101,054 matches
-
management al calității trebuie analizat la intervale planificate, pentru a se asigura că este eficace. Această analiză trebuie să identifice eventuale oportunități de îmbunătățire, sau de schimbare a SMC. "Elementele de intrare" ale analizei sunt: rapoarte de audit, informații de la clienți, performanțele proceselor, stadiul acțiunilor corective și preventive, modificări planificate ale SMC, recomandări de îmbunătățire. "Elementele de ieșire" ale analizei trebuie să includă: îmbunătățirea eficacității SMC, îmbunătățirea produsului/serviciului în raport cu cerințele clienților, evaluarea necesității de noi resurse. Managementul resurselor. Organizația trebuie
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
intrare" ale analizei sunt: rapoarte de audit, informații de la clienți, performanțele proceselor, stadiul acțiunilor corective și preventive, modificări planificate ale SMC, recomandări de îmbunătățire. "Elementele de ieșire" ale analizei trebuie să includă: îmbunătățirea eficacității SMC, îmbunătățirea produsului/serviciului în raport cu cerințele clienților, evaluarea necesității de noi resurse. Managementul resurselor. Organizația trebuie să asigure, prin managementul de la cel mai înalt nivel, resursele necesare pentru a implementa și a menține sistemul de management al calității. Resursele necesare se referă la: Realizarea produsului. Un produs
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
ansamblul proceselor utilizate pentru a crea produsul. Inițial este necesară "planificarea realizării produsului", proces care are ca rezultat documentul numit "planul calității"; acesta descrie modul de aplicare a SMC la procesele de realizare a produsului. "Procesele referitoare la relația cu clientul" se desfășoară cu angajamentul direct al managementului de la cel mai înalt nivel. "Proiectarea și dezvoltarea produsului" este următoarea etapă în procesul global de realizare a produsului și cuprinde: Termenii "proiectarea și dezvoltarea produsului" au următoarele semnificații: proiectarea creează soluția conceptuală
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
manageriale componente ale managementului calității, îmbunătățirea calității ("quality improvement"- l.engl.) are un rol dominant în reducerea costurilor și în creșterea economică a organizațiilor. Obiective ale proceselor de îmbunătățire pot fi: Oportunitățile de îmbunătățire pot fi identificate prin feedback-ul de la clienți, prin audituri și analize ale SMC sau/și pe baza concluziilor măsurării și monitorizării proceselor. La baza definițiilor îmbunătățirii calității se află conceptele formulate de J.M.Juran (1986) , conform cărora procesul de îmbunătățire a calității este suprapus peste procesul de
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
fie conformitatea sau neconformitatea cu criteriile auditului, fie oportunități de îmbunătățire. Rezultatele acestor audituri, furnizate de echipa de audit, trebuie documentate, iar acțiunile corective propuse și implementate pentru eliminarea cauzelor neconformităților trebuie verificate. Auditurile de secundă parte sunt efectuate de clienții organizației. Auditurile de terță parte sunt efectuate de organizații externe independente (care nu sunt interesate). Astfel de organizații , acreditate, furnizează certificarea sau înregistrarea conformității cu cerințele standardului SR EN ISO 9001:2008. Certificarea SMC se efectuează în scopul de a
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
sistemelor de management al calității se efectuează la nivel național sau internațional de către un organism de certificare recunoscut (acreditat), pe baza standardelor ISO 9000 și a unor standarde specifice domeniului. Ca urmare a certificării se realizează atât scopuri externe (satisfacția clienților, publicitate, aliniere la directive comunitare etc.), cât și scopuri interne (realizarea obiectivelor calității, creșterea eficacității și eficienței SMC, performanțe etc.). Metodologia certificării sistemelor de management al calității (auditul de certificare) implică următoarele etape principale: Certificarea calității se face prin acordarea
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
al acumulatorilor ajungea până la 20-30 de ore. Kuprianovici și-a patentat invenția în același an, 1957 (#115494/01.11.1957). Stația de bază a lui LK-1 se putea conecta la rețeaua locală de telefonie mobilă putând astfel deservi mai mulți clienți. În 1958, Kuprianovici și-a reproiectat telefonul ajungând la o versiune "de buzunar" de 500 gr. În 1958, URSS începe să dezvolte serviciul național de telefonie mobilă "Altay". În 1963, acest serviciu se înființează și la Moscova, iar în următorii
Istoria telefonului mobil () [Corola-website/Science/317082_a_318411]
-
al lui Cooper constă în utilizarea acestuia și în afara automobilului. În 1977, AT&T și Bell Labs construiesc un prototip de sistem celular, iar în anul următor Bell Labs lansează testarea primei rețele celulare din Chicago, având peste 2000 de clienți "de probă", utilizân serviciul AMPS, dar această rețea a fost aprobată de Comisia Federală de Comunicații (FCC) abia în 1982. În octombrie 1983, Illinois Bell deschide primul sistem celular comercial. Prima lansare comercială a telefoanelor celulare a avut loc în
Istoria telefonului mobil () [Corola-website/Science/317082_a_318411]
-
aerului J.H. d’Albiac raporta că au fost doborâte 28 de avioane, în timp ce italienii nu recunoșteau nicio pierdere. Pierderile italienilor au scăzut odată cu dotarea în aprilie 1941 cu aparate modernee: Macchi C.200, Messerschmitt Bf 109 și Bf 110. Primul client extern care și-a exprimat dorința să achiziționeze avionul Fiat CR.42 a fost Forțele Aeriene Regale Maghiare ("Magyar Királyi Honvéd Légierő", ori MKHL). Maghiarii au făcut in 1938 o comandă de 52 de aparate. Ungurii, deși erau conștienți de
Fiat CR.42 () [Corola-website/Science/317088_a_318417]
-
așteaptă din partea sculptorilor să reprezinte lumea mai mult sau mai puțin exact cum este (însă câteodată sentimental sau idealizat). Foarte rar sculptura reușea o exprimare personală, mai mult era arta unei comunități, decora clădiri, imortaliza evenimente majore, eroi naționali sau clienți bogați. Sculptorul cioplea piatra, materialul sau turna bronz. În secolul XX s-au rupt surprinzător de repede și brusc aceste tradiții. Lucrările celui mai mare sculptor al secolului XIX, Auguste Rodin, doar insinuează aceste schimbări. Viziunea măreață a lui Rodin
Istoria sculpturii () [Corola-website/Science/317081_a_318410]
-
unui grup de copii ce sar pe o salte într-un loc aflat în apropiere. Cea de-a doua parte a peliculei, cântăreața se află în barul în care se difuzează piesa „Someone to Call My Lover”, în compania altor clienți. La final se afișează procesul de schimbare al discurilor din cutia muzicală, în timp ce înregistrarea se încheie. Un videoclip alternativ a fost realizat pentru remixul „So So Def”, scenariul fiind unul similar. De asemenea, în această variantă este prezentat și Jermaine
Someone to Call My Lover () [Corola-website/Science/317174_a_318503]
-
funcții de conducere. Fiind conștient de importanța pe care o are procesul de integrare a operatorului feroviar român de pasageri în sistemul european de transport, acesta ajută "CFR Calatori" să atingă standarde mai înalte în ceea ce privește operatoria de transport, îndrumând astfel clienții români și europeni să aleagă trenul ca mijloc de transport. În acest sens a încercat să crească numărul persoanelor care călătoresc cu trenul și a inițiat un proiect prin care trenurile de călători vor avea și vagoane de clasa Business
Alexandru Noapteș () [Corola-website/Science/317544_a_318873]
-
niveluri superioare de autoritate la niveluri inferioare. Un exemplu este oferit de eforturile la nivel Federal (în SUA) pentru transferul de tehnologie prin legislație, reglementare și politici publice. Transferul ""demand-pull"" este un transfer "de jos în sus" (""bottom-up""), în care clienții solicită tehnologia. Căutarea inovațiilor tehnologice are loc de la nivelurile inferioare ale organizației, până când acestea sunt acceptate sau adresate și rezolvate de autoritățile superioare. Termenul "transferabilitate" reflectă ușurința cu care un proces de fabricație licențiat poate fi transferat și reprezintă capacitatea
Transfer de tehnologie () [Corola-website/Science/317564_a_318893]
-
largă. În plus, a apărut necesitatea de a asigura interconectarea dintre diferite rețele și asigurarea operațiilor de rutare dintre ele. Protocolul Border Gateway Routing (BGP) este acum utilizat între furnizorii de servicii Internet, precum și între furnizorii de servicii Internet și clienții privați pentru a face schimb de informații de rutare. Odată cu apariția a mai multor dispozitive care au nevoie de o adresă IP, spațiul de adrese IPv4 este aproape epuizat. Astfel, a apărut IPv6. Pentru a sprijini comunicarea bazată pe IPv6
Rutare dinamică (adaptivă) () [Corola-website/Science/317614_a_318943]
-
inovare, sugerând că opiniile asupra naturii procesului de inovare au evoluat de la un model liniar (decada 1950-1960) spre modele complexe și integrate (1980-1990). Modelele de inovare detaliază relațiile și fluxurile de informații între departamentele firmelor industriale și în relație cu clienții. Rothwell (op.cit.) a identificat 5 generații de modele ale procesului de inovare care relevă etapele de evoluție a realității economice și a gândirii economice a comunității oamenilor de știință. Prima generație de modele liniare care au fost prevalente între anii
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
precedente. Procesul de inovare "prin cuplaj" este secvențial din punct de vedere logic, deși nu neapărat continuu și poate fi divizat în faze interdependente distincte funcțional, însă care interacționază prin feedback-uri spre faza precedentă. Modelul sugerează că furnizorii și clienții trebuie să fie strâns "cuplați" în echipe integrate de dezvoltare a produselor. A patra generație de modele (anii 1980-anii timpurii ' 90) au fost denumite "modele ale proceselor de inovare integrate funcțional" și se caracterizează prin integrarea și dezvoltarea produselor în
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
pe metodele de dezvoltare a produselor folosite de industriile japoneze de automobile și de produse electrotehnice. Companiile japoneze inovatoare realizează integrarea funcțională a activităților diferitelor departamente interne pe parcursul procesului de inovare și totodată integrarea în procesul de dezvoltare a furnizorilor, clienților și partenerilor. Integrarea în interiorul firmei are loc în amonte cu furnizorii principali și în aval cu clienții activi (solicitanți ai produselor firmei). Modelele celei de-a patra generații relevă iterații complexe, bucle de feedback și relații reciproce între marketing, C-
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
japoneze inovatoare realizează integrarea funcțională a activităților diferitelor departamente interne pe parcursul procesului de inovare și totodată integrarea în procesul de dezvoltare a furnizorilor, clienților și partenerilor. Integrarea în interiorul firmei are loc în amonte cu furnizorii principali și în aval cu clienții activi (solicitanți ai produselor firmei). Modelele celei de-a patra generații relevă iterații complexe, bucle de feedback și relații reciproce între marketing, C-D, operațiuni, distribuție. Procesul de inovare recunoaște acum rolul care poate fi jucat de alianțe cu alte
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
de "procese de integrare a sistemelor și inovare în rețea (cu acronimul SIN)". Aceste modele se bazează pe o mai mare integrare generală a sistemelor și organizațiilor, pe formarea unor rețele de colaborare a "actorilor" inovatori, formate din furnizorii esențiali, clienți, alte companii industriale, universități, comunitățile din care fac parte firmele etc. cu scopul de a profita de combinarea tehnologiilor și de a rezolva problemele de mare complexitate ale noilor produse. Inovarea în rețea include implicarea unor noi instrumente electronice, ca
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
noilor produse pe baza conceptului de inginerie concurentă (sau simultană), mai degrabă decît pe baza dezvoltării secvențiale.( Vezi ) Cercetarea, dezvoltarea, designul și proiectarea au loc în iterații concurente. Activitățile creatoare de valoare ale firmei sunt intim legate cu furnizorii și clienții, cu rețelele și comunitățile în care sunt incluse firmele. Procesul de inovare din a cincea generație este un răspuns la nivelurile înalte de risc și incertitudine în inovare. In cadrul firmelor există o focalizare crescândă asupra utilizării celor mai bune
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
cum sunt modelarea, simularea, realitatea virtuală, extracția datelor (din baze de date)-("data mining"-l.engl.), inteligența artificială, prototiparea rapidă etc. Tehnici de extracție a datelor au fost folosite, de exemplu, pentru a analiza date asupra unor volume mari de clienți, pentru identificarea segmentelor de piață pentru oferte noi de servicii foarte țintite. Abordarea IvT a fost utilizată în mari proiecte de inginerie, cum sunt proiectarea Millennium Bridge din Londra, reconstrucția Turnului Înclinat din Pisa, proiectarea, crearea și construirea Muzeului Guggenheim
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
și distribuție. Această primă traiectorie are un caracter liniar. "A doua traiectorie" este reprezentată de bucle de feedback care leagă fiecare fază din avalul lanțului central cu cea care o precede. Dintre acestea, cel mai important este feedback-ul de la clienții sau utilizatorii viitori ai inovației. "A treia" traiectorie de activități indică legăturile dintre C-D și toate fazele procesului de inovare. Cea de-a patra traiectorie a inovării descrie alimentarea procesului de inovare pe baza fondului de cunoștințe existente și
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
numai după un număr adecvat de iterații (bucle în spirală). Fiecare prototip este utilizat pentru a determina dacă proiectul trebuie să fie continuat, stopat sau înapoiat la fazele precedente. Modelul în spirală constă, principial, din șase activități-cadru: 1) Comunicarea cu clienții; 2) Planificarea; 3) Analiza riscului; 4) Ingineria; 5) Construirea și instalarea; 6) Evaluarea de către clienți. a) "Comunicarea cu clienții": această fază constă din sarcini care stabilesc comunicarea efectivă dintre dezvoltator și client. b) "Planificarea" (dezvoltării) constă din sarcini care definesc
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
a determina dacă proiectul trebuie să fie continuat, stopat sau înapoiat la fazele precedente. Modelul în spirală constă, principial, din șase activități-cadru: 1) Comunicarea cu clienții; 2) Planificarea; 3) Analiza riscului; 4) Ingineria; 5) Construirea și instalarea; 6) Evaluarea de către clienți. a) "Comunicarea cu clienții": această fază constă din sarcini care stabilesc comunicarea efectivă dintre dezvoltator și client. b) "Planificarea" (dezvoltării) constă din sarcini care definesc resursele, limitele de timp și alte informații referitoare la proiect. c) "Analiza riscului" se concentrează
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
trebuie să fie continuat, stopat sau înapoiat la fazele precedente. Modelul în spirală constă, principial, din șase activități-cadru: 1) Comunicarea cu clienții; 2) Planificarea; 3) Analiza riscului; 4) Ingineria; 5) Construirea și instalarea; 6) Evaluarea de către clienți. a) "Comunicarea cu clienții": această fază constă din sarcini care stabilesc comunicarea efectivă dintre dezvoltator și client. b) "Planificarea" (dezvoltării) constă din sarcini care definesc resursele, limitele de timp și alte informații referitoare la proiect. c) "Analiza riscului" se concentrează pe evaluarea riscurilor tehnice
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]