95 matches
-
așteptări riguroase și exigente în ceea ce privește normele și standardele rezultatelor organizaționale. Recomandările avansate de OECD sunt orientative. Înainte de toate, trebuie subliniat faptul că relația contractual-mutuală dintre organizația profit și societate înseamnă un efort de echilibrare a intereselor entității economice cu grupurile cointeresate -stakeholderii, în vederea acoperirii celor trei P ("triple bottom line"): produs, piață, profit. Astăzi, variabila "stakeholders" își schimbă profilul și așteptările atât de des, încât nu este ușor pentru organizații să decodifice așteptările multi-stakeholders și simultan să-și adapteze răspunsurile într-
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
dezvoltării tehnologice este simultan o formă de constrângere, dar și o atitudine de implicare benevolă în diagnoza punctelor vulnerabile ale sistemului organizațional și, ca urmare, în focalizarea eforturilor organizației în vederea ameliorării/soluționării acestora. Consecințele relaționării producătorilor de tehnologie cu grupurile cointeresate generează alternative și oportunități creativ-inovative pentru bunuri și servicii care mențin și dezvoltă calitatea mediului și a comunităților, fără a afecta performanțele economice ale respectivelor instituții. Presiunile sociale față de dezvoltatorii cercetării științifice și ai tehnologiei sunt de natură etică. Or
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
îndoielnică și cantitatea minimală a serviciilor sociale etc). Din aceste considerente, legitimitatea socială a firmelor trebuie evaluată din punctul de vedere al multiplelor interese ale grupurilor afectate. Indicatorii de performanță trebuie regândiți din perspectiva: Profit, Persoane, Planetă. Pentru fiecare grup cointeresat este necesar un tip specific de management al acțiunilor și al raportărilor de responsabilitate socială. De exemplu, pentru angajați, importante sunt mai ales politicile de resurse umane. Fără a ignora problemele comunitare și pe cele de mediu, aceștia așteaptă din partea
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
de perspectivă constituie subiecte ce pot fi circumscrise funcției informative. Pe lângă celelalte accepțiuni, MRSC semnifică, de asemenea, acceptarea, de către management, a dreptului inalienabil al acționariatului de a fi informat asupra: (i) datelor despre performanțele companiei și (ii) a așteptărilor grupurilor cointeresate referitoare la probleme conexe intereselor lor. Din aceste rațiuni, numărul de raportări ale echipelor manageriale cresc exponențial în fiecare an; companiile consumă timp și resurse pentru a face raportările cât mai facil de înțeles, cât mai relevante și mai utile
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
de Inițiativa Globală de Raportare (GRI), sub forma Ghidurilor (ex. Ghidul RSC pentru IMM-uri). Dar ceea ce trebuie reținut despre transparență este: (i) importanța completitudinii raportării, necesitatea de a aborda toate problemele relevante și trasabilitatea lor în funcție de impactul asupra grupurilor cointeresate, precum și (ii) corectitudinea acesteia. A fi transparent presupune a vorbi deschis despre probleme. Atât în rapoartele lor sociale, cât și în celelalte forme de comunicare, foarte multe companii evită să abordeze onest problemele reale cu care se confruntă. De multe
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
mare măsură" nefamiliarizată cu subiectul RSC (peste 60% dintre respondenți). În plus, manageri și angajați apreciază formalizarea valorilor morale în instrumente organizaționale ca fiind lipsită de relevanță pentru firma lor (peste 70% dintre respondenți). (b) IMM-urile limitează sfera "grupurilor cointeresate" cu precădere la clienți și la agențiile guvernamentale. Din aceste rațiuni, nu au strategii voluntare adecvate managementului resurselor umane și nici practici de colaborare și dialogare sistematică cu celelalte tipuri de stakeholders. (c) Prezervarea mediului este realizată mai mult din
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
clienți, reprezentanți ai societății civile (ONG-uri, biserica, media locală), reprezentanți ai administrației locale, ai furnizorilor sau detailiștilor, specialiști, alții. În faza de pregătire, managementul firmei ar trebui să-și proiecteze tacticile în funcție de răspunsurile la câteva întrebări-cheie: care sunt grupurile cointeresate, care sunt problemele lor, cerințele și așteptările lor față de companie, în ce fel influențează aceste grupuri compania, ce fel de relații trebuie cultivate cu aceste grupuri sau indivizi, care sunt opiniile lor față de acțiunile firmei. Înainte de a stabili un contact
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
problemele lor, cerințele și așteptările lor față de companie, în ce fel influențează aceste grupuri compania, ce fel de relații trebuie cultivate cu aceste grupuri sau indivizi, care sunt opiniile lor față de acțiunile firmei. Înainte de a stabili un contact cu grupurile cointeresate, compania trebuie să evalueze sferele de influență ale acestora, precum și propriile sale posibilități de a exercita o influență asupra acestor grupuri. La sfârșitul acestui proces de analiză, compania este în măsură să ierarhizeze grupurile cointeresate în funcție de influența exercitată de acestea
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
conflictele care îi pot afecta evoluția pe termen lung. Este vital ca dialogul să fie de la început proiectat nu ca un simplu schimb de opinii, ci să conducă la un consens. De regulă, reușita dialogului dintre companie și grupurile sale cointeresate depinde de măsura în care părțile reușesc să separe așteptările pertinente de cele nerealiste și de capacitatea acestora de a găsi calea către un minim consens. Fiecare companie are un tip specific de stakeholders. Când își stabilesc strategiile de RSC
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
corporative implică o varietate de grupuri de influență; pentru fiecare dintre acestea se recomandă adoptarea unor măsuri specifice în vederea realizării unor beneficii mutuale comune (eficientizarea eforturilor de RSC). După cum comune sunt următoarele reguli, care trebuie urmărite în dialogul cu grupurile cointeresate: (a) Claritatea obiectivelor. (b) Deschidere și toleranță față de puncte de vedere diferite și/sau opuse. (c) Onestitatea și transparența intențiilor. (d) Corectitudine (evitarea manipulării). (e) Abordarea dialogului ca proces, desfășurat pe termen lung. Exemple de potențiale acțiuni adresate principalelor grupări
Globalizare etică. Responsabilitate socială corporativă by AURICA BRIŞCARU [Corola-publishinghouse/Science/951_a_2459]
-
serie de relații, fie în interior, în ceea ce s-ar putea numi „familia” angajaților, fie în exterior, cu comunitatea, guvernele, consumatorii, investitorii și mass media. Specialiștii în cultura organizațională numesc aceste grupuri, parteneri strategici. Teoreticienii de PR îi numesc grupuri cointeresate (stakeholders) sau grupuri de public (publics). Aceștia pot să susțină sau pot împiedica atingerea obiectivelor de către 2. MIXUL DE COMUNICARE ÎN SERVICIILE PUBLICE 63 organizație. De asemenea, aceste categorii de public doresc că organizațiile să urmărească mai degrabă obiectivele importante
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
serie de relații, fie în interior, în ceea ce s-ar putea numi „familia” angajaților, fie în exterior, cu comunitatea, guvernele, consumatorii, investitorii și mass media. Specialiștii în cultura organizațională numesc aceste grupuri, parteneri strategici. Teoreticienii de PR îi numesc grupuri cointeresate (stakeholders) sau grupuri de public (publics). Aceștia pot să susțină sau pot împiedica atingerea obiectivelor de către 2. MIXUL DE COMUNICARE ÎN SERVICIILE PUBLICE 63 organizație. De asemenea, aceste categorii de public doresc că organizațiile să urmărească mai degrabă obiectivele importante
COMUNICAREA ORGANIZAŢIONALĂ ÎN SPRIJINUL CALITĂŢII SERVICIILOR by Nicoleta Diaconu () [Corola-publishinghouse/Science/656_a_998]
-
este în proprietate privată), alimentele și slujbele la stat. Distrugerea vechilor elite și crearea altora a fost cea de-a treia cale de a obține controlul asupra comunității țărănești, spun Alina Mungiu-Pippidi și Gerard Althabe. Vechile elite au fost fie cointeresate, fie distruse. A doua variantă fiind cel mai des practicată, a trebuit să fie creată o altă elită. Autorii lucrării susțin că au existat trei „straturi” ale elitei în lumea satului. Primul strat este cel recrutat în anii ’50 din
[Corola-publishinghouse/Science/1865_a_3190]
-
rapoarte semestriale legate de gestionarea fondurilor alocate C.N.U.E. Târgu Mureș. Articolul 29 C.N.U.E. Târgu Mureș poate atrage resurse financiare proprii de la sponsori, instituții nonguvernamentale, pentru realizarea de proiecte în relație cu activitatea acestuia, independent sau în parteneriat cu alte instituții cointeresate. Articolul 30 Auditarea activității C.N.U.E. Târgu Mureș se va realiza conform legii. Capitolul III Dispoziții finale Articolul 31 (1) C.N.U.E. Târgu Mureș își începe activitatea la data intrării în vigoare a ordinului ministrului educației, cercetării, tineretului și sportului cu privire la înființarea
ORDIN nr. 4.581 din 13 iulie 2011 privind aprobarea înfiinţării Centrului Naţional Universitar de Excelenţă Târgu Mureş pentru pregătirea elevelor/studentelor la disciplina Sportivă volei. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/234108_a_235437]
-
rapoarte semestriale legate de gestionarea fondurilor alocate C.N.U.E. Târgu Mureș. Articolul 29 C.N.U.E. Târgu Mureș poate atrage resurse financiare proprii de la sponsori, instituții nonguvernamentale, pentru realizarea de proiecte în relație cu activitatea acestuia, independent sau în parteneriat cu alte instituții cointeresate. Articolul 30 Auditarea activității C.N.U.E. Târgu Mureș se va realiza conform legii. Capitolul III Dispoziții finale Articolul 31 (1) C.N.U.E. Târgu Mureș își începe activitatea la data intrării în vigoare a ordinului ministrului educației, cercetării, tineretului și sportului cu privire la înființarea
REGULAMENT din 13 iulie 2011 de organizare şi funcţionare a Centrului Naţional Universitar de Excelenţă Târgu Mureş pentru pregătirea elevelor/studentelor la disciplina Sportivă volei. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/234109_a_235438]
-
privind realizarea expozițiilor, turneelor teatrelor și colectivelor artistice și angajamentele reciproce (durata, cheltuielile de transport al exponatelor și decorurilor, de transport al însoțitorilor, cheltuielile vamale și de depozitare, securitate, asigurare etc.) vor fi stabilite în fiecare caz concret de organizațiile cointeresate ale părților și vor fi prevăzute în contracte speciale. Articolul 18 Prezentul acord nu va afecta drepturile și obligațiile părților care reies din tratatele internaționale la care acestea sunt părți. Articolul 19 Prin înțelegerea reciprocă scrisă a părților, prezentul acord
ACORD din 12 aprilie 2011 de colaborare între Ministerul Culturii şi Patrimoniului Naţional din România şi Ministerul Culturii din Republica Moldova. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/234960_a_236289]
-
în dezvoltarea multidimensională cu alte state și organizații internaționale care își pronunță interesul pentru activitatea GUUAM și împărtășesc principiile și scopurile stabilite în Carta GUUAM de la Ialta. În aceste scopuri în cadrul GUUAM se formează institutul observatorilor pentru țările și organizațiile cointeresate. În mod special GUUAM are relații strânse de cooperare cu SUA și în prezent încearcă intensificarea cooperării cu Uniunea Europeană. Lupta cu terorismul internațional Lupta cu terorismul internațional, crima organizată și traficul de droguri au fost stabilite ca scopuri cheie în
GUAM () [Corola-website/Science/299151_a_300480]
-
culturii și științei din RSSM, televiziunea Chișinău și Moscova. Acest depozit al istoriei locale a început să fie vizitat de toți elevii, studenții, părinții ce locuiesc în sat, împrejurimi, turiști în cale spre complexul arheologic „Orheiul Vechi” și alte persoane cointeresate. La începutul anilor 90 clădirea muzeului a fost prin lege restituită proprietarului represat. Din păcate, n-a fost respectată decizia Executivului Raional Criuleni despre transmiterea la păstrare temporară a exponatelor muzeului satului Jăvreni - Muzeului de istorie și etnografie raional Criuleni
Jevreni, Criuleni () [Corola-website/Science/305155_a_306484]
-
de bani — reprezentând, inițial — prețul unor contracte de vânzare-cumpărare terenuri supraevaluate și ulterior — un procent din câștigul asigurat celor 3 societăți comerciale, inculpatul Cosma — uzând de prerogativele conferite de funcția deținută la nivelul autorității publice județene și beneficiind de concursul cointeresat al inculpatului Alixandrescu — funcționar public având calitatea de director al unor departamente 'cheie' în CJ Prahova a facilitat câștigarea de către cele trei societăți a procedurilor de achiziție publică organizate de Consiliul Județean ca entitate achizitoare de lucrări și servicii, dar
ÎCCJ - Motivare: Mircea Cosma și Vlad Cosma, de ce au fost condamnați by Editura DCNEWS Team () [Corola-website/Journalistic/101719_a_103011]
-
Mustățea și Mîrzac, au constituit un grup infracțional organizat, în scopul săvârșirii unor infracțiuni prin care se urmărea protejarea intereselor financiare ale Carpatica Asig. Ilie Carabulea (persoana care deține indirect și controlează societatea de asigurări) l-a promovat, susținut și cointeresat financiar, în mod constant, pe fostul director Marian Mîrzac pentru a fi ales în conducerea ASF. Astfel, în schimbul oferirii unui autoturism Audi A8 la un preț subevaluat și altor foloase necuvenite, Marian Mîrzac a influențat funcționari cu funcții de conducere
DNA cerere categorică privind SC Carpatica Asig SA () [Corola-website/Journalistic/106004_a_107296]