421 matches
-
prolific, la cei aproa pe 80 de ani, n‐a obosit nici el, editându‐și volumele, scriind texte în publicațiile vremii, cum puțini tineri o fac, i ar la Clubul C.F.R., am văzut, este asaltat de tineri și tinere care, neprogramați, îl consultă în diferite probleme referitoare la trecutul sau prezentul Iașului nostru. și le răspunde, cum numai vârstnicii știu să o facă, cu calm și bunăvoință, bucurând u‐ se de interesul cu care este înconjurat. Dacă îi cunosc pe cei
Mamă, lecții de viață. In: OMAGIU MAMEI by Ioan Costache Enache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/416_a_1070]
-
amândouă. Dacă îmi rupi asta, Sebastian Shaw, te omor. Tocmai am cumpărat-o. Nu-mi pasă cât timp îmi ia, o să te ucid. Și apoi o să... stai. O scot singură... Oh! Oh!... Restul conversației nu poate fi redat. În ciuda întârzierii neprogramate și a stării de agitație a lui Sebastian, care m-a grăbit pe scări și m-a aruncat în taxi înainte să îmi aranjez hainele, când, într-un final, am ajuns la restaurant, ni s-a spus că grupul nostru
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2162_a_3487]
-
aș avea de ce sè vin, Dar, dincolo de senzația de dereglare a unui echilibru dobândit cu greu, mè bucur că un ștrengar care tocmai a pus la cale o poznè, regèsindu-mè aici sub dus în cel care eram pe vremea Corinei, neprogramat, neconstrâns, liber! Nici vocile de la radio ale prezentatorilor nu le mai recunosc, sunt vocile amiezii care nu fac parte din viața mea, încè o mai iubesc pe Corina? Nu! Din clipă această în care sub jetul de apè cèlduțè mè
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2309_a_3634]
-
fața lui Luca. Cu acea nuanță a pielii specifică italienilor și cu genele lui lungi, Luca era într-adevăr frumos de ți se tăia răsuflarea. Alison și-a amintit acea primă întâlnire, din urmă cu aproape trei ani - o întâlnire neprogramată, dar, în mod indubitabil, unică, un moment care, în mintea ei, se cristalizase sub forma clipei în care viața ei se schimbase pentru totdeauna. Întâlnirea avusese loc în Londra, în faimosul magazin de jucării Hamley’s, acolo unde Alison se
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1906_a_3231]
-
încercă să fie grav. Avea o idee vagă despre ce avea să audă deoarece navigatorul rămăsese mai mult decât era nevoie de pasarelă. ― După calculele mele, bazate pe timpul pierdut pentru a atinge planeta asta și pentru a pleca de pe ea, neprogramată în itinerariul nostru, deci pe timpul consumat pentru ocol... ― Mai scurt, o întrerupse Dallas. Știu că am deviat. Cât, până la Pământ? Ea își turnă cafea, se lăsă într-un fotoliu și zise eu o expresie întristată: ― Zece luni. ― Dumnezeule! Ripley se
[Corola-publishinghouse/Imaginative/85061_a_85848]
-
candidați, și alta 10 posturi, pentru care vor candida 100, într-o societate în care corupția funcționează fără opreliști, este, într-un fel, mai rațional să alegi a doua instituție, în speranța că din cele 10 locuri vor rămâne câteva „neprogramate” dinainte, deci pe care se poate efectiv concura cinstit. Desigur, situația mai sus imaginată nu coincide exact cu cele manipulate experimental, dar este asemănătoare și poate fi așezată sub semnul strategiilor euristice și al simulării mentale. O analiză lucidă a
Ancheta sociologică și sondajul de opinie. Teorie și practică by Traian Rotariu, Petru Iluț () [Corola-publishinghouse/Science/1855_a_3180]
-
sânt subordonate unui scop: propaganda. Balerinul, patinatorul, gimnasta etc. sânt produsele de vitrină ale sistemului și reușitele acestora nu sânt explicabile decât prin virtuțile sistemului și contribuie la glorificarea lui sau a celui care îl întrupează. Așa stând lucrurile, ieșirea neprogramată din rând era, în comunism, un păcat. Ce însemna asta pentru intelectuali? Însemna că cine avea o explicație ontologică a lumii care ieșea din cadrele institutelor de filozofie, cine scria un roman sfidând regulile esteticii oficiale, cine făcea un film
Despre limită. Jurnalul de la Păltiniș. Ușa interzisă by Gabriel Liiceanu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295599_a_296928]
-
verificarea finală (examenul) de disciplină, colocviul, Examenul de Licență, susținerea Proiectului de Diplomă, forme de verificare pe parcurs (parțiale, verificarea temelor de casă etc.). activități pentru pregătirea examenelor de disciplină, pregătirea verificărilor pe parcurs, pregătirea examenului de licență. Principalele activități neprogramate, generate de cele programate, sunt activitățile zilnice, săptămânale, individuale de pregătire a seminariilor, laboratoarelor, proiectelor Conceptul de evaluare face parte integrantă din organizarea PI, structurat din punct de vedere formativ pe discipline. La nivelul PI trebuie să se țină cont
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
O altă mascotă a Uniunii Scriitorilor din Basarabia este și autobuzul rusesc, model PAZ, aflat în dotarea instituției. Vehiculul de culoare roșie a devenit într-un fel „obiect” de admirație pentru scriitori, și asta datorită performanțelor tehnice cu totul remarcabile - neprogramate la proiectare - obținute în timpul exploatării. Destul de uzat, prevăzut pentru deplasări pe distanțe mici, de până la 200 km, „autobuzul lui Andrei” - cum mai este numită curiozitatea tehnică din curtea Uniunii - a străbătut în acești ani toate drumurile României, uneori acoperind într-
Intelectualul ca diversiune. Fragmente tragicomice de inadecvare la realitate by Vasile Gârneț () [Corola-publishinghouse/Science/2015_a_3340]
-
au creionat un alt portret al perioadei comuniste, de negăsit în textele "canonice" mai vechi sau mai noi. În astfel de evocări, regimul se redefinește subtil și sinuos, prin ochii adultului de azi, nu ai copilului de odinioară. Sunt rememorări neprogramate, foarte credibile tocmai prin detaliile de ordin privat. Discrepanța între experiența directă și discursul impus s-a dovedit a fi atât de mare, încât principalele denominări livrești ale epocii "comunism", "socialism", "dictatură", "cultul personalității", "totalitarism" etc. au fost aproape complet
Didactica apartenenţei: istorii de uz şcolar în România secolului XX by Cătălina Mihalache () [Corola-publishinghouse/Science/1404_a_2646]
-
veseliei și al glumei se și sfârșește la fel. Jocul generează incertitudine. Iată de ce răsturnarea ludică a supravegherii nu va constitui doar o sursă de comic, căci, în cazul unor evoluții neașteptate, ea se poate afla la originea unor descoperiri neprogramate, a unor revelații supărătoare sau a unor înfrângeri ce descumpănesc. Răsturnarea ludică promite să fie comică, dar asta doar în stadiul de proiect. La început. După aceea, orice devine cu putință. În Noaptea regilor de Shakespeare, Malvolio, înalt dregător pătruns
[Corola-publishinghouse/Science/2222_a_3547]
-
sporită. Paradoxul lui Solow, menționat deja, confirmă acest lucru prin trimiterea la date le furnizate de statisticile din SUA. Mai mult decât atât, dacă tehnologia este relativ sigură și previzibilă, oamenii sunt schimbători, imprevizibili în esența lor, capabili de reacții neprogramate, iar comunicarea dintre ei, mediată sau nu de mijloace artificiale, își păstrează caracterul „autogenerator”, „autospecific”, conform modelului unic de interacțiune dintre participanți. Dacă revenim la oportunitățile oferite de investițiile în NTI și la evoluția caracteristicilor culturale ale diverselor grupuri (de la
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
deciziile repetitive și de rutină, mai ușor de luat, datorită faptului că managerii au la dispoziție o serie de reguli și proceduri-tip pentru situații anterior stabilite (spre exemplu, deciziile cotidiene prin care se asigură buna funcționare a organizației); • deciziile neprogramate 2 - sunt deciziile luate în condiții nestabilite anterior sau în situații unice; în acest caz există proceduri prestabilite, fie pentru că situațiile respective nu au mai fost întâlnite, fie pentru că sunt foarte importante și complexe (spre exemplu, decizia de lansare a
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
problemele cu care se confruntă, ci sunt capabili să delege altora responsabilitatea luării unor decizii, rezolvând doar problemele care au o influență puternică asupra atingerii obiectivelor organizaționale. Este nevoie de un proces sistematizat de luare a deciziilor pentru rezolvarea situațiilor-problemă neprogramate, dificile sau complexe. Procesul rațional de luare a deciziilor constă într-o serie de pași pe care managerii îi urmează, fie formal, fie pe baza intuiției, în alegerea alternativei considerate ca fiind optimă. Acești pași sunt: • identificarea problemei - problemele trebuie
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
și Materiale de Istorie Medie SMOD = Studii și Materiale de Istorie Modernă Studii = Studii. Revistă de Istorie Probabil ca n-a mai existat nici o construcție culturală de o asemenea dimensiune la care plăcerea să fie atât de vădită și de neprogramată. A fost cel mai temeinic fapt cultural ieșit din prietenie și joc. Citind amintirile lui Iacob Negruzzi, îți dai seama că nu zadarnic se temeau comuniștii de un model „monstruos“ ca Junimea. În primul rând, compoziția ei are toate elementele
În şalvari şi cu işlic: biserică, sexualitate, căsătorie şi divorţ în Ţara Românească a secolului al XVIII-lea by Constanţa Ghiţulescu () [Corola-publishinghouse/Science/1322_a_2878]
-
al bucuriei de a auzi glasul obișnuit să poruncească succesiunea firească a stagiunii următoare? E o treabă personală care nu interesează pe nimeni iar fericirea de a atinge ceva e același lucru cu oboseala deja instaurată consecuției timpurilor până la unificarea neprogramată. Desigur, vei spune că n-ai existat într-o prezentare grafică cu mii și mii de planuri. Dar oare te saturi? Oare te bucuri? Și până la urmă suspini de un dor nelămurit care nu te lasă să fii singur.
Glasul by Aurel Avram Stănescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/83716_a_85041]
-
o dată, scurt, pe comanda B, pentru deblocarea deschiderilor autocarului și, după aprinderea plafonierelor și deplierea oglinzilor retrovizoare exterioare, ordonă apăsat, cu aceeași voce profesională: Doamnelor și domnilor, program de voie, please! Vă rog să poftiți! Ca explicație suplimentară pentru oprirea neprogramată în acel loc de pe imensa autostradă, afișându-și, printr-un un surâs larg, dantura sa orbitor de albă, indică obstacolul imaginar, imposibil de trecut cu vederea, al masivului păduros, ce-și unduia penajul verde de pasăre uriașă, până departe, pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1512_a_2810]
-
ofertei publicate nu mai trec prin serviciul de avizare și, dacă beneficiază de susținerea garanției financiare, pot fi anunțate direct în ring, în ședința de tranzacționare corespunzătoare. Desfășurarea etapelor este similară în cazul unui cumpărător care solicită achiziționarea unei mărfi neprogramate pentru tranzacționare. Cererea sa se publică de aceeași manieră, cumpărătorul depunând o declarație pe propria răspundere, sub semnătura autorizată, că nu va cumpăra marfa de la/sau prin altcineva, atât timp cât cererea sa se află în derulare la Bursă. Ofertele de vânzare
Burse. In: BURSE – ediţia a II-a by Aurel CHIRA, Elena GÎNDU, Benedicta DROBOTĂ, Andy-Felix JITĂREANU () [Corola-publishinghouse/Science/388_a_1103]
-
corective / preventive, eficacitate și eficiență). Stadiul planificării urmărește să clarifice modul în care s-a efectuat alegerea perioadei de timp pentru desfășurare. Acesta poate fi: audit programat, perioada de desfășurare este stabilită prin planul de management, la începutul anului; audit neprogramat, care se desfășoară în funcție de o cerință de moment și nu este cuprins în planul de management inițial. Interacțiunile dintre elementele auditabile au în vedere ce relații se stabilesc la proiectare și implementare. Auditurile se pot diviza în: audituri separate, auditarea
AUDITUL CALITĂŢII by SILVIA MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/342_a_756]
-
realizată prin programare sau ori de câte ori este necesar. 5.2.2 Auditurile interne sunt programate pentru toate entitățile organizatorice din S.C. AB-AC S.R.L. semestrial și sunt cuprinse în Planificarea proceselor, formular cod: F 8.2.3 - PP. 5.2.3 Auditurile neprogramate pot fi desfășurate dacă apare una din următoarele situații: a) Au avut loc modificări importante ale proceselor sistemului de management din S.C. AB-AC S.R.L. b) Când neconformitățile SMC ar genera neîncredere în ceea ce privește calitatea activităților desfășurate în S.C. AB-AC S.R.L. c
AUDITUL CALITĂŢII by SILVIA MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/342_a_756]
-
asupra șanselor carierei sale; limitarea de către manager a riscurilor sale și întărirea imaginii sale de manager de succes etc.) (vezi Koopman, Broekhuijsen, Wierdsma, 1998, pp. 357-358). Dacă luăm în considerare criteriul gradului de pregătire, deciziile pot fi clasificate în programate, neprogramate și negociate. Încă din 1960, Simon împărțea deciziile în programate, bazate pe rutină și repetiție, și neprogramate, care sunt noi, nestructurate. Deciziile programate urmăresc proceduri standard de operare, nefiind nevoie, în cazul lor, de explorarea soluțiilor alternative deoarece soluția optimă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
succes etc.) (vezi Koopman, Broekhuijsen, Wierdsma, 1998, pp. 357-358). Dacă luăm în considerare criteriul gradului de pregătire, deciziile pot fi clasificate în programate, neprogramate și negociate. Încă din 1960, Simon împărțea deciziile în programate, bazate pe rutină și repetiție, și neprogramate, care sunt noi, nestructurate. Deciziile programate urmăresc proceduri standard de operare, nefiind nevoie, în cazul lor, de explorarea soluțiilor alternative deoarece soluția optimă a fost deja identificată și consolidată. În contexte noi, complexe, cu probleme prost definite, se recurge la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sunt noi, nestructurate. Deciziile programate urmăresc proceduri standard de operare, nefiind nevoie, în cazul lor, de explorarea soluțiilor alternative deoarece soluția optimă a fost deja identificată și consolidată. În contexte noi, complexe, cu probleme prost definite, se recurge la decizii neprogramate. În asemenea cazuri, cei care iau decizii trebuie să caute alternative și posibili indicatori ai unei soluții unice (vezi McShane, Von Glinow, 2000, p. 337). Aceste tipuri de decizii afectează îndeosebi modalitățile de luare a lor. Astfel, dacă în luarea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unice (vezi McShane, Von Glinow, 2000, p. 337). Aceste tipuri de decizii afectează îndeosebi modalitățile de luare a lor. Astfel, dacă în luarea deciziilor programate, ca tehnici tradiționale se utilizau obișnuința, rutina de birou, structuri de organizare, în luarea deciziilor neprogramate, ca mijloace tradiționale apăreau judecata, intuiția, creativitatea, reguli empirice, selecționarea și formarea cadrelor în acest scop. Noile condiții sociale și organizaționale au impus însă utilizarea unor tehnici noi. De exemplu, în luarea deciziilor programate se folosește cercetarea operațională, tratarea electronică
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
creativitatea, reguli empirice, selecționarea și formarea cadrelor în acest scop. Noile condiții sociale și organizaționale au impus însă utilizarea unor tehnici noi. De exemplu, în luarea deciziilor programate se folosește cercetarea operațională, tratarea electronică a informațiilor, iar în luarea deciziilor neprogramate - procedee euristice aplicate la formarea cadrelor sau la punerea la punct a programelor ordinatoarelor. Ideea corelației dintre diferitele particularități ale grupurilor de decizie și înseși tipurile de decizie apare și mai clar conturată la André L. Delbeco. El arăta, încă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]