1,673 matches
-
să fie nejustificat de dur față de subordonații săi sau să neglijeze să furnizeze anumite informații unui coleg. • Proiecția. Acest mecanism defensiv constă în transferarea sursei de anxietate de la individ la mediu. Astfel, un manager poate simți că șeful său, colegii, subordonații sunt supărați pe el, în loc să conștientizeze că de fapt el este cel supărat. Dacă ceilalți sunt ostili, atunci desigur, agresivitatea sa este justificată ca o reacție de autoapărare. • Regresia. Aceasta constă în recurgerea la un comportament care asigură satisfacerea unor
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
încrederii în sine a subordonaților Încrederea în sine a subordonaților poate fi dezvoltată prin crearea simultană a trei condiții: • Manifestarea de către manager a preocupării și atenției față de nevoile subordonaților • Definirea și întărirea unor limite clare de acțiune și responsabilitate pentru subordonați. Managerul trebuie să comunice subordonaților ce se așteaptă de la ei, care este atitudinea lui față de rolul și munca sa, ce simte în legătură cu progresele pe care le înregistrează subordonații, etc. • Respectarea inițiativelor subordonaților de către manager, adică încurajarea asumării de inițiative și
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
subordonaților • Definirea și întărirea unor limite clare de acțiune și responsabilitate pentru subordonați. Managerul trebuie să comunice subordonaților ce se așteaptă de la ei, care este atitudinea lui față de rolul și munca sa, ce simte în legătură cu progresele pe care le înregistrează subordonații, etc. • Respectarea inițiativelor subordonaților de către manager, adică încurajarea asumării de inițiative și responsabilități în cadrul limitelor stabilite. Crearea acestor condiții presupune ca managerul să accepte că subordonații vor comite greșeli, cel puțin la început, dar numai prin înfruntarea și depășirea dificultăților
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
lui față de rolul și munca sa, ce simte în legătură cu progresele pe care le înregistrează subordonații, etc. • Respectarea inițiativelor subordonaților de către manager, adică încurajarea asumării de inițiative și responsabilități în cadrul limitelor stabilite. Crearea acestor condiții presupune ca managerul să accepte că subordonații vor comite greșeli, cel puțin la început, dar numai prin înfruntarea și depășirea dificultăților aceștia își vor sporii încrederea în sine. Prin încurajarea inițiativei individuale de către manager subordonații își vor putea atribui succesele grupului, ceea ce le va spori încrederea în
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
în cadrul limitelor stabilite. Crearea acestor condiții presupune ca managerul să accepte că subordonații vor comite greșeli, cel puțin la început, dar numai prin înfruntarea și depășirea dificultăților aceștia își vor sporii încrederea în sine. Prin încurajarea inițiativei individuale de către manager subordonații își vor putea atribui succesele grupului, ceea ce le va spori încrederea în sine. Pe de altă parte, pentru ca acest proces să aibă loc, trebuie definite adecvat limitele în care inițiativa se poate manifesta, astfel încât să nu existe neclarități în definirea
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
pot conștientiza și accepta. Comunicarea manipulativă Atunci când simțim că cineva are motive ascunse și încearcă să ne influențeze tindem să reacționăm negativ, să ne opunem, chiar dacă aceasta nu este neapărat în interesul nostru. Managerii încearcă adesea să îi manipuleze pe subordonați pentru a-i face să accepte o decizie care a fost deja luată. Astfel, ei pot pretinde că solicită sfatul subordonaților, dar fac în așa fel încât dintre alternativele prezentate să o arate ca preferabilă pe cea care le convine
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
a-i face să accepte o decizie care a fost deja luată. Astfel, ei pot pretinde că solicită sfatul subordonaților, dar fac în așa fel încât dintre alternativele prezentate să o arate ca preferabilă pe cea care le convine. Dacă subordonații 58 60 percep caracterul manipulativ al acestei consultări, vor deveni defensivi și se vor opune deciziei pe care managerul încearcă să o impună. Acest comportament se explică prin faptul că mesajul ascuns ce se percepe atunci când managerul utilizează manipularea este
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
percep caracterul manipulativ al acestei consultări, vor deveni defensivi și se vor opune deciziei pe care managerul încearcă să o impună. Acest comportament se explică prin faptul că mesajul ascuns ce se percepe atunci când managerul utilizează manipularea este acela că subordonații sunt ușor de influențat și incapabili să participe la luarea deciziilor. Fig. 18 Fig. 19 59 61 Fig. 20 3. Comunicarea didactică 3.1. Comunicarea psihopedagogică și psiholingvistică Comunicarea este un proces de schimb de informații, cu o anumit semnificație
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
natives). Etnicii nu prezintă caractere fizice (cu alte cuvinte, rasiale) clar distinctive, ci doar diferențe culturale (limbă, religie, referințe la alte țări decât Statele Unite etc.) față de modelul anglo-saxon protestant dominant. Devianți față de norma majoritară, ei sunt, Într-un anumit fel, subordonați, iar subordonarea lor ține de singularitatea lor. Raportul de dominare este astfel parte integrantă a producerii etnicității (Werner Sollors a arătat că utilizarea modernă a acestui termen concordă cu cea antică: În Grecia, termenul ethnos desemna popoarele barbare sau pe
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
AUSTIN 1962; SEARLE 1969; MOESCHLER - REBOUL 1994; CHARAUDEAU - MAINGUENEAU 2002; VARO - LINARES 2004. IO ACTANT. În sens larg, termenul actant trimite la toți participanții activi și pasivi care contribuie la realizarea unei acțiuni. În domeniul sintaxei structurale, Lucien Tesnière identifică subordonații imediați ai verbului, făcînd distincția între categoria actanților și cea a circumstanților. Analizînd structura frazei simple, în lucrarea Éléments de syntaxe structurale publicată în 1959, lingvistul afirmă că verbul exprimă un proces, iar "ființele și lucrurile care, într-o anumită
Dicționar de analiză a discursului by Rodica Nagy () [Corola-publishinghouse/Science/84947_a_85732]
-
exemple nu se pot explica dacă se adoptă analiza alternativă, aceea că N2 este centrul, iar N1 (ex. a number of) este un cuantificator complex, deoarece ar trebui ca prepoziția să se grupeze cu N1. (ii) N1 poate avea diverși subordonați antepuși. Determinantul indefinit a, din a number of protesters, poate fi înlocuit cu alți determinanți, substantivul number poate fi singular sau plural; de asemenea, poate avea modificatori adjectivali: (7) a. a great number of... b. o mare parte dintre... Dacă
[Corola-publishinghouse/Science/85013_a_85799]
-
N2. În ceea ce privește acordul intern, din interiorul grupului N1 de N2, acesta nu variază în funcție de vorbitor sau de trăsăturile gramaticale ale celor două nominale. Determinanții care se atașează construcției N1 de N2 se acordă întotdeauna cu N1. N2 poate primi doar subordonați adjectivali, genitivali și prepoziționali: (154) a. prostia asta de calculator, această prostie de calculator b. *prostia de calculatorul ăsta, *prostia de acest calculator c. deșteptul de băiat al vecinei d. *deșteptul de băiatul vecinei e. canalia asta de politician corupt
[Corola-publishinghouse/Science/85013_a_85799]
-
participanți. Nu există opoziții de diateză. Verbul conține informații de gen și număr numai pentru S și O. Topica e, în general, liberă. Cel mai frecvent, subiectul precedă verbul. Subiect obligatoriu, nemarcat, cu posibilități combinatorii speciale. Predicatul poate avea oricâți subordonați, dar e neorientat față de aceștia. Orientarea este strict contextuală. Prezența agentului (al doilea subordonat al verbului, întotdeauna marcat, la unul dintre cazurile instrumental, superisiv, dativ, locativ) clarifică rolul și funcția gramaticală a primului argument (subiectul nemarcat). Două valori ale verbului
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
subiect. Predicatul poate avea oricâți termeni subordonați, dar nu este orientat înspre niciunul dintre ei. Dacă termenii subordonați sunt pronume personale de persoanele 1 și 2, funcțiile agent și pacient devin explicite: pronumele-agent este antepus verbului, pronumele-pacient este postpus. Dacă subordonații sunt pronume de persoana 3 sau orice alte nominale, prezența agentului (al doilea termen subordonat verbului, întotdeauna marcat) clarifică rolul și funcția gramaticală a primului subordonat (nemarcat). Numai în cazul pronumelor de persoanele 1 și 2, al doilea subordonat poate
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
Ministerului Justiției este necesară, pentru că procurorii detașați să nu-și piardă statutul personal de magistrați și consecințele ce derivă din acest statut (drepturi bănești etc.). Această detașare nu este de natură să-i pună pe acesti procurori în situația de subordonați ai unor salariați administrativi, deoarece ei sunt subordonați, în mod direct, ministrul justiției, care este titularul autorității prevăzute la art. 131 alin. (1) din Constituție. Cât privește critică adusă dispoziției din alin. 5 al art. 38, se arată că ea
DECIZIE nr. 339 din 18 iulie 1997 referitoare la constituţionalitatea Legii privind modificarea şi completarea Legii nr. 92/1992 pentru organizarea judecătorească. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/118549_a_119878]
-
favorabil solicitările statului care primește, legate de această problemă. Secțiunea a 11-a Siguranță în poligoane Forță va respecta regulile referitoare la trageri, ale statului care primește. Comandantul forței răspunde de respectarea acestor reguli și este obligat să-și informeze subordonații asupra lor. Secțiunea a 12-a Regimul autovehiculelor 1. În conformitate cu paragraful 2 al acestei secțiuni, membrii forței vor avea dreptul să conducă vehiculele militare ale statului care trimite și să conducă vehicule proprietate personală, inclusiv vehicule închiriate, pe teritoriul statului
LEGE nr. 172 din 4 noiembrie 1997 pentru ratificarea Memorandumului de înţelegere dintre Guvernul României şi Guvernul Regatului Unit al Marii Britanii şi Irlandei de Nord privind pregătirea Forţelor Armate Britanice în România, semnat la Bucureşti la 29 iulie 1996. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/117970_a_119299]
-
comitate în Imperiu, fetare condus de către un comite (comes, graf), care, numit de regc și, prin aceasta, devenit locotenent al său direct, administrează circumscripția, prezidează tribunalul regal (mallus) asistat de boni homines ("oamenii buni"), convoacă și conduce armata. Contele și subordonații săi sînt remunerați prin veniturile bunirilor funciare imperiale de a căror folosință se pot bucura asemeni titularilor vastelor administrații provinciale care au fost instituite în anumite regiuni puțin sigure și la frontiere (mărci): prefecți, duci sau margrafi, investiți cu întreaga
Istoria Europei Volumul 2 by Serge Berstein, Pierre Milza [Corola-publishinghouse/Science/962_a_2470]
-
Floareș a fost malefic, așa a fost perceput. Călca pe cadavre. Bun, era un tip inteligent, dar și-a folosit inteligența asta în a manipula diferite centre de putere din mediul academic, din mediul cultural. Nu era foarte agreat de către subordonați. El era șeful propagandei în perioada când eu eram lider la studenți și au fost multe momente când a lăsat lucrurile în coadă de pește, să fii tu decidentul care să iei papară sau critici. S. B.: Scotea castanele din
Două decenii de comunism în Iașul universitar by Sorin Bocancea, Doru Tompea () [Corola-publishinghouse/Science/84949_a_85734]
-
prezentat o informare asupra pregătirii militare a studenților și salariaților 1. În document se arată că "scopul pregătirii militare a studentelor și studenților constă în formarea lor ca luptători și viitoare cadre în rezervă, capabile să mânuiască și să educe subordonații, să comande subunități în luptă sau să îndeplinească alte misiuni în legătură cu apărarea patriei"2. La acea dată existau în Universitate 71 de plutoane de studente (un efectiv de 1715 studente), îngrijite de 17 ofițeri femei, și 30 de plutoane de
Două decenii de comunism în Iașul universitar by Sorin Bocancea, Doru Tompea () [Corola-publishinghouse/Science/84949_a_85734]
-
dintre ele chiar s-au confirmat. Mi-a spus că va trebui să avem o colaborare instituțională perfectă, că altfel vor sări în aer foarte multe lucruri. Din momentul acela, m-am văzut de multe ori cu el și cu subordonați ai săi. Mai apăruse atunci o indicație de la CC, prin Ioan Stoian, secretar pe probleme internaționale, pe problema alimentației studenților străini. S. B.: Ce tip de relație aveați? Erau mai mult invitații la ei sau veneau și ei la dumneavoastră
Două decenii de comunism în Iașul universitar by Sorin Bocancea, Doru Tompea () [Corola-publishinghouse/Science/84949_a_85734]
-
pe consiliu. Planificatorul (tehnicianul) răspunde de urmărirea operativă a realizării indicatorilor de plan la unitățile componente ale consiliului; activitatea acestuia este coordonată direct de inginerul șef al consiliului. Toți specialiștii care lucrează în unitățile de producție din cadrul consiliului unic sînt subordonați acestuia. Ca reprezentanți ai statului, specialiștii care lucrează în unitățile de stat sau cooporatiste răspund direct de realizarea sarcinilor de producție și economice ce le revin. Articolul 30 În raporturile cu unitățile de stat, organizațiile cooperatiste și obștești, precum și cu
STATUTUL din 28 martie 1983 consiliului unic agroindustrial de stat şi cooperatist. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/126869_a_128198]
-
87 Bărbații, părinții, tutorii și în general toți stapanii vor fi răspunzători pe cale civilă de delictele și contravențiunile comise de femeile, de copiii minori, si de pupiliii lor domiciliați cu dânșii și neînsurați, de lucrătorii de servitorii și de alți subordonați ai lor. Această răspundere se va întinde la restituiri, daune și cheltuieli. Articolul 88 Judecătoriile de ocoale tribunalele și Curțile de Apel sînt datoare să trimită ministerului agriculturei și al domeniilor și celorlalte instituțiuni prevăzute de art. 1, alin. a
COD SILVIC AL ROMÂNIEI*) din 9 aprilie 1910. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/125377_a_126706]
-
dintre cele două alternative posibile: transformare sau destrămare" (ibidem). Cultura unei organizații se articulează îndeosebi ca urmare a premiselor și atitudinilor angajate de către proprietarii sau managerii organizației, dar și prin negocierea tacită a setului de reguli instituționale implicite, stabilite între subordonați și conducători. în cele din urmă, procesul se finalizează prin însușirea unor repere comportamentale și atitudini calificate drept "bune și drepte" de către toți cei care compun instituția, transmise intergenerațional, ce devin un adevărat ghid prescriptiv al acțiunilor actorilor organizaționali. CAPITOLUL
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
puțină putere într-o organizație sau instituție acceptă și se așteaptă ca puterea să fie distribuită inegal. Aceasta reprezintă inegalitatea definită de cei în subordine, nu de superiori, ceea ce sugerează că nivelul inegalității într-o societate este susținut atît de subordonați, cît și de lideri. Puterea și inegalitatea sînt, bineînțeles, stări de fapt fundamentale pentru orice societate și orice persoană cu un minim de experiență în tiparele de relaționare interpersonală poate proba faptul că toate societățile sînt inegale, însă unele societăți
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
ca echivalente și nediferențiate, adecvîndu-se exigențelor rolului mobilizat, precum cel angajat în relațiile cu familia, cu rudele de sînge, cu partenerul de viață; ierarhizarea autorității (authority ranking), care înfățișează raportarea asimetrică a actorilor sociali într-un joc interpersonal în care subordonatul trebuie să manifeste deferență, respect, obediență față de supraordonat, iar cel din urmă este de așteptat să se raporteze cu responsabilitate și o atitudine paternalist angajată față de cel ce se află pe o poziție inferioară în această structurare ierarhică; compatibilizarea cu
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]