16,505 matches
-
Jocurilor Olimpice de la Sydney - care vor arăta pentru prima dată că programul TOP poate fi finalizat înaintea desfășurării respectivei ediții a JO. Succesul programului TOP VI de la JO de la Torino 2006 demostrează participarea globală în acest program. Veniturile din programele de marketing de la Sydney 2000 le-au depășit deja pe cele de la Atlanta 1996 și mai mult decât dublul veniturilor estimate la momentul licitației orașului Sydney. Veniturile din programele de marketing de la Salt Lake din 2002 au depășit veniturile totale ale edițiilor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
2006 demostrează participarea globală în acest program. Veniturile din programele de marketing de la Sydney 2000 le-au depășit deja pe cele de la Atlanta 1996 și mai mult decât dublul veniturilor estimate la momentul licitației orașului Sydney. Veniturile din programele de marketing de la Salt Lake din 2002 au depășit veniturile totale ale edițiilor de la Nagano (1998) și Lillehammer (1996). Iar veniturile la JO de la Torino 2006 din aceleași programe au depășit semnificativ JO de iarnă anterioare. Vânzările drepturilor de transmisie TV pentru
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
președinte la Ansett Australia, 25 mai 1999. „Desfășurarea Olimpiadelor este clar un eveniment de premieră la TV azi, strategia noastră recunoscând că esența și puterea Olimpiadelor merge bine dincolo de aceste 3 săptămâni.” - Phil Gurascio, vice-președinte al departamentului de publicitate și marketing, General Motors, 11 mai 1999. Speculația și dezinformarea au rezultat în raportarea unui număr de relatări eronate despre sponsori care s-au retras de la Olimpiadă - compania americană care furnizează produse farmaceutice, Johnson&Johnson, nu a mai semnat o scrisoare preliminară
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
intenție înaintea alegerii din diferite motive nerelatate de a pune capăt negocierilor cu Comitetul de organizare al JO de iarnă de la Salt Lake din 2002. Mark Lewis, vice-președinte al Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 143 departamentului marketing și licență al SLOC ului a declarat că acesta a fost pur și simplu „o solicitare de vânzare fără succes.” CIO a întocmit raportul intermediar și declarația financiară: Raportul final pentru perioada 1997-2000 a fost publicat la sfârșitul Olimpiadei la
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
nevoie de a fi mai agresivi în legătură cu aceste rapoarte.” Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 144 Finanțele CIO: unde merg banii. Încă din 1990 CIO a publicat cu regularitate sumele totale în detaliu ale programelor sale de marketing și veniturile care au fost aduse din aceste programe, prevăzut ca una din cele mai deschise perspective în cadrul acordurilor de transmisie TV și de sponsorizare din Mișcarea Olimpică. V.5. Marketing-ul olimpic ca strategie a CIO V.5.1
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
regularitate sumele totale în detaliu ale programelor sale de marketing și veniturile care au fost aduse din aceste programe, prevăzut ca una din cele mai deschise perspective în cadrul acordurilor de transmisie TV și de sponsorizare din Mișcarea Olimpică. V.5. Marketing-ul olimpic ca strategie a CIO V.5.1. Istoria marketingului olimpic Marketingul olimpic nu este nou. Ce este nou este o nouă structură, mai bună față de cea din trecut. Beneficiile acestor programe pentru Mișcarea Olimpică au crescut semnificativ în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
veniturile care au fost aduse din aceste programe, prevăzut ca una din cele mai deschise perspective în cadrul acordurilor de transmisie TV și de sponsorizare din Mișcarea Olimpică. V.5. Marketing-ul olimpic ca strategie a CIO V.5.1. Istoria marketingului olimpic Marketingul olimpic nu este nou. Ce este nou este o nouă structură, mai bună față de cea din trecut. Beneficiile acestor programe pentru Mișcarea Olimpică au crescut semnificativ în ultimii 20 de ani și au făcut agenda comercială mai variată
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
au fost aduse din aceste programe, prevăzut ca una din cele mai deschise perspective în cadrul acordurilor de transmisie TV și de sponsorizare din Mișcarea Olimpică. V.5. Marketing-ul olimpic ca strategie a CIO V.5.1. Istoria marketingului olimpic Marketingul olimpic nu este nou. Ce este nou este o nouă structură, mai bună față de cea din trecut. Beneficiile acestor programe pentru Mișcarea Olimpică au crescut semnificativ în ultimii 20 de ani și au făcut agenda comercială mai variată decât înainte
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a fost o idee repetată în istoria olimpică. Însuși baronul Pierre de Coubertin, fondatorul Mișcării Olimpice, JO de la Paris din 1924 a permis intrarea publicității pentru prima dată. Compania Coca-Cola, cel mai longeviv sponsor continental, a avut un contract de marketing cu Mișcarea Olimpică încă din 1928. 100 ani de marketing olimpic 1896, JO de la Atena. Comitetul de organizare s-a confruntat cu grave dificultăți financiare și a căutat suport de la un bine cunoscut donator (binefăcător), dl. Goerge Averoff, care a
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Pierre de Coubertin, fondatorul Mișcării Olimpice, JO de la Paris din 1924 a permis intrarea publicității pentru prima dată. Compania Coca-Cola, cel mai longeviv sponsor continental, a avut un contract de marketing cu Mișcarea Olimpică încă din 1928. 100 ani de marketing olimpic 1896, JO de la Atena. Comitetul de organizare s-a confruntat cu grave dificultăți financiare și a căutat suport de la un bine cunoscut donator (binefăcător), dl. Goerge Averoff, care a dat Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
50 de mile a Londrei, aceștia au raportat excelenta transmisie pe insulele canalului. 1952, JO de la Helsinki. Un departament de vânzări a vândut diferite drepturi de a face afaceri la JO. Acesta a fost prima încercare a unui „program de marketing internațional” cu companiile din 11 țări care au donat valori în forme de produse, categorizare a mâncării pentru sportivi. 1952 JO de la Helsinki / 1956 Melbourne: Nici una din aceste ediții ale Jocurilor n-a colaborat bine cu veniturile din negocierile de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
a inclus 46 de companii care au furnizat cheia suportului tehnic și mai puțin suportul cheie, precum parfum, ciocolată, pastă de dinți, săpun și mape ale locurilor olimpice din Roma. 1964, JO de la Tokyo. Numărul de relații al corporațiilor de marketing asociate cu Jocurilor au crescut incluzând 250 de companii. O nouă marcă de țigară numită „Olympia” a adus peste 1 milion de USD ca venit al OCOG-ului. (Categoria de tutun a fost interzisă mai târziu). Transmisiunile au fost globale
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
fost angajate ca sponsori oficiali, 64 de companii au achiziționat drepturi de „furnizori” și 65 de companii au fost licențiate. Fiecare categorie are atribuite drepturi și exclusivitate. În majoritatea cazurilor, companiile care sponsorizează au fost corporații mari, vaste, multinaționale. Oricum, marketingul acestor Jocuri a fost încă limitat la țara gazdă și la companiile din USA. Drepturile de televizare (și radio) pentru aceste Jocuri au fost câștigate de 156 de națiuni și este estimat că mai mult de 2,5 miliarde de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
fost câștigate de 156 de națiuni și este estimat că mai mult de 2,5 miliarde de oameni au avut acces la vizionarea festivalului. 1988, JO de iarnă de la Calgary / JO de la Seul. Prin decizia CIO, un program mondial de marketing (programul olimpic sau TOP) a fost implementat, cu Comitetul de organizare de la Seul, Comitetul de organizare de la Calgary și cu un număr mare de CNO-uri care și-au coordonat eforturile. 9 categorii de afaceri pentru programul Comitetul Internațional Olimpic
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
coordonat eforturile. 9 categorii de afaceri pentru programul Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 150 TOP sunt limitate la produse și servicii care sunt comercializate la nivel mondial. Pentru alți itemi, OCOG-urile lansează programe independente de marketing. Pentru prima dată, CIO a solicitat OCOG-ului și CNO-ului țării gazdă să elaboreze un program de marketing unitar. S-a decis ca mai puține corporații să fie implicate și mai multe sponsorizări cu valoare individuală să fie realizate
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sunt limitate la produse și servicii care sunt comercializate la nivel mondial. Pentru alți itemi, OCOG-urile lansează programe independente de marketing. Pentru prima dată, CIO a solicitat OCOG-ului și CNO-ului țării gazdă să elaboreze un program de marketing unitar. S-a decis ca mai puține corporații să fie implicate și mai multe sponsorizări cu valoare individuală să fie realizate. 1992 JO de iarnă de la Albertville / JO de la Barcelona: Programul TOP a continuat cu 12 sponsori mondiali. JO de la
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în USA, Spania și Marea Britanie a arătat o medie de 7 din 10 oameni a urmărit JO de la Albertville, iar în cazul JO de la Barcelona de 9 din 10. 1994 JO de iarnă de la Lillehammer. Programele de emisiune TV și marketing au adus mai mult de 500 de milioane de USD, rupând aproape orice record de marketing pentru o ediție a JO. Programul de autorizare (licență) a avut drept consecință, în 3 momente, venituri prevăzute și a impus noi standarde de
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
JO de la Albertville, iar în cazul JO de la Barcelona de 9 din 10. 1994 JO de iarnă de la Lillehammer. Programele de emisiune TV și marketing au adus mai mult de 500 de milioane de USD, rupând aproape orice record de marketing pentru o ediție a JO. Programul de autorizare (licență) a avut drept consecință, în 3 momente, venituri prevăzute și a impus noi standarde de organizare și de calitate pentru OCOG-urile viitoare. Mai mult de 120 de țări și teritorii
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
lume. Biletele vândute pentru Atlanta au adus 26% din veniturile totale. Cu 11 milioane de bilete puse spre vânzare, a depășit JO de la Los Angeles și Barcelona la un loc. 1998, JO de iarnă de la Nagano. Programele de transmisie și marketing au continuat să se deruleze după succesul de la Lillehammer. Parteneriatul dintre Mișcarea Olimpică și sponsorii din domeniul tehnologiei au ridicat standardele pentru viitoarele Jocuri. 180 țări și teritorii au vizionat la televizor JO de iarnă de la Nagano, în comparație cu transmisiile din
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
milioane de oameni în timpul Jocurilor - un record pe Internet. 2000, JO de vară de la Sydney. CIO (63%) și SOCOG (Comitetul de Organizare al JO de la Sydney) (37%) au adunat pe pedioada 1997-2000 aproximativ 3 miliarde de USD prin programele de marketing (din vânzarea drepturilor colective de difuzare a JO, sponsorizări, vânzarea de bilete și licențe). Se consideră ca au fost cele mai urmărite din toată istoria desfășurării JO de până atunci (mai mult de 3.6 miliardede persoane au vizionat JO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
în tehnologia 3D), iar imagini au fost disponibile instant și de pe telefoanele mobile. 2006, JO de iarnă de la Torino. Sunt considerate cele mai „internaționale” ediții ale JO din istoria JO de iarnă (un record de 80 națiuni participante). Programul de marketing TOP VI, la a șasea generație, a inclus sponsori din peste 7 țări din 3 continente. Programul de sponsorizări a fost considerat cel mai de succes din istoria Italiei, cu 269.8 milioane USD, incluzând 57 de companii și 63
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
un record de 16000 ore de Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 154 transmisie, iar noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice, cu următoarele obiective: Să asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
noile tehnologii media au furnizat vizitatorilor mai multe oportunități: internet, telefoane mobile și multitudinea de canale de TV. V.5.2. Obiectivele marketingului olimpic După anii 1980, în timpul președinției lui Juan Antonio Samaranch, CIO a consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice, cu următoarele obiective: Să asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să asiste la dezvoltarea mondială a olimpismului; Să creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
consacrat un rol semnificativ coordonării marketingului JO și a stabilității financiare a Mișcării Olimpice, cu următoarele obiective: Să asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să asiste la dezvoltarea mondială a olimpismului; Să creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să construiască activități de succes dezvoltate de fiecare OCOG, care să ducă la îmbunătățirea structurii marketing cu fiecare JO; Să se asigure de distribuția veniturilor în mod echitabil în întreaga Mișcare Olimpică - inclusiv OCOG-urilor, CNO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să asiste la dezvoltarea mondială a olimpismului; Să creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să construiască activități de succes dezvoltate de fiecare OCOG, care să ducă la îmbunătățirea structurii marketing cu fiecare JO; Să se asigure de distribuția veniturilor în mod echitabil în întreaga Mișcare Olimpică - inclusiv OCOG-urilor, CNO-urilor și asociațiilor lor continentale, FIS-urilor și altor Organizații Internaționale Sportive recunoscute și să furnizeze suportul financiar al federațiilor
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]