99,523 matches
-
o rețea regională de state-marionetă care aveau să servească drept zonă-tampon — și au acceptat să permită desfășurarea Conferinței de la Vilnius, în speranța că ea va proclama separarea națiunii lituaniene de Rusia și stabilirea de relații mai apropiate cu Germania. Această strategie s-a întors, însă, împotriva lor; conferința, ținută între 18-22 septembrie 1917, a adoptat o rezoluție de înființare a unei Lituanii independente și că strângerea relațiilor cu Germania va fi condiționată de recunoașterea noului stat de către aceasta. La 21 septembrie
Declarația de Independență a Lituaniei () [Corola-website/Science/320076_a_321405]
-
kilometri pătrați. Se estimează că unda de șoc a exploziei ar fi măsurat 5.0 grade pe scara Richter. O explozie de această amploare este capabilă să distrugă o zonă metropolitană mare. Această posibilitate a dus la inițierea discuțiilor privind strategiile de apărare anti-asteroid. Evenimentul de la Tunguska este cel mai mare eveniment de impact asupra scoarței terestre, în istoria recentă a Pământului. După cum s-a constatat, explozia ar fi avut loc în aer la o anumită înălțime (se apreciază cam la
Fenomenul Tunguska () [Corola-website/Science/320094_a_321423]
-
Națională) drept „singura organizație armată oficială al celui de-al Treilea Reich“. SA-ul avea să funcționeze în continuare, dar i se atribuia un rol subordonat, strict de apărare. La recepția de dinaintea unei ceremonii muzicale, Röhm a criticat aspru această strategie. Amețit de băutură, a denunțat zgomotos „armata și bancherii“, lansând în același timp o diatribă la adresa preocupărilor rasiale ale lui Heinrich Himmler. Hitler a fost și el demonizat pentru trădarea intereselor revoluției; Germania avea, după declarațiile lui Röhm, nevoie de
Ernst Röhm () [Corola-website/Science/320089_a_321418]
-
Balanced Scorecard este, în același timp, o metodologie de implementare a unui sistem ciclic de definire a obiectivelor strategice pe baza relațiilor cauzale dintre procesele organizației, de aliniere organizațională și cascadare a obiectivelor până la nivel de angajat, de execuție a strategiei pe baza inițiativelor strategice finanțate prin StratEx și de închidere a buclei de management, pe baza măsurării, învățării, testării schimbărilor și adaptării obiectivelor strategice. În cele din urmă, Balanced Scorecard este un sistem de management și optimizare a execuției strategiei
Balanced scorecard () [Corola-website/Science/320114_a_321443]
-
strategiei pe baza inițiativelor strategice finanțate prin StratEx și de închidere a buclei de management, pe baza măsurării, învățării, testării schimbărilor și adaptării obiectivelor strategice. În cele din urmă, Balanced Scorecard este un sistem de management și optimizare a execuției strategiei unei organizații, care-i permit obținerea unei creșteri accelerate în performanță operațională și atingerea obiectivelor strategice definite. Execuția sistemului BSC necesită și instrumente informatice consistente, colaborative, analitice și adaptive, integrabile cu celelalte sisteme ale organizației. Inițiat cu aproape 20 ani
Balanced scorecard () [Corola-website/Science/320114_a_321443]
-
a aprobat o serie de operațiuni împotriva fortificațiilor japoneze de la Rabaul, care blocau orice avans al Aliaților de-a lungul coastei nordice a Noii Guinee înspre Filipine sau spre nord către principala bază navală japoneză de la Truk. În acord cu strategia de ansamblu a Aliaților care dădea prioritate Europei, scopul imediat al acestor operațiuni nu era înfrângerea Japoniei, ci doar reducerea amenințării vaselor și avioanelor japoneze de la Rabaul asupra comunicațiilor maritime și aeriene dintre Statele Unite și Australia. Prin acordul țărilor aliate
Campania din Insulele Amiralității () [Corola-website/Science/320092_a_321421]
-
automatizare, robotică, sisteme de măsurare, procesarea informațiilor cognitive, procesarea semnalelor și controlul producției prin intermediul sistemelor de informații și comunicații de înaltă viteză. Uniunea Europeană (UE) a creat Grupe de Experți de Înalt Nivel (HLG) asupra tehnologiilor generice-cheie, însărcinate cu elaborarea unei strategii europene coerente, pentru a dezvolta șase tehnologii generice-cheie: nanotehnologii, micro- și nanoelectronică, materiale avansate, fotonică, biotehnologii industriale și sisteme de fabricație avansate. Aceste Grupe au fost lansate la Bruxelles la 13 iulie 2010. Raportul final al HLG a fost publicat
Tehnologii generice () [Corola-website/Science/320163_a_321492]
-
Bizantin; acest lucru implica o flotă de peste 200 de nave echipate cu arme de asalt și cu focul grecesc. William din Tyr a fost foarte impresionat de navele de transport de mare capacitate folosite pentru transportul cavaleriei din Armata Comneniană. Strategia pe termen lung a lui Manuel era să utilizeze cruciații latini pe post de scut al Imperiul Bizantin, iar intervenția sa în Egipt era motivată de credința sa în controlul Egiptului ca factor decisiv al celei de-a doua cruciade
Războaiele Bizantino-Arabe () [Corola-website/Science/320205_a_321534]
-
binevenită de către Kasparov, acesta declarând că „înfrângerea a fost cel mai bun lucru care i se putea întâmpla”, astfel fiind capabil să afle cât de puternic este Deep Blue, să-i determine slăbiciunile, să-și schimbe și să își adapteze strategia și stilul de joc, lucruri mult mai greu de perfectat în partidele finale când ar fi putut fi prea târziu. Totuși, într-o primă fază, "Kasparov era devastat", conform declarației antrenorului sau pentru jocul împotriva calculatoarelor Frederick Friedel, "există teoretic
Deep Blue () [Corola-website/Science/320222_a_321551]
-
În 53 î.Hr. Treveri a rupt alianța lor și a încercat să scape de Roma. Cezar a prevăzut că va încerca acum să se alieze cu germanii. El a traversat Rinul pentru a preveni această situație, aceasta a fost o strategie de succes. Amintindu-și de înfrângerea lor, care i-a costat scump, de la Bătălia de la Vesontio, germanii s-au retras în Pădurea Neagră, devenind o populație mixtă dominată de suebi. În timp ce au părăsit casele lor tribale, probabil că au preluat
Alemani () [Corola-website/Science/320220_a_321549]
-
Premiul pentru complexitate și inovație pe piața bancară din România, pentru Bonus Card" - premiu acordat de către Finmedia, “Cea mai spectaculoasă creștere sistemică a activelor și fondurilor proprii: Cea mai Bună Bancă" - premiu acordat de către Finmedia, "Premiul pentru cea mai bună strategie bancară" - premiu acordat de către Business Arena și “Premiul pentru Retail Bank of the Year” - premiu acordat de către Piața Financiară.
Garanti Bank România () [Corola-website/Science/320285_a_321614]
-
la 17 august 2000. ANRCETI după 14 martie 2008 devine succesorul de drept al ANRTI. Agenția efectuează reglementarea comunicațiilor electronice prin: a) asigurarea, în limitele competențelor sale, cu documente de reglementare și cu standarde tehnice, în condițiile legii și conform strategiei de dezvoltare a comunicațiilor electronice; b) implementarea regimului de autorizare generală, stabilit prin prezenta lege; c) reglementarea tarifelor și prețurilor aplicate în cadrul rețelelor și serviciilor de comunicații electronice, în conformitate cu prevederile prezentei legi; d) aprobarea, cu consultarea Guvernului, a tarifelor pentru
Agenția Națională pentru Reglementare în Comunicații Electronice și Tehnologia Informației () [Corola-website/Science/320331_a_321660]
-
datelor cu caracter personal. Colaborarea dintre Agenție și autoritățile menționate se efectuează conform delimitării de funcții și atribuții prevăzute de lege. Agenția, în limitele competențelor sale, are dreptul: a) să elaboreze și să aprobe reglementări în condițiile legii și conform strategiei de dezvoltare a comunicațiilor electronice; b) să exercite controlul asupra activității participanților la piața serviciilor de comunicații electronice și asupra modului de satisfacere a cerințelor utilizatorilor; c) să elibereze, să suspende ori să revoce parțial sau total licențele, să elaboreze
Agenția Națională pentru Reglementare în Comunicații Electronice și Tehnologia Informației () [Corola-website/Science/320331_a_321660]
-
intervină pentru angajarea unei persoane, sau să negocieze angajarea sa după expirarea termenului de aflare în funcție la întreprinderile a căror activitate este reglementată de agenție. Anual, până în data de 30 aprilie, agenția publică raportul privind activitatea sa în vederea implementării strategiei de dezvoltare a comunicațiilor electronice și a reglementărilor sale, precum și anuarul statistic privind dezvoltarea comunicațiilor electronice în Republica Moldova în anul precedent.
Agenția Națională pentru Reglementare în Comunicații Electronice și Tehnologia Informației () [Corola-website/Science/320331_a_321660]
-
Tehnologia este un instrument puternic pentru susținerea avantajului competițional al companiilor. Domeniul managementului tehnologiilor a apărut pentru a indica tehnicile manageriale pe care trebuie să le abordeze companiile pentru a utiliza tehnologiile în strategiile și operațiile afacerilor. Profesorul Michael Porter de la "Harvard Business School" (SUA) a notat în cartea sa "Competitive Advantage" că tehnologia are potențialul de a schimba structura industriilor existente și de a crea noi industrii. Tehnologia determină avantajul competițional al liderilor
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
Managementul Tehnologiei" ("International Association for the Management of Technology -IAMOT"). Astfel de definiții au adoptat punctul de vedere asupra managementului tehnologiilor ca disciplină care ia în considerare activele () tehnologice. M.K.Badawy (1998) a sugerat că managementul tehnologiilor este practica integrării strategiei tehnologice cu strategia de afaceri, iar o astfel de integrare necesită coordonarea deliberată a cercetării-dezvoltării cu fabricația și cu alte funcțiuni operaționale ale organizației industriale. Gregory, M.J. (1995) a propus un model general al managementului tehnologiilor, constituit din cinci procese
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
Association for the Management of Technology -IAMOT"). Astfel de definiții au adoptat punctul de vedere asupra managementului tehnologiilor ca disciplină care ia în considerare activele () tehnologice. M.K.Badawy (1998) a sugerat că managementul tehnologiilor este practica integrării strategiei tehnologice cu strategia de afaceri, iar o astfel de integrare necesită coordonarea deliberată a cercetării-dezvoltării cu fabricația și cu alte funcțiuni operaționale ale organizației industriale. Gregory, M.J. (1995) a propus un model general al managementului tehnologiilor, constituit din cinci procese generice: Acest model
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
câștigarea avantajului competițional, însă în general, obiectivele pot fi sociale sau economice. Domeniul managementului tehnologiilor a fost abordat, deasemenea, din alte paradigme de management și domenii ale științei, de exemplu, teoria organizației și managementul calității. Literatura sugerează că alinierea între strategia tehnologică și strategia organizației este crucială, această aliniere fiind obținută prin intermediul unui sistem formal de management al tehnologiilor. George Eisler (2002) a propus, în teza sa de doctorat, o definiție generală și cuprinzătoare a conceptului de MT: " Managementul tehnologiilor poate
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
însă în general, obiectivele pot fi sociale sau economice. Domeniul managementului tehnologiilor a fost abordat, deasemenea, din alte paradigme de management și domenii ale științei, de exemplu, teoria organizației și managementul calității. Literatura sugerează că alinierea între strategia tehnologică și strategia organizației este crucială, această aliniere fiind obținută prin intermediul unui sistem formal de management al tehnologiilor. George Eisler (2002) a propus, în teza sa de doctorat, o definiție generală și cuprinzătoare a conceptului de MT: " Managementul tehnologiilor poate fi definit ca
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
de la concepția tehnologiei până la înlocuirea acesteia. Pot fi evidențiate două aspecte importante ale acestei definiții: În abordarea holistică și integrată a conceptului de managementul tehnologiilor, propusă de G.Eisler, acest concept include trei dimensiuni: Managementul strategic al tehnologiilor implică dezvoltarea strategiei tehnologice în aliniere cu strategia de afaceri. Managementul schimbării și inovării se concentrează pe managementul schimbării prin inovare, pentru a adopta noi căi de satisfacere a necesităților clienților. Managementul organizației și operațiunilor trebuie să cuprindă fiecare etapă a ciclului de
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
acesteia. Pot fi evidențiate două aspecte importante ale acestei definiții: În abordarea holistică și integrată a conceptului de managementul tehnologiilor, propusă de G.Eisler, acest concept include trei dimensiuni: Managementul strategic al tehnologiilor implică dezvoltarea strategiei tehnologice în aliniere cu strategia de afaceri. Managementul schimbării și inovării se concentrează pe managementul schimbării prin inovare, pentru a adopta noi căi de satisfacere a necesităților clienților. Managementul organizației și operațiunilor trebuie să cuprindă fiecare etapă a ciclului de viață al tehnologiilor și să
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
atât tehnologia, cât și situația întreprinderii : 1)planificarea tehnologiei; 2)selectarea tehnologiei; 3)aplicarea tehnologiei. Aceste trei faze alcătuiesc "ciclul de viață al managementului tehnologiilor". Procesul de "planificare a tehnologiei" identifică noi oportunități de tehnologii care trebuie să satisfacă obiectivele strategiei de afaceri și care vor trebui să completeze lipsurile din mediul de fabricație existent, evaluează beneficiile care ar rezulta din realizarea oportunităților, determină fezabilitatea de realizare a oportunităților în mediul de fabricație existent și produce un plan de acțiuni cu
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
definirea funcțiunilor managementului tehnologiilor. În țări industriale dezvoltate a apărut profesiunea nouă de "manager de tehnologii". Acesta este un specialist de formație generală, cu multiple specializări bazate pe tehnologii și care dispune de noi competențe și tehnici manageriale, care cunoaște strategia companiei și modul cum poate fi utilizată tehnologia mai eficient pentru a sprijini obiectivele și scopurile firmei. Programele educaționale în Managementul tehnologiilor au deplasat accentul de pe tehnologii pe management, centrându-se pe managementul inovării și strategia tehnologică, însă abordând și
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
tehnici manageriale, care cunoaște strategia companiei și modul cum poate fi utilizată tehnologia mai eficient pentru a sprijini obiectivele și scopurile firmei. Programele educaționale în Managementul tehnologiilor au deplasat accentul de pe tehnologii pe management, centrându-se pe managementul inovării și strategia tehnologică, însă abordând și alte domenii cum sunt managementul operațiunilor, managementul proiectelor, aplicații pe calculator, dezvoltarea noilor produse,statistică, comportamentul organizațional etc. În anul 2002 s-au elaborat în SUA programe educaționale pentru profesiunea de "manager în știință și tehnologie
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
tehnologie (TT) poate fi clasificat în două categorii, în funcție de faptul dacă furnizorul de tehnologie intenționează sau nu ca transferul să aibă loc, aceste categorii fiind "transferul neintenționat" care nu aduce profit inovatorului și "transfer intenționat", care constituie o parte a strategiei competiționale și aduce beneficii furnizorului. "Transferul neintenționat". Cunoștințele asupra tehnologiilor referitoare la noi produse și procese traversează deseori granițele internaționale, prin intermediul literaturii științifice și tehnice, conferințelor și congreselor științifice sau comunicării personale dintre cercetători. Know-how-ul și practicile tehnice care nu
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]