343 matches
-
Pentru a putea comunica aceste reprezentări observatorii cunosc și utilizează anumite instrumente (matematice, grafice, figurative, limbaje etc.) ce vor reprezenta tehnicile de modelare, T. În afara observatorilor, în procesul de modelare pot interveni și destinatarii (beneficiarii) modelelor, D care pot fi decidenți, diferiți utilizatori sau chiar oameni obișnuiți. Atunci, modelul M al unui sistem S poate fi definit ca fiind cvintuplul: M = DTUHS ,,,, . Procesul de modelare are drept scop și rezultat final obținerea unui model M al unui sistem dat, S. Acest
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
alegerea din mai multe căi de acțiune a uneia, care corespunde cel mai bine criteriilor utilizate. 5. Aplicarea variantei optime. După ce a fost aleasă linia de acțiune, urmează redactarea, transmiterea și aplicarea acesteia. În cadrul acestei etape un rol deosebit revine decidentului în ceea ce privește motivarea și transmiterea deciziei luate. Cu cât decidentul reușește mai mult să motiveze din punct de vedere al eficacității deciziei luate, cu atât realizarea acesteia de către subiectul condus se desfășoară în condiții mai bune. 6. Evaluarea rezultatelor. Procesul decizional
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92270]
-
și obiectivele prin competențele sale dar și cunoștințele și experiențele subalternilor. El trebuie să-și organizeze informațiile, să le interpreteze, să fie capabil să le implementeze atunci când este necesar. Un manager are multiple roluri Într-un colectiv: trebuie să fie decident, creator, planificator, evaluator, Îndrumător educativ, negociator și coleg. Autoritatea se câștigă cu multă greutate Însă se pierde foarte ușor. Cauzele care duc la pierderea autorității sunt: setea de putere, lingușirea superiorilor, timorarea subordonaților, munca superficială. Nu există autoritate fără responsabilități
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
alegerea din mai multe căi de acțiune a uneia, care corespunde cel mai bine criteriilor utilizate. 5. Aplicarea variantei optime. După ce a fost aleasă linia de acțiune, urmează redactarea, transmiterea și aplicarea acesteia. În cadrul acestei etape un rol deosebit revine decidentului în ceea ce privește motivarea și transmiterea deciziei luate. Cu cât decidentul reușește mai mult să motiveze din punct de vedere al eficacității deciziei luate, cu atât realizarea acesteia de către subiectul condus se desfășoară în condiții mai bune. 6. Evaluarea rezultatelor. Procesul decizional
PARTICULARITĂŢI ALE STILULUI MANAGERIAL ÎN UNITĂŢILE ŞCOLARE PREUNIVERSITARE by GABRIELA VÎLCU () [Corola-publishinghouse/Science/1809_a_92279]
-
în diferențierea acesteia pe sectoare, și îndeosebi în ceea ce privește adaptarea la specificul investițiilor autohtone și al celor străine. În acest context, apare oportună implicarea factorului de decizie național în evaluarea efectelor unei investiții În această optică unilaterală au intrat numeroși economiști decidenți, dar și teoreticieni, în perioada de economie planificată centralizat, socialistă, când se acorda atenție nu numai aspectului cantitativ, dar și calitativ privind investițiile, fără ca acestea să fie nemijlocit coroborate, conectate cu rezultatele, efectele obținute pe seama investițiilor respective. Astfel că se
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
dat fără să-și piardă coeziunea. Sistemul trebuie deci să-și păstreze identitatea pe toată durata existenței sale. Acest lucru este realizat de sistemul 5 (S5). El asigură regulile de bază și mijloacele pentru menținerea integrității întregului sistem. S5 este decidentul final în privința strategiilor destinate a asigura integritatea sistemului în ansamblul său. Aceste cinci sisteme constituie cadrul de bază al dezvoltării modelului sistemului viabil în orice tip de organizație, inclusiv în cazul întreprinderilor. Să explicităm aceste interacțiuni cu ajutorul unor diagrame. Cele
Cibernetica sistemelor economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/222_a_216]
-
multe niveluri ale evaluării în învățământ (cf. Strungă, 1999): - evaluarea globală a educației în raport cu celelalte activități ale existenței sociale; - evaluarea instituțiilor de învățământ în acord cu anumite standarde de progres sau de calitate; - evaluarea cadrelor didactice, a responsabililor și factorilor decidenți în raport cu standardele ocupaționale și în funcție de exigențele de politică educațională; - evaluarea elevilor în calitate de beneficiari ai sistemului de educație. În condițiile reformei învățământului românesc, mai apar și alte domenii ale evaluării și examinării (cf. Lisievici, 1997; Stoica, 2001, p. 8): - evaluarea instituțională
Teoria și metodologia evaluării by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/2256_a_3581]
-
pe termen lung, strategia globală, obiectivele anuale, strategiile funcționale, politicile, instituționalizarea strategiei, controlul și evaluarea. Componentele procesului de management strategic: • Misiunea organizației are drept scop diferențierea de alte organizații din același domeniu de activitate; definește filosofia activității din perspectiva managerilor decidenți și precizează scopul activităților organizației, încercând să armonizeze interesele tuturor factorilor implicați în aceste activități. • Profilul organizației descrie calitatea și cantitatea resurselor disponibile; constă în analiza internă a organizației, fapt care duce la determinarea performanțelor sale, bazate pe resursele existente
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
o altă perspectivă, comportamentalistă, tot o structură hexadică pentru a descrie orice acțiune de comunicare: emițător, mesaj, receptor, cod, canal, situație. Variabila agentului acțiunii politice (numită „A”Ă este Întruchipată de promotorul sau inițiatorul acțiunii politice, care poate fi „elita decidentă”: guvernanți, instituții politice sau personalități politice, fiecare cu virtuțile și cu viciile proprii, eroi generoși sau politicieni veroși, cei ce au vocație politică și verticalitate morală sau oportuniști, impostori, aventurieri politici, „nu de puține ori, chiar criminali politici și oameni
Peripatethice by Sorin-Tudor Maxim () [Corola-publishinghouse/Science/1800_a_3164]
-
au alinat unele suferințe, dar care au făcut loc altora noi, chiar mai neîndurătoare. Minți iscoditoare au căutat să înțeleagă constatările legate de astfel de fenomene. Se pare, însă, că aceste analize nu sunt receptate cu suficientă responsabilitate de către factorii decidenți din punctele-cheie ale vieții sociale. b1 Criza conștiinței europene la început de modernitate Urmărirea derulării crizelor s-a făcut nu numai prin "idei majore" și "analize sectoriale", cum am propus noi. O modalitate apreciată nu numai în Franța și alte
Modernitate și tradiție in Est by TĂNASE SÂRBU [Corola-publishinghouse/Science/1010_a_2518]
-
și mai vizibil tenta tehnocrată a decidenților, care invocau doar "modernitatea" gândirii lor. Am arătat în primele două capitole cât de modernă este această concepție, repudiată de mulți profesori și alți intelectuali de la universitățile occidentale, pe care, de altfel, respectivii decidenți obișnuiesc să-i invoce. La rândul nostru, nu exagerăm rolul filosofiei în cadrul culturii moderne. "Regele-filosof" va tinde să existe mereu, pentru că e înconjurat de curteni și de mulți slujbași interesați, pe când "filosoful-rege" va fi un deziderat al politicienilor foarte ambițioși
Modernitate și tradiție in Est by TĂNASE SÂRBU [Corola-publishinghouse/Science/1010_a_2518]
-
senzuale lipsește. Educatorii se adaptează din mers la noile didactici. Rezultatele se reflectă în creșterea pretențiilor educatului față de educatori pentru norme cât mai permisive. Și dacă totul ajunge să fie permis, iarăși nu-i bine. După absolvire, când absolventul ajunge decident cu responsabilități, dacă nu opticile, atunci cu siguranță conduitele se schimbă. Cu niște conduite croite după optici deformate, tinerii miniștri ai guvernului din perioada 10.02.2012 și aprilie 2012, ca și cei validați la începutul lunii mai 2012, se
Modernitate și tradiție in Est by TĂNASE SÂRBU [Corola-publishinghouse/Science/1010_a_2518]
-
pripite care au condus la amplificarea distrugerilor potențialelor agroindustriale, de transport, pentru învățământ și sănătate, continuând cu alte numeroase restructurări, din care a câștigat un număr restrâns de indivizi autohtoni și străini prin facilitările oferite de noua legislație, de miniștrii decidenți, dar și prin aglomerarea atitudinilor imorale și a vulgarității. Țara s-a transformat nu numai într-un "morman de fiare", haotice construcții și în foarte multe hale, grajduri și alte instalații părăsite, dar și în coborârea poporului la nivelele populațiilor
Modernitate și tradiție in Est by TĂNASE SÂRBU [Corola-publishinghouse/Science/1010_a_2518]
-
a studiilor de specialitate din aceste domenii, datorită dinamicii și intensității proceselor politico diplomatice și militare-conflictuale regionale. Cercetările științifice pe aceste teme au devenit un mijloc tot mai uzitat pentru realizarea unor analize și evaluări pertinente puse la dispoziția factorilor decidenți, dar și publicului avizat. Practic, studiile analitice asupra lumii arabe efectuate de școlile de geografie politică de pe lângă marile universități și institute de cercetare reprezintă astăzi instrumente utile de lucru ce servesc factorii guvernamentali și militari în luarea deciziilor politico-strategice în
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3040]
-
om. (1966, 3) Deja de la sfârșitul anilor '70, această viziune a dezvoltării internaționale a intrat în criză. În universități, cercetările asupra law and development au scăzut drastic, fundațiile au pierdut treptat interesul pentru acest argument, iar rețeaua de cercetătorii și decidenți (policy makers) creată în jurul acestei teme a început să se dizolve. Activitatea de promovare a RoL se desfășoară astăzi într-un context economico-social total diferit. Prăbușirea Uniunii Sovietice contribuie la legitimarea politicilor economice neoliberale și deschide calea ideii unei economii
Uniunea Europeană și promovarea rule of law în România, Serbia și Ucraina by Cristina Dallara () [Corola-publishinghouse/Science/1090_a_2598]
-
luăm seama la periurban (sau rurban) care induce schimbări ale identității colective și noi exigențe privind gestionarea serviciilor publice. Ar trebui să identificăm "ghetto"-urile, cartierele care suportă "secesiunea", creșterea violenței, care au probleme cu integrarea tinerilor. Mobilizarea locuitorilor orașelor decidenți sau "simpli cetățeni" nu este la înălțimea mizelor actuale. Mai vrem orașul? Ce oraș vrem? Ce valori, drepturi și libertăți vrem să domnească în el? Vrem un oraș închis, ori unul plural, intercultural? Scriem planuri, vorbim de "reînnoire urbană", de
Societatea românească în tranziție by Ion I. Ionescu [Corola-publishinghouse/Science/1064_a_2572]
-
fiind în plus prea orgolios și intransigent (de exemplu, pretindea și întreg Banatul sîrbesc). După aprecierile lui Harold Nicolson, membru al delegației engleze la Conferința de Pace de la Paris, Ionel Brătianu a reprezentat catastrofal cauza României, antagonizîndu-i pe toți interlocutorii decidenți; președintele Woodrow Wilson chiar a refuzat să îl primească. O comparație între Maria și ilustra ei bunică, împinsă mai departe, ar fi în defavoarea Victoriei, pe care Maria o întrecea la toate capitolele. ** Pe susceptibilul, irascibilul și complexatul nepot Wilhelm II
Istoria civilizației britanice by ADRIAN NICOLESCU () [Corola-publishinghouse/Science/1104_a_2612]
-
rapoartele arată o scădere vizibilă a calității situației economice. Astfel, creșterea produsului intern brut pentru perioada 2009 2010, previziunile pentru 2011-2012, rata inflației și evoluția ratei șomajului arată în numere imaginea situației economice. De asemenea, dacă, în termeni financiari, factorii decidenți au reușit să implementeze câteva strategii, rămân totuși nerezolvate profunde probleme sociale. Cea mai mare problemă este rata șomajului, care doar în Grecia, într-un singur an, a crescut de la 9.5% la 12.6%, cu previziuni chiar pentru un
Inerţie socială în spaţiul românesc. Deschideri pentru o analiză funcţională a comunităţilor / Social inertia in Romania. Contributions for a functional analysis of the communities by Tudor Pitulac () [Corola-publishinghouse/Science/511_a_1258]
-
privește mult mai pragmatic rolul instituțiilor de învățământ superior pentru mediul socio-economic. Valențele strict științifice sunt astfel dublate de necesitatea corelării între studiile absolvite și piața locurilor de muncă. „Una dintre acuzele cele mai serioase aduse învățământului românesc și factorilor decidenți este aceea că nu orientează studiile universitare în funcție de cerințele pieței muncii. (...) Nu stăm nici astăzi foarte bine la capitolul proiecției necesarului de forță de muncă specializată. Nu știm exact nici ce specializări vor cunoaște o dezvoltare substanțială, nici de ce specialiști
Inerţie socială în spaţiul românesc. Deschideri pentru o analiză funcţională a comunităţilor / Social inertia in Romania. Contributions for a functional analysis of the communities by Tudor Pitulac () [Corola-publishinghouse/Science/511_a_1258]
-
direcții de acțiune, în vederea luării celor mai adecvate decizii în această problematică. Chiar dacă există dificultăți asumate în ceea ce privește elaborarea unor măsuri cu caracter universal valabil privind combaterea stress-ului (cu deosebire a celui de muncă, profesional), de preferat este găsirea, de către factorii decidenți de la nivelul micrpoeconomic, a unor așa-numite pachete de măsuri și direcții de acțiune. Gândirea unui astfel de pachet implică folosirea unui algoritm managerial compus din trei etape: 1. Prima etapă - identificarea problemei apărute Se evidențiază sursele de stress și
ABORDAREA GESTIUNII STRESS-ULUI ÎN MEDIUL MICROECONOMIC by Alexandru TRIFU, Carmen Raluca IONESCU () [Corola-publishinghouse/Science/83167_a_84492]
-
să formuleze recomandări privind probleme care nu se află pe agenda Consiliului de Securitate. Astfel, jurisdicția convergentă a Consiliului și a Adunării, care constituia caracteristica de bază a Ligii Națiunilor, este înlocuită cu jurisdicția alternativă a unui Consiliu de Securitate decident și a unei Adunări Generale care face recomandări. Când Consiliul de Securitate intervine într-o problemă, Adunarea Generală poate avea dezbateri pe tema respectivă, dar nu mai poate formula nici măcar recomandări. Această atribuție îi permite Consiliului de Securitate să controleze
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
fenomenul de groupthink. Se sugerează că pot interveni și alți factori, cum ar fi, de exemplu, existența sau inexistența experienței lucrului împreună, securitatea sau insecuritatea soluțiilor și normelor grupurilor, intrarea sau nu în joc a intereselor personale ale membrilor grupului decident. Aldag și Fuller (1993) au arătat că grupurile care au tradiția lucrului împreună dezvoltă mai rar simptomele deciziilor defectuoase. Tot ei au concluzionat că eforturile membrilor grupurilor de a-și atinge obiectivele lor personale sunt mai probabil factori declanșatori ai
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unanimității și unității, evitarea oricărui conflict chiar dacă facilitează o mai mare receptanță, duc, în final, la afectarea profundă a calității deciziei. Efectul de normativizare. Spre deosebire de efectul anterior, caracterizat prin decizii unanime, bazate pe consens, noul efect apare atunci când membrilor grupului decident li se permite exprimarea liberă și sinceră a propriilor opinii, chiar dacă ele sunt contradictorii. În asemenea situații se discută, se negociază, se recurge la compromisuri mutuale până când decizia luată este împărtășită de fiecare membru al grupului. Se creează astfel impresia
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
deciziei. Dintr-o perspectivă psihoorganizațională, două sunt problemele importante: contextele organizaționale și nivelurile la care sunt luate deciziile. Cât privește contextele organizaționale, Guzzo enumeră : practicile stafului organizației, sistemele de recompensă, climatul organizațional, manifestările conflictului, asumarea riscului, natura interacțiunilor dintre grupul decident și alte grupuri etc. Deciziile pot fi luate la următoarele niveluri: nivelul individului (în acest caz, accentul trebuie să cadă pe trăsăturile de personalitate și abilitățile decidenților, pe procesele comportamentale și psihologice ale membrilor echipei, pe capacitatea lor de a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mult de trei limbi europene. Fericitului câștigător, Dumnezeul traducerilor îi va pune mâna-n cap. Volumul său va apărea în engleză, în limbile țărilor nou aderate și în celelalte cincisprezece limbi europene. Dar cum a fost ales juriul de critici decidenți? Prin consultarea a peste treizeci de publicații Ăreviste culturale și cotidiane), care au propus, fiecare, trei nume de comentatori. Lista rezultată e întru totul onorabilă: apar - în ordinea voturilor - subsemnatul, Dan C. Mihăilescu, Andrei Pleșu, Ion Pop, Marius Chivu, Ion
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2174_a_3499]