101,054 matches
-
calității poate fi "internă" sau "externă". "Asigurarea internă a calității" are scopul de a furniza încredere echipei de management a proiectului și managerilor organizației executante că este realizată calitatea dorită. "Asigurarea externă a calității" are scopul de a furniza încredere clientului sau altor beneficiari neimplicați activ în lucrările proiectului că sistemul calității existent va furniza produse sau livrabile ce vor satisface condițiile de calitate date. Intrări ale procesului de asigurare a calității ٭"Planul de management al calității" a fost descris în
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
operării și funcționării produsului, (vezi calitate), de exemplu: siguranța în funcționare, ușurința de utilizare, întreținerea ușoară, disponibilitate,eficiența economică etc. Dacă rezultatul proiectului este un nou serviciu, caracteristicile de calitate ale serviciului furnizat sunt: calitatea accesului la serviciu, promptitudinea servirii clienților, competența furnizorului de servicii, curtoazia și abilitățile de comunicare, fiabilitatea serviciului. Controlul calității necesită utilizarea metodelor de control statistic al proceselor. De aceea, echipa de lucru a proiectului trebuie să aibă cunoștințe asupra controlului statistic al calității, în special asupra
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
auditurile externe ar trebui să identifice oportunități de îmbunătățire; ٭evaluarea resurselor reale utilizate, pentru a analiza și a identifica abaterile de la planurile resurselor, față de estimările inițiale; ٭evaluările caracteristicilor produsului realizat în proiect, ca rezultat final care va fi supus aprobării clientului proiectului; Îmbunătățirea continuă a performanței globale trebuie să fie un obiectiv permanent al organizației. Procesul de stabilire a obiectivelor și de determinare a oportunităților de îmbunătățire este un proces de "îmbunătățire continuă" care utilizează constatările și concluziile auditului, ale analizei
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
consta din aplicarea ciclului PDCA de către toate persoanele implicate în proiect, la toate nivelurile și asupra tuturor activităților proiectului. Organizația de proiect ar trebui "să învețe" din alte proiecte, din eșecuri ale produselor în garanție și reclamații, din feedbackul de la clienți și din experiențele altor organizații. Pentru a învăța din experiența proiectului ar trebui definite informațiile care sunt necesare în acest scop și ar trebui să fie implementat un sistem pentru identificarea, colectarea, stocarea, actualizarea și regăsirea informațiilor din proiect. "Procesele
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
identificarea, colectarea, stocarea, actualizarea și regăsirea informațiilor din proiect. "Procesele de comunicare" în cadrul proiectului asigură generarea, colectarea, diseminarea, stocarea și eliminarea finală a informațiilor necesare proiectului. Procesele de comunicare sunt vitale pentru desfășurarea proiectului, urmărind să asigure că necesitățile (cerințele) clientului și criteriile de acceptare sunt bine definite și documentate; să stabilească, de asemenea metrici de performanță pentru domeniile-cheie de performanțe, prin înțelegeri de comun acord între client, furnizor și partenerii lanțului de furnizare. Procesele referitoare la comunicare sunt: planificarea comunicării
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de comunicare sunt vitale pentru desfășurarea proiectului, urmărind să asigure că necesitățile (cerințele) clientului și criteriile de acceptare sunt bine definite și documentate; să stabilească, de asemenea metrici de performanță pentru domeniile-cheie de performanțe, prin înțelegeri de comun acord între client, furnizor și partenerii lanțului de furnizare. Procesele referitoare la comunicare sunt: planificarea comunicării, managementul informației și controlul comunicării (cf. SR ISO 10006:2005, punct 7.6). Succesul proiectului depinde și de comunicarea eficientă în proiect. În cadrul managementului proiectului există numeroase
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
pot fi identificate unele riscuri referitoare la calitatea în proiecte, de exemplu: ٭procesele referitoare la calitate nu sunt "in situ" ; ٭asigurarea directă a calității nu este eficace; ٭controlul calității, inspecțiile pentru conformitate etc. nu sunt eficiente; ٭definiția calității diferă între client și echipa proiectului. Managementul riscului trebuie să includă și aspecte legate de identificarea riscurilor, analiza acestora și dezvoltarea unor răspunsuri pentru tratarea amenințărilor riscurilor referitoare la calitatea proiectului și a livrabilelor acestuia.
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
Ca și în Leeds, Priestley a stabilit clase pentru tinerii de la parohi sa și din 1781, el învăța aproximativ 150 de studenți. Deoarece salariul său de preot la "New Meeting" era doar de 100 de guinee pe an, prietenii și clienții lui Priestley au donat bani și bunuri pentru a-l ajuta să-și continuie investigațiile. Mulți dintre prietenii pe care Priestley și i-a făcut în Birmingham au fost membrii la Lunar Society, un grup de producători, inventatori și filozofi
Joseph Priestley () [Corola-website/Science/319129_a_320458]
-
se referă la "Dezvoltarea Integrată a Produselor și Proceselor" și constituie o abordare sistemică a dezvoltării produselor și proceselor care realizează o colaborare adecvată a stakeholder-ilor relevanți în întregul ciclu de viață al produselor, pentru a satisface mai bine necesitățile clienților. Managementul integrat, în sens larg, este un sistem de management care integrează toate sistemele și procesele organizației într-un cadru complet, care permite funcționarea ca o singură unitate cu obiective unificate. Managementul integrării proiectelor sau programelor implică analiza valorii afacerii
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
atât din surse interne cât și externe, se concentrează pe dezvoltarea proceselor, training și pe suportul programelor mari. In faza de implementare este esențial trainingul în managementul programelor/proiectelor, concentrat pe principiile și practicile managementului proiectelor și pe managementul cerințelor clienților. În această fază, implementarea managementului proiectelor este concentrată de obicei pe proiecte mari selectate, deoarece există convingerea că o concentrare pe cele mai mari proiecte va conduce la cele mai mari beneficii. "Faza de profesionalizare" este a treia fază, în
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
de management sunt executate și tipurile de instrumente și tehnici adecvate utilizate diferă în funcție de situația proiectului respectiv. De asemenea, în timpul acestei faze aplicarea devine larg răspândită în toată organizația, inclusiv prin managementul proactiv al scopului, programării, costului și relațiilor cu clienții. În timpul fazei de implementare, multe companii au întreprins acțiuni pentru îmbunătățirea nivelului de profesionalism în managementul proiectelor, inclusiv prin încurajarea managerilor de proiect să obțină certificarea în managementul proiectelor, ca manageri de proiect profesioniști (sau directori de proiect). "Faza de
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
aceste rapoarte. Alt pas important este standardizarea codurilor și denumirilor resurselor utilizate în instrumentele de planificare a programelor/proiectelor. Corelarea și legătura proceselor de managementul proiectelor cu alte procese din organizație, de exemplu cu proiectarea, fabricația, montajul, service-ul pentru clienți, logistica, managementul financiar etc. sunt vitale în această fază. "Faza de integrare" este a cincea fază și cea finală de creare a unei discipline a MIP. Disciplina MIP se bazează pe premiza că pentru ca proiectele să aibă succes în condițiile
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
sunt vitale în această fază. "Faza de integrare" este a cincea fază și cea finală de creare a unei discipline a MIP. Disciplina MIP se bazează pe premiza că pentru ca proiectele să aibă succes în condițiile unor multiple părți participante (client, furnizori principali, parteneri în lanțul de furnizare) toate părțile implicate trebuie să fie concentrate pe atingerea obiectivelor clientului. Integrarea înseamnă că toate părțile implicate într-un proiect complex trebuie să lucreze împreună pentru a atinge obiectivele clientului. Pe de altă
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
unei discipline a MIP. Disciplina MIP se bazează pe premiza că pentru ca proiectele să aibă succes în condițiile unor multiple părți participante (client, furnizori principali, parteneri în lanțul de furnizare) toate părțile implicate trebuie să fie concentrate pe atingerea obiectivelor clientului. Integrarea înseamnă că toate părțile implicate într-un proiect complex trebuie să lucreze împreună pentru a atinge obiectivele clientului. Pe de altă parte, proiectele trebuie să fie integrate "intern" și "extern". Integrarea internă a proiectului are semnificația că pachetele de
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
multiple părți participante (client, furnizori principali, parteneri în lanțul de furnizare) toate părțile implicate trebuie să fie concentrate pe atingerea obiectivelor clientului. Integrarea înseamnă că toate părțile implicate într-un proiect complex trebuie să lucreze împreună pentru a atinge obiectivele clientului. Pe de altă parte, proiectele trebuie să fie integrate "intern" și "extern". Integrarea internă a proiectului are semnificația că pachetele de lucrări ("work packages" -l.engl.) ale proiectului, livrabilele și sistemele se află în conexiune. Integrarea externă înseamnă că proiectul
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
proiectele trebuie să fie integrate "intern" și "extern". Integrarea internă a proiectului are semnificația că pachetele de lucrări ("work packages" -l.engl.) ale proiectului, livrabilele și sistemele se află în conexiune. Integrarea externă înseamnă că proiectul se interfațează cu sistemele clientului, facilitează performanțele clientului și produce valoare atât pentru client, cât și pentru ramura industrială respectivă, ca un întreg. Fazele ciclului de viață al managementului integrat al proiectelor pot fi diferite față de cele mai sus menționate, în funcție de domeniul, ramura industrială sau
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
fie integrate "intern" și "extern". Integrarea internă a proiectului are semnificația că pachetele de lucrări ("work packages" -l.engl.) ale proiectului, livrabilele și sistemele se află în conexiune. Integrarea externă înseamnă că proiectul se interfațează cu sistemele clientului, facilitează performanțele clientului și produce valoare atât pentru client, cât și pentru ramura industrială respectivă, ca un întreg. Fazele ciclului de viață al managementului integrat al proiectelor pot fi diferite față de cele mai sus menționate, în funcție de domeniul, ramura industrială sau tematica proiectelor. Astfel
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
internă a proiectului are semnificația că pachetele de lucrări ("work packages" -l.engl.) ale proiectului, livrabilele și sistemele se află în conexiune. Integrarea externă înseamnă că proiectul se interfațează cu sistemele clientului, facilitează performanțele clientului și produce valoare atât pentru client, cât și pentru ramura industrială respectivă, ca un întreg. Fazele ciclului de viață al managementului integrat al proiectelor pot fi diferite față de cele mai sus menționate, în funcție de domeniul, ramura industrială sau tematica proiectelor. Astfel, de exemplu, managementul integrat al investițiilor
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
Germania. Alte sedii din Germania sunt la Karlsruhe și Zweibrücken. Pe plan internațional, 1&1 are sedii în Londra (Marea Britanie), Sarreguemines (Franța), Chesterbrook (Philadelphia, SUA), Cebu (Filipine), Viena (Austria), Madrid (Spania) și București (România). Cu peste 2,5 milioane de clienți pe segmentul DSL, 1&1 Internet se situează pe locul doi în Germania, după Deutsche Telekom, în comercializarea de servicii de acces la Internet prin tehnologia de tip DSL, respectiv conexiune broadband. În martie 2012, compania avea 10,5 milioane
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
segmentul DSL, 1&1 Internet se situează pe locul doi în Germania, după Deutsche Telekom, în comercializarea de servicii de acces la Internet prin tehnologia de tip DSL, respectiv conexiune broadband. În martie 2012, compania avea 10,5 milioane de clienți în toată lumea și 18 milioane de domenii găzduite. 1988 O companie germană de mărime mică numită 1&1 a preluat activitățile de matketing ale BTX, controversatul serviciu online condus de T-com (companie soră a T-Mobile). Din poziția de începător
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
a devenit lider de piață prezentându-se sub noul nume T-Online. 1992 Odată cu evoluția calculatorului s-a manifestat și nevoia de dezvoltare a suportului pentru utilizatori. În consecință, în 1992, 1&1 a lansat noul Serviciu de Relații cu Clienții, iar IBM este primul client principal. Apoi a făcut un pas care i-a consolidat poziția de autoritate în vânzarea tehnologiei și anume a utilizat cunoștințele achiziționate în scopul implementării unei rețele bazate pe Internet și a exploatat noile oportunități
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
prezentându-se sub noul nume T-Online. 1992 Odată cu evoluția calculatorului s-a manifestat și nevoia de dezvoltare a suportului pentru utilizatori. În consecință, în 1992, 1&1 a lansat noul Serviciu de Relații cu Clienții, iar IBM este primul client principal. Apoi a făcut un pas care i-a consolidat poziția de autoritate în vânzarea tehnologiei și anume a utilizat cunoștințele achiziționate în scopul implementării unei rețele bazate pe Internet și a exploatat noile oportunități în materie de vânzări. 1988
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
vânzări și experiența în tehnologie cu unul dintre cele mai puternice și sigure centre de date ale Europei. 1999 1&1 își diversifica oferta de produse introducând Puretec, cel mai ieftin și sigur produs de găzduire web din Europa pentru clienți cu resurse materiale restrânse. Având clienți mulțumiți și tehnologie adusă la zi, 1&1 s-a dezvoltat rapid, achiziționând serviciul de e-mail GMX care a devenit apoi cel mai important furnizor de servicii de e-mail și mesagerie, având mai mult
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
unul dintre cele mai puternice și sigure centre de date ale Europei. 1999 1&1 își diversifica oferta de produse introducând Puretec, cel mai ieftin și sigur produs de găzduire web din Europa pentru clienți cu resurse materiale restrânse. Având clienți mulțumiți și tehnologie adusă la zi, 1&1 s-a dezvoltat rapid, achiziționând serviciul de e-mail GMX care a devenit apoi cel mai important furnizor de servicii de e-mail și mesagerie, având mai mult de 15 milioane de conturi. A
1amp;1 Internet () [Corola-website/Science/319244_a_320573]
-
procesul inițial fuzzy constă în general din trei sarcini: planificarea strategică, generarea conceptului și, în special, evaluarea pre-tehnică. Aceste activități sunt deseori haotice, nepredictibile și nestructurate. Caracterul vag, indistinct al procesului inițial fuzzy provine din incertitudinile referitoare la tehnologie, cerințele clienților, piețe, resursele necesare, capabilitățile și limitele companiei, astfel de informații fiind necesare pentru a decide dacă se va trece sau nu la proiectul de dezvoltare a noului produs. Mulți profesioniști și cadre universitare consideră că trăsăturile generale ale procesului inițial
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]