287 matches
-
analiza obiectiv. Se pune astfel mare accent pe piață, competiție și mediu. Într-o astfel de structură, se evaluează repede problemele apărute pe o anumită dimensiune (regională, funcțională, pe produs) și se face ajustarea Între dimensiuni. În cazul unei organizații matriceale se construiesc canale de comunicație orizontale Între managerii de pe același nivel ierarhic. Datorită faptului că fiecare subordonat are mai mulți șefi, autoritatea acestora este considerată mai mult funcțională decât ierarhică, iar În cazul unei probleme complexe deciziile importante sunt luate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
de determinat sunt cei doi multiplicatori și ponderile i ale titlurilor. Se pune condiția de ordinul întâi (condiția necesară) reprezentând anularea derivatelor de ordinul I ale lagrangianului, în raport cu necunoscutele de determinat. Exemplificăm pentru cazul a trei titluri componente: Sub formă matriceală, acest sistem de ecuații se scrie: AX = B X = A-1B Soluția ecuației matriceale adică valorile i, 1, 2 va rezulta ca dependentă de parametrul r'. Se dau acestuia valori cerute (așteptate) de investitori inclusiv valorile și, pentru fiecare valoare, se
[Corola-publishinghouse/Science/1466_a_2764]
-
condiția de ordinul întâi (condiția necesară) reprezentând anularea derivatelor de ordinul I ale lagrangianului, în raport cu necunoscutele de determinat. Exemplificăm pentru cazul a trei titluri componente: Sub formă matriceală, acest sistem de ecuații se scrie: AX = B X = A-1B Soluția ecuației matriceale adică valorile i, 1, 2 va rezulta ca dependentă de parametrul r'. Se dau acestuia valori cerute (așteptate) de investitori inclusiv valorile și, pentru fiecare valoare, se determină setul de ponderi i. Se exclud valorile negative ale acestora. Observație: Condițiile
[Corola-publishinghouse/Science/1466_a_2764]
-
necunoscută care depinde de ponderile xi) (ecuație parametrică) Lagrangianul funcției obiectiv este: Pentru determinarea necunoscutelor xi, p și 1, 2, 3, se anulează derivatele de ordinul întâi ale funcției L în raport cu necunoscutele respective. Sistemul de ecuații rezultat, are următoarea exprimare matriceală: Matricea modificată a covarianțelor de ordin n+1, (evidențiată cu linie întreruptă în interiorul matricei A), are diagonala nenulă. Forma acesteia dă numele modelului diagonal. Se rezolvă ecuația matricială AX=B rezultând soluții parametrice: Valorile riscului portofoliului (σ2P), estimat în cele
[Corola-publishinghouse/Science/1466_a_2764]
-
unui singur punct de vedere În cadrul organizației (fie el regional, funcțional sau al politicii de produs), managerii unei corporații s-au gândit să creeze o structură care să combine două sau mai multe tipuri de structuri. Astfel, a apărut structura matriceală, În care fiecare subordonat are doi superiori, iar o divizie are, de regulă, doi manageri. De obicei, structura matriceală combină structura regională cu cea de produse. O organizație structurată matriceal se caracterizează prin intersectarea responsabilităților. Într-o astfel de organizație
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
s-au gândit să creeze o structură care să combine două sau mai multe tipuri de structuri. Astfel, a apărut structura matriceală, În care fiecare subordonat are doi superiori, iar o divizie are, de regulă, doi manageri. De obicei, structura matriceală combină structura regională cu cea de produse. O organizație structurată matriceal se caracterizează prin intersectarea responsabilităților. Într-o astfel de organizație, nu mai există un singur lanț de comandă, ci două, iar anumiți manageri au doi șefi În același timp
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
sau mai multe tipuri de structuri. Astfel, a apărut structura matriceală, În care fiecare subordonat are doi superiori, iar o divizie are, de regulă, doi manageri. De obicei, structura matriceală combină structura regională cu cea de produse. O organizație structurată matriceal se caracterizează prin intersectarea responsabilităților. Într-o astfel de organizație, nu mai există un singur lanț de comandă, ci două, iar anumiți manageri au doi șefi În același timp. De altfel, Într-o organizație matriceală există trei tipuri de manageri
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
de produse. O organizație structurată matriceal se caracterizează prin intersectarea responsabilităților. Într-o astfel de organizație, nu mai există un singur lanț de comandă, ci două, iar anumiți manageri au doi șefi În același timp. De altfel, Într-o organizație matriceală există trei tipuri de manageri: managerii care raportează la doi manageri matriceali În același timp; managerii matriceali care Împart răspunderea pentru mai mulți subordonați; managerul general care conduce organizația matriceală și a cărui principală sarcină este de a echilibra responsabilitățile
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
o astfel de organizație, nu mai există un singur lanț de comandă, ci două, iar anumiți manageri au doi șefi În același timp. De altfel, Într-o organizație matriceală există trei tipuri de manageri: managerii care raportează la doi manageri matriceali În același timp; managerii matriceali care Împart răspunderea pentru mai mulți subordonați; managerul general care conduce organizația matriceală și a cărui principală sarcină este de a echilibra responsabilitățile și de a aplana conflictele. Ideea de organizație matriceală nu este nouă
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
mai există un singur lanț de comandă, ci două, iar anumiți manageri au doi șefi În același timp. De altfel, Într-o organizație matriceală există trei tipuri de manageri: managerii care raportează la doi manageri matriceali În același timp; managerii matriceali care Împart răspunderea pentru mai mulți subordonați; managerul general care conduce organizația matriceală și a cărui principală sarcină este de a echilibra responsabilitățile și de a aplana conflictele. Ideea de organizație matriceală nu este nouă, ea a apărut cu peste
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
doi șefi În același timp. De altfel, Într-o organizație matriceală există trei tipuri de manageri: managerii care raportează la doi manageri matriceali În același timp; managerii matriceali care Împart răspunderea pentru mai mulți subordonați; managerul general care conduce organizația matriceală și a cărui principală sarcină este de a echilibra responsabilitățile și de a aplana conflictele. Ideea de organizație matriceală nu este nouă, ea a apărut cu peste 50 de ani În urmă, dar, În prezent, această formă de organizare a
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
la doi manageri matriceali În același timp; managerii matriceali care Împart răspunderea pentru mai mulți subordonați; managerul general care conduce organizația matriceală și a cărui principală sarcină este de a echilibra responsabilitățile și de a aplana conflictele. Ideea de organizație matriceală nu este nouă, ea a apărut cu peste 50 de ani În urmă, dar, În prezent, această formă de organizare a devenit deosebit de complexă. Astfel, s-au ajuns la structurarea unei corporații nu doar În raport de două dimensiuni, ci
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
complexă. Astfel, s-au ajuns la structurarea unei corporații nu doar În raport de două dimensiuni, ci de trei: produsul, regiunea și funcțiunea. Astfel, pot apărea situații În care responsabilitatea pentru o divizie să fie Împărțită de trei manageri. Structura matriceală s-a dovedit eficientă În cazul corporațiilor pentru care mai mult decât o singură dimensiune (regională, funcțională sau de produs) s-a dovedit a fi foarte importantă. Astfel, acest mod de organizare a fost adoptat de companiile pentru care acordarea
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
dimensiune (regională, funcțională sau de produs) s-a dovedit a fi foarte importantă. Astfel, acest mod de organizare a fost adoptat de companiile pentru care acordarea priorității unei dimensiuni și neglijarea alteia s-au dovedit a fi periculoase. Scopul structurii matriceale nu este de a realiza un compromis Între două sau mai multe structuri clasice, ci de a scoate În evidență puncte de vedere conflictuale și de a le analiza obiectiv. Se pune astfel mare accent pe piață, competiție și mediu
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
analiza obiectiv. Se pune astfel mare accent pe piață, competiție și mediu. Într-o astfel de structură, se evaluează repede problemele apărute pe o anumită dimensiune (regională, funcțională, pe produs) și se face ajustarea Între dimensiuni. În cazul unei organizații matriceale se construiesc canale de comunicație orizontale Între managerii de pe același nivel ierarhic. Datorită faptului că fiecare subordonat are mai mulți șefi, autoritatea acestora este considerată mai mult funcțională decât ierarhică, iar În cazul unei probleme complexe deciziile importante sunt luate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2690]
-
curenții consumati sunt diferiți, admitanța și puterea instantanee pot oferi informații despre starea de funcționare a unui consumator. Dinamica sarcinilor variabile poate fi observată prin aplicarea analizei valorilor eigen asupra seriei temporale a eșantioanelor curentului electric rearanjată într-o formă matriceală. 1.5.2 Procedee și metode de cercetare și analiză a amprentei electrice pentru consumatori Utilizând parametrii prezentați anterior, diferite metode de analiză și clasificare au fost implementate în scopul identificării consumatorilor pe baza amprentei electrice. În funcție de tipul analizei efectuate
Amprenta consumatorilor electrici by Andrei Sebastian Ardeleanu, Codrin Donciu () [Corola-publishinghouse/Science/83090_a_84415]
-
la rozătoare. CD49 Lanțurile alfa ale unei familii de integrine care se asociază cu lanțurile beta (CD 29Ă. Sunt expresate sub diverse forme pe leucocite, plachete și celule epiteliale. Sunt numite și antigene foarte mari (VLAsă. Liganzii lor sunt proteinele matriceale extracelulare. CD50 (ICAM - 3Ă este unul dintre liganzii CD11a / CD18 din subfamilia imunoglobulinelor. Este bine exprimată pe limfocitele în repaus și joacă rol în aderenta celulară. CD51 este un lant alfa de integrină existența pe plachete și celulele endoteliale. Lanțul
PROBLEME DE PATOLOGIE GENERALĂ by IOAN PAUL () [Corola-publishinghouse/Science/91479_a_92289]
-
5.5.3 Etiopatogenie Gripa este determinată de Myxovirus influenzae, care aparține familiei Orthomyxoviridae. Virusul gripal prezintă trei tipuri antigenice majore: A cu variabilitate genetică mare, B cu variabilitate redusă și C lipsit de variabilitate. Structura virusului cuprinde nucleocapsida, proteina matriceală M și anvelopa. Nucleocapsida conține acidul nucleic ARN și nucleoproteina specifică de tip, pe baza căreia se disting tipurile antigenice A, B și C. Învelișul extern (anvelopa) este de natură lipidică și are atașate pe suprafață două tipuri de glicoproteine
BOLI INFECŢIOASE ÎN MEDICINA DENTARǍ by Manuela Arbune, Oana - Mirela Potârnichie () [Corola-publishinghouse/Science/403_a_932]
-
Necesitatea apariției adhocrației 3.4 .2. Specificul adhocrației 3.4.3. Echipele de proiect−o variantă de structură formal-adhocratică. 3.5. Birocrație sau adhocrație? Noi perspective 3.5.1. Dileme organizaționale 3.5.2. Birocrația creativă 3.5.3. Structurile matriceale 3.5.4. Structura în șase părți 3.5.5. Structurile orizontale 3.6. Evaluarea structurilor organizatorice 3.6.1. Criterii evaluative 3.6.2. Modalități de evaluare a eficienței structurilor organizatorice 3.7. Structurile informale 3.7.1. Necesitatea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
o serie de factori, cum ar fi: tipul de societate și comunitate, specific tehnologic și cultural. Dintre soluțiile particulare propuse în literatura de specialitate ne vom opri asupra a trei pe care le găsim interesante, și anume: birocrația creativă, structurile matriceale, structura în cinci părți. 3.5.2. Birocrația creativă Această soluție, mai degrabă teoretică decât practică, pornește de la necesitatea „împăcării” conformismului organizațional generat de birocrația tradițională cu tendința manifestată de unii oameni (mai ales de cei cu studii superioare) de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
mai fie agreată. Unii autori consideră chiar că factorii de mai sus „precipită sfârșitul birocrației...”. Ei includ în lucrările lor capitole cu titluri sugestive: „Recviem pentru birocrație”; „Ascultă birocrații pentru a schimba birocrația” (vezi: Dupuy, 1998). 3.5.3. Structurile matriceale Structurile matriceale combină structura formal-birocratică pe funcțiuni cu structura formal-adhocratică bazată pe echipele de proiect sau grupurile operative. Dacă prima va fi amplasată pe orizontală, iar cealaltă pe verticală, vom obține o matrice structurală de tipul celui din figura 11
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
agreată. Unii autori consideră chiar că factorii de mai sus „precipită sfârșitul birocrației...”. Ei includ în lucrările lor capitole cu titluri sugestive: „Recviem pentru birocrație”; „Ascultă birocrații pentru a schimba birocrația” (vezi: Dupuy, 1998). 3.5.3. Structurile matriceale Structurile matriceale combină structura formal-birocratică pe funcțiuni cu structura formal-adhocratică bazată pe echipele de proiect sau grupurile operative. Dacă prima va fi amplasată pe orizontală, iar cealaltă pe verticală, vom obține o matrice structurală de tipul celui din figura 11.9. Managerii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ca fiind orice organizare ce angajează un sistem multiplu de comandă care nu include doar o structură multiplă de comandă, ci și mecanisme de sprijin și modele de comportament și cultură organizațională asociate acesteia (Davis, Lawrence, 1977, p. 3). # Structurile matriceale se bazează pe următoarele principii: principiul combinării liniilor de comunicare, decizie și autoritate verticale cu cele orizontale (laterale); principiul sistemului dual de activitate (personalul interacționează atât cu managerul din compartimentul funcțional, cât și cu cel din compartimentul de produs sau
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
chiar să și-l crească). Cel mai mare avantaj al acestor structuri îl constituie # combinarea relativei stabilități și eficiențe a unei structuri ierarhice cu flexibilitatea și lipsa de convenționalism a unei structuri de tip organic (Cole, 2000, p. 61). # Structura matriceală se centrează asupra cerințelor și sarcinilor grupului de proiect, îi ajută pe managerii de proiect să conștientizeze necesitatea eforturilor colective în vederea realizării proiectului, contrabalansând astfel tentația șefilor de departamente de a-și „clădi propriul imperiu”. De asemenea, structurile matriceale asigură
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Structura matriceală se centrează asupra cerințelor și sarcinilor grupului de proiect, îi ajută pe managerii de proiect să conștientizeze necesitatea eforturilor colective în vederea realizării proiectului, contrabalansând astfel tentația șefilor de departamente de a-și „clădi propriul imperiu”. De asemenea, structurile matriceale asigură flexibilitate în condiții de schimbare și incertitudine, stimulează managementul de vârf pentru planificarea pe termen lung, pentru delegarea autorității; ele îmbunătățesc și chiar cresc motivația angajaților, oferă oportunități pentru dezvoltarea personală (Purcărea, Niculescu, Constantinescu, 2000, pp. 139-140). Nu-i
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]