9,942 matches
-
un management holistic al afacerilor referitoare la produse , din momentul în care acestea sunt concepute ca idee până în momentul în care comercializarea produselor încetează și acestea sunt retrase de pe piață." Dicționarul "Business Dictionary" oferă următoarea definiție: Managementul produselor este structura organizațională în cadrul unei afaceri care manageriază dezvoltarea, marketingul și vânzarea unui produs sau set de produse pe tot parcursul ciclului de viață. Se consideră că managementul produselor include două discipline profesionale: a) planificarea produselor; b) marketingul produselor. Deși planificarea produselor și
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
management al inovării,din acest standard,se aplică la organizații din industrii de fabricație,de proces,servicii și construcții,precum și în sectoare publice și non-profit.Sunt oferite indicații în domeniile: ٭inovarea,noutatea și bazele managementului inovării; ٭managementul inovării la nivel organizațional; ٭operarea în cadrul managementului inovării; ٭instrumente și tehnici pentru managementul inovării. Fazele procesului de management al inovării au fost formulate de Tidd,J.et al (2001) : 1) explorarea și investigarea semnalelor din mediu;2) selectarea strategică a opțiunilor;3) asigurarea resurselor
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
al securității informației - Cerințe". 27001: 2013 are zece secțiuni scurte, plus o anexă lungă, care acoperă: 1. Domeniul de aplicare a standardului 2. Cum se efectuiază referințe în documente 3. Reutilizarea termeni și definiții din ISO/IEC 27000 4. Context organizațional și părțile interesate 5. Sprijin la nivel cel mai înalt al conducerei pentru securitate informației și politica organizației 6. Planificarea unui sistem de management al securității informației; evaluarea riscurilor; tratarea riscului 7. Sprijinirea unui sistem de management al securității informației
ISO/IEC 27001:2013 () [Corola-website/Science/332956_a_334285]
-
nu pune accent pe ciclul Plan-Do-Check-Act, cum era în standardul vechi 27001:2005. Alte procese de îmbunătățire continuă, cum ar fi metodă DMAIC(define, measure, analyze, improve, control), pot fi puse în aplicare. Mai multă atenție este acordată în contextul organizațional al securității informaționale, si s-a schimbat abordarea de evaluare a riscurilor. În general, 27001:2013 este conceput pentru a se potrivi mai bine alături de alte standarde de management , cum ar fi ISO 9000 și ISO 20000, și are mai
ISO/IEC 27001:2013 () [Corola-website/Science/332956_a_334285]
-
antreprenorial". Implementarea strategiei presupune: stabilirea obiectivelor anuale ale organizației, alocarea resurselor (personal, procese și sisteme IT), în vederea executării strategiei formulate, conform obiectivelor asumate, luarea deciziei de adaptare a strategiei la structura organizației etc. Implementarea strategiei poate include: dezvoltarea unei structuri organizaționale eficiente, pregătirea bugetului și a programelor care să sprijine execuția strategiei, dezvoltarea și utilizarea sistemelor informatice ale organizației. Etapa de implementare este deseori numită "etapa de acțiune" în managementul strategic, fiind cea mai dificil de realizat, fiindcă implică disciplina membrilor
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
mari și foarte mari, care au numeroase unități de afaceri strategice, implicate în mai multe ramuri de activitate, aplică cel mai frecvent aceste strategii combinate. L.W.Rue și Phyllis G.Holland (op.cit.) clasifică strategiile în funcție de scopul lor sau nivelul organizațional pentru care se elaborează în următoarele grupe: ° "strategii de corporație"; ° "strategii de afaceri"; ° "strategii funcționale". "Strategia de corporație" se referă la afacerile unei organizații multi-industriale și la modul în care resursele vor fi alocate între aceste afaceri. Se stabilesc la
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
strategii. Esența modelului constă în aceea că stabilește o corelație între mărimea profitabilității și diferite variabile strategice, caracteristice mediului intern și extern al organizațiilor. Unitatea de analiză a studiului -divizie, unitate strategică de afaceri sau firmă, a reprezentat o entitate organizațională ce realiza produse pentru clienți definiți, în condițiile unor strategii specifice și a unor concurenți cunoscuți.Performanța diferitelor firme a fost evaluată cu ajutorul a doi indicatori: ° rata de rentabilitate a capitalului investit (""return on investment"" -ROI); ° rata rentabilității comerciale (""return
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
dispune organizația, aceste resurse constituind suportul pe care trebuie să se sprijine variantele strategice. Resursele organizației sunt elemente care intră în procesul de producție sau procesul de realizare a unor servicii. În funcție de conținutul lor, resursele pot fi: financiare, umane, fizice, organizaționale și tehnologice. Analiza internă a organizației trebuie să cuprindă două problematici esențiale : ° analiza economică și financiară; ° analiza funcțiunilor întreprinderii. Analiza financiară a întreprinderii implică două laturi: ° analiza fluxurilor financiare; ° analiza prin indici. Ca funcțiuni ale întreprinderii se iau în considerare
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
strategiilor. În economie, internaționalizarea este procesul de implicare crescândă a întreprinderilor pe piețe internaționale. Globalizarea economică cuprinde globalizarea produselor, piețelor, concurenței, tehnologiei, corporațiilor și industriei. Managementul strategic global este aplicarea managementului strategic pe piețe globale, cel mai frecvent prin forma organizațională a întreprinderilor multinaționale. O strategie globală poate fi adecvată în industrii în care firmele sunt confruntate cu presiuni mari pentru reducerea costurilor. In majoritatea cazurilor de globalizare, trebuie să fie luată în considerare diversitatea consumatorilor, regiunilor sau țărilor. Există următoarele
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
majore de intervenție ale PO DCA 2007-2013: (i) axa prioritară 1 - Îmbunătățiri de structură și proces ale managementului ciclului de politici publice: 1. îmbunătățirea procesului de luare a deciziilor la nivel politico-administrativ; 2. creșterea responsabilizării administrației publice; 3. îmbunătățirea eficacității organizaționale; (ii) axa prioritară 2 - Îmbunătățirea calității și eficienței furnizării serviciilor publice, cu accent pus pe procesul de descentralizare: 1. sprijin pentru procesul de descentralizare sectorială a serviciilor; 2. îmbunătățirea calității și eficienței furnizării serviciilor; (iii) axa prioritară 3 - Asistență tehnică
ORDIN nr. 634 din 3 aprilie 2009 (*actualizat*) privind aprobarea cheltuielilor eligibile în cadrul axelor prioritare 1, 2 şi 3 ale Programului operaţional "Dezvoltarea capacităţii administrative". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/265355_a_266684]
-
economice, în cazul activităților sau tranzacțiilor în care se angajează în calitate de autorități publice. ... (4) În înțelesul prezentelor norme, nu se consideră a fi operator economic o parte a unei societăți sau a unui organism juridic care din punct de vedere organizațional constituie o organizație independenta, capabilă să funcționeze prin mijloacele sale proprii. ... (5) Utilizarea energiei electrice pentru iluminatul public se consideră utilizare în scop comercial. (6) Când are loc o utilizare combinata între utilizarea în scop comercial și utilizarea în scop
HOTĂR��RE nr. 44 din 22 ianuarie 2004 (*actualizată*) pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Legii nr. 571/2003 privind Codul fiscal. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/261927_a_263256]
-
pentru formarea și dezvoltarea deprinderilor și priceperilor conform specialității; ... b) însușirea și aplicarea atribuțiilor serviciilor de gardă și cart; ... c) aplicarea standardelor și procedurilor NATO acceptate de către Forțele Navale; ... d) dezvoltarea flexibilității și capacității de adaptare la schimbările tehnologice și organizaționale; ... e) dezvoltarea responsabilității individuale, a lucrului în echipă și realizarea coeziunii echipajului. Articolul 586 Obligațiile elevilor/studenților pe timpul practicii/stagiului sunt următoarele: a) să respecte cu strictețe normele de securitate și sănătate în muncă, apărare împotriva incendiilor, precum și prevederile din
REGULAMENT din 27 mai 2013 de organizare şi desfăşurare a activităţilor la bordul navelor şi ambarcaţiunilor din Forţele Navale *). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270089_a_271418]
-
coordona prin proceduri operaționale comune cu administratorul serviciilor de trafic aerian realizarea și menținerea siguranței zborului. 6.4. Sistemul de management al siguranței 6.4.1. Administratorul aerodromului va elabora un sistem de management al siguranței pe aerodrom, stabilind structura organizațională și sarcinile specifice, atribuțiile și responsabilitățile persoanelor de conducere și de decizie din sistem, cu scopul asigurării că operațiunile sunt derulate într-o manieră controlată demonstrabilă și sunt perfectibile. 6.4.2. - (1) Administratorul aerodromului va impune tuturor utilizatorilor aerodromului
REGLEMENTAREA AERONAUTICĂ CIVILĂ ROMÂNĂ din 7 martie 2016 (*actualizată*) privind autorizarea aerodromurilor civile - RACR-AD-AADC (Anexa nr. 1)*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270433_a_271762]
-
va face în baza unei proceduri de evaluare, elaborată de către Administratorul Incubatorului și aprobată de OTIMMC. În evaluarea aplicațiilor, comisia de evaluare va ține cont de: fezabilitatea planului de afaceri, capacitatea creării de locuri de muncă, planul de marketing, structura organizațională, resursele financiare, etc. De asemenea, întreprinzătorii vor susține un interviu în fața comisiei de evaluare. 6.7. Comisia de evaluare va selecta pentru includerea în Program un număr de minim 16 și maxim 24 întreprinzători, în funcție de spațiile disponibile în cadrul Incubatorului. 6
PROCEDURĂ din 28 iulie 2015 (*actualizat*) de implementare a schemei transparente de ajutor de minimis prevăzute în cadrul Programului naţional multianual de înfiinţare şi dezvoltare de incubatoare tehnologice şi de afaceri - PO-IP.05 Revizia 1 *). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/265765_a_267094]
-
consideră vătămată în privința dreptului de acces la │moduri de contestare, cu indicarea procedurii specifice. Anexa 3 (Anexa nr. 3 la normele metodologice) Model - Raport periodic de activitate *Font 7* ┌───────────────────────────┬───────────────────────────────────────────────────────┬───────���─────────────────────────────────────────────┐ │Categorie de informații │ Detalii │ Corelare cu alte acte normative/documente PROFIL ORGANIZAȚIONAL │- cuvânt înainte din partea conducătorului instituției │ Hotărârea Guvernului nr. 123/2002 pentru aprobarea │ │ │- misiunea instituției și responsabilități Metodologiei privind sistemul de planificare │ │instituțional (PSI). │- indici de performanță, cu prezentarea gradului de │strategică pe termen mediu al instituțiilor Priorități pentru perioada │Teme
HOTĂRÂRE nr. 478 din 6 iulie 2016 pentru modificarea şi completarea Normelor metodologice de aplicare a Legii nr. 544/2001 privind liberul acces la informaţiile de interes public, aprobate prin Hotărârea Guvernului nr. 123/2002. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/273300_a_274629]
-
în mod complet, a faptelor și a împrejurărilor în care a fost comisă infracțiunea sau fapta ilicită, prin cooperarea activă cu autoritățile care efectuează investigația, precum și la adoptarea de către operatorul economic a unor măsuri concrete și adecvate la nivel tehnic, organizațional și în materie de personal, cum ar fi: eliminarea legăturilor cu persoanele și organizațiile implicate în comportamentul necorespunzător, măsuri de reorganizare a personalului, implementarea unor sisteme de control și raportare, crearea unei structuri de audit intern pentru verificarea respectării dispozițiilor
LEGE nr. 100 din 19 mai 2016 (*actualizată*) privind concesiunile de lucrări şi concesiunile de servicii. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/272070_a_273399]
-
introdusă de pct. 5 al art. I din ORDINUL nr. 976 din 29 noiembrie 2016 , publicat în MONITORUL OFICIAL nr. 1.001 din 13 decembrie 2016. I. Măsura II.1. Inovare 1. Cheltuieli pentru dezvoltarea de cunoștințe tehnice, științifice sau organizaționale 2. Cheltuieli pentru dezvoltarea sau introducerea: a) unor specii noi în acvacultură; ... b) unor produse noi sau îmbunătățite substanțial, unor procese noi sau îmbunătățite; ... c) unor sisteme de gestionare și organizare noi sau îmbunătățite. 3. Cheltuieli cu experți 4. Cheltuieli
ORDIN nr. 816 din 24 mai 2016 (*actualizat*) privind aprobarea Listei detaliate a cheltuielilor eligibile pentru operaţiunile finanţate, inclusiv cheltuielile de personal ale Autorităţii de management, în cadrul Programului operaţional pentru pescuit şi afaceri maritime 2014-2020. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/272150_a_273479]
-
al Consiliului (denumit în continuare "regulament"), referitoare la Consiliul Uniunii Europene. Articolul 2 Definiții În sensul prezentei decizii și fără a aduce atingere definițiilor prevăzute de regulament: (a) "operator" înseamnă instituția, direcția generală, direcția, divizia, unitatea sau orice altă entitate organizațională care, în mod individual sau împreună cu alte entități, stabilește scopurile și mijloacele de prelucrare a datelor cu caracter personal, și care este identificată în notificarea ce se trimite responsabilului cu protecția datelor (denumit în continuare RPD), în conformitate cu articolul 25 din
32004D0644-ro () [Corola-website/Law/292497_a_293826]
-
16 referitoare la articolul 225a din Tratatul CE1, adoptată la semnarea Tratatului de la Nisa la 26 februarie 2001. (3) Ca urmare, ar trebui să fie adăugată Tribunalului de Primă Instanță o cameră jurisdicțională care, din punct de vedere instituțional și organizațional, va fi parte integrantă a instituției Curții de Justiție, ai cărei membri au statut similar celui al membrilor Tribunalului de Primă Instanță. (4) Este necesar să se atribuie acestei noi jurisdicții o denumire care să o diferențieze de completele sale
32004D0752-ro () [Corola-website/Law/292525_a_293854]
-
recuperat și emiterea ordinelor de recuperare. Ea include, după caz, renunțarea la creanțele constatate. (4) Ordonatorul de credite delegat instituie, în conformitate cu standardele minime adoptate de agenție și ținând seama de riscurile asociate mediului de gestionare și naturii acțiunilor finanțate, structura organizațională și procedurile interne de gestionare și control, adaptate executării atribuțiilor sale, inclusiv, după caz, verificări ex post. Înainte ca o operațiune să fie autorizată, aspectele operaționale și financiare ale acesteia sunt verificate de agenți, alții decât cel care a inițiat
32004D0658-ro () [Corola-website/Law/292502_a_293831]
-
se deschid. (2) În cazul în care valoarea unui contract depășește pragul prevăzut la articolul 66 alineatul (2), ordonatorul responsabil numește un comitet de deschidere a ofertelor. Comitetul este alcătuit din cel puțin trei persoane reprezentând cel puțin două entități organizaționale ale agenției fără nicio legătură ierarhică între ele. Aceste persoane evită orice situație de conflict de interese. (3) Unul sau mai mulți membri ai comitetului de deschidere parafează documentele care atestă data și ora expedierii fiecărei oferte. Ei parafează de
32004D0658-ro () [Corola-website/Law/292502_a_293831]
-
este numit de ordonatorul responsabil pentru a da un aviz consultativ pentru contractele cu o valoare peste pragul menționat la articolul 66 alineatul (2). (2) Comitetul de evaluare este alcătuit din cel puțin trei persoane reprezentând cel puțin două entități organizaționale ale agenției fără nicio legătură ierarhică între ele. Aceste persoane evită orice situație de conflict de interese. Comitetul de evaluare poate avea aceiași membri ca și comitetul de deschidere a ofertelor. (3) Cererile de participare și ofertele care nu îndeplinesc
32004D0658-ro () [Corola-website/Law/292502_a_293831]
-
de asemenea, un exemplar al clauzelor autorității, în cazul în care aceasta îi cere acest lucru. II. Obligații ale importatorului de date Importatorul de date oferă garanții și se angajează precum urmează: (a) Importatorul de date adoptă măsuri tehnice și organizaționale corespunzătoare pentru a proteja datele cu caracter personal împotriva distrugerii accidentale sau ilegale, împotriva pierderii accidentale, modificării, dezvăluirii sau accesului neautorizat. Aceste măsuri asigură un nivel de securitate adaptat riscului legat de prelucrarea și natura datelor care urmează să fie
32004D0915-ro () [Corola-website/Law/292593_a_293922]
-
cetățenii să completeze CV-ul Europass. 1.2. CV-ul Europass include următoarele categorii pentru prezentarea: - informațiilor privind datele personale, competența lingvistică, experiența de lucru și achizițiile educaționale și de formare profesională; - competențelor suplimentare ale individului, în special competențele tehnice, organizaționale, artistice și sociale; - informațiilor suplimentare care ar putea fi adăugate la CV-ul Europass, sub forma uneia sau mai multor anexe. 1.3. CV-ul Europass este un document personal, care conține declarații personale, scrise de cetățeni. 1.4. Modelul
32004D2241-ro () [Corola-website/Law/292601_a_293930]
-
sau utilizarea echipamentului sub presiune transportabil inspectat, inclusiv accesoriile, sau a articolelor competitive similare. 3. Trebuie să existe o diferențiere clară a responsabilităților personalului de inspecție de cele ale personalului angajat în alte funcții, diferențiere care trebuie stabilită prin identificare organizațională și metodele de raportare ale organismului de inspecție în cadrul organizației din care provine. ANEXA IV PARTEA I PROCEDURI DE EVALUARE A CONFORMITĂȚII Modulul A (controlul intern al producției) 1. Acest modul descrie procedura prin care producătorul sau reprezentantul autorizat al
jrc4096as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89259_a_90046]