101,054 matches
-
tehnologiei": este activitatea finală în procesul de pre-dezvoltare și oferă singura ieșire ("output") spre dezvoltarea propriu-zisă a noului produs sau a noii tehnologii. Conceptul trebuie să includă o descriere scrisă și vizuală a produsului, cu caracteristicile și beneficiile definite pentru clienți. "Factorii de influență (mediul)". Procesul inițial de pre-dezvoltare al inovării se desfășoară într-un mediu, caracterizat prin factori de influență cum sunt: strategia de afaceri a companiei, factori competiționali, capabilitățile tehnologice ale organizației, maturitatea tehnologiilor utilizate. Acești factori de influență
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu în detaliu modul de identificare preliminară a oportunităților și ideilor. Sunt identificate segmentele piețelor- țintă și necesitățile clienților. Aceste necesități (cerințe) sunt transformate în specificații inițiale ale produsului. Sunt generate câteva concepte ale produsului prin activități cum sunt căutări externe, rezolvarea creativă a problemelor în echipă și explorarea diferitelor soluții. Conceptul de produs este o descriere a tehnologiei
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
a problemelor în echipă și explorarea diferitelor soluții. Conceptul de produs este o descriere a tehnologiei, principiilor de funcționare și a formei produsului. Fiecare concept este analizat și evaluat iterativ, iar cele mai promițătoare concepte vor fi testate în raport cu necesitățile clienților. Khurana și Rosenthal (op cit.) au descoperit că clarificarea conceptului de produs în procesul inițial de pre-dezvoltare este surprinzător de dificilă și că multe companii eșuează în a genera definiții clare, stabile ale produsului (în perioada procesului inițial). În final
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
plan de afaceri, aliniat cu strategia corporației". Dacă este aprobat conceptul produsului, poate începe elaborarea proiectului de dezvoltare propriu-zisă a noului produs. O enumerare mai completă a rezultatelor activităților procesului inițial de pre-dezvoltare ar trebui să includă: enunțarea misiunii, necesitățile clienților, detaliile conceptului selectat, specificațiile pentru produs, analiza economică a produsului, programarea dezvoltării, formarea echipei proiectului și bugetul proiectului. Millson, M.R. și Wilemon, D.(2002) consideră că fazele de pre-dezvoltare a noului produs ar fi: ٭identificarea surselor de idei pentru noul
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
S.J.Edgett (2008) consideră că pentru proiectele majore activitățile vitale de pre-dezvoltare (care preced faza de dezvoltare a produsului) includ: ٭evaluarea preliminară a piețelor : un studiu inițial și rapid de piață care urmărește să determine dimensiunile și potențialul piețelor, necesitățile clienților, situația competițională; o apreciere tehnică a proiectului, identificarea soluției tehnice probabile, problemele tehnice, tehnologia necesară din exterior; ٭evaluarea surselor de aprovizionare : furnizori și parteneri sau alianțe pentru aprovizionarea cu necesarul de materiale, echipamente etc.; ٭cercetarea de piață detaliată sau cercetarea
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
identificarea soluției tehnice probabile, problemele tehnice, tehnologia necesară din exterior; ٭evaluarea surselor de aprovizionare : furnizori și parteneri sau alianțe pentru aprovizionarea cu necesarul de materiale, echipamente etc.; ٭cercetarea de piață detaliată sau cercetarea de marketing: analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților"; ٭testarea conceptului de produs: conceptul produsului este prezentat clienților, posibil ca model sau prototip virtual, pentru a obține feedback-ul; ٭evaluarea valorii pentru clienți: o analiză a valorii cuantificate a produsului pentru operațiunile clientului; ٭definirea produsului de către echipa de proiect
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
exterior; ٭evaluarea surselor de aprovizionare : furnizori și parteneri sau alianțe pentru aprovizionarea cu necesarul de materiale, echipamente etc.; ٭cercetarea de piață detaliată sau cercetarea de marketing: analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților"; ٭testarea conceptului de produs: conceptul produsului este prezentat clienților, posibil ca model sau prototip virtual, pentru a obține feedback-ul; ٭evaluarea valorii pentru clienți: o analiză a valorii cuantificate a produsului pentru operațiunile clientului; ٭definirea produsului de către echipa de proiect: specificarea scopului proiectului, pieței-țintă, conceptului de produs, beneficiilor potențiale
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
materiale, echipamente etc.; ٭cercetarea de piață detaliată sau cercetarea de marketing: analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților"; ٭testarea conceptului de produs: conceptul produsului este prezentat clienților, posibil ca model sau prototip virtual, pentru a obține feedback-ul; ٭evaluarea valorii pentru clienți: o analiză a valorii cuantificate a produsului pentru operațiunile clientului; ٭definirea produsului de către echipa de proiect: specificarea scopului proiectului, pieței-țintă, conceptului de produs, beneficiilor potențiale, prețului-țintă, cerințelor și specificațiilor de înalt nivel; ٭analiza financiară și a afacerii : pentru proiectele majore
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
marketing: analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților"; ٭testarea conceptului de produs: conceptul produsului este prezentat clienților, posibil ca model sau prototip virtual, pentru a obține feedback-ul; ٭evaluarea valorii pentru clienți: o analiză a valorii cuantificate a produsului pentru operațiunile clientului; ٭definirea produsului de către echipa de proiect: specificarea scopului proiectului, pieței-țintă, conceptului de produs, beneficiilor potențiale, prețului-țintă, cerințelor și specificațiilor de înalt nivel; ٭analiza financiară și a afacerii : pentru proiectele majore se calculează valoarea netă actualizată (VNA), rata internă de rentabilitate
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
scopul de a înlătura un număr mare de idei mai puțin eficiente, pentru poarta următoare. Dacă ideea satisface setul de criterii din poarta a doua, această idee este investigată detaliat în faza 3. În faza investigării detaliate se evaluează necesitățile clienților, situația competițională pe piețe, fezabilitatea tehnică, probleme financiare, se testează conceptul de produs. Această fază trebuie să realizeze o analiză completă financiară și a afacerii (așa-numitul caz al afacerii- "business case"- engl.) care trebuie să includă definiția produsului, justificarea
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
faza de definire preliminară a ideilor, au fost considerate ca fiind critice (esențiale) pentru a asigura mărirea ratei de succes a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea domeniilor de oportunități și a necesităților clienților (analiza oportunităților); ٭dezvoltarea băncilor de idei pentru a captura aceste necesități; ٭generarea ideilor embrionare, selectarea (screeningul) și monitorizarea ideilor; ٭managementul activităților de ideație ca proces continuu. Astfel, ideile asupra produselor noi vor fi justificate și vor obține suport pentru aprobarea
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
de screening inițial al ideilor generate are un impact pozitiv semnificativ asupra rezultatelor definirii noului produs. Examinatorii trebuie să răspundă la întrebări de genul : produsul este tehnic fezabil de a fi fabricat? produsul va fi profitabil la prețul țintă pentru clienți? Dintre metodele de generare a ideilor pentru inovarea produselor, care pot fi utilizate în procesul inițial de pre-dezvoltare a produsului inovativ, fac parte: ٭metodele "vocii clienților" ("voice of customer-VOC") sau opiniei clienților (cercetări etnografice, vizite la clienți etc); abordări ale
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
tehnic fezabil de a fi fabricat? produsul va fi profitabil la prețul țintă pentru clienți? Dintre metodele de generare a ideilor pentru inovarea produselor, care pot fi utilizate în procesul inițial de pre-dezvoltare a produsului inovativ, fac parte: ٭metodele "vocii clienților" ("voice of customer-VOC") sau opiniei clienților (cercetări etnografice, vizite la clienți etc); abordări ale inovării deschise ("open innovation"-engl.) ; O serie de tehnici de generare a ideilor sunt exemplificate în cadrul așa-numitului "Proces de rezolvare creativă a problemelor (CPS)", menționat
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
produsul va fi profitabil la prețul țintă pentru clienți? Dintre metodele de generare a ideilor pentru inovarea produselor, care pot fi utilizate în procesul inițial de pre-dezvoltare a produsului inovativ, fac parte: ٭metodele "vocii clienților" ("voice of customer-VOC") sau opiniei clienților (cercetări etnografice, vizite la clienți etc); abordări ale inovării deschise ("open innovation"-engl.) ; O serie de tehnici de generare a ideilor sunt exemplificate în cadrul așa-numitului "Proces de rezolvare creativă a problemelor (CPS)", menționat în articolul creativitate. Procesul rezolvării creative
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
prețul țintă pentru clienți? Dintre metodele de generare a ideilor pentru inovarea produselor, care pot fi utilizate în procesul inițial de pre-dezvoltare a produsului inovativ, fac parte: ٭metodele "vocii clienților" ("voice of customer-VOC") sau opiniei clienților (cercetări etnografice, vizite la clienți etc); abordări ale inovării deschise ("open innovation"-engl.) ; O serie de tehnici de generare a ideilor sunt exemplificate în cadrul așa-numitului "Proces de rezolvare creativă a problemelor (CPS)", menționat în articolul creativitate. Procesul rezolvării creative a problemelor recomandă ca tehnici
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
standard cu un preț al șasiului de 30.000$ apărea pe piață în momentul în care economia mondială intra în Marea criză economică a anilor '30. Șase exemplare au fost construite între 1929 și 1933, doar trei fiind vândute unor clienți externi. Create pentru regi, nici una nu a fost vândută vreunui monarh, iar Bugatti chiar a refuzat să vândă una regelui Zog al Albaniei. Toate cele șase modele construite există încă, fiecare având o altă caroserie - unele dintre ele au fost
Bugatti Royale () [Corola-website/Science/319382_a_320711]
-
angajare a resurselor în fazele următoare ale procesului. "Faza 3" conține dezvoltarea fizică a produsului și un concept de marketing. Se dezvoltă planuri de fabricație sau operaționale, planuri de marketing, se fac analize de costuri, se monitorizează feedback-ul de la clienți, sunt definite planuri de testare a produsului pentru faza următoare. Rezultatul fazei 3 poate fi un prototip al produsului, testat în firmă sau o mostră de produs. "Faza 4" conține activități referitoare la testarea internă a produsului, teste în condiții
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
de testare a produsului pentru faza următoare. Rezultatul fazei 3 poate fi un prototip al produsului, testat în firmă sau o mostră de produs. "Faza 4" conține activități referitoare la testarea internă a produsului, teste în condiții de exploatare la clienți, teste de piață, producție de probă sau producție-pilot. In "faza 5" are loc implementarea completă a planului de producție, încep vânzările și se monitorizează rezultatele. Obiectivul analizei post-lansare este compararea rezultatelor reale obținute cu cele așteptate pentru întregul proiect de
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
de vânzări așteptat care ar trebui să fie generat de noua tehnologie. Proiectele cu riscuri moderate care includ extinderi, modificări și îmbunătățiri utilizează versiunea mai scurtă "Stage Gate XPress", iar proiectele foarte mici, de exemplu de tipul cererilor provenite de la clienți sau forțele de vânzări utilizează procesul simplificat Stage-Gate Lite Procesele faze-porți trebuie să fie suplimentate cu managementul portofoliului de produse și cu procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor.
Procesul faze-porți () [Corola-website/Science/315509_a_316838]
-
s-a săturat de familia ei vitregă și de tratamentul lor abuziv. Ea demisionează, îi spune Fionei că a terminat să-și bată joc de ea, si se mută cu Rhonda, care, împreună cu ceilalți angajați, demisionează. Din cauza acestui lucru, toți clienții pleacă. În noaptea meciului mare de fotbal, Șam intra hotărâtă în vestiarul băieților, îl confruntă pe Austin, spunându-i că s-a săturat de aceste 2 identități diferite, una pentru ea și una pentru prietenii săi: Asteptându-te pe tine e
O Cenușăreasă modernă () [Corola-website/Science/315554_a_316883]
-
10% din cea de țevi din România (august 2007). Rehau vinde pe piața internă profile din PVC pentru uși și ferestre, sisteme pentru instalații prin pardoseală, sisteme pentru instalații exterioare, sisteme pentru industria mobilei, furtunuri, produse pentru industria auto, printre clienții săi numărându-se Metro și Porsche Romania. Număr de angajați: Cifra de afaceri: <br clear=left> Venit net în 2004: 4,2 milioane euro
Rehau Polymer () [Corola-website/Science/315599_a_316928]
-
putea ajunge să fie o companie de un million de coroane, dacă Lage își păstrează ambițiile”. Viziunea Lindab este de a fi “lider în industria sistemelor de ventilație și a soluțiilor pentru construcții la nivel european”. Valorile brandului sunt “Succesul clienților”, “Realism”, “Ordine și bun gust”. Lindab România este parte a concernului internațional Lindab Group.Compania este prezentă pe piața românească începând cu anul 1994, are în prezent aproximativ 150 de angajați și o rețea națională de 200 parteneri activi. Cifra
Lindab () [Corola-website/Science/315603_a_316932]
-
îmbunătățirea performanțelor individuale ale salariaților; creșterea conștientizării personalului cu privire la importanța siguranței la locul de muncă și a propriei sănătăți fizice și mentale. Conceptul Lindab Life rezumă modul în care Lindab funcționează în activitatea de zi cu zi, în relația cu clienții, furnizorii și alți parteneri. Lindab Life definește și modul de comportament față de angajați și comunitățile unde compania este prezentă. De asemenea, acoperă problemele semnificative legate de mediu, atât din punctul de vedere al proceselor, cât și al produsului. Business, Mediu
Lindab () [Corola-website/Science/315603_a_316932]
-
să țină prelegeri despre etică la locul de muncă. El afirmă că întrunirea restrânsă a managerilor Morton Thiokol, întrunire ce a avut ca rezultat recomandarea de lansare, „a constituit forumul neetic de luare a deciziilor, rezultat din intimidări intense din partea clienților”. Pentru onestitatea și integritatea dovedite înainte și imediat după dezastru, Roger Boisjoly a primit Premiul Pentru Libertate și Responsibilitate Științifică din partea Asociației Americane pentru Progresul Științei. Numeroase colegii și universități au folosit accidentul în cursurile de etică ingierească. Designerul informațional
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
de marketing care implică schimbări semnificative ale designului produsului sau ale ambalajului, noi metode de vânzare, de plasare a produsului, de promovare a produsului sau în privința politicii de prețuri. Inovațiile de marketing au scopul de a satisface mai bine necesitățile clienților, urmăresc deschiderea de noi piețe sau o poziționare nouă a produselor firmei pe piață, cu obiectivul de a crește vânzările firmei. Inovația organizațională este implementarea unei noi metode de organizare în practicile de afaceri ale firmei, în organizarea locurilor de
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]