83,221 matches
-
din Gabriel Liiceanu, cel care l-a numit „arheul Pruteanu”, unui grup de intelighenți care urmează să fie împușcați în ceafă. Înțeleg, în sfârșit, de ce beciurile Gestapoului erau numite secția culturală. Pruteanu e o specie deosebită de traseist. Cu o determinare paranoidă, de alchimist al fecalei, ține să-și transforme, în ochii cui stă să-l privească, curvăsăria în morală erectă. După ce-și vinde un prieten dimineața, îl cred în stare să scrie până seara un eseu justificativ cu aparat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2042_a_3367]
-
Pe când luam prânzul într-o cantină de pe marginea autostrăzii, el își hrănea gura înconjurată de cicatrice cu tablete de amfetamină, însă aceste stimulente nu făceau decât să-i dea probleme mai spre seară, când își revenea ușor. Își pierdea oare determinarea? Simțeam deja partenerul dominant din relația noastră. Fără să am nevoie de vreo indicație de-a lui, ascultam frecvențele poliției și ambulanței, făcând mașina masivă să înainteze de-a lungul și de-a latul drumurilor de acces în urmărirea celei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2028_a_3353]
-
pragmatismului și subiectivismului politic. În legătură cu acest aspect al evoluției istorice a marxismului trebuie remarcat că Marx își constituie, în primul rând, opera ca un efort de cunoaștere științifică a existenței umane, ca un instrument de dezvăluire a formelor ei de determinare [...] Chiar de la începutul activității sale Marx distinge cunoașterea științifică, teoria, de ceea ce - ținând seama de reticența sa pentru termenul de ideologie, identificat cu cel de mistificare - numește teoria care «devine o forță materială de indată ce cuprinde masele». Cu alte
CE SE ÎNTÂMPLĂ ÎN ROMÂNIA? by Radu Iacoboaie () [Corola-publishinghouse/Administrative/499_a_937]
-
nu e idealul meu de roman... Iată, iar același lucru. De-abia ți se pare că ai apucat-o pe calea cea bună, că ești blocat imediat de o întrerupere sau de o cotitură: privind lecturile, vânătoarea după cartea pierdută, determinarea gusturilor Ludmilei. — Romanul pe care aș dori cel mai mult să-l citesc în acest moment - explică Ludmila - ar trebui să aibă ca forță motrice numai dorința de a istorisi, de a acumula povestiri peste povestiri, fără pretenția de a
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
instant de tip Polaroid. Măsurarea luminii flash-urilor pentru expunerea corectă se face cu ajutorul unor exponometre speciale, numite flashmetre. În studio, atunci când compunem regia de lumină, vom folosi un ansamblu de surse de lumină diferite (figura 5.3). Importante pentru determinarea caracterului imaginii sunt nu numai tipul sursei de lumină, ci și direcția acesteia. După direcția din care este iluminat subiectul, avem următoarele situații: iluminare frontală, iluminare laterală, iluminare din spatele subiectului, iluminare de deasupra și de jos. Iluminarea frontală avantajează redarea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2019_a_3344]
-
de calcul al fondurilor alocate unităților de învățământ prin și din bugetele locale, pentru finanțarea de baza, o constituie costul standard per elev/preșcolar. Costul standard per elev/preșcolar se determină pentru fiecare nivel de învățământ, filieră, profil, specializare/domeniu. Determinarea costului standard per elev/preșcolar se face de către Consiliul Național pentru Finanțarea învățământului Preuniversitar, în condițiile prezentei legi și conform normelor metodologice elaborate de către Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului și aprobate prin hotărâre a Guvernului. Consiliul Național pentru Finanțarea
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
formării profesionale a adulților sunt reglementate de legislația referitoare la formarea profesională continuă a adulților și ucenicia la locul de muncă. ( Se impune eliminarea întregului articol, acest text nereprezentând o normă juridică, ci, mai degrabă, o exprimare care Ține de determinarea cuprinsului legii. Art. 333. Statul garantează și susține, inclusiv financiar, accesul la educație și formare profesională continuă pentru: a tinerii și adulții care nu au finalizat învățământul obligatoriu; b tinerii care au părăsit sistemul de educație înainte de a obține o
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
facultății, lucrează la Institutul Oncologic București, până în 1969, în calitate de cercetător științific în domeniul biofizicii și sintezei de citostatice, utilizând tehnica spectroscopiei în infraroșu. În anul 1968, urmează o specializare la Institutul de Cancerologie din Belgrad, în domeniul metodelor optice de determinare a greutăților moleculare ale acizilor nucleici. În același an, se specializează la Fundația Curie din Paris în domeniul spectroscopiei în infraroșu și ultraviolet, precum și în dozimetria nucleară. În 1967 și 1970, se specializează în programarea calculatoarelor electronice, respectiv ca instructor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
concretizate prin promovarea relațiilor la nivel guvernamental, organizarea vizitei Primului Ministru al României (1991) și a Președintelui României (1993). Dezvoltarea relațiilor economice: valoare comerțului bilateral de la 6,5 milioane dolari, în 1990, la 32 milioane dolari, în 1994. Inițierea și determinarea factorilor politici din conducerea E.A.U pentru încheierea și realizarea contractului de export a 10 elicoptere Puma, produse I.A.R. Brașov, în valoare de 55 mil. $, a unor contracte de service și reparații capitale la întreaga flota de elicoptere
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
metode matematice în analiza statistică a morbidității spitalicești. Academia de Studii Economice București, 1968, Cercetarea uzinală și cerințele producției. Folosirea metodei drumului critic în proiectarea rețelelor de mare tensiune. Institutul Politehnic București, Sesiunea de Comunicări Științifice, București, 1970, Criterii de determinare a volumului și structurii informațiilor într-un sistem informatic complex. Universitatea "Babeș-Bolyai" Cluj-Napoca, 1975, Cadrul general al proiectului sistemului informatic la un combinat de îngrășăminte chimice. Sesiunea științifică a doctoranzilor, București, 1976, Baza de date a unui sistem informatic complex
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
asistenții secretarului general al N.A.T.O., care coordonează principalele programe ale Alianței (politic, planificarea apărării, științific, infrastructură, logistică și pregătirea pentru catastrofe naturale, economic, legături cu țările partenere etc.) pentru cunoașterea concretă a activităților N.A.T.O. în domeniile respective și determinarea posibilităților și modalităților practice de conlucrare. De asemenea, a contribuit cu informații, sugestii și idei la stabilirea mandatului delegațiilor României și a participat, alături de specialiști și experți de înaltă calificare din ministerele de externe, Apărării Naționale, Comerțului, din instituții de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de lucru a șefului statului român în Maroc (iulie 1991) și participarea domnului Președinte Ion lliescu la prima Conferință de Cooperare pentru Orientul Mijlociu și Africa de Nord (30 octombrie 1 noiembrie 1994); A obținut continuarea și extinderea lucrărilor portuare, mai ales prin determinarea încredințării S.C. Contransimex a construcției principalului port comercial și de pescuit din sud, Dachla. 1995 Avansat la gradul diplomatic de Ministru-consilier în Centrala M.A.E. 1997-2000 martie 2000 Senatul României, șef birou senatorial. martie 2000 Director al Direcției Resurse
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
activitatea diplomatică La ambasada României din Haga, Olanda: A acționat pentru creșterea și diversificarea schimburilor economice, stimulând exportul de produse din domeniul construcțiilor de mașini, industriei metalurgice, chimice, lemnului, textile, agroalimentare ș.a. A contribuit la creșterea importurilor din Olanda, prin determinarea unor relații stabile cu principalele firme și concerne (Unilever, Philips ș.a.). A pus bazele unor importuri și colaborări în domeniul agroalimentar, achiziționarea de semințe selecționate de legume, construcția de sere în România, specializarea în Olanda și România de personal din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
natură financiar-contabilă. 10 Domeniul de aplicare a auditului Domeniul este mult mai vast, deoarece include nu numai toate funcțiile întreprinderii, dar și dimensiunile lor Domeniul auditului intern depășește domeniul cifrelor Exemplu: auditarea activității cabinetului medical Înglobează tot ceea ce participă la determinare rezultatelor, la elaborarea situațiilor financiare finale și numai la acestea, dar din toate funcțiile întreprinderii. În general, sunt interesați de toate operațiunile care au implicații asupra conturilor finale. 11 Periodicitatea auditului Activitate efectuată permanent în cadrul entității prin acțiuni planificate, în funcție de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
contract de familie, consultant, executiv în compania care deservește comitetul de renumerație etc. și nici să fi avut o relație cu compania, care să-i afecteze independența. Guvernanța corporativă 80 Începând cu 2003, Codul combinat a inclus criterii 64 pentru determinarea independenței unui director, în afara caracterului și judecății. Un director nu este independent dacă: a fost angajat al companiei în ultimii cinci ani, are sau a avut o relație de afaceri cu compania în ultimii trei ani, este sau a fost
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
prima numire în consiliu. Mai mult, Raportul Greenbury a recomandat crearea unui comitet de remunerație 65 pentru companiile publice; mai mult, orice companie care se împotrivea trebuia să-și explice motivațiile în raportul anual. Se dorea stabilirea remunerațiilor în cadrul organizațiilor, determinarea sporurilor pentru directorii și managerii de conducere și raportarea către acționari, în numele consiliului, a problemelor legate de remunerația executivă. Codul combinat aduce recomandări specifice pentru buna practică: stabilirea unui comitet de remunerație, alcătuit din trei directori nonexecutivi independenți (doi directori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de administrație trebuie să se asigure, în continuare, cu privire la eficacitatea sistemului de control intern în administrarea riscurilor. Dacă Consiliul de administrație stabilește direcția generală, managementul trebuie să implementeze bune activități de control prin luarea în considerare a următoarelor aspecte 30: determinarea necesității controlului. Managerii trebuie să fie capabili să izoleze o situație în care este necesar un control specific; conceperea controlului adecvat. Odată ce a fost determinată necesitatea controlului, managementul trebuie să stabilească, într-o manieră adecvată, implementarea acestuia; implementarea controlului. Managerii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conformare, protejarea bunurilor, crearea valorii - VFM); definirea și întreprinderea programelor de verificare a acestor sisteme de înalt profil care atrag cele mai mari riscuri; verificarea fiecăruia dintre aceste sisteme prin examinarea și evaluarea sistemelor lor asociate de control intern în vederea determinării gradului în care obiectivele-cheie ale controlului sunt îndeplinite; consilierea managementului privind implementarea activităților de control intern și dacă acestea operează în mod adecvat și eficient astfel încât să promoveze îndeplinirea obiectivelor sistemului/controlului; recomandarea oricăror îmbunătățiri necesare în vederea întăririi controlului, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în cadrul entității și se identifică zonele și direcțiile care necesită schimbare. Pentru implementarea propriului sistem de control intern, conducătorii entităților trebuie să dispună măsurile necesare pentru: analiza obiectivelor generale și specifice ale entității, stabilirea activităților și acțiunilor din structura acestora, determinarea indicatorilor de rezultat pentru fiecare Capitolul 2. Controlul intern 169 169 activitate în vederea asigurării finalității acestora, atașarea riscurilor și a activităților de control, elaborarea Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale de lucru, formalizate pe fluxuri/procese/activități, ținând cont de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
impactul riscului, de regulă, sunt exprimate cantitativ ca o sumă financiară, dar există și foarte multe tipuri de impact care se pot exprima doar cu aproximație în valori monetare (spre exemplu: prejudiciul pentru imagine, pentru reputație sau pentru brandul organizației). Determinarea riscului din punct de vedere cantitativ, statistic, reprezintă o regulă în calcularea riscului financiar, motiv pentru care multe organizații au aplicat același principiu pentru toate tipurile de riscuri. Însă, în contrast cu aceasta, percepția zilnică a riscului este una multidimensională, de natură
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control, sau controlul este supradimensionat. În situația în care nivelul riscului inerent se menține în limitele apetitului de risc, nu va fi necesară alocarea suplimentară de resurse de control riscului respectiv. Evaluarea riscurilor impune necesitatea cunoașterii riscului inerent și determinarea riscului rezidual, care se completează cu etapa de tratare a riscurilor. Riscurile, odată evaluate, vor conduce la stabilirea priorităților acestora în cadrul organizației. Riscurile majore, respectiv cu cea mai mare prioritate, trebuie să fie permanent avute în vedere la cel mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de performanță, obiectivele și Declarația de control intern (SIC36), în figura 3.13. În trecut, percepția riscurilor era privită ca o activitate separată de activitățile de bază, dar ERM a căutat să ia în considerare riscurile din întreaga organizație, împreună cu determinarea modului adecvat de administrarea a riscurilor. Această perspectivă implică întreaga organizație în problematica generală a riscurilor, ca într-un tablou, care se materializează într-o matrice de evaluare a riscurilor, așa cum se prezintă în figura 3.7. În acest sens
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asupra raportărilor financiare, ceea ce reprezintă o îngustare a definiției riscului și pare a fi în contradicție cu cultura ERM. În Uniunea Europeană, abordarea este una a încrederii prin intermediul sintagmei „conformează-te sau explică” asupra guvernanței, mai degrabă decât a sprijinirii pe determinarea eficienței controlului intern, efectuat de auditori. Acest principiu nu este universal aplicabil în Europa datorită faptului că multe țări se află în faza introducerii codurilor naționale de guvernanță corporativă. Deși îndrumările și reglementările asupra riscului și controlului sunt diverse și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
faze finale sunt următoarele: Toate modelele de management al riscurilor se bazează pe ERM, care include toate celelalte elemente apărute în model. ERM a fost descris ca fiind alcătuit din câteva activități după cum urmează:76 articularea și comunicarea obiectivelor organizației; determinarea apetitului pentru risc organizațional; stabilirea unui mediu intern corespunzător, incluzând un cadru de management al riscurilor; identificarea potențialelor amenințări față de îndeplinirea obiectivelor; evaluarea riscurilor (impactul și probabilitatea materializării amenințării); selectarea și implementarea răspunsurilor la riscuri; întreprinderea controlului și a altor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trebuie să fie implicat direct în numirea, înlocuirea, demiterea sau renumirea directorului auditului intern și, în mod similar, comitetul de audit trebuie să fie responsabil pentru recomandarea către consiliul de directori a auditorilor externi selectați de companie și, eventual, pentru determinarea corectitudinii renunțării la serviciile acestora. Luând în considerare că managementul colaborează direct cu auditorii externi, acesta întotdeauna se află într-o poziție mai bună decât consiliul de directori în ceea ce privește evaluarea nivelului și calității serviciilor asigurate de auditorii externi. În aceste
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]