1,363 matches
-
unei noi mărci de produs vor întări imaginea firmei, lucru care va ușura lansarea mărcilor ulterioare. Orice întreprindere are ritmul său propriu de dezvoltare și nu este întotdeauna ușor pentru echipa managerială să găsească cele mai bune posibilități de reinvestire rentabilă pentru a asigura un echilibru între acest ritm și posibilitățile interne de susținere a creșterii. Cele mai periculoase pentru întreprindere sunt perioadele în care înregistrează o dezvoltare euforică, în care cifra de afaceri și profitul cresc spectaculos, precum și cele în
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
nișe conexe acestui domeniu. O întreprindere de construcții care se lansează în afaceri imobiliare poate fi un bun exemplu; 3. dezangajare. Este cazul unui grup care abandonează o serie de activități în care este implicat, fie pentru că nu mai sunt rentabile, fie pentru că nu mai au perspective de creștere. Resursele astfel disponibilizate vor putea fi utilizate pentru dezvoltarea activității principale sau pentru angajarea în alte activități; 4. diversificare concentrică. Un grup care se dezvoltă prin această strategie este preocupat de coerența
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
investiții pentru care se verifică relația b µ-p>i, în ordinea descrescătoare a ratei de creștere b µ-p. Aceasta este atât un interesul acționarilor, cât și al managementului; atunci când aceste proiecte se epuizează, întreprinderea va trece în revistă celelalte oportunităti rentabile (bµ-p>0), deasemenea în ordinea crescătoare a lui b µ-p. În această perioadă este în interesul proprietarilor o accelerare a ritmului de creștere prin mărirea ratei autofinanțării: renunțând la o parte din dividendele prezente ei vor putea încasa dividende mai
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
parte din dividendele prezente ei vor putea încasa dividende mai mari pe viitor. Dacă nu fac acest lucru, valoarea întreprinderii va tinde către o limită finită, rata sa de creștere fiind negativă; în momentul în care nu mai există proiecte rentabile, firma va stopa investițiile, distribuind beneficiile în totalitate sub formă de dividende. Dar acest lucru nu are legătură cu dimensiunea optimă, ci se datorează conjuncturii macroeconomice; întreprinderea va putea relua creșterea în momentul în care reapar oportunități rentabile. Modelele de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
există proiecte rentabile, firma va stopa investițiile, distribuind beneficiile în totalitate sub formă de dividende. Dar acest lucru nu are legătură cu dimensiunea optimă, ci se datorează conjuncturii macroeconomice; întreprinderea va putea relua creșterea în momentul în care reapar oportunități rentabile. Modelele de clasă B demonstrează încă o dată că pe termen lung interesele acționarilor coincid cu cele ale managerilor: creșterea întreprinderii înseamnă creșterea profitului și inclusiv a dividendelor. Abandonarea ipotezei actualizării perfecte (care afirmă că rata actualizării este constantă, nedepinzând de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
activitatea sa ar căpăta o complexitate prea mare și ar fi imposibil de gestionat; pe de altă parte, profitabilitatea sa de ansamblu ar fi pusă în pericol, deoarece nu toate modalitățile posibile de utilizare a resurselor din întreprindere sunt și rentabile. Deasemenea, lansarea firmei într-o nouă activitate (în scopul valorificării unor resurse neutilizate) implică în cele mai multe cazuri achiziționarea unor noi resurse, inexistente în întreprindere până în momentul respectiv, dar care sunt absolut necesare pentru desfășurarea noii activități. Nici aceste resurse nu
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
soluție la această problemă. Dezvoltarea sănătoasă a întreprinderii este condiționată de exploatarea oportunităților interne în concordanță cu posibilitățile oferite de mediul extern. Aceasta înseamnă că resursele dsponibile în întreprindere trebuie orientate către acele domenii de activitate care asigură utilizarea lor rentabilă. Toate cele spuse până aici ne determină să afirmăm că nu există în realitate ceea ce se numește o “dimensiune optimă” (sau o “stare de echilibru”) a întreprinderii, așa cum susține teoria neoclasică. În primul rând, o dimensiune optimă ar însemna o
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
mai înainte că așa ceva este imposibil de realizat. În al doilea rând, restricțiile impuse creșterii de condițiile mediului înconjurător (în special cele ale pieței) nu sunt niciodată imposibil de depășit: nimic nu împiedică firma să caute în permanență noi oportunități rentabile, noi produse, noi piețe, noi sectoare de activitate. O întreprindere “orientată spre creștere” va găsi întotdeauna posibilități de realizare a acestei creșteri, chiar dacă mediul exterior nu este foarte favorabil, chiar dacă economia cunoaște un regres. În plus, multe din constrângerile exterioare
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
exterioare au doar un caracteri temporar: în momentul în care ele dispar firma își poate relua expansiunea. Acest lucru este demonstrat, credem, de modelele de clasă B dezvoltate în capitolul al patrulea: atunci când firma nu mai găsește oportunități de investiție rentabile poate fi în interesul ei să înceteze creșterea; dar în momentul în care aceste oportunități reapar nimic nu o împiedică să o continue. S-ar putea vorbi cel mult de dimensiunea optimă a unei “fabrici” (sau unități de producție), dimensiune
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
monetară investită la un moment dat scade odată cu trecerea timpului - ceea ce este normal, având în vedere uzura fizică și morală -, dar per ansamblu profitabilitatea firmei nu cunoaște în mod necesar o scădere, deoarece mediul extern oferă continuu posibilități de investiție rentabile. Întreprinderea din modelele de acest tip se apropie mult mai mult de întreprinderea din lumea reală, care nu este legată pentru totdeauna de o anumită piață sau structură de producție, ci “se mișcă” în permanență spre noi domenii de activitate
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
vedere va fi mai profitabil ca profiturile firmei să fie reinvestite în altă parte (pe piața monetară, de exemplu). 6. Ținând seama de cele spuse până acum, firma va alege proiectele investiționale în ordinea următoare: (1) mai întâi, proiectele foarte rentabile, care asigură o rată de creștere a capitalurilor superioară costului acestora și (2) dacă aceste proiecte se epuizează firma se va orienta asupra celorlalte proiecte rentabile, evident în ordinea descrescătoare a rentabilității. În momentul în care nu mai există în
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
acum, firma va alege proiectele investiționale în ordinea următoare: (1) mai întâi, proiectele foarte rentabile, care asigură o rată de creștere a capitalurilor superioară costului acestora și (2) dacă aceste proiecte se epuizează firma se va orienta asupra celorlalte proiecte rentabile, evident în ordinea descrescătoare a rentabilității. În momentul în care nu mai există în economie oportunități rentabile firma poate stopa temporar creșterea, fără ca acest lucru să aibă legătură cu atingerea vreunei “dimensiuni optime”. 7. Dacă întreprinderea apelează la împrumuturi, nivelul
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
o rată de creștere a capitalurilor superioară costului acestora și (2) dacă aceste proiecte se epuizează firma se va orienta asupra celorlalte proiecte rentabile, evident în ordinea descrescătoare a rentabilității. În momentul în care nu mai există în economie oportunități rentabile firma poate stopa temporar creșterea, fără ca acest lucru să aibă legătură cu atingerea vreunei “dimensiuni optime”. 7. Dacă întreprinderea apelează la împrumuturi, nivelul lor maxim este determinat de aceeași condiție ca la modelele de clasă A: costul împrumutului nu trebuie
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
conte Teleki Iosif de Szek, născută Iohana Roth de Kiralyfolvo precum și fiii excelenței sale, conții Laszlo și Iozsef Teleki de Szek, mai au în Principatul Transilvania, în mai multe locuri precum în Gernjeszeg, Lona, Szöres, Czelna, Sorestely, etc., moșii mari și rentabile, fără a cunoaște care dintre ele sunt moștenite sau ipotecate, fiindcă acele localități sunt foarte departe, motiv pentru care subcomisia nu le poate specifica în amănunțime. În schimb subcomisia cunoaște foarte bine moșiile Excelenței sale Contesa și ale Conților exponenți, care
Cârţişoara: monografie/ vol. I: Satul by Traian Cânduleţ, Ilie Costache () [Corola-publishinghouse/Memoirs/411_a_1126]
-
copii: egală cu zero pentru copiii din familii înstărite și cu nimic virgulă ceva pentru ceilalți, alocația universală pentru mame, care stimultează ieșirea femeilor tinere din profesii competitive și arată femeilor cu salarii mici că e de două ori mai rentabil să ai grijă de copiii pe care îi naști din doi în doi ani decât să lucrezi. Este o uriașă devălmășie de victime, toate decontate, pe drept sau pe nedrept, din impozitele pe venit ale celor care adesea își iau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1964_a_3289]
-
de departe suntem noi, cei care lucrăm în toate acestea, de omologii noștri europeni vom vedea foarte curând. Clanurile noastre de distribuit privilegii pe criterii nonprofesionale vor îngăima nostalgico-dacic: „barză, brazdă, viezure, mânz”. Contribuabilii vor descoperi însă că este mai rentabil să importe medici, profesori, administratori, manageri, jurnaliști. Europenii „gulere albe” vor descoperii că există locuri de muncă degrabă vacantabile, fiindcă guvernanții acestei țări și conducătorii de instituții au fost prea ocupați cu strategii de supraviețuire de clan, în locul celor legate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1964_a_3289]
-
României în sensul volumului capitalului. Dar este interesant să observăm unde își plasează banii din care își cresc averile. Ceea ce putem remarca rapid este faptul că marilor investitori români nu le place monoprofilarea investițiilor. Ei pun bani în cele mai rentabile investiții, ceea ce este firesc. Îi voi da în ordinea mărimii capitalului: petrol, imobiliare, transport, edituri (I.C. Drăgan), sport, asigurări, finanțe, comerț (I. Țiriac), terenuri, sport, industrie (G. Becali), finanțe, imobiliare, media (O. Vântu), hoteluri, imobiliare, industrie, media (Păunescu). Patricu este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1964_a_3289]
-
prin munca, inteligența și pasiunea lui a reușit să facă dintr-o Întreprindere “periferică”, o unitate antiepidemică de prim rang, având un rol major În combaterea turbării și a altor antropozoonoze și În același timp una dintre Întreprinderile economice foarte rentabile din subordinea Sfatului Popular al Capitalei. Cine a văzut un om turbat sau un coleg mort prin accident postvaccinal antirabic, nu poate pune protecția câinilor vagabonzi Înaintea protecției omului și cine crede că prin prinderea și sterilizarea câinilor vagabonzi rezolvă
MĂRTURISIRILE UNUI OCTOGENAR by PAUL IOAN () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1658_a_3007]
-
timp laborator, lăcaș de reculegere și sediul unor frecvente întâlniri cu somități ale medicinei și farmaciei ieșene, cu cercetători de diverse vârste și specialități. Aici s-a născut ideea valorificării unor materii prime indigene, în vederea realizării, prin tehnologii accesibile și rentabile, a substanței medicamentoase, denumită ε-aminohexanoic (utilizat cu succes în accidente hemoragice, în chirurgia cardiacă, pulmonară, renală, ginecologică). Acest compus a fost brevetat și produs, pe baza unei tehnologii originale, la Fabrica de Antibiotice din Iași. Tot aici, colaborarea fructuoasă cu
Personalităţi ieşene by IoanTimofte () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91513_a_93222]
-
de aprovizionare, comercializarea produselor obținute ( studierea piețelor de desfacere și alegerea acelora care oferă cele mai mari avantaje). Altfel spus, proprietarul micii exploatații agricole este în același timp, managerul care trebuie să ia cele mai bune decizii pentru a face rentabilă propria fermă și executantul care trebuie să efectueze lucrările din cadrul exploatației. O altă particularitate care diferențiază munca din agricultură de cea desfășurată în alte sectoare de activitate, este gradul ridicat de dispersare spațială a acesteia. Altfel spus agricultorul nu își
[Corola-publishinghouse/Administrative/1488_a_2786]
-
care își dovediseră ineficiența în perioada comunistă. Experiența țărilor europene, cu tradiție în cooperație, ne arată că organizațiile economice de tip asociativ din agricultură trebuie să reprezinte instrumente care să vină în sprijinul producătorilor agricoli individuali pentru desfășurarea unei activități rentabile în propria exploatație. Dată fiind conjunctura sectorului agricol după declanșarea procesului de reformă structura parcelară a proprietăților, decapitalizarea aproape totală a micilor producători, lipsa resurselor necesare finanțării ciclului de exploatare sau efectuării de investiții, problemele legate de resursele umane din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1488_a_2786]
-
nu dispune de resursele necesare pentru subvenționarea dobânzilor. Din motivele menționate mai înainte propunem o raționalizare a creditului pentru agricultură prin finanțarea exploatațiilor agricole cu credite acordate pe baze cooperatiste, ( eventual garantate cu produsele obținute și depozitate). Desfășurarea unor activități rentabile în cadrul exploatațiilor agricole individuale depinde de asigurarea continuității activităților. Întreprinzătorii care își desfășoară activitatea în această ramură a economiei sunt supuși unor riscuri multiple în comparație cu cei din alte ramuri. Astfel, pe lângă riscurile determinate de adoptarea unor decizii eronate, datorită unei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1488_a_2786]
-
normele locale, internaționale și cele din țara de origine; d) Ceea ce se referă la nivelul de calificare a personalului, STN urmăresc să-l mărească prin investiții În perfecționare. Calificarea personalului are loc ca urmare a utilizării metodelor de producere mai rentabile În comparație cu Întreprinderile locale, datorită tehnologiilor și procedeelor tehnice mai avansate. Dar aceste calificări nu vor avea efecte benefice pentru țara gazdă dacă Întreprinderile locale nu se vor moderniza, astfel un muncitor, care a obținut anumite calificări activând Într-o Întreprindere
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
altora. f. Să se construiască paravane pentru umbrirea și protecția plantelor. Paravanele acestea să fie captatori ai energiei solare. La T.V. a fost prezentat un reportaj din S.U.A, în care niște fermieri erau fericiți că pământul lor devenise rentabil, după instalarea unor captatori ai energiei eoliene, cu conversia în energie electrică. Erau fericiți: câștigau bani din vânzarea vântului. g. În unele țări, din zonele fierbinți ale pământului, apa se distribuie direct către rădăcinile plantelor, prin țevi, pentru irigații, montate
APOCALIPSA ESTE ÎN DERULARE by NARIH IVONE () [Corola-publishinghouse/Science/810_a_1736]
-
o flacără pe care trebuie să o aprinzi...” Societatea prezentului,dar mai ales a viitorului se circumscrie unui timp al informației,al complexității.De aceea, investiția în inteligența,creativitatea și capacitatea de inovare a indivizilor, a grupurilor va fi extrem de rentabilă in viitor. Copilul este un proiect “aruncat” în lume, aflat într-o stare de “facere”, pentru ca apoi,devenit adult,să se formeze continuu de-a lungul vieții . Rolul învățătorului în procesul de modelare a omului este poate cel mai important
SIMPOZIONUL NAŢIONAL „BRÂNCUŞI – SPIRIT ŞI CREAŢIE” by Constantin Paula () [Corola-publishinghouse/Science/570_a_1143]