizând fiecare element al puzzle-ului astfel încât, la final, să avem un tablou al interdependențelor și relațiilor esențiale care, odată lămurite, pot reprezenta un fundament pe baza căruia să fie clarificate beneficiile sale de natură emoțională, funcțională, strategică și financiară. Spuneam în introducere că employer brandingul a apărut în anul 1990, când părintele său Simon Barrow l-a folosit pentru prima dată în fața unui auditoriu. Notorietatea sa era încă mică în 2003
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
jumătatea anului 2008, existau deja peste 2 000 000 de rezultate. În paginile românești însă, la același moment, nu se înregistrau mai mult de 1 800 de rezultate. Barrow caracterizează brandul de angajator ca fiind bazat pe o sumă de beneficii care "pot fi în mod implicit considerate garantate sau pot fi elemente importante în cadrul brandului de angajator printre cele mai mari salarii, un mediu de lucru foarte atractiv, tehnologie de ultimă oră"38. Aceste beneficii se identifică cu compania angajatoare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
bazat pe o sumă de beneficii care "pot fi în mod implicit considerate garantate sau pot fi elemente importante în cadrul brandului de angajator printre cele mai mari salarii, un mediu de lucru foarte atractiv, tehnologie de ultimă oră"38. Aceste beneficii se identifică cu compania angajatoare. Mai mult decât atât, brandul de angajator înseamnă sinergia promisiunilor, aspirațiilor, valorilor și culturii organizaționale, ceea ce face ca o companie să fie unică. Această personalitate a companiei îi poate determina sau nu pe stakeholders să
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lui Ruch42 de la Versant Consulting, înțelegem de ce el reprezintă imaginea unei companii văzută prin ochii partenerilor săi și ai potențialilor angajați, de ce este direct legat de experiența de muncă, de ceea ce înseamnă să lucrezi într-o companie și de ce include beneficii tangibile, ca salariul, dar și beneficii intangibile, ca valorile și cultura. Evident că beneficiile aduse de brandul de angajator nu vin peste noapte. Unul dintre obstacolele în construirea sa este timpul. Altfel spus, orice brand, inclusiv cel de angajator, are
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de ce el reprezintă imaginea unei companii văzută prin ochii partenerilor săi și ai potențialilor angajați, de ce este direct legat de experiența de muncă, de ceea ce înseamnă să lucrezi într-o companie și de ce include beneficii tangibile, ca salariul, dar și beneficii intangibile, ca valorile și cultura. Evident că beneficiile aduse de brandul de angajator nu vin peste noapte. Unul dintre obstacolele în construirea sa este timpul. Altfel spus, orice brand, inclusiv cel de angajator, are nevoie de timp și efort constant
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]