4,842 matches
-
noii ofertanți intrați pe piața financiar-monetară; • elaborarea și fundamentarea planurilor și programelor de marketing, la nivelul instituțiilor financiar-monetare; • realizarea planificărilor strategice de marketing, incluzând analiza strategică, decizia strategică și planificarea propriu-zisă; • fundamentarea conținutului planurilor și programelor strategice, incluzând analiza mediului, poziționarea pe piață a produselor, serviciilor și a instituțiilor financiar-monetare, politica de preț, strategiile de distribuție și de promovare etc.; • studiul, analiza și evaluarea portofoliului de activități al instituțiilor financiar-monetare; • studii și cercetări de marketing privind lansarea de noi produse și
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
direct (e-mail, telefonie, telematică), relații publice (externe, interne), marca (logotip, faza de evocare), sponsorizări, saloane, conferințe, congrese etc.; • realizarea publicității prin media, incluzând activități cum ar fi: alegerea agenției de publicitate, determinarea bugetului de publicitate, stabilirea strategiei creative de publicitate (poziționarea, obiectivele, țintele, elementele de publicitate etc.), alegerea canalelor de media (presa scrisă, radio, tv etc.) și măsurarea eficienței campaniei de promovare; • realizarea promovării prin relații publice, comunicarea fiind orientată atât spre interiorul instituției (personal, panouri de afișaj, note informative, jurnale
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
și servicii; • strategia diversificării gamei de produse și servicii; • strategia de selecție; • strategia modernizării și perfecționării produselor și serviciilor; • strategia Înnoirii gamei de produse și servicii; • strategia adaptării gamei de produse și servicii; • strategia diferențierii calitative; • strategia stabilității calitative; • strategia poziționării; • strategia restrângerii gamei de produse și servicii; • strategia abandonului unui produs sau serviciu. 1) Strategia stabilității gamei de produse și servicii - are În vedere păstrarea și consolidarea poziției câștigate de instituție, pe piața financiar monetară internă sau internațională; 2) Strategia
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
serviciilor (produselor) financiar-monetare, În raport cu specificul cererii manifestate față de acestea; 9) Strategia stabilității calitative - urmărește menținerea unor standarde calitative Înalte la produsele și serviciile existente, dar și la cele nou introduse, care țin de marca și prestigiul instituției financiar-monetare; 10) Strategia poziționării - este o strategie care poate fi aplicată concomitent cu alte alternative strategice și urmărește, prin intermediul instrumentelor și tehnicilor de marketing, fixarea În conștientul consumatorilor (clienților) a unei imagini favorabile asupra unui produs, serviciu sau chiar asupra instituției financiar-monetare; 11) Strategia
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
a unor revelații de ordin transcendental (de la teologii antici la cei moderni, de la orfici la poeții romantici ai secolului al XIX-lea, de la filosofi precum Plotin sau W. Schlegel la istorici ai religiilor precum M. Eliade sau W. Otto). Această poziționare culturală aparte ne ajută să Înțelegem de ce referirile la mit abundă (și ele se găsesc În cele mai neașteptate și incompatibile locuri), În timp ce studiile consacrate exclusiv conceptului de mit sunt foarte rare (M. Detienne, 1997a; W. Doty, 1986; G.S. Kirk
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
care, pe baza cercetărilor de teren, afirmă că toate formele de a povesti (genurile narative) ale unei colectivități au acces la aceste conținuturi și că statutul de mit, departe de a fi conferit de monopolizarea anumitor teme, este rezultatul unei poziționări sociale - colectivitatea decide circumstanțele În care o poveste este mit și cele În care aceeași schemă narativă funcționează ca poveste obișnuită. Primul punct de vedere subliniază, constant, faptul că substanța mitului (și nu „atitudinea” impusă de societate) este generatoare de
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
circumstanțe poate apărea ca „basm”, „poveste cu animale” sau chiar „poveste comică”. Ceea ce Înseamnă, pentru a folosi formula lui Clyde Kluckhohn (1998, p. 315), că Într-o colectivitate pot circula, simultan, „forma esoterică și exoterică a aceluiași mit”. O asemenea poziționare teoretică naște o Întrebare esențială: cum sunt evidențiate narațiunile care Îndeplinesc funcții majore (răspund necesităților fundamentale ale indivizilor și comunității)? Din altă perspectivă, această Întrebare se poate formula și altfel: care sunt circumstanțele ce permit Îndeplinirea acestor funcții (din perspectiva
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
ansamblu de credințe referitoare la existența unor puteri și acțiuni supranaturale. Primele două elemente sunt analoage proceselor de gândire specifice științei. Al treilea factor, care produce ruptura Între magie și știință, provine din sfera gândirii religioase. Această configurație conduce la poziționarea magiei Între doi poli: știința, ca bază teoretică a tehnicilor de schimbare a universului Înconjurător, și religia, ca formă pasivă de solicitare a unei schimbări, prin invocarea ajutorului divin: „Magia este un concept polarizat. Din perspectiva religiei este malignă, din
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
pregătire a hranei prin coacere - fie că este vorba despre carnea, doar odată trecută prin focul oamenilor, fie că este vorba despre cereale, arse atât de focul divin al soarelui, cât și de focul uman. Evenimentele mitului, explică, În final, poziționarea oamenilor Între regnul animal (care nu stăpânește focul, care ucide, dar nu sacrifică) și universul zeilor (care dețin focul celest și care se „hrănesc” cu produsele focului sacrificial, substanțe scoase din circuitul putreziciunii, volatile și eterne): Atât oamenii, cât și
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
asupra modului în care se realizează divizarea organizației, respectiv a industriei, în ideea unei adecvări a eforturilor concurențiale. Subiectele sunt înrudite și de multe ori se confundă. Analiza modului în care se face segmentarea are consecințe practice directe legate de poziționarea concurențială și implicit de îmbunătățirea performanței. Capitolul „Analiza resurselor interne” prezintă o abordare analitică, integrativă și focalizată asupra mediului intern al organizației. Această abordare are un caracter calitativ preponderent în opoziție cu abordările de tip diagnoză contabilă, caracterizate de miopie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
joc. - Responsabilitatea se deplasează spre vârful piramidei ierarhice, managerul suprem - CEO, PDG, directorul-patron etc. - fiind implicat într-o formă oarecare. - Mărimile etalonate, care sunt luate în considerare pentru benchmarking, sunt din categoria mărimilor de stare sau de proces esențiale pentru poziționarea concurențială a organizației. Aceste mărimi reprezintă un grad avansat de agregare și generalizare. - Partea practică a procesului prezintă profunzime din punctul de vedere al resurselor informaționale utilizate. Se folosesc elementele cele mai importante, se fac cercetări speciale pentru colectarea informațiilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la „Alimenta”" Firma „Alimenta” operează ca vânzător cu amănuntul de produse alimentare și băuturi prin intermediul unui lanț de cinci magazine de dimensiuni medii amplasate în poziții centrale în cartierele periferice ale orașului Y. Magazinele au avantajul unui vad comercial favorabil, poziționarea fiind realizată pe vechile amplasamente ale magazinelor alimentare din perioada socialistă. Deși magazinele au fost reamenajate și dotate cu echipamente moderne de depozitare și vânzare, există semnale certe ale unui declin al rezultatelor economice. Cifra de afaceri prezintă o relativă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de origine ale multinaționalelor sau în țările în care acestea își vând produsele, prin care sunt sancționate comportamentele antisociale în terțe țări; - generarea unor campanii media împotriva firmelor ce operează în această manieră; - declanșarea unor acțiuni focalizate ale organizațiilor activiste; - „poziționarea” defavorabilă în diferite clasamente naționale, internaționale sau speciale; - reacții adverse ale consumatorilor sau asociațiilor acestora, ca și ale altor parteneri de afaceri: furnizori, creditori, investitori etc. Organizația se poate conforma standardelor pe una dintre următoarele poziții ale unei scări ce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ele. Spre exemplu, codul etic trebuie să aibă drept consecință diminuarea numărului de cazuri de corupție, conflicte de interese etc., iar aplicarea politicilor privind siguranța la locul de muncă trebuie să conducă la scăderea numărului de accidente. Indicatorul sintetic al „poziționării” unei organizații în raport cu standardele-prag ale responsabilității sociale, poziționare marcată de verdictul „respectă” sau „nu respectă”, este numărul de cazuri în care organizația apare ca subiect al contestației. Cazul poate însemna o situație „hard”, în care organizația este inculpată într-o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
drept consecință diminuarea numărului de cazuri de corupție, conflicte de interese etc., iar aplicarea politicilor privind siguranța la locul de muncă trebuie să conducă la scăderea numărului de accidente. Indicatorul sintetic al „poziționării” unei organizații în raport cu standardele-prag ale responsabilității sociale, poziționare marcată de verdictul „respectă” sau „nu respectă”, este numărul de cazuri în care organizația apare ca subiect al contestației. Cazul poate însemna o situație „hard”, în care organizația este inculpată într-o procedură de natură juridică și e găsită vinovată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de poziția mediană sau în a doua jumătate pozitivă a clasamentelor, între statele din Africa sau Asia, care în conștiința românilor se află la „distanță” de țara lor. În ultimii ani au existat evoluții pozitive legate de aceste clasamente, dar poziționarea relativă față de țările din Europa rămâne încă nesatisfăcătoare. Spre exemplu, într-un clasament al corupției, România ocupă locul 84, aflat la jumătatea listei, mai slab decât al țărilor Uniunii Europene și similar cu cel al unor țări din Africa, unde
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mai are avantajul că sugerează ce se întâmplă atunci când nu există nici o firmă care să se poată ocupa de toate segmentele rezultate: apar două industrii diferite. Chiar dacă numărul spațiilor libere este mare, se poate constata că, între spațiile elementare cu poziționări complet diferite, pot să existe similitudini care să genereze în practică regula ca spațiile respective să constituie împreună obiectul de interes al firmelor. Aceste similitudini se etichetează cu conceptul de „factori-cheie ai succesului”. Consecința este că „paralelipipedului-șvaițer” ar trebui să
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
va manifesta la un moment dat doar între organizațiile care adoptă un comportament similar. Comportamentele diferite sunt rezultatul unor viziuni diferite ale stakeholderilor principali sau al unor condiționări asociate modului de operare la un moment dat, dictate de resurse, competențe, poziționare etc. În cazul unei firme, performanța agregată cea mai importantă este rentabilitatea și/sau valoarea economică (valoarea bursieră). Firmele vor fi într-o relație de rivalitate legată de performanță. Cum rivalitatea implică un proces de comparare, ca bază pentru îmbunătățirea
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ar fi că manifestarea concurenței în interiorul grupului va fi mai intensă decât cea cu competitorii din alte grupuri. Pentru a facilita o serie de raționamente privind situația concurențială asociată unei industrii divizate în grupuri strategice se utilizează reprezentări grafice ale poziționării relative a acestor grupuri. Aceste reprezentări poartă denumirea de „hărți strategice”, din cauza similitudinii de imagine cu instrumentul de reprezentare din geografie. În locul coordonatelor geografice se folosesc „dimensiunile”, în fapt variabilele, ce caracterizează industria, cum ar fi anvergura familiilor de produse
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atât „distanța”, cât și „repartiția” sunt niște aproximări legate de natura variabilelor luate în considerare, concretizate, în cele mai multe cazuri, într-o ordonare pe o scară calitativă. Scalările exacte sunt mai puțin utilizate, fie datorită unor dificultăți tehnice de construcție și poziționare, fie datorită lipsei interesului pentru o astfel de abordare. De aceea, spre exemplu, gradul de integrare este mai degrabă apreciat pe o scară cu trei niveluri, de tipul „slab”, „mediu”, „ridicat”, decât pe o scară procentuală. „Distanța” reprezintă o variabilă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
anumite zone ale hărții, concentrare căreia i-ar corespunde un grup strategic. Această reprezentare ar fi mai aproape de realitate și ar ține cont de faptul că în grup există similitudini strategice. Mai rar se poate discuta de o identitate de poziționare, dacă există o cuantificare a axelor. Identitatea ar putea să apară în cazul în care axele ar fi scalate cu un număr redus de trepte. Consecințele acestei abordări ar fi multiple din punctul de vedere al operării cu o serie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
organizații față de două „concentrări” este apropiată sau identică; - configurația fiecărui grup ar putea fi diferită în funcție de coordonatele hărții, adică o organizație ar putea fi poziționată într-o „concentrare” conform valorilor pe o pereche de coordonate și în altă „concentrare” dacă poziționarea se face în alte coordonate; - „distanțele” pe fiecare hartă se materializează în bariere împotriva mobilității între grupuri, natura contextuală a acestor bariere fiind asociată coordonatelor alese. Dacă în cazul matricelor de portofoliu s-a trecut de la instrumente bidimensionale la unele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
după următoarele etape: - identificarea variabilelor strategice considerate a fi cele mai discriminante, pe baza experiențelor trecute; - completarea informațiilor privind participanții-concurenți; - construirea unui tablou încrucișat al opțiunilor fiecărui concurent pentru fiecare variabilă; - identificarea similitudinilor între organizații și selecționarea celor mai semnificative; - poziționarea organizațiilor în hărți bidimensionale, construite pe baza combinațiilor posibile între variabilele selectate; - păstrarea și selectarea pentru studiu a hărților în care distanțele strategice sunt cel mai clar relevate. Deși cele două metode par a avea etape clare, nu trebuie ignorate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care îl adoptă o organizație este focalizat asupra unui moment viitor, căruia i se asociază o configurație concurențială conform unui scenariu. Și concurenții fac același lucru, conform unui scenariu concurențial propriu. Ei încearcă să-și surprindă concurenții, inclusiv printr-o poziționare care să însemne o mișcare inovativă. În acest context, se pornește de la harta strategică prezentă și se vizează o poziție într-o hartă viitoare, în care se iau în considerare și mișcările probabile ale concurenților, atât cele care sunt inițiative
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
analiză eficientă, în sensul că se obțin rezultate semnificative cu un consum redus de resurse. Consumul se concretizează în combinarea unor cunoștințe prin care se realizează un „cadru de analiză”. Acest cadru reprezintă un sistem calitativ de apreciere, ce sintetizează poziționarea relativă a setului de elemente pe care organizația le poate manevra pentru atingerea scopului propus. 7.1. Repere istorice al abordării bazate pe resursetc "7.1. Repere istorice al abordării bazate pe resurse" Începând cu deceniul trei al secolului trecut
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]