9,942 matches
-
ordonat, sub forma unor politici, proceduri și instrucțiuni scrise. Documentația sistemului calității trebuie să permită o interpretare consecventă a programelor, planurilor, manualelor și evidențelor privind calitatea. Aceasta trebuie să conțină în special o descriere adecvată privind: - obiectivele calității și structura organizațională, responsabilitățile și atribuțiile managementului cu privire la calitatea echipamentului sub presiune transportabil, - procesul de fabricație, tehnicile, procesele și măsurile sistematice pentru controlul calității și asigurarea calității ce vor fi utilizate, în special procedurile folosite, - examinările și încercările care vor fi efectuate înaintea
jrc4096as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89259_a_90046]
-
ordonat, sub forma unor politici, proceduri și instrucțiuni scrise. Documentația sistemului calității trebuie să permită o interpretare consecventă a programelor, planurilor, manualelor și evidențelor privind calitatea. Aceasta trebuie să conțină în special o descriere adecvată privind: - obiectivele calității și structura organizațională, responsabilitățile și atribuțiile managementului cu privire la calitatea echipamentului sub presiune transportabil, - fabricația, tehnicile pentru controlul calității și asigurarea calității, procesele și măsurile sistematice ce vor fi utilizate, - examinările și încercările care vor fi efectuate înaintea, în timpul și după fabricație, precum și frecvența
jrc4096as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89259_a_90046]
-
ordonat, sub forma unor politici, proceduri și instrucțiuni scrise. Documentația sistemului calității trebuie să permită o interpretare consecventă a programelor, planurilor, manualelor și evidențelor privind calitatea. Aceasta trebuie să conțină în special o descriere adecvată privind: - obiectivele calității și structura organizațională, responsabilitățile și atribuțile managementului cu privire la calitatea echipamentului sub presiune transportabil, - examinările și încercările care vor fi efectuate după fabricație, - mijloacele de monitorizare a funcționării eficace a sistemului calității. - evidențele privind calitatea, cum ar fi rapoartele de inspecție și datele din
jrc4096as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89259_a_90046]
-
ordonat, sub forma unor politici, proceduri și instrucțiuni scrise. Documentația sistemului calității trebuie să permită o interpretare consecventă a programelor, planurilor, manualelor și evidențelor privind calitatea. Aceasta trebuie să conțină în special o descriere adecvată privind: - obiectivele calității și structura organizațională, responsabilitățile și posibilitățile gestionării cu privire la calitatea echipamentului sub presiune transportabil, - tehnicile utilizate pentru montarea componentelor, - examinările și încercările care vor fi efectuate după fabricație, - mijloacele de monitorizare a funcționării eficace a sistemului calității, - evidențele privind calitatea, cum ar fi rapoartele
jrc4096as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89259_a_90046]
-
și instrucțiuni scrise. Documentația sistemului calității trebuie să permită o interpretare potrivită a măsurilor procedurale și de calitate, cum ar fi programele, planurile, manualele și evidențele. Aceasta trebuie să conțină în special o descriere adecvată privind: - obiectivele calității și structura organizațională, responsabilitățile și atribuțiile managementului cu privire la calitatea proiectului și calitatea produsului, - specificațiile tehnice de proiectare, inclusiv standardele, care vor fi aplicate, - tehnicile de control a proiectului și de verificare a proiectului, procesele și măsurile sistematice ce vor fi utilizate în proiectarea
jrc4096as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89259_a_90046]
-
ordonat, sub formă de politici, proceduri și instrucțiuni scrise. Documentația sistemului calității trebuie să permită o interpretare consecventă a programelor, planurilor, manualelor și evidențelor privind calitatea. Aceasta trebuie să conțină, în special, o descriere adecvată privind: - obiectivele calității și structura organizațională, responsabilitățile și atribuțiile managementului cu privire la calitatea echipamentului sub presiune transportabil, - examinările și încercările ce trebuie efectuate la o inspecție periodică, - mijloacele de monitorizare a funcționării eficace a sistemului calității, - evidențele privind calitatea, cum ar fi rapoartele de inspecție și datele
jrc4096as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89259_a_90046]
-
la dispoziția întreprinderilor publice în cauză. Totuși, atunci când aceste fonduri publice se utilizează în cursul unui exercițiu financiar ulterior, termenul de cinci ani începe de la încheierea exercițiului financiar respectiv. (2) Statele membre se asigură că informațiile privind structura financiară și organizațională a întreprinderilor menționată în art. 1 alin. (2) sunt păstrate la dispoziția Comisiei timp de cinci ani de la sfârșitul exercițiului financiar la care acestea se raportează. (3) În cazurile în care Comisia consideră că este necesar să solicite acest lucru
jrc4598as2000 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89764_a_90551]
-
lanțuri) de metropolele lumii euro-atlantice, ignorând în același timp experiența similară a vecinilor săi sau a tovarășilor de peste mări și oceane. Este motivul pentru care experiența decolonială a continentului sud-american sau a Indiei nu a pătruns decât firav în practica organizațională de la noi. Prin deregularizare și prin implementarea politicilor de austeritate, neoliberalismul oferă o armătură suplimentară relației asimetrice cu centrele financiare (și culturale, artistice), care este o specificitate a modernității. Iar acest lucru este făcut posibil de o înțelegere a Europei
De aici, de la margine: pentru o metodă decolonială în discursurile culturale din România () [Corola-website/Science/296077_a_297406]
-
între eșaloanele II și III. Începând cu sezonul de C 1987-1988, apar în echipa CFR-ului câteva dintre numele contemporane consacrate de anii ‘90 - Olariu, Trușcă, Iepure, Miszti, Vădana sau Corpodean. Revoluția îi prinde pe feroviarii clujeni într-o situație organizațională precară, fapt reflectat de una dintre cele mai lungi perioade de anonimat din viața CFR-ului. Problemele financiare se acutizează, când, rând pe rând, se pune lacătul pe mai multe dintre secțiile care au adus gloria sportului feroviar clujean. Cea
CFR Cluj () [Corola-website/Science/297453_a_298782]
-
un volum mare de cercetare aplicativă, dezvoltare și marketing, înainte de a obține beneficii concrete. În mod tipic, investiția post-cercetare este semnificativ mai mare decît costurile cercetării de bază. Multe companii, universități și organizații guvernamentale dispun în prezent de diferite entități organizaționale, dedicate pentru promovarea transferului de tehnologie. Procesul de transfer, cu scopul de a valorifica comercial rezultatele cercetării, poate implica mecanisme foarte diferite, așa cum s-a evidențiat mai înainte. Pot fi încheiate acorduri de licență, joint venture sau parteneriate, dar se
Transfer de tehnologie () [Corola-website/Science/317564_a_318893]
-
sau incubatoare de afaceri. Aceste forme au scopul de a îmbunătăți legăturile dintre dezvoltatorii de tehnologii și utilizatori prin proximitatea fizică, facilitând accesul comun la facilități și echipamente, expertiză și angajați cu competențe specifice domeniilor tehnologice. Principalele tipuri de entități organizaționale ale infrastructurii de inovare și transfer tehnologic sunt următoarele. "Oficiul de legătură cu industria (OLI)" se definește ca entitate al cărei obiect de activitate constă în stabilirea, menținerea și extinderea legăturilor dintre furnizorii rezultatelor cercetării-dezvoltării și mediul socio-economic (agenții economici
Transfer de tehnologie () [Corola-website/Science/317564_a_318893]
-
comunitățile în care sunt incluse firmele. Procesul de inovare din a cincea generație este un răspuns la nivelurile înalte de risc și incertitudine în inovare. In cadrul firmelor există o focalizare crescândă asupra utilizării celor mai bune practici și forme organizaționale, care să permită flexibilitate și sensibilitate maximă în raport cu piețele impredictibile și turbulente. D.Gann și M.Dodgson (2007, op.cit.) consideră că poate fi identificat un proces de inovare din "a șasea generație" , care este condus de oportunitățile amplificate de utilizare
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
Deficitul de carne, lipsa de pâine albă, rata inflației și sumbrul record de locuințe al guvernului, au asigurat muniție Partidului Naționalist. În acea perioadă PU a fost caracterizat ca fiind împovărător și fără vigoare, în timp ce PN afișa energie și abilitate organizațională superioară. Al II-lea Război Mondial a avut ca efect crearea unei relații strânse între PU și sud-africanii albi în general. Odată ce această uniune superficială a căzut, Smuts a pierdut o mare parte din controlul asupra Partidului Unit și din ce în ce mai
Alegeri legislative în Africa de Sud, 1948 () [Corola-website/Science/319664_a_320993]
-
ISO 10006:2005, punct 7.6). Succesul proiectului depinde și de comunicarea eficientă în proiect. În cadrul managementului proiectului există numeroase instrumente și tehnici destinate pentru îmbunătățirea proceselor de comunicare: ٭"Structura de descompunere a lucrărilor" (WBS); "Structura detaliată orientată pe unități organizaționale" (acronim: OBS -în l.engl.); ٭"Matricea de atribuire a responsabilităților"; ٭"Planul director integrat" ("Master Integrated Schedule" -l.engl.); ٭"Plan de comunicare al proiectului"; ٭"Plan de management al riscului"; ٭"Rapoarte de evaluare a stării proiectului". În încheiere, trebuie subliniat că managementul calității
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
(, prescurtat KM) reprezintă procesul de gestionare a cunoștințelor. În context organizațional, KM reprezintă procesul de managerizare a cunoașterii organizaționale în scopul creării valorii în activitate și generării de avantaj competitiv. Crearea cunoașterii în cadrul organizației este esențială, aceasta fiind de fapt cea mai mare capabilitate a unei companii, în mod special pentru că
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
(, prescurtat KM) reprezintă procesul de gestionare a cunoștințelor. În context organizațional, KM reprezintă procesul de managerizare a cunoașterii organizaționale în scopul creării valorii în activitate și generării de avantaj competitiv. Crearea cunoașterii în cadrul organizației este esențială, aceasta fiind de fapt cea mai mare capabilitate a unei companii, în mod special pentru că duce la inovație. (I. Nonaka - Knowledge Creation, 1996
Managementul cunoașterii () [Corola-website/Science/319206_a_320535]
-
cu suprafața oceanului. Dezastrul a avut ca efect oprirea pentru 32 de luni a programului navetelor spațiale și formarea Comisiei Rogers, o comisie specială numită de președintele american Ronald Reagan pentru a investiga accidentul. Comisia Rogers a aflat că cultură organizațională a NAȘĂ și procesele decizionale au fost un factor-cheie al accidentului. Managerii de la NAȘĂ știau că proiectul constructorului propulsoarelor, Morton Thiokol, conținea un defect cu potențial catastrofal la nivelul O-ringurilor încă din 1977, dar nu au rezolvat problema corespunzător
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
32 de luni, a fost lansată la 29 septembrie 1988 următoarea misiune a navetelor spațiale, STS-26. Deși s-au operat de către NAȘĂ modificări semnificative după accidentul "Challenger", numeroși comentatori au afirmat că modificările operate în structura managerială și în cultura organizațională nu erau nici profunde, nici de durată. Dezastrul navetei spațiale Columbia din 2003 a atras din nou atenția atitudinea managementului NAȘĂ față de aspectele de securitate. Comisia de anchetă a accidentului Columbia (CAIB) a concluzionat că NAȘĂ nu a învățat multe
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
unor norme noi. Tipul de inovație este un diferențiator obișnuit utilizat în literatură. "Manualul OSLO" versiunea 3 din 2005 a propus clasificarea inovațiilor în patru categorii: 1) inovația de produs; 2) inovația de proces; 3) inovația de marketing; 4) inovația organizațională. Manualul OSLO recomandă următoarea definiție conceptuală a inovației (tehnice): "O inovație este implementarea unui produs nou sau îmbunătățit semnificativ (un bun sau serviciu), sau a unui proces, a unei metode noi de marketing, sau a unei metode de organizare noi
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
produsului sau în privința politicii de prețuri. Inovațiile de marketing au scopul de a satisface mai bine necesitățile clienților, urmăresc deschiderea de noi piețe sau o poziționare nouă a produselor firmei pe piață, cu obiectivul de a crește vânzările firmei. Inovația organizațională este implementarea unei noi metode de organizare în practicile de afaceri ale firmei, în organizarea locurilor de muncă sau în relațiile externe ale firmei. O astfel de inovație urmărește creșterea performanțelor firmei prin reducerea costurilor administrative sau ale tranzacțiilor, îmbunătățirea
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
creșterea performanțelor firmei prin reducerea costurilor administrative sau ale tranzacțiilor, îmbunătățirea satisfacției la locurile de muncă (și astfel a productivității forței de muncă) sau reducerea costurilor de aprovizionare. Acest tip de inovare pare acum să ofere soluții pentru o dezvoltare organizațională mai durabilă și mai greu de imitat de către competitori. În plus, poate chiar caracterul oarecum nedefinit al noțiunii de inovare organzațională (managerială) îi conferă o atractivitate sporită în ochii celor ce nu se mulțumesc cu soluțiile facile. În SUA multe
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
durabilă și mai greu de imitat de către competitori. În plus, poate chiar caracterul oarecum nedefinit al noțiunii de inovare organzațională (managerială) îi conferă o atractivitate sporită în ochii celor ce nu se mulțumesc cu soluțiile facile. În SUA multe inovații organizaționale au avut loc în distribuție. Exemple de inovații organizaționale includ introducerea sistemelor de management al lanțului de aprovizionare, a sistemului de management al calității etc. În sens general, termenul "inovație organizațională" se referă la crearea sau adoptarea unor idei sau
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
plus, poate chiar caracterul oarecum nedefinit al noțiunii de inovare organzațională (managerială) îi conferă o atractivitate sporită în ochii celor ce nu se mulțumesc cu soluțiile facile. În SUA multe inovații organizaționale au avut loc în distribuție. Exemple de inovații organizaționale includ introducerea sistemelor de management al lanțului de aprovizionare, a sistemului de management al calității etc. În sens general, termenul "inovație organizațională" se referă la crearea sau adoptarea unor idei sau comportamente noi pentru organizație, prin schimbări și adaptări interne
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
se mulțumesc cu soluțiile facile. În SUA multe inovații organizaționale au avut loc în distribuție. Exemple de inovații organizaționale includ introducerea sistemelor de management al lanțului de aprovizionare, a sistemului de management al calității etc. În sens general, termenul "inovație organizațională" se referă la crearea sau adoptarea unor idei sau comportamente noi pentru organizație, prin schimbări și adaptări interne ale organizației care inovează (Lam,Alice(2004).Pot fi introduse schimbări în strategie, structură, competențe în procese, sisteme de stimulare sau cultura
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
noi pentru organizație, prin schimbări și adaptări interne ale organizației care inovează (Lam,Alice(2004).Pot fi introduse schimbări în strategie, structură, competențe în procese, sisteme de stimulare sau cultura în inovare a organizației,reorganizarea întregii organizații. Între inițiatorii inovației organizaționale (manageriale) se numără în principal managerii organizațiilor, consultanții în management și reprezentanții mediului academic. O definiție cuprinzătoare a inovației, care încorporează atât produse (și servicii) cât și procese (în marketing, în sisteme și operaționale) a fost formulată de G. Pinchot
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]