437 matches
-
F.L. (2000). Personnel Selection: looking toward the future, remembering the past. Annual Review of Psychology, 51, 631-664. Huffcutt, A.I., Roth P.L., McDaniel, M.A. (1996). A meta-analytic investigation of cognitive ability in employment interview evaluation: moderating, characteristics and implications for incremental validity. Journal of Applied Psychology, 81, 459-473. Hunt, S.T. (1996). Generic work behavior: an investigation into the dimensions of entry level hourly job performance. Personnel Psychology, 49, 51-83. Iliescu, D. (2003). Tratamentul statistic al variabilelor în studiile organizaționale: între clasicism
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
disponibile. 4.11 Elemente noi în Project 2007 Aduce îmbunătățiri ale modulului Project Server, atât în privința interfeței cât și al motorului de comunicații Web. De exemplu în Project Server se poate aduce la zi cubul de procesare OLAP în mod incremental în loc de a necesară construcția unui întreg cub pentru a împrospăta informația din cub. Project 2007 pune la dispoziția o capacitate de anulare comandă(Undo) pe mai multe nivele. Și atât modul de vizualizare diagrame Gantt cât și modul de vizualizare
APLICAŢII INTEGRATE PENTRU ÎNTREPRINDERI Note de curs - laborator by Culea George, Găbureanu Cătălin () [Corola-publishinghouse/Science/285_a_543]
-
de resurse în acest scop... Potrivit unor observatori, acest sindrom a avut un impact negativ asupra nivelului calitativ al avertizărilor cu privire la posibile crize și asupra identificării tendințelor pe termen lung. Abordarea axată pe „evenimente curente” a condus la problema „analizei incrementale” - tendința de concentrare asupra celei mai recente informații, fără a lua în calcul, în mod sistematic, ansamblul de date integrate acumulate în timp. Grăbindu-se să sistematizeze datele zilnice, analiștii au tendința de a pierde din vedere factorii și conexiunile
Războiul tăcut. Introducere în universul informațiilor secrete by Abram N. Shulsky, Gary J. Schmitt () [Corola-publishinghouse/Science/2146_a_3471]
-
nu sunt deloc adecvate pentru abordarea fenomenelor sociale și a trăirilor umane. După el, întreaga megaparadigmă modernă ar fi dominată de conceptul abstract de ordine uniformă (uniform order) din care au fost derivate patru convingeri: a) orice schimbare este uniformă, incrementală și urmează o secvență liniară; b) pentru orice efect există o cauză apriorică și noi trăim într-un univers mecanic închis; c) timpul este cumulativ, liniar și secvențial; d) atomii individuali sunt aranjați în ordine liniară și formează blocuri mai
Teoria generală a curriculumului educațional by Ion Negreț-Dobridor () [Corola-publishinghouse/Science/2254_a_3579]
-
a problemei și pe o argumentare solidă pornind de la date. Efectul său a fost acela de a esențializa cunoașterea - de a concentra propunerile critice, de a înlocui observațiile întâmplătoare și disociate cu o înțelegere sistematică, și de a facilita învățarea incrementală, esențială unei culturi în plin avânt. Metodologia are în vedere modurile în care sunt acumulate cunoștințe, dar nu decide conținutul acelor cunoștințe. Scopul meu în aceste cursuri nu este să recreez științele sociale americane, ci să-i ajut pe intelectualii
Strategia cercetării. Treisprezece cursuri despre elementele științelor sociale by Ronald F. King () [Corola-publishinghouse/Science/2240_a_3565]
-
mare decât a celor negativi. Analiza prevede atât evaluarea consecințelor directe, cât și a celor indirecte, atât a celor umane, cât și a celor economice, estimate atât pe termen scurt, cât și pe termen lung. Prin contrast, analiza de tip incremental presupune că nu putem să obținem niciodată o evaluare satisfăcătoare a scopurilor și mijloacelor politice. Dimpotrivă, fiecare inovație trebuie făcută cu pași mici, și apoi analizat răspunsul comunității politice, folosind procedeul feedback în scopul de a putea decide când trebuie
Strategia cercetării. Treisprezece cursuri despre elementele științelor sociale by Ronald F. King () [Corola-publishinghouse/Science/2240_a_3565]
-
atât din numărător, cât și din numitor, rezultând: b = Sș(Yi -)ț/S(Xi -) = dY/dX. Coeficientul de pantă ne arată schimbarea din valoarea variabilei dependente pentru fiecare unitate de schimb din valoarea de la nivelul variabilei independente. La fiecare creștere incrementală de la nivelul lui X, se schimbă și Y la o rată omogenă oarecare. În exemplul de mai sus, coeficientul de schimb este negativ. Victimele accidentelor de pe autostrada (Y) au scăzut cu aproximativ 962 de persoane pentru fiecare procent din produsul
Strategia cercetării. Treisprezece cursuri despre elementele științelor sociale by Ronald F. King () [Corola-publishinghouse/Science/2240_a_3565]
-
bază a politicii de securitate națională. La modul ideal, În procesul politicilor publice, elita politică și birocrația definesc „securitatea națională”, construiesc alternative, selectează obiectivele necesare și recomandă strategii. În realitate, mai ales În timpul unor crize, obiectivele și deciziile se stabilesc incremental și la diverse niveluri de către grupuri restrânse de persoane. Oamenii politici sunt cei care definesc amenințările și obiectivele, construiesc coaliții și asigură resurse militarilor, În timp ce militarii conduc operațiunile și construiesc forța necesară pentru a Îndeplini ordinele politicienilor. Samuel P. Huntington
Politica de securitate națională. Concepte, instituții, procese by Luciana Alexandra Ghica, Marian Zulean () [Corola-publishinghouse/Science/2345_a_3670]
-
și a rezistat la schimbare În ciuda ineficienței sociale. În aceste cazuri intrarea În criză și falimentul stau mărturie pentru felul În care costurile agenției nu au funcționat ca barometru al eficienței configurației instituționale interne și nu au dus la schimbări incrementale, liniare. O serie de factori sociali și politici mai degrabă pot fi invocați pentru explicarea evenimentelor bruște, discontinue ce au fost posibile prin acumularea unei mase critice de tensiuni În cadrul relației agent - principal; acestea au generat o adevărată explozie În cadrul
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
am arătat ubicuitatea infuziunii instituționale chiar și În acele medii În care, aparent, tehnologiile de producție sunt reificate. O concepție mai nuanțată este aceea În care acțiunea și instituțiile sunt interdependente, iar nu „decuplate”. Instituțiile modeleză acțiunea și aceasta modifică incremental instituțiile prin acapacitatea actorilor de a renegocia simboluri. Cercetări recente Însă (DiMaggio, 1991; Holm, 1995; Biggart și Guillen, 1999) reconsideră capacitatea actorilor de acțiune strategică, acea acțiune care, plasându-se Într-un plan politic, nu doar pragmatic (Holm, 1995) contribuie
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
facilita creativitatea și exprimarea ideilor și convingerilor, dar pot fi și conservatoare, sancționând abaterile de la ideologia dominantă. North consideră că acțiunea colectivă, facilitată de oportunitățile legale de organizare și instituită sub forma actorilor colectivi, a organizațiilor, este capabilă să altereze incremental structura instituțională care a făcut-o posibilă În prima fază. Reconsiderarea acțiunii sociale ne este utilă tocmai În Înțelegerea felului În care funcționează instituțiile. Implicarea acestora În viața socială nu este mecanică, deterministă. Ele furnizează doar cadrele reglementative, normative și
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
relațiilor Între actori, astfel că tranzacția economică este Încadrabilă Într-un orizont temporal pe termen lung, fapt de natură a diminua oportunismul, dar și competiția Între firme. Din perspectiva limitării oportunismului, rețeaua este funcțional substituibilă integrării ierarhice. Aceasta se organizează incremental și spontan, este rezultatul relaționărilor interindividuale, nu al unei proiecții raționale, obiective; În plus, rețeaua nu este În mod necesar eficientă, ea putând avea, așa cum am arătat, consecințe negative asupra adaptabilității organizațiilor. Rețeaua este echivalentă cu o structură interorganizațională de
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
valabile. O schimbare incredibilă de regim ar trebui să fie caracterizată prin moderație, prin nefolosirea forțelor militare în toate cazurile și prin dezvoltarea unei diplomații a stabilirii agendei și a conexării. Totuși, Keohane și Nye au atașat multe condiții schimbării incrementale de regim, cea mai importantă referindu-se la consensul general cu privire la utilitatea unei ordini internaționale predictibile și stabile (care poate fi respingătoare din punct de vedere moral) ca fiind cel puțin a doua soluție, în ordinea preferințelor. Prin urmare, regimurile
Realism și relații internaționale. Povestea fără sfîrșit a unei morți anunțate: realismul în relațiile internaționale și în economia politică internațională by Stefano Guzzini () [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
similare existente; b) se creează premise pentru reducerea cu 30, ..., 50% și peste a costurilor; c) produsele au caracteristici de performanță noi pe plan mondial. Actualmente, cercetătorii sunt departe de un consens referitor la definiția formală a inovațiilor radicale; inovare incrementală, constând în aplicarea unei idei, a unei practici sau a unei metode ce reprezintă o noutate absolută în raport cu întreprinderea analizată, dar care nu mai reprezintă o noutate absolută pentru ramura industrială, această idee, practică sau metodă fiind anterior adoptată în cadrul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
unei practici sau a unei metode ce reprezintă o noutate absolută în raport cu întreprinderea analizată, dar care nu mai reprezintă o noutate absolută pentru ramura industrială, această idee, practică sau metodă fiind anterior adoptată în cadrul altor întreprinderi aparținând industriei respective. Inovațiile incrementale implică „adaptarea, rafinarea, simplificarea și îmbunătățirea produselor existente și/sau a sistemelor de producție și de distribuție existente”. Inovațiile incrementale au fost definite de Banbury și Mitchell (1995) ca „rafinări și extinderi ale proiectelor stabilite, care conduc la beneficii substanțiale
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
noutate absolută pentru ramura industrială, această idee, practică sau metodă fiind anterior adoptată în cadrul altor întreprinderi aparținând industriei respective. Inovațiile incrementale implică „adaptarea, rafinarea, simplificarea și îmbunătățirea produselor existente și/sau a sistemelor de producție și de distribuție existente”. Inovațiile incrementale au fost definite de Banbury și Mitchell (1995) ca „rafinări și extinderi ale proiectelor stabilite, care conduc la beneficii substanțiale de preț sau funcționale la utilizatori”. Inovațiile incrementale sunt, de regulă, îmbunătățiri minore ale produselor și proceselor existente. Inovația incrementală
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
existente și/sau a sistemelor de producție și de distribuție existente”. Inovațiile incrementale au fost definite de Banbury și Mitchell (1995) ca „rafinări și extinderi ale proiectelor stabilite, care conduc la beneficii substanțiale de preț sau funcționale la utilizatori”. Inovațiile incrementale sunt, de regulă, îmbunătățiri minore ale produselor și proceselor existente. Inovația incrementală a unui produs sau serviciu se referă la un produs/ serviciu existent, ale cărui performanțe au fost intensificate sau îmbunătățite în ciclul de viață de la o versiune la
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
incrementale au fost definite de Banbury și Mitchell (1995) ca „rafinări și extinderi ale proiectelor stabilite, care conduc la beneficii substanțiale de preț sau funcționale la utilizatori”. Inovațiile incrementale sunt, de regulă, îmbunătățiri minore ale produselor și proceselor existente. Inovația incrementală a unui produs sau serviciu se referă la un produs/ serviciu existent, ale cărui performanțe au fost intensificate sau îmbunătățite în ciclul de viață de la o versiune la alta. Un produs simplu poate fi îmbunătățit prin utilizarea unor componente sau
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
alta. Un produs simplu poate fi îmbunătățit prin utilizarea unor componente sau materiale cu performanțe mai înalte, în timp ce un produs complex, format din mai multe subsisteme tehnice integrate, poate fi îmbunătățit prin schimbări parțiale aduse unuia dintre subsistemele sale. Inovațiile incrementale pot consta și din extinderea liniilor de producție existente, crearea de familii de produse sau extinderea funcțiilor produselor existente prin adăugarea de funcții complementare. Inovațiile incrementale au caracter continuu (spre deosebire de cele radicale care sunt discontinue) și o frecvență relativ mare
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
tehnice integrate, poate fi îmbunătățit prin schimbări parțiale aduse unuia dintre subsistemele sale. Inovațiile incrementale pot consta și din extinderea liniilor de producție existente, crearea de familii de produse sau extinderea funcțiilor produselor existente prin adăugarea de funcții complementare. Inovațiile incrementale au caracter continuu (spre deosebire de cele radicale care sunt discontinue) și o frecvență relativ mare în vederea satisfacerii necesităților percepute pe piață, însă asigură firmelor câștiguri mai mici în comparație cu inovațiile radicale. Categoria inovațiilor incrementale include și inovații „imitate”, similare cu cele ale
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
produselor existente prin adăugarea de funcții complementare. Inovațiile incrementale au caracter continuu (spre deosebire de cele radicale care sunt discontinue) și o frecvență relativ mare în vederea satisfacerii necesităților percepute pe piață, însă asigură firmelor câștiguri mai mici în comparație cu inovațiile radicale. Categoria inovațiilor incrementale include și inovații „imitate”, similare cu cele ale concurenților, care sunt noi pentru firmă însă nu sunt noi pentru piață. Inovațiile imitate au de obicei o inovativitate tehnologică scăzută și o inovativitate de piață mai redusă. e) În funcție de forma de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
produsele sau serviciile sunt introduse; inovarea de paradigmă: modificări în modelele mentale care stau la baza activității care încadrează ceea ce face organizația. Fiecare din cei 4P ai inovării poate avea loc de-a lungul unei axe care merge de la modificarea incrementală spre cea radicală; aria indicată de cercul din figura 1.4 este spațiul potențial de inovare în cadrul căruia poate opera o organizație. Din punctul de vedere al managementului procesului de inovare, aceste diferențe sunt importante. Modul în care abordăm modificarea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
spre cea radicală; aria indicată de cercul din figura 1.4 este spațiul potențial de inovare în cadrul căruia poate opera o organizație. Din punctul de vedere al managementului procesului de inovare, aceste diferențe sunt importante. Modul în care abordăm modificarea incrementală, de zi cu zi, va fi diferit de cel utilizat ocazional pentru a administra o modificare radicală de produs sau proces. Dar ar trebui să reținem că ceea ce contează este gradul perceput de noutate; noutatea se află în ochiul privitorului
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
În studiul referitor la adoptarea inovării în domeniul financiar, L.M. Scuilli <footnote Scuilli, L.M., „How organizational structure influences success in various types of innovation”, Journal of Retail Banking Services, Vol. 20, 1998, pp. 13-18. footnote> apreciază că, de regulă, inovările incrementale sunt caracteristice economiilor de scară, care avantajează întreprinderile de dimensiuni mari. Totuși, rezultatele studiului evidențiază că întreprinderile care au adoptat inovarea incrementală au fost cele de dimensiuni mici, cu nivele mai reduse de formalizare. Inovarea incrementală vizează în acest caz
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
of innovation”, Journal of Retail Banking Services, Vol. 20, 1998, pp. 13-18. footnote> apreciază că, de regulă, inovările incrementale sunt caracteristice economiilor de scară, care avantajează întreprinderile de dimensiuni mari. Totuși, rezultatele studiului evidențiază că întreprinderile care au adoptat inovarea incrementală au fost cele de dimensiuni mici, cu nivele mai reduse de formalizare. Inovarea incrementală vizează în acest caz doar o schimbare referitoare la aspectele procesuale ale unei întreprinderi. O altă categorie de studii<footnote Ettlie, J.E., Bridges, W.P., O
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]