5,819 matches
-
funcțiile structurilor ierarhice au fost discutate anterior. E un posibil model de analiză pe care l-am construit din rațiuni practice, pentru a distinge între supervizarea efectivă (acea supervizare proprie celui mai de jos nivel ierarhic) și celelalte categorii de supervizare. În privința supervizării efective, acesteia i se pot găsi câteva note comune (subliniate de Savedra și Hawthorn, 1996), în diversele domenii care o utilizează ca un instrument de management. Astfel, supervizorul are următoarele responsabilități:- trebuie să planifice sau să impulsioneze programele
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
ierarhice au fost discutate anterior. E un posibil model de analiză pe care l-am construit din rațiuni practice, pentru a distinge între supervizarea efectivă (acea supervizare proprie celui mai de jos nivel ierarhic) și celelalte categorii de supervizare. În privința supervizării efective, acesteia i se pot găsi câteva note comune (subliniate de Savedra și Hawthorn, 1996), în diversele domenii care o utilizează ca un instrument de management. Astfel, supervizorul are următoarele responsabilități:- trebuie să planifice sau să impulsioneze programele și obiectivele
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
procedurale; participă la luarea unor decizii, în special în chestiunile care depășesc competența supervizaților; este un agent de informare asupra legislației și procedurilor organizației. În final, pe baza expunerilor anterioare, remarcăm că funcțiile care discriminează cel mai bine tipurile de supervizare în practica implementării proiectelor de dezvoltare comunitară din România par a fi cele de asistență tehnică și suport. Este motivul pentru care putem delimita două tipuri de supervizare, după prezența/absența funcției de asistență și suport. Am numit primul tip
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
expunerilor anterioare, remarcăm că funcțiile care discriminează cel mai bine tipurile de supervizare în practica implementării proiectelor de dezvoltare comunitară din România par a fi cele de asistență tehnică și suport. Este motivul pentru care putem delimita două tipuri de supervizare, după prezența/absența funcției de asistență și suport. Am numit primul tip de supervizare suportivă, deși, la fel de bine, ea putea fi intitulată participativă sau asistențială. Oricum, conținutul ei nu este foarte precis și poate exista în practica agențiilor de implementare
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
practica implementării proiectelor de dezvoltare comunitară din România par a fi cele de asistență tehnică și suport. Este motivul pentru care putem delimita două tipuri de supervizare, după prezența/absența funcției de asistență și suport. Am numit primul tip de supervizare suportivă, deși, la fel de bine, ea putea fi intitulată participativă sau asistențială. Oricum, conținutul ei nu este foarte precis și poate exista în practica agențiilor de implementare sub forme destul de apropiate de celălalt tip de, cea convențională. Analiza comparativă SWOT a
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
este foarte precis și poate exista în practica agențiilor de implementare sub forme destul de apropiate de celălalt tip de, cea convențională. Analiza comparativă SWOT a acestor două forme este menită doar să clarifice mai bine avantajele și dezavantajele alternativelor de supervizare din dezvoltarea comunitară (vezi tabelul 7). Tabelul 7. Analiza SWOT a două tipuri de supervizare Criterii Supervizarea suportivă (axată pe asistare și împuternicire) Supervizarea convențională (axată pe control) Avantajele, „ce se face bine”, caracteristici favorabile Supervizarea supervizării (asistarea supervizorului de către
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de celălalt tip de, cea convențională. Analiza comparativă SWOT a acestor două forme este menită doar să clarifice mai bine avantajele și dezavantajele alternativelor de supervizare din dezvoltarea comunitară (vezi tabelul 7). Tabelul 7. Analiza SWOT a două tipuri de supervizare Criterii Supervizarea suportivă (axată pe asistare și împuternicire) Supervizarea convențională (axată pe control) Avantajele, „ce se face bine”, caracteristici favorabile Supervizarea supervizării (asistarea supervizorului de către un expert tehnic sau chiar facilitator) scade riscul de a greși din punct de vedere
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
tip de, cea convențională. Analiza comparativă SWOT a acestor două forme este menită doar să clarifice mai bine avantajele și dezavantajele alternativelor de supervizare din dezvoltarea comunitară (vezi tabelul 7). Tabelul 7. Analiza SWOT a două tipuri de supervizare Criterii Supervizarea suportivă (axată pe asistare și împuternicire) Supervizarea convențională (axată pe control) Avantajele, „ce se face bine”, caracteristici favorabile Supervizarea supervizării (asistarea supervizorului de către un expert tehnic sau chiar facilitator) scade riscul de a greși din punct de vedere tehnic sau
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
a acestor două forme este menită doar să clarifice mai bine avantajele și dezavantajele alternativelor de supervizare din dezvoltarea comunitară (vezi tabelul 7). Tabelul 7. Analiza SWOT a două tipuri de supervizare Criterii Supervizarea suportivă (axată pe asistare și împuternicire) Supervizarea convențională (axată pe control) Avantajele, „ce se face bine”, caracteristici favorabile Supervizarea supervizării (asistarea supervizorului de către un expert tehnic sau chiar facilitator) scade riscul de a greși din punct de vedere tehnic sau psihosocial și poate deschide noi posibilități de
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
și dezavantajele alternativelor de supervizare din dezvoltarea comunitară (vezi tabelul 7). Tabelul 7. Analiza SWOT a două tipuri de supervizare Criterii Supervizarea suportivă (axată pe asistare și împuternicire) Supervizarea convențională (axată pe control) Avantajele, „ce se face bine”, caracteristici favorabile Supervizarea supervizării (asistarea supervizorului de către un expert tehnic sau chiar facilitator) scade riscul de a greși din punct de vedere tehnic sau psihosocial și poate deschide noi posibilități de dezvoltare proiectului sau comunității. Distanțele dintre supervizați și agenția de implementare sunt
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
dezavantajele alternativelor de supervizare din dezvoltarea comunitară (vezi tabelul 7). Tabelul 7. Analiza SWOT a două tipuri de supervizare Criterii Supervizarea suportivă (axată pe asistare și împuternicire) Supervizarea convențională (axată pe control) Avantajele, „ce se face bine”, caracteristici favorabile Supervizarea supervizării (asistarea supervizorului de către un expert tehnic sau chiar facilitator) scade riscul de a greși din punct de vedere tehnic sau psihosocial și poate deschide noi posibilități de dezvoltare proiectului sau comunității. Distanțele dintre supervizați și agenția de implementare sunt mai
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
poate deschide noi posibilități de dezvoltare proiectului sau comunității. Distanțele dintre supervizați și agenția de implementare sunt mai scurte din punct de vedere decizional. Controlul comunității asupra execuției și beneficiilor proiectului este unul efectiv, datorat procedurilor de transparență. Timpul alocat supervizării este mai scurt, iar costurile de implementare sunt mai mici pentru finanțator. Un număr considerabil de membri din comunitate dobândesc competențe organizatorice și/sau învață să coopereze și/sau să negocieze. Se pot realiza modificări ale sumei contractate, ale graficelor
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
implementare sunt mai mici pentru finanțator. Un număr considerabil de membri din comunitate dobândesc competențe organizatorice și/sau învață să coopereze și/sau să negocieze. Se pot realiza modificări ale sumei contractate, ale graficelor de execuție și ale tranșelor financiare. Supervizarea nu afectează timpul de implementare a proiectelor. Puncte slabe Competențele tehnice implicate în proiect sunt mai reduse și pot apărea slăbiciuni ale proiectului tehnic și/sau financiar de unde mărirea duratei de supervizare și implementare. Procesul de supervizare implică liderii formali
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
ale graficelor de execuție și ale tranșelor financiare. Supervizarea nu afectează timpul de implementare a proiectelor. Puncte slabe Competențele tehnice implicate în proiect sunt mai reduse și pot apărea slăbiciuni ale proiectului tehnic și/sau financiar de unde mărirea duratei de supervizare și implementare. Procesul de supervizare implică liderii formali ai comunității, întărind puterea acestora și slăbind controlul comunității asupra lor. Comunitatea nu este informată decât sporadic, cu privire la stadiul achizițiilor și a lucrărilor. Neasocierea formală a duratei de implementare de calitatea muncii
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
ale tranșelor financiare. Supervizarea nu afectează timpul de implementare a proiectelor. Puncte slabe Competențele tehnice implicate în proiect sunt mai reduse și pot apărea slăbiciuni ale proiectului tehnic și/sau financiar de unde mărirea duratei de supervizare și implementare. Procesul de supervizare implică liderii formali ai comunității, întărind puterea acestora și slăbind controlul comunității asupra lor. Comunitatea nu este informată decât sporadic, cu privire la stadiul achizițiilor și a lucrărilor. Neasocierea formală a duratei de implementare de calitatea muncii supervizorilor schimbă accentul pus de pe
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
pe respectarea procedurilor. În achiziționarea de competențe de negociere și relaționale sunt favorizați liderii formali sau cei care au deja competențe. Oportunități (Unde avem șanse favorabile?) Oamenii se simt mai bine când sunt ajutați și cooperează mai strâns în procesul supervizării. Un capital social ridicat crește eficiența supervizării, difuzând mai multe informații unui număr mai mare de persoane și crescând gradul de cunoaștere a procedurilor prin justa informare asupra procedurilor. Crește angajamentul persoanelor cărora le este oferită asistență. Existența unor competențe
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de negociere și relaționale sunt favorizați liderii formali sau cei care au deja competențe. Oportunități (Unde avem șanse favorabile?) Oamenii se simt mai bine când sunt ajutați și cooperează mai strâns în procesul supervizării. Un capital social ridicat crește eficiența supervizării, difuzând mai multe informații unui număr mai mare de persoane și crescând gradul de cunoaștere a procedurilor prin justa informare asupra procedurilor. Crește angajamentul persoanelor cărora le este oferită asistență. Existența unor competențe de management al proiectelor într-o comunitate
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de cunoaștere a procedurilor prin justa informare asupra procedurilor. Crește angajamentul persoanelor cărora le este oferită asistență. Existența unor competențe de management al proiectelor într-o comunitate (agenți de dezvoltare, consultanți sau promotori local;) favorizează în general acest tip de supervizare. Riscuri Creșterea timpului de implementare corelat cu timpul mai lung pentru avizare și supervizare sau/și pentru însușirea regulilor de achiziție de către membrii mai puțin educați din comunitatea rurală. Procesele de achiziție derulate incorect nu mai pot fi refăcute, iar
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
este oferită asistență. Existența unor competențe de management al proiectelor într-o comunitate (agenți de dezvoltare, consultanți sau promotori local;) favorizează în general acest tip de supervizare. Riscuri Creșterea timpului de implementare corelat cu timpul mai lung pentru avizare și supervizare sau/și pentru însușirea regulilor de achiziție de către membrii mai puțin educați din comunitatea rurală. Procesele de achiziție derulate incorect nu mai pot fi refăcute, iar comunitatea nu învață nimic din aceste greșeli. Creșterea nevoii de asistență în implementare mărește
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
poate scădea autoritatea formală a supervizorului, care începe să fie perceput doar ca un „prestator de servicii” (în cazul unei comunități dezvoltate) O relație predominant de asistență poate ridica gradul de dependență față de supervizor și poate afecta „împuternicirea comunității”. Datorită supervizării axată pe control și duratei scurte de supervizare, poate apărea un număr considerabil de proiecte, care, datorită nerespectării unor proceduri, nu mai pot fi continuate. Astfel, costurile marginale pot depăși, în ansamblu, costurile implicate de o supervizare suportivă. O relație
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
să fie perceput doar ca un „prestator de servicii” (în cazul unei comunități dezvoltate) O relație predominant de asistență poate ridica gradul de dependență față de supervizor și poate afecta „împuternicirea comunității”. Datorită supervizării axată pe control și duratei scurte de supervizare, poate apărea un număr considerabil de proiecte, care, datorită nerespectării unor proceduri, nu mai pot fi continuate. Astfel, costurile marginale pot depăși, în ansamblu, costurile implicate de o supervizare suportivă. O relație predominant de „control” taie punțile de comunicare cu
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
împuternicirea comunității”. Datorită supervizării axată pe control și duratei scurte de supervizare, poate apărea un număr considerabil de proiecte, care, datorită nerespectării unor proceduri, nu mai pot fi continuate. Astfel, costurile marginale pot depăși, în ansamblu, costurile implicate de o supervizare suportivă. O relație predominant de „control” taie punțile de comunicare cu supervizații, riscă compromiterea feedbackului de la aceștia și, în consecință, omiterea unor informații utile pentru procesul de verificare. Credem că un verdict definitiv în privința raporturilor dintre cele două tipuri de
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
suportivă. O relație predominant de „control” taie punțile de comunicare cu supervizații, riscă compromiterea feedbackului de la aceștia și, în consecință, omiterea unor informații utile pentru procesul de verificare. Credem că un verdict definitiv în privința raporturilor dintre cele două tipuri de supervizare nu se poate da, deși definițiile dezvoltării comunitare (Sandu, 2005) par a fi mai în consonanță cu ceea ce am numit supervizare suportivă. În termeni de eficiență, timp și calitate a implementării, supervizarea convențională are certe avantaje, dar, în forma ei
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
unor informații utile pentru procesul de verificare. Credem că un verdict definitiv în privința raporturilor dintre cele două tipuri de supervizare nu se poate da, deși definițiile dezvoltării comunitare (Sandu, 2005) par a fi mai în consonanță cu ceea ce am numit supervizare suportivă. În termeni de eficiență, timp și calitate a implementării, supervizarea convențională are certe avantaje, dar, în forma ei pură, ea nu poate să facă față exigențelor participative ale dezvoltării comunitare. Lipsa implicării și participării membrilor în procesul de supervizare
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
definitiv în privința raporturilor dintre cele două tipuri de supervizare nu se poate da, deși definițiile dezvoltării comunitare (Sandu, 2005) par a fi mai în consonanță cu ceea ce am numit supervizare suportivă. În termeni de eficiență, timp și calitate a implementării, supervizarea convențională are certe avantaje, dar, în forma ei pură, ea nu poate să facă față exigențelor participative ale dezvoltării comunitare. Lipsa implicării și participării membrilor în procesul de supervizare poate duce la apariția unor fenomene de neîncredere și suspiciune și
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]