9,942 matches
-
a ideii sau invenției, aplicarea și transferul acestora, inclusiv focalizarea ideilor sau invențiilor spre obiective specifice, evaluarea acestor obiective, eventual utilizarea pe bază largă, diseminarea și difuzarea rezultatelor bazate pe tehnologie. Activitățile de inovare sunt acțiunile cu caracter științific, tehnologic, organizațional, financiar și comercial care participă toate la materializarea inovațiilor și implementarea acestora. Activitățile de inovare includ, deasemenea, și cercetarea-dezvoltarea care nu este legată direct de elaborarea unei inovații specifice, dar care urmărește acumularea unor noi cunoștințe în mecanică, cinematică, electromagnetism
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
o serie de activități care nu au caracter de cercetare-dezvoltare, cum sunt fazele ulterioare de producție și distribuție a noilor produse,instruirea personalului în privința noilor procese, activități de implementare a inovațiilor, de exemplu noi metode de marketing sau noi metode organizaționale. Inovarea sistematică începe cu analiza surselor de noi oportunități de inovare. Drucker,Peter (1985) susține că există o serie de surse de inovare,interne și externe firmei.Ca surse interne de inovare ale firmei sau industriei pot fi considerate: Dintre
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
privat. Inovațiile produse în sectorul serviciilor au un caracter diferit față de cele din industriile primare (de exemplu,industrii extractive) cât și din industriile secundare (fabricație,construcții, utilități), de exemplu prin utilizarea mai amplă a inovațiilor de marketing și a inovațiilor organizaționale.Mai mult, inovațiile în servicii sunt deseori non-tehnologice, adică sunt posibile și fără utilizarea de noi tehnologii. "Definiții". O definiție cuprinzătoare a inovației în sectorul serviciilor a fost propusă de van Ark et al(2003) :Inovația în servicii este "un
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
sau concept tehnologic care în mod individual sau în combinație conduce la una sau mai multe funcțiuni noi (reînnoite) ale serviciului, care sunt noi pentru firmă și schimbă serviciul/bunul oferit pe piață și necesită noi capabilități tehnologice,umane sau organizaționale ale firmei de servicii". Această definiție acoperă noțiunile de inovație tehnologică și non-tehnologică în servicii. O definiție utilă a fost propusă de Finnish Funding Agency for Technology and Innovation :"Inovația în servicii este un concept nou sau semnificativ îmbunătățit de
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
direct implicați clienții. "Dimensiunea"nou sistem de funizare a serviciilor"". Această dimensiune se referă la ajustări/schimbări ale sistemului de furnizare a serviciilor, de exemplu prin noi rutine de lucru. Noile sisteme de servicii pot necesita,de exemplu, noi structuri organizaționale sau noi competențe ale echipelor. Un exemplu de inovație care a condus la schimbări în sistemul de furnizare este E-comerțul : acesta poate necesita un "re-engineering" al procesului de afaceri. Dimensiunea "noi opțiuni tehnologice"" se referă la dezvoltarea și implementarea
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
unele personalități merituoase ale contemporaneității. Deținătorii titlului Doctor honoris causa ai Universătății din Bălți sunt : Universitatea include facultățile: La 26 august 2013, în ședința extraordinară a Senatului, patru dintre cele opt facultăți existente la acel moment și-au încetat existența organizațională. Biblioteca Științifică a Universității este una din cele două (Biblioteca Științifică „A.Lupan” a Academiei de Științe) instituții din Republica Moldova, posesoare a unei clădiri special proiectate și construite pentru bibliotecă și include 12 săli de lectură și 4 săli de
Universitatea de Stat „Alecu Russo” din Bălți () [Corola-website/Science/316788_a_318117]
-
de electrocasnice Heinner, care vine în întâmpinarea nevoilor cotidiene din orice casă ale clienților. 2012: anul în care Iulian Stanciu devine unic acționar al Network One Distribution, iar compania trece printr-un proces de rebranding, dezvoltând în paralel o cultură organizațională unică în distribuția IT&C. 2013: anul în care a fost preluat fondul comercial al Micro Components. Tranzacția consolidează poziția de lider a companiei în piață de distribuție electro-IT. 2014: anul în care compania a început o nouă strategie de
Network One Distribution () [Corola-website/Science/315227_a_316556]
-
este Legea numărul 31 din 16/11/1990 privind societățile comerciale. Prin această lege se stabilesc formele de constituirea a unei societăți comerciale, precum și obligațiile si drepturile acestora. Din momentul în care mediul anteprenorial din România a trecut de etapa “organizațională” , Statul român a trebuit să elaboreze și alte proiecte de lege. Un astfel de proiect de lege se are drept obiectiv stimularea înființării de întreprinderi. "b. Factorii sociali" Sunt factori cu caracter dual și subiectiv, se întâlnesc atât în mediul
Antreprenoriat () [Corola-website/Science/315223_a_316552]
-
componente IT l-ar compune. Forțează o abordare de tipul "lanțului de aprovizionare și distribuție" condus tot timpul de client. Acest mod de abordare prezintă drumul critic pentru operațiunile IT și ar trebui să aibă ca urmare concentrarea asupra barierelor organizaționale din IT și ruperea acestora pentru a oferi serviciile definite. De multe ori se considera că o organizație face acest lucru sau este aproape de a face acest lucru oricum, dar ceea ce lipsește este dovada și un mod de validare a
Catalog de servicii IT () [Corola-website/Science/318689_a_320018]
-
unități componente a acesteia. Caracterul echilibrat al Balanced Scorecard se bazează pe: Balanced Scorecard este, în același timp, o metodologie de implementare a unui sistem ciclic de definire a obiectivelor strategice pe baza relațiilor cauzale dintre procesele organizației, de aliniere organizațională și cascadare a obiectivelor până la nivel de angajat, de execuție a strategiei pe baza inițiativelor strategice finanțate prin StratEx și de închidere a buclei de management, pe baza măsurării, învățării, testării schimbărilor și adaptării obiectivelor strategice. În cele din urmă
Balanced scorecard () [Corola-website/Science/320114_a_321443]
-
firmei. Programele educaționale în Managementul tehnologiilor au deplasat accentul de pe tehnologii pe management, centrându-se pe managementul inovării și strategia tehnologică, însă abordând și alte domenii cum sunt managementul operațiunilor, managementul proiectelor, aplicații pe calculator, dezvoltarea noilor produse,statistică, comportamentul organizațional etc. În anul 2002 s-au elaborat în SUA programe educaționale pentru profesiunea de "manager în știință și tehnologie", destinat "să conducă, să organizeze și/sau să managerieze activități de știință și tehnologie, inclusiv cercetare de bază, cercetare aplicativă și
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
putea fi modelat în mod discret, dacă sunt considerate importante caracteristicile și deplasarea fiecărui mesaj. Dimpotrivă, dacă fluxul de mesaje agregate pe canal este important, modelarea sistemului utilizând simularea continuă ar putea fi mai adecvată. La utilizarea simulării, schimbările potențiale (organizaționale și de mediu) în sistem pot fi simulate pentru a prognoza impactul lor asupra performanțelor sistemului. Simularea poate fi folosită, de asemenea, pentru studierea sistemelor în faza de proiectare, înainte ca sistemele să fie construite. Așadar, modelarea sistemelor prin simulare
Modelul unui sistem () [Corola-website/Science/320620_a_321949]
-
proiectare. Programul U.S. Air Force's Joint Strike Fighter aplică tehnologii avansate M&S pentru reducerea costurilor de dezvoltare a forțelor aeriene cu 50%. Simularea are multe avantaje, după cum urmează: Noi proceduri de operare, reguli de decizie, fluxuri de informații, proceduri organizaționale etc. pot fi explorate, fără perturbarea operațiilor în curs de desfășurare ale sistemului real. Pot fi testate noi construcții hardware, amplasări fizice, sisteme de transport etc., fără angajarea de resurse pentru achiziția acestora. Se pot obține cunoștințe asupra interacțiunii variabilelor
Modelul unui sistem () [Corola-website/Science/320620_a_321949]
-
financiare ale asociației și accesarea fondurilor structurale. - Sponsori și Parteneri Strângerea de fonduri pentru realizarea proiectelor interne și externe, realizarea și actualizarea unei baze de date a actualilor/foștilor/posibililor sponsori. - Relații Externe Cresterea vizibilității asociației în cadrul mediului universitar și organizațional pe plan local și național. - Resurse Umane Scopul departamentului de HR este de a atrage, menține, dezvolta , motiva și recompensa membrii prin întelegere, consiliere și evaluări permanente.
Asociația Studenților în Contabilitate și Informatică de Gestiune () [Corola-website/Science/316884_a_318213]
-
această proprietate și susține activitățile zilnice prin funcționalități specifice: informații actualizate în timp real, acces securizat la date din orice locație, analize ușor de realizat de către orice utilizator, fără sprijin specializat etc. Această schimbare răspunde trecerii spre o nouă cultură organizațională, cea a unui management bazat pe obiective clare, măsurabile, asumate de către companie și angajați la fiecare nivel execuțional. Pentru ca acest model să funcționeze, trebuie ca angajatul să poată lua decizii informate pentru atingerea propriului obiectiv. BI-ul operațional intervine în
Business intelligence () [Corola-website/Science/323611_a_324940]
-
și altor factori imediat după ce apar, permițându-le angajaților să le rezolve imediat și nu la câteva zile, când acestea pot lua amploare și pot avea un impact puternic nefavorabil asupra companiei. Implementarea unui astfel de sistem presupune o cultură organizațională în care rolul angajatului nu mai este pur execuțional, acesta devine decident. 1. Vizualizarea interactivă a datelor Analizarea datelor generate de activitățile unei companii este o activitate solicitantă, care implică resurse de timp și umane considerabile, în special dacă volumul
Business intelligence () [Corola-website/Science/323611_a_324940]
-
Loja masonică (Lojă Privată sau Lojă Constituentă în constituțiile masonice) este unitatea organizațională de bază în francmasonerie, cea în care sunt inițiați noii membri. Lojile inițiatice sunt adesea denumite ateliere sau loji albastre. Lojile masonice, prezente în numeroase țări, se regăsesc grupate sub formă de obediențe autonome, mari loji sau mari oriente. La
Lojă masonică () [Corola-website/Science/325732_a_327061]
-
într-o formă care să faciliteze pregătirea unor specialiști în jurnalism, științe politice, administrație publică, științe ale comunicării și relații publice. Curricula a fost dezvoltată în concordanță cu Carta Universității Babeș-Bolyai și cu ajutorul unor specialiști americani (profesori universitari și consultanți organizaționali) care au vizitat Facultatea în cadrul Programului de Dezvoltare a Curriculei în Științe Sociale sponsorizat de USAID și administrat de IREX/ACLS. Fiecare curriculă include discipline obligatorii (care ofera acumularea de cunoștințe fundamentale fiecărui student), opționale (pe care studenții au posibilitatea
Facultatea de Științe Politice, Administrative și ale Comunicării () [Corola-website/Science/325084_a_326413]
-
-se astfel și unei meniri socio-politice. Această semnificație majoră în planul economiilor naționale le revine IMM-urilor, nu în ultimul rând datorită unei serii întregi de competențe, aflate în strânsă legătură cu structura lor mică sau mijlocie. Mulțumită dimensiunii lor organizaționale reduse, IMM-urile prezintă un grad sporit de flexibilitate, precum și capacitatea de a oferi variații. În raport cu modificările pieței (cum ar fi dorințele în schimbare ale clienților sau noile tehnologii) ele posedă o capacitate specială de adaptare, deoarece prezintă un grad
Învățarea în cadrul rețelelor () [Corola-website/Science/324508_a_325837]
-
de presiune economică și de provocări majore în plan concurențial) pe termen mai lung perspectivele esențiale sunt neglijate în favoarea celor pe termen scurt, iar problemele importante, dar care nu sunt presante, nu sunt abordate. În acest mod sarcinile privind dezvoltarea organizațională stagnează, ceea ce pe termen mediu poate periclita succesul firmei. Pentru a preîntâmpina asemenea provocări, firmele mici și mijlocii trebuie să caute soluții care să le permită să compenseze dezavantajele menționate, fără a-și pierde concomitent atuurile. Dincolo de acestea, soluțiile identificate
Învățarea în cadrul rețelelor () [Corola-website/Science/324508_a_325837]
-
în mod direct posibilitățile oferite de lucrul în rețea. Ceea ce stimulează o structurare, e drept mai întâi ceva mai lentă, dar apoi, de regulă, durabilă, a rețelelor. În același timp, învățarea în comun în cadrul rețelelor prezintă și în planul dezvoltării organizaționale un avantaj major. Dezvoltarea organizațională a multor întreprinderi mici și mijlocii este inhibată prin faptul că angajații și colaboratorii, din cauza resurselor limitate, nu își pot procura decât cu mari eforturi și cu mari costuri (prin măsuri externe de perfecționare) expertiza
Învățarea în cadrul rețelelor () [Corola-website/Science/324508_a_325837]
-
de lucrul în rețea. Ceea ce stimulează o structurare, e drept mai întâi ceva mai lentă, dar apoi, de regulă, durabilă, a rețelelor. În același timp, învățarea în comun în cadrul rețelelor prezintă și în planul dezvoltării organizaționale un avantaj major. Dezvoltarea organizațională a multor întreprinderi mici și mijlocii este inhibată prin faptul că angajații și colaboratorii, din cauza resurselor limitate, nu își pot procura decât cu mari eforturi și cu mari costuri (prin măsuri externe de perfecționare) expertiza necesară. Și chiar managementul firmelor
Învățarea în cadrul rețelelor () [Corola-website/Science/324508_a_325837]
-
procura decât cu mari eforturi și cu mari costuri (prin măsuri externe de perfecționare) expertiza necesară. Și chiar managementul firmelor însuși este adesea atât de încordat, încât abia dacă mai rămâne timp pentru propria perfecționare. Perfecționarea, ca bază a dezvoltării organizaționale, trebuie așadar să fie cât mai strâns legată de necesitățile operaționale de zi cu zi, pentru a putea fi valorificată de către întreprinzătorii din IMM-uri. Este motivul pentru care abordarea „Învățării în rețea“ invită întreprinzătorii să învețe pe baza propriilor
Învățarea în cadrul rețelelor () [Corola-website/Science/324508_a_325837]
-
pentru întreprinderile mici și mijlocii, care au un acces destul de dificil la ofertele de perfecționare formale și oarecum externe universului muncii, acest proces ar putea să îmbunătățească oportunitatea de a-și acoperi necesarul de perfecționare, ca premisă pentru dezvoltarea lor organizațională. Această nouă formă de perfecționare se sprijină pe convingerea că adulții nu au nevoie să fie instruiți, ci că își pot descoperi și mobiliza propriile resurse de învățare pe baza responsabilităților reale, care le sunt cu adevărat la îndemână. În
Învățarea în cadrul rețelelor () [Corola-website/Science/324508_a_325837]
-
de facto, iar participanții au învățat (în cadrul structurării sale) tot ceea ce aveau nevoie să știe și să poată în acest sens (pentru menținerea unei alianțe durabile). Acum s-ar putea obiecta că această abordare se apropie foarte mult de dezvoltarea organizațională clasică, realizată cu sprijinul unui consultant. Însă deosebirea este clară. E drept că participanții au fost preocupați, în mod real, în primul rând de soluționarea concretă și reală a problemelor lor. Ar fi putut fi ajutați în acest sens, în
Învățarea în cadrul rețelelor () [Corola-website/Science/324508_a_325837]