10,118 matches
-
acțiunea progresează, sunt folosiți ca sinonime, neexistând o diferențiere de natură formală. În contrast cu engleza, există limbi, spre exemplu familia de limbi chineze, în care diferențierea dintre timpul continuu și timpul progresiv este făcută clar. În astfel de cazuri, semantica permite diferențierea.
Aspectul continuu (limba engleză) () [Corola-website/Science/314114_a_315443]
-
STAS 6269-90. Problema structurii operațiilor de prelucrare poate fi analizată și luând în considerare gradul de detaliere al acestora în faze și treceri. Într-o astfel de abordare, elaborarea proceselor tehnologice de prelucrare a pieselor se poate face după principiul "diferențierii operațiilor" sau "concentrării operațiilor". Operațiile diferențiate" sunt formate dintr-o singură fază sau un număr redus de faze, în care se prelucrează o suprafață, respectiv un număr mic de suprafețe, cu o singură sculă sau cu mai multe scule simple
Proces tehnologic () [Corola-website/Science/314305_a_315634]
-
non-vestice. Evitarea unui război global al civilizațiilor depinde de măsura în care liderii mondiali vor accepta să coopereze pentru a menține caracterul multicivilizațional al politicii globale. În cadrul lucrării sale, autorul utilizează o serie de concepte noi și realizează o interesantă diferențiere a civilizațiilor. Elementul religios se pare că este criteriul cel mai important în această clasificare. În unele cazuri el folosește însă și alte criterii, precum proximitatea geografică sau similitudinile lingvistice. În funcție de aceste criterii el deosebește următoarele civilizații: Huntington susține ideea
Ciocnirea civilizațiilor () [Corola-website/Science/313292_a_314621]
-
intereselor actualului său public, respectiv tinerii cu vârsta cuprinsă între 16 și 25 de ani. Pe de altă parte, la momentul respectiv, Sorin Dragomir a declarat că, prin modificarea formatului Vibe FM din dance în soft gold music, se urmărește diferențierea mai clară a Vibe FM de o altă stație a grupului, respectiv Radio 21, care difuzează muzică dance. Vibe FM s-a lansat în România pe 7 aprilie 2008, având un format tematic dance. Vibe FM a fost lansat pe
Vibe FM () [Corola-website/Science/313419_a_314748]
-
sa este neagră ca cerneala sau galbenă ca ciuboțica-cucului”. În "The Outline of History", Wells protestează împotriva idei rasiste a „rasei pure”, declarând: „Din punctul de vedere al unui biolog, omenirea este o specie animală aflată într-un stadiu de diferențiere și de posibil amestec. . . Toate rasele sunt amestecate, mai mult sau mai puțin”. În 1931, Wells a fost unul dintre semnatarii unei scrisori britanice (alături de 33 de parlamentari britanici) care protesta împotriva sentinței cu moartea aplicate tinerilor afro-americani care au
H. G. Wells () [Corola-website/Science/313844_a_315173]
-
atât în planul creației, cât și în cel al interpretării. Posibilitatea de a trata muzica daco-geților și a protoromânilor este foarte limitată din pricina documentației minime păstrate. Începând cu Evul Mediu, situarea la confluența dintre est și vest a determinat o diferențiere între muzicile gustate în primele state românești: cele așezate în apus beneficiază de influențe vestice, în vreme ce statele situate în est preiau elemente din muzicile bizantină, slavă și, mai târziu, turcească. Aceste influențe au acționat atât asupra muzicii folclorice, cât și
Muzica românească () [Corola-website/Science/314796_a_316125]
-
sau în condiții extreme, evident fluidul nu mai poate fi considerat continuu, și soluțiile ecuațiilor Navier-Stokes vor fi diferite de cele ale mediilor continue. În aceste cazuri, mult mai apropiate de realitate sunt modelările statistice sau chiar prin dinamică moleculară. Diferențierea dintre un "mediu continuu" și un "mediu discret" este dată de numărul Knudsen. În mod uzual, ecuațiile Navier-Stokes sunt scrise pentru fluidele cunoscute sub numele de fluide Newtoniene. Aceste fluide au tensiunile tangențiale dintre două straturi vecine proporționale cu viteza
Ecuațiile Navier-Stokes () [Corola-website/Science/317916_a_319245]
-
simplă chiar atunci când terenul e înclinat însă de pantă continuă,cănd proiecția ortogonala se obține ușor printr-o transformare afina(dilatare)Totodată se înțelege că practica admite și mici denivelari.Relieful nu poate fi redat pentru că nu există elemente de diferențiere perpendiculare pe planul fotogramei. Privitor la transformarea unei proiecții centrale într-o proiecție paralelă se poate conchide deci că metoda este limitată la terenurile plane și ușor denivelate,ca pe masura ce crește accidentația terenului scade precizia și ca pe această cale
Fotogrammetrie () [Corola-website/Science/323426_a_324755]
-
fiind varietatea de lingouri, cu greutate și formă diferite, putem presupune că erau fabricate în funcție de nevoi. Începând cu secolul al VII-lea î.Hr., « tipuri » sau « amprente », între care cea mai cunoscută este « rămurica », sunt aplicate pe lingouri, cu siguranță pentru diferențierea de alte piese analoage sau pentru a ușura decuparea lor. Lingouri care prezintă astfel de « amprente » au fost descoperite în diferite puncte ale Italiei: Bologna, Parma, Marzabotto, Mantova, în Umbria și în Toscana. Un astfel de lingou a fost descoperit
As (monedă) () [Corola-website/Science/323446_a_324775]
-
prezent în fața ochilor lui. Începând cu al treilea an de viață copilul încearcă să influențeze comportamentul persoanei de referință în funcție de situație< Modelul celor patru faze ale atașamentului după Bowlby 1969: 1. Faza premergătoere: până la cca. 6 săptămâni 2. Faza de diferențiere a persoanei de referință: săptămâna a 6-a până în luna a 6-7-a 3. Atașarea propriu-zisă: lunile 7-8 până la 24 4. Parteneriatul orientat: după 2-3 ani Comportamentul atașat, respectiv cristalizarea tipului de atașament a nou-născutului, se naște prin adaptarea la comportamentul
Teoria atașamentului () [Corola-website/Science/323419_a_324748]
-
valabil în primul rând pentru tată, dar și în alte constelații, cum ar fi bonă, baby-sitter sau altă persoană care petrece timp îndelungat cu copilul, și față de care acesta dezvoltă relațiie apropiate. În aceste cazuri s-a observat totuși o diferențiere clară între rolurile pe care copilul le atribuie diverselor persoane de referință (de exemplu mama rămâne adesea persoană de referință centrală, căreia copilul i se adresează cănd se simte rău). Foarte interesantă se dovedește capacitatea copiilor chiar foarte mici, de
Teoria atașamentului () [Corola-website/Science/323419_a_324748]
-
similară se întâlnește la gândacul de apă Zeus "Phoreticovelia disparata", unde femelă are o zonp galndulară pe spate prin care hrănește masculul care este agățat de ea. Masculii pot supraviețui și separați de femele, dar în general nu trăiesc singuri. Diferențierea indusă de către cantitatea de hormoni sexuali a fost demostrată experimental pe mai multe animale. La anumite mamifere, comportamente adulte sexuale pot fi modificate prin suplimentarea sau depravarea de hormoni androgeni la nivel fetal sau în periada infantilă, chiar dacă nivelele la
Dimorfism sexual () [Corola-website/Science/323956_a_325285]
-
la diferențe psihologice. Pentru discuție vezi sex și psihologie, gen, si transgenic.) Diferențe evidente între bărbați și femei includ toate caracteristicile relaționate cu sistemul reproductiv, în special sistemul hormonal endocrin, incluzând efectele psihologice și de comportament. Diferențe sexuale nedisputate includ diferențierea gonadelor și a aparatului sexual intern și extern, diferențe ale pieptului, ale masei musculare, de înălțime și ale părului. În exterior, cel mai pronunțat dimorfism sexual este pieptul, partea inferioară a feței și zona dintre centura și genunchi. Rata metabolica
Dimorfism sexual () [Corola-website/Science/323956_a_325285]
-
de exemplu: descrierea produsului, programarea, resurse alocate, estimări financiare, planul de management al interfețelor. În mod succint exprimat, planificarea produselor constă din trei faze: conceptul de produs, fezabilitatea produsului, definirea produsului. Componentele principale ale planificării produselor pot fi sintetizate astfel: Diferențierea produselor constituie unul dintre factorii de succes ai profitabilității produselor. Structura procesului de planificare a produselor implică următoarele faze: Aspectele principale ale marketingului produselor pot fi enunțate astfel: Marketingul produselor adresează cinci probleme strategice importante: Au fost formulate opinii asupra
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
în genele responsabile de reînoirea permanentă a telomerazei și deci implicit a telomerilor,determină boli ereditare caracterizate prin predispoziție la cancer precum și defecte în procesul de reînoire a celulelor STEM (celule-mamă,primitive ,din care se pot reface sau reînoii prin diferențiere în anumite condiții, aproape orice tip de celulă din țesuturile umane)(Blackburn,Szostak și Greider,Nobel Prize- 2009).La majoritatea celulelor, producerea telomerazei este blocată, cu excepția celulelor stem și leucocitelor.
Telomer () [Corola-website/Science/319956_a_321285]
-
și managementul producției în scopul obținerii unor avantaje competitive într-o anumită industrie sau un segment de piață, cu un anumit produs sau linie de produse. Profesorul Michael E. Porter a propus o clasificare a strategiilor generice în: °"strategii de diferențiere"; °"strategii bazate pe costuri reduse"; °"strategii de focalizare" care pot fi adoptate în raport cu avantajul strategic urmărit: focalizare bazată pe costuri reduse sau focalizare pe baza diferențierii. Modelul strategiilor generice se prezintă sub forma unei matrice bidimensionale : avantaje strategice - țintă strategică
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Profesorul Michael E. Porter a propus o clasificare a strategiilor generice în: °"strategii de diferențiere"; °"strategii bazate pe costuri reduse"; °"strategii de focalizare" care pot fi adoptate în raport cu avantajul strategic urmărit: focalizare bazată pe costuri reduse sau focalizare pe baza diferențierii. Modelul strategiilor generice se prezintă sub forma unei matrice bidimensionale : avantaje strategice - țintă strategică (fig.1). "Strategia de diferențiere" permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea (caracterul unic) al unui atribut specific al produsului oferit pe piață, fapt ce justifică
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
reduse"; °"strategii de focalizare" care pot fi adoptate în raport cu avantajul strategic urmărit: focalizare bazată pe costuri reduse sau focalizare pe baza diferențierii. Modelul strategiilor generice se prezintă sub forma unei matrice bidimensionale : avantaje strategice - țintă strategică (fig.1). "Strategia de diferențiere" permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea (caracterul unic) al unui atribut specific al produsului oferit pe piață, fapt ce justifică un preț mai mare care este acceptat de clienți. "Strategia de costuri reduse" orientează prioritar toate eforturile întreprinderii spre
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
sub cele ale concurenților. Promovarea acestei strategii impune eficientizarea cheltuielilor , accesul preferențial la resurse de intrare cu costuri reduse, restrângerea cheltuielilor pentru unele departamente (cercetare-dezvoltare, publicitate, vânzări etc.). "Strategia de focalizare" presupune concentrarea asupra unui criteriu de focalizare: fie prin diferențiere, fie prin costuri reduse. În general, pentru a opta pentru una dintre strategiile susmenționate, managementul trebuie să evalueze fezabilitatea lor, în termenii ""punctelor tari"" și ""punctelor slabe"". Porter a recomandat să se adopte o poziție competițională clară, bazată fie pe
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
În general, pentru a opta pentru una dintre strategiile susmenționate, managementul trebuie să evalueze fezabilitatea lor, în termenii ""punctelor tari"" și ""punctelor slabe"". Porter a recomandat să se adopte o poziție competițională clară, bazată fie pe costuri reduse, fie pe diferențiere sau o strategie de focalizare, pentru că în caz contrar se vor obține rezultate necorespunzătoare. Există însă unele critici ale modelului Porter. Intr-adevăr, anii 1990 au adus exemple ce evidențiază că alegerea exclusivă pe care o recomandă Porter este depășită
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
vor obține rezultate necorespunzătoare. Există însă unele critici ale modelului Porter. Intr-adevăr, anii 1990 au adus exemple ce evidențiază că alegerea exclusivă pe care o recomandă Porter este depășită. Sunt citate firme ce urmează cu succes o strategie de diferențiere în combinație cu o strategie de costuri scăzute, fără afectarea performanțelor financiare (un exemplu deseori invocat este cel al firmei Toyota, cunoscută prin costul relativ scăzut al produselor sale). Au fost propuse și alte clasificări ale strategiilor după diferite criterii
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
produselor sale). Au fost propuse și alte clasificări ale strategiilor după diferite criterii. Astfel, Yvan Allaire și Mihaela Fîrșirotu (1998) grupează strategiile în grupa strategiilor de dominație a pieței , cuprinzând strategia de dominare a pieței prin costuri și strategia de diferențiere, grupa strategiilor de anvergură de piață, cu strategii de segmentare, strategii de expansiune geografică și strategii de mondializare, grupa strategiilor de creneluri , cu strategii de concentrare, strategii de specializare și strategii de investiții, precum și grupa de strategii de diversificare în
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Strategiile la nivel de corporație" cuprind grupa strategiilor de creștere, grupa strategiilor de stabilitate (neutrale), grupa strategiilor defensive și grupa strategiilor combinate. "Strategiile la nivelul afacerii" sunt categorisite în 3 tipuri majore : strategii de dominație prin costuri reduse, strategii de diferențiere a produselor sau serviciilor și strategii de focalizare a produselor sau serviciilor pe un segment de piață particular. Totalitatea afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele unități strategice de afaceri, constituie portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea" este un termen generic
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
umane cu calificare superioară. Noi tehnologii ca robotica și tehnologiile informatice pot oferi avantaje competiționale. Michael Porter (1985, op.cit) a definit două tipuri de avantaj competițional pe care o organizație le poate atinge în raport cu rivalii sâi : cost scăzut sau diferențiere. În concepția lui Porter, managementul strategic trebuie să fie implicat în construirea și susținerea avantajului competițional. Studiile asupra resurselor organizațiilor au condus la elaborarea unui model bazat pe resurse ("resource-based view" -l.engl.) (Wernerfelt, B.1984) al avantajului competițional al
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
aplicarea unor strategii localizate geografic, corespunzătoare reglementărilor autorităților locale ("Stratégor", op.cit.). "Strategiile multi- naționale" prezintă următoarele caracteristici ° Produs adaptat ("customized"- l.engl.) pentru fiecare piață; ° Control descentralizat -luarea deciziei pe plan local; Sunt eficiente atunci când există diferențe mari între țări; ° Avantaje: diferențierea produselor, risc politic minimizat, risc minimizat al ratei de schimb. În cazul strategiilor multinaționale, firmele își adaptează ofertele de produse și strategia de marketing pentru a se potrivi la condițiile locale. Producția, marketingul și activitățile de cercetare-dezvoltare tind să fie
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]