101,054 matches
-
internetului, în mod special a cazinourilor și poker-ului online, fiind recunoscută și că prima companie care și-a mutat sediul în altă jurisdicție decât Marea Britanie. La începutul lui 1990, Victor a început să accepte pariuri în domeniul fotbalului de la clienți din Orientul Îndepărtat și, făcând această a recunoscut potențialul de creștere al afacerii pe piețele internaționale. A deschis un sediu în Antigua pentru a înlesni acestor clienți să parieze fără să fie nevoiți să plătească taxele din Marea Britanie. În Marea Britanie
Victor Chandler () [Corola-website/Science/317302_a_318631]
-
începutul lui 1990, Victor a început să accepte pariuri în domeniul fotbalului de la clienți din Orientul Îndepărtat și, făcând această a recunoscut potențialul de creștere al afacerii pe piețele internaționale. A deschis un sediu în Antigua pentru a înlesni acestor clienți să parieze fără să fie nevoiți să plătească taxele din Marea Britanie. În Marea Britanie, clienților li s-a cerut să plătească o taxă de pariere de 9%, dar în 1996 Chandler a obținut licența pentru pariuri în Gibraltar și în 1999
Victor Chandler () [Corola-website/Science/317302_a_318631]
-
din Orientul Îndepărtat și, făcând această a recunoscut potențialul de creștere al afacerii pe piețele internaționale. A deschis un sediu în Antigua pentru a înlesni acestor clienți să parieze fără să fie nevoiți să plătească taxele din Marea Britanie. În Marea Britanie, clienților li s-a cerut să plătească o taxă de pariere de 9%, dar în 1996 Chandler a obținut licența pentru pariuri în Gibraltar și în 1999 și-a mutat întreaga afacere acolo, angajând 350 de persoane și devenind astfel cel
Victor Chandler () [Corola-website/Science/317302_a_318631]
-
dar în 1996 Chandler a obținut licența pentru pariuri în Gibraltar și în 1999 și-a mutat întreaga afacere acolo, angajând 350 de persoane și devenind astfel cel mai mare angajator din Gibraltar. Victor Chandler a putut apoi oferi pariuri clienților fără a plăti taxele din Marea Britanie. Victor Chandler este acum una din primele case de pariuri că suces din Marea Britanie. pariuri sportive - biletul zilei pariuri În 2009 lista persoanelor bogate din ‘Sunday Times’ îl situează pe Chandler pe locul 362
Victor Chandler () [Corola-website/Science/317302_a_318631]
-
1928, efectuează o primă călătorie în Statele Unite unde se bucură de un mare succes. De acum opera sa este recunoscută oficial, începând să fie achiziționată de muzee. În 1933 se căsătorește cu baronul Raoul Kuffner, unul din cei mai importanți clienți. Rangul social de acum căpătat o face să piardă legăturile cu mediul artistic parizian. Odată cu criza economică subiectele sale se diversifică cu figuri de bătrâni, țărani, sfinți, însă aceasta o îndepărtează de admiratorii săi de până atunci. În 1939 fuge
Tamara de Lempicka () [Corola-website/Science/317354_a_318683]
-
înconjurați în permanență, însă mai presus de toate, sex-ul reprezintă un interes general, astfel multe industrii în ziua de azi își bazează activitatea pe ideea că “sex-ul vinde”, promovând o imagine erotică pentru a atrage cât mai mulți clienți. Primul sexshop a fost deschis în R.F.G., la Flensburg, în anul 1962, de Beate Uhse. În România la ora actuală există atât magazine sex shop în care doar persoanele majore pot intra și cumpără articole erotice, cât și sex shop
Sex shop () [Corola-website/Science/317369_a_318698]
-
pe geamuri pentru a limita trecătorii să vadă ceea ce se vinde în interior. Legea română nu prevede o astfel de obligativitate iar câteva sex shop-uri printre care și magazinele Erotică din București nu utilizează această metodă. Acestea oferă intimitate clienților lor obturând privirea din afara spre interiorul magazinelor prin amenajarea unor vitrine atractive care să atragă clienții și expunerea unor articole de îmbrăcăminte sexy reprezentative pentru acel sexshop. Persoană majoră în România este considerată persoană care a împlinit 18 ani. Celor
Sex shop () [Corola-website/Science/317369_a_318698]
-
prevede o astfel de obligativitate iar câteva sex shop-uri printre care și magazinele Erotică din București nu utilizează această metodă. Acestea oferă intimitate clienților lor obturând privirea din afara spre interiorul magazinelor prin amenajarea unor vitrine atractive care să atragă clienții și expunerea unor articole de îmbrăcăminte sexy reprezentative pentru acel sexshop. Persoană majoră în România este considerată persoană care a împlinit 18 ani. Celor sub 18 ani legea le interzice să intre într-un sex shop. De asemenea legea română
Sex shop () [Corola-website/Science/317369_a_318698]
-
asigurarea anuală a imobilului- tariful este stabilit de firma de asigurări agreată de bancă; • cheltuieli notariale- tariful este stabilit de notarul agreat de bancă. Băncile care pun la dispoziție aceste credite au de obicei diferite oferte ca să atragă mai mulți clienți, ca de exemplu:
Credit ipotecar () [Corola-website/Science/317395_a_318724]
-
(cercetarea de piață, market research) este o ramură a marketingului care se ocupă de culegerea, centralizarea, analiza și interpretarea datelor din piață referitoare la clienți, produse sau servicii. s-a conturat ca domeniu în prima parte a secolului XX. Premisele dezvoltării ei au fost atât de natură tehnică (avansul produs în statistică matematică și teoria probabilităților, management și marketing, psihologie și sociologie) cât și elemente
Cercetarea pieței () [Corola-website/Science/317449_a_318778]
-
zone mai puțin tangibile. Se bazează cu precădere pe cunoștințe provenind din sociologie și psihologie. Rolul ei este puternic interpretativ, încercând să ajute la întrebări precum: Cum? În ce fel? De ce? Rezultatele sunt rapoarte descriptive, deseori însoțite de citate ale clienților (verbatimuri), imagini, fotografii. Este mai puțin utilizată ca suport al unor decizii radicale dar ajuta foarte mult în înțelegerea fenomenelor de piață. Majoritatea specialiștilor susțin că cele două abordări se completează reciproc. O cercetare care îmbină ambele perspective poate fi
Cercetarea pieței () [Corola-website/Science/317449_a_318778]
-
web2.0) De-a lungul anilor, s-au conturat anumite domenii în care cercetarea pieței a proliferat și s-a produs o oarecare specializare. Astfel de arii specifice de cercetare sunt; -Brand și comunicare -Structuri, cote de piață -Prognoze -Satifactia clienților, loialitate -Testare de produs sau concept -Segmentarea pieței -Cercetări de birou, analize sectoriale -Responsabilitate socială -Studii de preț -Cercetări pe canalele de distribuție (mystery shopping) -Retail audit Cercetarea pieței este utilizată în cele mai variate arii ale vietii economice. Printre
Cercetarea pieței () [Corola-website/Science/317449_a_318778]
-
poziționare, lansarea sau consolidarea unor canale de distribuție, dezvoltarea unei noi linii de produse, schimbarea identității de marcă, etc) -Deciziile de lansare a unor produse, servicii sau campanii. Ajustarea acestora pentru creșterea impactului în cadrul pieței țintă. -Dezvoltarea unor programe adresate clienților (programe de fidelizare, de creștere a consumului, de sensibilizare pe anumite teme, de informare, etc) -Oprirea la timp a unor proiecte care nu sunt bine primite de piață și care ar putea genera pierderi. Cercetările pot fi efectuate atât de către
Cercetarea pieței () [Corola-website/Science/317449_a_318778]
-
de ani, obține premiul întâi al Academiei de Pictură și Sculptură din Paris, dar - din motive necunoscute - nu primește bursa care li se oferea în general laureaților pentru continuarea studiilor la Roma. În următorii cinci ani va lucra pentru diverși clienți, executând desene și gravuri după operele marilor maeștri. Printre altele realizează un număr de 119 "acquaforte" după lucrările lui Antoine Watteau. Această experiență va marca dezvoltarea propriului stil artistic. În primăvara anului 1728, Boucher pleacă în Italia. La Roma lucrează
François Boucher () [Corola-website/Science/317451_a_318780]
-
modelului Mitsubishi A5M, însă piloții japonezi au preferat modelul autohton din cauza manevrabilității mai mari. Următoarea țară interesată de achiziționarea avionului He 112 a fost Austria, însă comanda nu a fost onorată din cauza Anschluss-ului din martie 1938. Spania a devenit următorul client pentru Heinkel când a comandat 18 avioane la începutul anului 1938. Heinkel a intenționat să vândă modelul He 112 și Finlandei, Olandei, Elveției, Iugoslaviei, Belgiei și Turciei, fără succes însă. România a achiziționat 30 de exemplare, iar ultimul client a
Heinkel He 112 () [Corola-website/Science/321817_a_323146]
-
următorul client pentru Heinkel când a comandat 18 avioane la începutul anului 1938. Heinkel a intenționat să vândă modelul He 112 și Finlandei, Olandei, Elveției, Iugoslaviei, Belgiei și Turciei, fără succes însă. România a achiziționat 30 de exemplare, iar ultimul client a fost Ungaria, care a comandat 36 de exemplare din care doar trei au fost livrate. Ungaria a fost interesată și de fabricarea avionului sub licență, însă permisiunea nu a fost acordată de către Germania nazistă. Luftwaffe a rechiziționat toate avioanele
Heinkel He 112 () [Corola-website/Science/321817_a_323146]
-
în timp și desemnează o metodă de operare în producerea unui rezultat specificat. Modelul unui sistem de management al calității- SMC, bazat pe procese, este prezentat în standardul SR EN ISO 9001:2008 și prevede că "elementele de intrare" (cerințele clienților), prin intermediul managementului proceselor necesare sistemului de management al calității și al interacțiunilor dintre ele sunt transformate în "elemente de ieșire": rezultatele planificate ca produse finale care să satisfacă cerințele clienților. Toate procesele sistemului de management al calității sunt organizate în
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
ISO 9001:2008 și prevede că "elementele de intrare" (cerințele clienților), prin intermediul managementului proceselor necesare sistemului de management al calității și al interacțiunilor dintre ele sunt transformate în "elemente de ieșire": rezultatele planificate ca produse finale care să satisfacă cerințele clienților. Toate procesele sistemului de management al calității sunt organizate în bucla PDCA (după inițialele din limba engleză Plan-Do-Check-Act) care constituie principiul operațional al standardelor sistemelor de management al calității. Identificarea și managementul sistematic al proceselor sistemului de management al calității
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
implică următoarele: ٭Definirea sistematică a activităților necesare pentru a obține rezultatul dorit; ٭Stabilirea responsabilităților pentru managerierea activităților principale; ٭Analizarea și măsurarea capabilității activităților principale; Identificarea interfețelor activităților principale în cadrul și între funcțiunile organizației; ٭Evaluarea riscurilor, consecințelor și influențelor activităților asupra clienților, furnizorilor și altor părți interesate. La abordarea bazată pe procese este necesară evidențierea interacțiunii dintre procesele SMC, a intrărilor și ieșirilor care leagă (combină) procesele individuale în cadrul sistemului de procese. În mod tipic, ieșirile dintr-un proces sunt intrări pentru
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
Sistemul de management al calității este proiectat ca un sistem de procese în interacțiune sau corelate. Toate activitățile principale, referitoare la calitate ale companiei sunt definite ca procese ale sistemului calității și pot fi grupate în următoarele categorii: determinarea cerințelor clienților, responsabilitatea managementului, managementul resurselor, realizarea produsului, măsurare, analiză și îmbunătățire. Organizația "Praxiom Research Group limited" a identificat 12 procese care formează un SMC "complet": Această listă de procese nu epuizează toate procesele posibile care ar putea fi utilizate pentru a
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
includ toate procesele care conduc la obținerea rezultatului intenționat. Procesele de realizare se referă la procesul de producție al produsului executat sau de furnizare a serviciului. Aceste procese includ: procese de planificare a realizării produsului, procese referitoare la relația cu clienții, procese de proiectare și dezvoltare a produsului sau serviciului, procesul de producție sau de furnizare a serviciului, procesul de aprovizionare, procesul de control al dispozitivelor de măsurare și de monitorizare. După transformări prin diferite procese este realizat produsul/serviciul final
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
sau serviciului, procesul de producție sau de furnizare a serviciului, procesul de aprovizionare, procesul de control al dispozitivelor de măsurare și de monitorizare. După transformări prin diferite procese este realizat produsul/serviciul final, care este livrat, ca ieșire (output) către client. Procesele de realizare a produsului pot fi adaptate, în documentația sistemului de management al calității și în implementare, la necesitățile concrete ale organizației. Un document care specifică procesele SMC, inclusiv procesele de realizare a produsului și resursele care trebuie aplicate
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
de procese este denumită deseori "abordare sistemică" (sau abordare ca sistem) a managementului și se aplică la întregul sistem de management al calității. "Sistemul de procese" constituie activitățile corelate, efectuate și rezultatele intermediare obținute pentru a produce rezultatul dorit, destinat clientului. Fiecare proces din sistemul de procese are clienți (interni sau externi organizației) și alte părți interesate care sunt influențați(te) de proces și care definesc ieșirile ("outputs") dorite, conform necesităților și așteptărilor lor. Principiul abordării ca sistem a proceselor SMC
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
abordare ca sistem) a managementului și se aplică la întregul sistem de management al calității. "Sistemul de procese" constituie activitățile corelate, efectuate și rezultatele intermediare obținute pentru a produce rezultatul dorit, destinat clientului. Fiecare proces din sistemul de procese are clienți (interni sau externi organizației) și alte părți interesate care sunt influențați(te) de proces și care definesc ieșirile ("outputs") dorite, conform necesităților și așteptărilor lor. Principiul abordării ca sistem a proceselor SMC este reflectat în clauzele 4.1 și 4
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]
-
organizație" poate fi realizată în următoarea succesiune de activități: "Identificarea proceselor" se poate efectua prin schițarea categoriilor largi de procese sau pur și simplu, prin listarea departamentelor organizației, de exemplu: achiziții, recepție, controlul producției, vânzări și marketing, service-ul pentru clienți, Producția, Controlul calității, expediții. Apoi se indică corelațiile dintre procese, prin utilizarea unei diagrame de flux sau a unei diagrame care să reprezinte vizual succesiunea proceselor. Există software pentru construirea diagramelor de flux. Procesele identificate ale SMC trebuie să includă
Procesele sistemului de management al calității () [Corola-website/Science/321350_a_322679]