99,523 matches
-
tot timpul pozitive. Credem că în câțiva ani de acum România va trece peste stabilirea strategiilor, nu vor mai exista discuții pe acest subiect. Strategia ar mai trebui discutată cam un an, apoi aprobată și implementată. Nu poți discuta o strategie 10 ani, pentru că nimeni nu va crede în ea. Sperăm ca de data aceasta - și poate suntem prea optimiști - această inspirație a Guvernului să ne ofere fundamentele pe care să mergem mai departe. Deoarece dacă nu se întâmplă nimic acum
Jucător strategic în România: Așteptăm companii din SUA pentru a ni se alătura by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103921_a_105213]
-
intrare din Asia spre Europa. Dar există și competiție aici. Și, ținând cont de această competiție, discuțiile trebuie să înceteze și să înceapă implementarea. Există porturi promițătoare în România, dar sunt câteva și în alte țări și, dacă vom discuta strategia, va rămâne la stadiul de promisiune. Sperăm ca stabilirea acestor aspecte să se întâmple cât mai curând, iar noi să fim parte a acestui succes și nu parte a unei promisiuni.
Jucător strategic în România: Așteptăm companii din SUA pentru a ni se alătura by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103921_a_105213]
-
Am avut câteva activități în regiune, care au fost derulate de compania din Bahamas. Cred că au fost active legate de activitățile din Ecuador, pe care le-am moștenit de la foștii proprietari. Desigur, când KMG a preluat compania, am regândit strategia, iar această regiune nu făcea parte din zona noastră de interes sau din activitățile noastre de bază. După cum puteți vedea, din momentul achiziției, am început să restructurăm și să renunțăm la activele din această regiune. Luând în considerare că restructurarea
KMG International oprește investițiile în România din cauza ”măsurilor excesive” luate de procurori by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103924_a_105216]
-
dintre companiile care folosesc și cele care nu folosesc datele la potențial maxim. De asemenea, acesta este și primul studiu comprehensiv care reușește să măsoare impactul transformării digitale asupra performanței în afaceri a companiilor care au o abordare și o strategie mature în ceea ce privește datele. Surprinzător: Nu cheltuielile din departamentul IT fac diferența Surprinzător, studiul demonstrează că diferența dintre companiile de top și cele cu performanțe medii nu este determinată de cheltuielile departamentului de IT. Studiul a descoperit o diferență neglijabilă în
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
către succes modelul operațional al unei companii. „Marea diferență o constituie faptul că tehnologia chiar merge mână în mână cu practica managerială pentru a genera decizii corecte”, spune Marco Iansiti, profesor la Harvard Business School. Transformarea digitală și adoptarea unei strategii privind exploatarea datelor schimbă în mod direct felul în care o companie operează, adoptă decizii și poate modifica modelul de business și potențialul companiei către succes și dezvoltare. Prin adoptarea digitalizării, integrarea unei strategii de date și de „intelligence” în
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
School. Transformarea digitală și adoptarea unei strategii privind exploatarea datelor schimbă în mod direct felul în care o companie operează, adoptă decizii și poate modifica modelul de business și potențialul companiei către succes și dezvoltare. Prin adoptarea digitalizării, integrarea unei strategii de date și de „intelligence” în procesele de business, o companie își poate schimba traiectoria de afaceri. Aplicând o viziune digitalizată companiile pot identifica noi oportunități în piață și pot deveni cele care inițiaza trendurile disruptive. Prin noile modele de
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
afaceri. Aplicând o viziune digitalizată companiile pot identifica noi oportunități în piață și pot deveni cele care inițiaza trendurile disruptive. Prin noile modele de business companiile dobândesc valoare, se diferențiază de competitori și crează o experiență îmbunătățită pentru client, prin intermediul strategiilor digitale și de date, care dincolo de un act de eficiență devin un act de strategie. Astăzi transformarea afacerilor este inevitabilă datorită proliferării software-ului, tehnologiei cloud și a datelor. Odată ce o organizație adoptă digitalizarea, traiectoria performanței acesteia devine exponențială și
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
cele care inițiaza trendurile disruptive. Prin noile modele de business companiile dobândesc valoare, se diferențiază de competitori și crează o experiență îmbunătățită pentru client, prin intermediul strategiilor digitale și de date, care dincolo de un act de eficiență devin un act de strategie. Astăzi transformarea afacerilor este inevitabilă datorită proliferării software-ului, tehnologiei cloud și a datelor. Odată ce o organizație adoptă digitalizarea, traiectoria performanței acesteia devine exponențială și accelerată, astfel încât devine extrem de dificil pentru companiile depășite să recâștige teren. Pentru companiile a căror
Studiu Harvard: Ce face diferența între o companie de top și una mediocră by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103931_a_105223]
-
Atacatorii profită de victimele lor, criptând fișiere valoroase și lăsându-le inaccesibile. Dacă victima are copii backup, își pot restaura fișierele după ce infecția a fost curățată. Protecție • Adoptarea unei abordări multistrat cu privire la securitate minimizează șansele de infectare. Symantec are o strategie comprehensivă care protejează împotriva atacurilor de tip ransomware în trei etape. • Prevenire: securitate email, prevenirea intruziunilor, Download Insight, protecție browser, Proactive Exploit Protection (PEP). Conținut: Motor antivirus avansat bazat pe semnătură, cu tehnologie euristică de tip învățare automată, incluzând SONAR
Symantec: Cresc amenințările de tip ransomware. Cum să reacționeze organizațiile by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103941_a_105233]
-
este numit General Manager al GSK România începând cu 1 septembrie 2016. În noul său mandat, Andre va conduce echipa de management GSK România cu obiectivul de a păstra competitivitatea și performanța la nivel local și de a continua alinierea strategiei la grupul GSK. GSK a oprit sponsorizările medicilor Andre va continua să consolideze abordarea inovatoare privind relațiile dintre industria farmaceutică și profesioniștii și organizațiile din domeniul sănătății implementată în mandatul Barbarei Cygler. Începând cu anul 2014, GSK a fost prima
Andre Vivan da Silva, noul General Manager GSK România () [Corola-website/Journalistic/103939_a_105231]
-
"Investițiile de peste 1,6 miliarde USD realizate de Grup și unicul său acționar - KazMunayGas din 2007 și până în prezent, noua strategie de business adoptată în 2013, sustenabilitatea financiară, eficientizarea și dezvoltarea operațiunilor de bază, accentul pe calitate și inovație, toate acestea au stat la baza evoluției pozitive a Grupului și a companiilor membre. Producem în România, avem majoritatea angajaților din Romania
KMG International, recorduri istorice în primul semestru din 2016 by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103953_a_105245]
-
la alte subiecte. Aveți, așa cum spun rapoartele oficiale, aproape 300 de luptători kazahi implicați în războiul din Siria, iar la un moment dat se vor întoarce și cu siguranță va fi un impact asupra populației locale. Are țara dvs o strategie pentru rezolvarea acestei situații? Roman Vassilenko, viceministrul de externe din Kazakhstan: Da. În primul rând, am lucrat la aspectele legale, ca să fim siguri că avem baze legale pentru a îi pedepsi pe cei care luptă în conflicte străine. Este acum
Guvernul din Kazakhstan supraveghează conflictul dintre KazMunayGas și România by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103929_a_105221]
-
din toate categoriile: entry, middle sau high; • CONCEPT NOU DE SEMNALISTICĂ ÎN MAGAZIN: afișele de orientare sunt poziționate mai vizibil, cele de preț sunt mai dinamice și uniforme, iar promoțiile pot fi observate cu ușurință încă de la intrarea în magazin; • STRATEGIE NOUĂ DE MERCHENDISING: produsele sunt aranjate la raft pentru a facilita procesul de cumpărare; • INFORMAȚII LOCALE DE VÂNZARE LA ANUMITE PRODUSE: produsele mai complicate, care necesită mai multe informații detaliate la achiziție, sunt însoțite de informații locale de vânzare; • ZONE
Praktiker România începe procesul de remodelare a magazinelor și redeschide Praktiker Vitan by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103970_a_105262]
-
și mijlocii, precum și ecosistemul de parteneri prin care Microsoft își valorifică oferta pe piața locală, ecosistem care înglobează în prezent peste 1700 de parteneri activi. Între anii 2012 și 2014, în calitate de Cloud Director, a pus la punct și a implementat strategia de cloud a Microsoft România, influențând pozitiv atât rezultatele companiei, cât și impactul tehnologiei în piața locală. Înainte de a se alătura Microsoft România, Gabriela a lucrat pentru Vodafone România peste 15 ani, unde a avansat până la funcția de Chief Commercial
Microsoft, nou manager general în România by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103978_a_105270]
-
pe care tehnologia le-a dus cu adevărat la un alt nivel și cred sincer în faptul că mediul de afaceri este motorul principal pentru dezvoltarea unei țări. Noul rol îmi va oferi noi posibilități de a contribui la accelerarea strategiei Microsoft în România și am încredere în impactul pe care tehnologia îl poate avea în creșterea competitivității mediului de afaceri românesc." Creștere de 22% în ultimii trei ani Gabriela Matei preia funcția de la Kostas Loukas, care a condus Microsoft România
Microsoft, nou manager general în România by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103978_a_105270]
-
-ul numărul #1 în România în social media*** - o recunoaștere care ne bucură foarte mult", declară Petre Șandru, Country Manager Coca-Cola Company România. Anul acesta, Coca-Cola a lansat, cu un succes remarcabil, campania globală „Taste the Feeling" și a anunțat strategia globală „One Brand Strategy" - pentru prima dată toate variantele Coca-Cola vor avea aceeași identitate, sub emblema băuturii răcoritoare numărul 1 din lume. * Datele se bazează pe Studiul Socio-Economic al Impactului Sistemului Coca-Cola în România al Steward Redqueen, date fiscale ale
Ambasadorul SUA, Hans Klemm, vizită la o companie americană din Ploiești by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103950_a_105242]
-
aplicarea produselor pentru protecția plantelor. „Provocarea de a hrăni o populație în continuă creștere este de actualitate. The Good Growth Plan este o inițiativă de acum doi ani a companiei - un proiect pe termen lung care stă la baza dezvoltării strategiei noastre prin care ne-am asumat la nivel global câteva angajamente ce adresează provocările globale privind securitatea alimentară și susținerea dezvoltării unei agriculturii durabile", afirmă specialiștii companiei. Potrivit acestora, dincolo de deciziile agricultorilor, este nevoie ca și statul să se implice
Pericol IMINENT pentru agricultura din România. Cum ne săpăm singuri groapa by Anca Murgoci () [Corola-website/Journalistic/103955_a_105247]
-
România are șansa de a deveni pe termen lung un hub energetic în regiunea Marii Negre, iar companiile românești au oportunitatea de a participa, în baza parteneriatului cu Kazahstan, la licitațiile organizate de companiile care dezvoltă marile zăcăminte din statul caspic. Strategia Energetică a României, la care autoritățile lucrează în prezent, ar trebui să stabilească foarte clar direcțiile strategice, dar și un cadru propice investițiilor în acest sector, a mai afirmat vicepreședintele Rompetrol. AGERPRES: Recent, patru mari companii petroliere au anunțat decizia
Rompetrol: Parteneriatul cu China Energy Company Limited susține securitatea României by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103967_a_105259]
-
Marea Mediterană. Autoritățile centrale analizau în 2014 interconectarea sistemelor naționale de transport a țițeiului din România și Serbia, prin construcția tronsonului dintre Pitești și Pancevo. Despre aceste proiecte sau alte similare nu am mai auzit nimic până în prezent. Ne dorim că strategia energetică a României, un document în lucru, să stabilească foarte clar direcțiile strategice, dar și un cadru propice investițiilor în acest sector. AGERPRES: În ce măsură parteneriatul încheiat la finele lunii aprilie între KMG și chinezii de la CEFC ar susține sectorul energetic
Rompetrol: Parteneriatul cu China Energy Company Limited susține securitatea României by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103967_a_105259]
-
și au permis Grupului GEFCO să își mențină poziția în top 10 integratori de logistică din Europa și cea de numărul unul în Europa pentru logistica vehiculelor finite. Colaborare cu Dacia și PSA Peugeot Citroën Creșterea activităților Grupului demonstrează relevanța strategiei de diversificare și succesul punerii sale în aplicare. Înființat în 1949 pentru a face față provocărilor logistice din industria auto, GEFCO se alătură principalilor producători de mașini și furnizori auto din lume pentru a gestiona și a optimiza lanțurile complexe
GEFCO, lider în logistica auto, mulțumit de colaborarea cu Dacia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103990_a_105282]
-
vehicule în 10 ani - și contractul semnat pe 7 ani cu PSA Peugeot Citroën pentru a gestiona complexul auto din Franța - constituie pentru anul 2015 dovezi ale calității și recunoașterii expertizei Grupului. Între timp, GEFCO a lansat cu succes o strategie de diversificare pentru a-și consolida viitoarea creștere profitabilă, sprijinind astfel dezvoltarea clienților săi industriali din întreaga lume prin intermediul soluțiilor globale de logistică. Printre aspectele relevante ale anului 2015 menționăm planurile de transport multimodal proiectate și operate cu succes de
GEFCO, lider în logistica auto, mulțumit de colaborarea cu Dacia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103990_a_105282]
-
General Motors început în 2012, Grupul și-a extins portofoliul în anul 2015 adăugând un contract cu Ferronordic Machines pentru gestionarea fluxurilor multimodale pe teritoriul Rusiei, pentru transportul utilajelor grele și agabaritice aparținând Volvo Construction Equipment. Accelerarea globalizării, la baza strategiei GEFCO Având o rețea intercontinentală de 300 de puncte de lucru în întreaga lume, GEFCO oferă soluții complete și personalizate pentru a sprijini dezvoltarea internațională a clienților săi. 2015 a reprezentat pentru Grup un an al dezvoltării rețelei internaționale. GEFCO
GEFCO, lider în logistica auto, mulțumit de colaborarea cu Dacia by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103990_a_105282]
-
Blejnar: Da, e cu punct, da? Doamnă: Nu, făra punct. [...]@presidency.ro Sorin Blejnar: Am înțeles. Sărut mâna. Doamnă: La revedere! A DOUA STENOGRAMĂ, DATATĂ 9 AUGUST 2010 În această stenogramă, președintele îi cere lui Blejnar să fie atent la strategia kazahilor care urmau să plătească statului 54 de milioane de euro. „Sorine, ai grijă să nu dăm de belea!", îl avertiza Băsescu pe Blejnar. Doamnă: Cabinet președintele României Sorin Blejnar: Sărut mâna. De la ANAF. Blejnar. Președintele ANAF sunt. Doamnă: Bună ziua
STENOGRAME Băsescu-Blejnar. Vicepreședinte KMG International: „Implicarea statului a depășit limitele comercialului" by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/103963_a_105255]
-
țările emergente ale Uniunii Europene, cu potențial de creștere pe termen lung. De-a lungul timpului, Grupul NEPI și-a consolidat un portofoliu solid de proprietăți și a dezvoltat, în mod constant, proiecte numeroase în România, Serbia, Slovacia și Cehia. Strategia de dezvoltare se concentrează pe expansiunea în segmentul de retail și pe alte piețe. În plus, Grupul investește și în dezvoltarea clădirilor de birouri clasa A în marile orașe din România, unde există cerere din partea companiilor multinaționale. Din portofoliul NEPI
Shopping City Piatra Neamț, construit de NEPI, cel mai nou și modern mall din nord-estul țării by Crișan Andreescu () [Corola-website/Journalistic/103989_a_105281]
-
de câștig, în ciuda prăbușirii cifrei de afaceri", au explicat analiștii de la KeysFin. Estimările intermediare legate de evoluția pieței țigărilor din 2015 vin să confirme trendul din ultimii patru ani. "Afaceri în scădere, măsuri de restructurare, de reorientare a producție și strategiilor de comercializare, făcusat pe optimizarea profitabilității", explică experții. Industria tutunului este, în prezent, al doilea mare contribuabil la bugetul de stat al României, după companiile din sectorul petrolier. În 2014, industria tutunului a virat la buget circa 2,7 miliarde
Tutunul, cel mai provocator business din 2016! Cine câștigă și cine pierde din interzicerea fumatului () [Corola-website/Journalistic/104014_a_105306]